设备管理职责划分.docx

1、设备管理职责划分朱日和铜业有限责任公司生产部设备组工作职责编制者:耿立辉e-mail：*QQ：7980606661、设备管理有关方面相关制度的制定、研拟、完善1.1 设备管理总则根据公司的实际情况完善和修订适合公司设备管理的设备管理制度。1.2设备润滑管理制度 在原有制度的基础上完善和修订设备润滑管理制度。并下发执行。1.3机电设备完好标准继续完善和修订机电设备完好标准。并下发执行。1.4设备报废与闲置管理制度完善和修订设备报废与闲置管理制度。初稿责任人：李芳芳。修订责任人：耿立辉。完成时间2011年1月。1.5点检定修标准完善和修订点检定修标准。责任人：耿立辉。完成时间2011年2月。1.6

2、维修技术标准 完善和制定朱日和铜业公司维修技术标准。1.7变电站运行规章制度 起草和制定变电站运行规章制度。1.8安全用电管理办法 起草和制定朱日和铜业公司安全用电管理办法。2、设备的前期管理设备前期管理的主要内容包括设备的选型、购置、验收、安装、调试等工作。2.1.设备的选型 设备的选型程序：由生产单位申请提报，生产单位通知设备组组织相关人员现场进行实地考察论证。设备主管领导组织设备组、供销处、生产单位及相关责任人进行技术交流会确定设备型号及购置时间。设备选型的步骤是预选、细选、选择。设备的选型要遵循生产上实用、技术上先进、经济上合理的原则，要考虑生产率、工艺性、可靠性、维修性、经济性、安全

3、性、环境保护性等7个方面的问题。2.2.设备的验收工作设备进厂后的验收工作，由供销处通知设备组、使用单位、库管及相关责任人共同进行验收。设备开箱验收：由设备组和使用单位检查设备有无锈蚀，核对基础图与电气图是否与设备实际情况相符，设备说明书是否齐全，检查后做出记录。由使用单位、设备组、供销处和库管按照装箱单共同清点零件、部件、工具、备品、说明书和其它技术文件是否齐全。2.3设备安装设备安装有关的技术指导、监督、检查。安装工程则设备组全体员工参与。设备安装的验收工作由安装单位通知工程设备主管领导组织安装单位、使用单位、设备组、工程组、技术组、安全组等相关责任人按照机械工业部设备安装验收规范的规定进

4、行验收。2.4设备调试设备调试、试运转的监督和技术指导工作。3、设备的资产管理3.1设备的分类管理设备的分类原则一级分类按照使用单位进行分类，二级分类按照使用作业区分类，三级分类按照设备的功能和作用进行分类。具体分类情况归总到设备台账里，以便于查阅。设备的分类登记管理工作。3.2设备资产的变动管理设备资产的变动管理包括新设备的移交、设备的移装调拨、闲置设备封存、设备报废的具体工作和相关表单、台账的制定和程序的办理。新设备移交由使用单位到设备组办理相关手续后库管再给办理出库手续。内部设备调拨由设备组根据实际生产情况从各个生产单位之间相互调拨。外部设备调拨由供销处组织设备组、车辆、安环处等有关单位

5、人员参加。设备报废与闲置由生产单位按照设备报废与闲置申请表提报申请到设备组。设备组组织生产单位、相关技术、财务、等部门共同进行现场确认报主管领导审批。各单位办完移交和调拨手续后由李芳芳复印交财务、生产单位各一份，并存入设备管理档案。调拨、移交、报废申请表单见附图：设备调拨表申请调入单位： 时间：调入设备名称数量型号数量调入说明： 调入单位负责人意见：设备组意见生产副总意见总经理意见调出设备及附属设施及备件：调出单位意见：调入单位意见：调入单位意见：注明：1、调出、调入单位必须认真填写 2、此表一式四份调出、调入单位一份，报设备组、财务个一份苏尼特右旗朱日和铜业有限责任公司设备验收移交单使用单位

6、 ： 日期：设备编号设备名称规格型号制造厂家出厂日期出厂编号安装日期安装点使用单位验收时间安装单位验收标准单位数量原值已提折旧净值已使用年限尚可使用年限估计残值附属设备序号名称型号规格数量资料名称张/份备注12345随机文件序号名称规格数量序号名称规格数量123安装验收记录备注 设备部门： 使用部门: 生产技术部： 安装单位：注：本表单一式四份，设备管理、使用单位和财务、档案室个一份。设备报废申请表生产单位使用部门设备名称出厂日期原值规格型号使用年限已提折旧制造厂已用年限净值报废原因可利用的 主要配件技术鉴定使用部门负责人签字年 月 日设备部门负责人签字年 月 日 财务部门负责人签字年 月 日

7、主管经理意见年 月 日 公司总经理意见 年 月 日 3.3设备基础资料的管理设备基础资料的管理，包括资产卡片、设备台帐、说明书、合格证、图纸等相关技术资料的登记入账、统计存放。设备资产卡片编制和建立责任人：完善和优化设备台帐统计模版的样式。设备台账样式见附表朱日和铜业有限责任公司设备台帐编制人： 耿立辉 使用单位： 三选厂序号固定资产设备编号设备名称规格型号主要技术参数 单位数量使用单位和地点备品备件出厂日期安装日期原值（万元） 生产厂家类别使用情况备注备品备件名称规格型号备件厂家数量4、设备的使用与维护4.1设备技术状态的完好标准4.1.1设备技术完好标准的制定机电设备技术状态完好标准的完善

8、。各单位目前按09年2月份下发的机电设备完好标准执行。4.1.2设备技术状态完好标准的检查设备技术状态完好标准的检查每半年进行一次综合性的检查。检查责任人：生产单位。设备组。技术组、安全组等相关部门责任人。检查记录表单样式的制定。4.2设备的使用管理。1）设备使用前的各种操作规程、作业指导书、各设备运转记录等各项相关的制度和技术资料的制定。作业指导书包括破碎段作业指导书、磨矿段作业指导书、浮选段作业指导书、起重机作业指导书、卷扬机工作业指导书、信号工作业指导书、井下人员作业指导书、空压机工作业指导书。操作规程包含在作业指导书之内，包括球磨机、过滤机。破碎机。浮选机、渣浆泵等岗位操作规程。设备类

9、运转检查记录包括主要设备巡检记录、设备检修记录、设备运转点检记录、设备事故记录、作业长交接班记录、卷扬机运转记录、卷扬机巡检记录、空压机运行记录。空压机点检记录、锅炉运行记录。归属选厂管理的设备，各设备运转记录和检修、事故等记录现由选厂统计保管存放。各井口的设备运转记录每月交回设备组。记录的领用全部在设备组支领。2）设备日常使用情况的检查：各生产单位专业负责人员。设备组每周根据工作安排对主要设备进行一次的巡检。巡检记录表见附表卷扬机巡检记录时间电压电流油位油温液压液压液压电机各部紧固制动钢丝绳及紧固轴承箕斗存在问题及处理检查人油位油温油压温度主要设备巡检记录 时间设备名称电压 V电流 A轴承温

10、度 电机温度 声音有无异常紧固情况（是否振动）风压 MPa KPa润滑状况油压 MPa油温 存在问题处理意见备注检查人3）各井口主提升机操作工的跟班培训工作4.3设备的维护管理4.3.1维护管理资料的整理和制定各种设备说明书、备件图纸、装配图等维护管理技术资料的制定和整理。随时根据实际情况整理完善。4.3.2设备维护的监督和指导1)机械类设备维护的监督和指导包括选厂的球磨机、过滤机、浓缩机、圆锥破碎机、井口的提升机。设备组根据生产单位需要进行维护指导与监督。主要设备维护设备组根据每周一次的巡检同时进行维护的监督和指导。2)电气设备维护的技术指导和监督。3)提升自动控制系统的维护与指导。4.4设

11、备维护情况的检查评比设备维护情况的检查评比和相关标准的完善。按照朱日和铜业维修技术标准进行评比和监督。生产单位负责组织进行。参加人员：生产单位负责人、生产单位相关维护技术人员。设备组相关技术人员。4.5设备故障与事故的处理设备故障与事故的处理，组织事故单位召开事故分析会。设备事故由生产单位报告后，联合设备组人员及相关设备使用维护负责人到现场进行实地的处理和分析，了解和掌握设备事故发生的原因和制定修复的方案。设备事故分析会参加人员：生产单位负责人、相关设备的操作工、维修工、电工等责任人，设备组相关技术人员。5、设备的润滑管理5.1设备润滑组织管理设备润滑组织管理相关制度的制定和完善。责任人：赵景

12、新、耿立辉。完成期限：2011年3月。原制度已经在08年下发。完善版未下发之前按原制度执行。5.2各类设备润滑管理制度的执行 各生产单位各设备润滑管理的技术规定和加油部位、牌号、定量、定期润滑的管理按09年2月份下发的各设备润滑管理规定执行。做相应改变后设备组根据实际情况下发补充后的润滑管理规定。1）提升机各系统的润滑监督管理，制定提升机润滑管理记录。2）变电系统和变电站等各设备的润滑监督和管理。变压器润滑按照说明说要求进行。3）选厂各设备的润滑监督和现场管理，责任人：选厂主要负责人。设备组根据实际情况每月对选厂主要设备进行一次的润滑监督抽查。5.3润滑图表的制定相关设备润滑图表的制定。6、设

13、备的状态管理6.1设备的检查设备的检查包括日常检查、点检、巡检等。设备的日常检查和点检由各生产单位负责。设备组每周根据工作安排对各单位生产设备进行一次的巡检。发现问题要求各生产单位立即处理或根据生产实际情况处理。6.1.1巡检的分工选矿类设备的巡检责任人各井口提升类设备的巡检责任人电气类设备和各供电线路的巡检责任人6.2设备的状态监测6.2.1设备状态监测的内容 设备的状态监测，包括直接监测、温度监测、振动检测、噪声监测、油液分析、泄漏检测、裂纹检测、腐蚀监测等。通过日常检查和巡检分析，目前设备运行状态是否正常和存在问题，及时判断处理以保证设备的正常运转。设备状态的日常监测责任人:设备使用单位

14、相关责任人。发现设备异常后及时报告设备组。设备组每周和巡检一起对各单位主要设备的运行状态进行一次的监测监督。对运行不正常的设备要求生产单位时时进行和跟踪和记录。设备组重点加强监测。6.2.2设备监测的分工 选矿类设备状态监测责任人各井口提升类设备状态监测责任人6.3设备故障的诊断技术 设备故障的诊断技术，包括定量地掌握状态(指设备所受的应力、故障和劣化、强度和性能等)；预测设备的可靠性和性能；如果存在异常，则对其原因。部位、危险程度等进行识别和评价，决定其修正方法。能够准确的判断设备存在故障的原因，就需要日常不断的学习和工作中经验的积累。7、设备的修理7.1设备的维修方式和修理类别的确定7.1

15、.1设备的维修方式和修理类别的确定。维修方式分为：事后维修、预防维修、改善维修。其中预防维修又包括定期维修和状态检测维修。目前定期维修又包含计划预防维修和计划保修。修理类别分为大修、中修、项修、小修、定期精度调整、定期预防性试验。生产单位根据实际生产情况和所属设备的类别与工艺性确定该设备的检修类别（如该设备停产检修是否造成全线停车，该设备是否是单一设备、有无备用设备，该设备维修所用的时间和修理的备件费用，该设备停车是否影响产品的产量和质量等），大修和月份检修计划报设备组审核。7.2修理计划的编制依据修理计划的编制要依据设备的技术状态、生产工艺及产品质量对设备的要求、安全与环境保护的要求、设备的

16、修理周期与间隔期。编制季度或月份修理计划要考虑几个问题：1）、生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安排修理。力求减少重点、关键设备生产与维修的矛盾；2）、应考虑到修理工作的平衡，使全年修理工作能均衡的进行，对应修设备按轻重缓急尽量安排计划；3）、应考虑修前生产技术准备工作的工作量和时间进度（如图纸、关键部件备件、铸锻件供应、修理工、夹具制造等）；4）精密设备检修的特殊要求；5）生产线上单一关键设备，应尽可能安排在节假日中检修，以缩短停歇时间；6）连续或周期性生产的设备（热力、动力设备）必须根据其特点适当安排，使设备修理与生产任务紧密结合；7）同类设备，尽可能安排连续修理；8）综合考

17、虑设备修理所需的技术、物资、劳动力及资金来源的可能性。7.3修理计划的编制各生产单位根据生产实际情况编制合理的修理检修计划，大修设备由设备组进行审核。检修表单样式如下和维修记录表样式如下：朱日和铜业 月份检修计划表单位名称： 计划 年 月 日检修 序号设备名称规格 型号修理内容修理工时预计停车时间计划 总时间承修验收备注负责人负责人7.4设备修前的准备工作设备修前的准备工作。如需要厂家等技术提供由设备组和厂家沟通、以确定维修顺序和时间的合理安排及维修的可靠性。7.5设备修理的计划实施设备修理计划的实施、验收与考核。如有需要设备组根据安排可全体参与或部分参与。7.6设备修理定额的管理设备修理定额

18、的管理。设备修理定额包括修理工时定额，停歇时间定额，材料消耗定额及修理费用定额等。设备修理定额的编制由各生产单位编制，设备组负责审核和监督管理。7.7设备修理信息和维修技术资料的整理设备修理信息的管理是指对设备修理的图样。数据、报表、技术说明书等资料进行收集、加工、整理等一系列组织管理工作。7.7.1设备修理信息和技术资料的搜集选矿类修理信息和维修技术资料搜集提升类和自动化部分的修理信息和技术资料搜集各变电站设备修理维护信息技术资料与各单位电气和电度计量修理信息搜集。7.7.2设备修理信息的技术资料的整理各类设备的修理信息和维修技术资料归总到设备组后所有修理信息资料和各种说明书等技术资料的整理

19、建档工作。7.8设备修理的质量管理要加强设备修理质量的管理就必须要进行质量的修理，需要严格控制和监督修理的各个过程和环节。责任人：生产单位相关责任人。设备组对大型主要设备（球磨机、浓缩机、过滤机、提升机等）进行质量监督。8、设备的备件管理8.1图纸的测绘公司各单位相关设备和设备备件的测绘和制图工作。责任人：耿立辉。8.2备件型号的登记各种设备的修理现场登记和搜集工作由7.7.1中规定的相关责任人进行现场搜集和咨询记录。各种设备备件型号、规格等所有详细技术参数的登记存档工作。8.3备件使用周期的确定设备备件的正常使用周期的确定和监督工作。由生产单位建立设备备件使用周期台账。设备组按此确定备件的正

20、常使用周期并存档。8.4备件计划提报和审核设备备件提报计划的审核管理工作。外协单位提升机自动控制系统备件计划提报的指导工作。变电站各设备备件型号的确定和计划提报。9、设备的更新与改造9.1新增设备申请的审核新增设备申请的提报由各生产单位进行提报申请。新增设备申请的审核。新增设备申请表单样式如下：新增设备购置申请表申报单位：新增设备 名称数量新增设备预算总金额型号原设备名称数量型号推荐设备厂家新增设备说明：生产车间负责人意见：生产经理/副矿长意见：总经理/矿长意见：以上内容由申报单位填写并加盖公章，以下内容由总部填写生 产 技术部设备专员意见：生产技术部经理意见：主管生产副总经理批示：总经理批示

21、：9.2更新与改造方案的研讨设备更新与改造方案的研讨及确定。10、供电系统的保障管理10.1变电站的维护管理铜业公司新变电站、西矿变电站、北矿变电站的日常运行和维护管理工作包括与供电部门的联系。10.2变电站的运行管理变电站运行和维护的日常管理工作责任人。变电站运行系统的网络图、运行操作步骤和规程的制定。新变电站日常运行的各种记录和资料的管理工作。新变电站与西矿变电站之间的电源切换工作与之作相应改变的操作规程与步骤的制定。10.3提升机自动控制系统各井口提升机电气自动控制系统的维护和管理工作。10.4电度计量管理各单位用电的监督管理和各月度用电数量的抄表和统计计算工作。每月29日进行各单位抄表

22、工作，30日作出准确的电度计量和电费结算工作以正规表单形式交于财务处。10.5安全用电管理各单位生产生活用电的日常巡视与监督工作。各单位电气设备维护的指导工作。公司办公楼日常用电和照明的维护工作。公司管辖范围内的线路日常巡视工作责任人。牧民生活用电主线路的维护与巡检。10.6监控系统的维护公司监控系统的日常维护工作。11、临时文件的编制和整理各种文件资料和临时文件的编写及整理工作。各旬调度会的汇报材料的整理工作。每日向总部设备组的设备运转情况日报。12、计划网络提报生产处所有计划的网络系统及时录入工作。13、外委修理与加工外委修理与加工的质量监督与现场工艺要求、质量监管。14、临时任务如有各种

23、机电设备突发事件和应急事故的处理和抢修工作，设备组全体人员参与。领导交办的临时任务。附录：分工与协作以上内容涵盖了设备组日常工作的主要内容和相关工作的具体责任人及完成时间。设备管理工作既要求明细的分工，又要求团结协作，集中思维和智慧，充分发挥集体优势和力量。因为一个团体的坚实与强弱是以精诚团结为前提的。一是要分工不分家，坚持目标一致性原则，分工明晰，目标明确，但务必相互支持，相互配合，做到齐头并进。二是要协作增合力，谋求分工和人才合力的结合面。三是要坚持先分力后合力的顺序，以取得最佳力量为基础，以谋求最大合力的目的。四是要敢于承担工作失误的责任，不得揽功诿过，不能回避责任，必须体现权责统一。最后要求设备组全体人员必须集中力量、充分协作和团结，把设备组打造成一支坚实的基层队伍。