技改工作总结.docx

1、技改工作总结篇一:技术改造总结汇报*设备制造有限公司技术改造情况一、 企业发展情况简介*设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省*市*工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。公司目前主要产品有卧式端面铣床、*多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻*专用数控组合机床

2、、DN50-DN200*专用加工数控机床、DN200-DN400*专用数控机床、液压式全自动卧式*床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有*自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。公司产品畅销国内，与*集团、*、台*、高*、斯威*有限公司、杭州*等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。二、企业重点技改项目建设情况*设备制造有限公司承建的年产*300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了

3、如下创新1、 针对*传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用*300A型复合式数控机床对*三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。2、 实现了以*300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。本项目为年产300台（套）*300A型复合式数控机床生产线技术改造项目

4、，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县*工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。*重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上规模，上水平，生产条件日臻完善。完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。企业团队的年青和活力为*的发展奠定了坚实的基础。本次技术改造项目将成为*发展过程的战略转折。三、技术改造项目中采取的措施公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。在技术改造的实践中，按照“整体规划，分步实

5、施”的原则持续推进。在技术改造方面，公司与华中数控公司建立技术合作关系，研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具，研制一批行业关键数控装备和主导产品，加速制造业转型升级，促进高端制造业发展，提高对传统产业的支撑作用与服务能力。公司建立了科技服务平台，通过科技服务平台对本地企业的服务，提高企业间协作能力，提升企业产品开发、制造、经营管理的水平，实现企业产品创新增效。使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高15以上；使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20以上，生产周期缩短10以上；使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低10以上；提高数控技术创新示范企业的市场开拓

6、能力，市场占有率提高4%以上。公司先后投资 120 万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。目前已上线运行的系统有OA网络办公系统，金蝶ERP管理系统等。同时为了保障网络安全，提高网络运行效率，公司购入了硬件防火墙和网闸，通过这些措施使公司网络安全得到了有效的保障。四、技术改造的经验我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量。今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。支撑项目总投资共计2300万元，包括以下内容依托我公司新征地50亩，建设新产品研发生产中心等基础设施，预计投资600万元；购置HED-21S数控系统综合实验台、HSV-1

7、9总线式数字交流伺服驱动单元、LX850数控立式加工机床等科研设备30台（套），预计投资1100万元；其它预计600万元。目前，我公司自有资金1140万元，银行贷款400万元，尚有760万元资金缺口。在市、县各级领导的带领下，我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展，为任县的经济腾飞贡献力量！*设备制造有限公2014年1月5日篇二:技改工作总结立足岗位 务实进取-机械队2010年科技进步工作纪实2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多

8、方面的技术改造，取得了较好的经济效益。机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了

9、维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。技改工作总结.VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配

10、件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机

11、结构后 ，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。机械队 2010.016篇三:技改项目工作总结内容技改项目工作总结内容技改工作总结.1、

12、 企业基本概况2、 项目实施依据、主要内容、执行情况及资金筹集使用情况3、 项目经济效益情况4、 项目环保、安全、消防、劳动、卫生等实施情况5、 此次技改的主要经验及存在的主要问题6、 项目的总体评价篇四:08年度技改工作总结供煤厂技改工作总结供煤厂担负着向集团公司两炉供合格煤的生产任务，包括卸车、储存、破碎、筛分、输送等工序。几年来我集团公司快速发展，伴随着新设备增加和产能的扩大，许多威胁、制约装置稳定运行和达产的问题不断出现。供煤厂在集团公司技术中心及相关科室部门的正确领导下，高度重视技术改造工作，以提高设备本质安全度、降低劳动强度、增大生产能力、改善作业环境为出发点，由厂生产技术科负责，

13、与车间密切配合，深入生产现场，综合应用专业技术及状态检测等手段，研究解决设备和运行存在的问题和缺陷，提高装置运行效率，狠抓技改立项和重点项目改造工作，我厂技改工作保持了良好的态势。现将我厂技改工作具体总结如下一、项目我们前后共实施六大技改工程圆管皮带机防护网的技改、皮带输送机防护网的改造、C4、C5扁袋除尘器的改造、B118照明系统的改造、15#A/B振动篦子板的改造、B 118增设挡风抑尘墙及配套设施技改。二、进展情况及效果技改是项涉及专业性、技术性较强、工作量大、复杂、充满风险的工作，必须科学决策、谨慎实施，对此供煤厂，在集团公司统一领导下，在具体工作中，充分讨论、分析、调研，敲定最佳的解

14、决方案。在解决皮带输送机安全设施不健全，溜槽处块煤破损严重、噪音大等重大问题后，今年我们又重点实施C4、C5扁袋除尘器的改造，B 118增设挡风抑尘墙及配套设施两大技改工程，为此供煤厂成立了专门的项目小组，跟踪服务监督，确保效果。C4、C5扁袋除尘器，由于投用时间长，内部设施变形严重，故障率高，近年来环保检测不能达标，运行也不稳定，设备已淘汰，已成制约公司发展的因素之一。为了解决这个问题，我们在充分讨论、调研、规划、比对的基础上，及时申报，集团公司，及时研究、计算，设计、招标，由湖南一家公司具体实施除尘设备改造工程，运行近一年来，设备稳定，除尘效果良好。B 118增设挡风抑尘墙及配套设施工程，

15、一直制约着我厂的清洁生产和集团公司的上市步伐，引起了集团公司的高度重视，为尽快解决，我们到大煤矿考察，组织人员讨论，规划、设计、出图，申报，公司招标施工。同时从节能降耗方面考虑，停用了B101#原消防水喷淋设施，配套了由原水泥罐车自行改造的降尘洒水车，利用1200#中水对卸车场地和周边运煤车道流动洒水降尘，效果明显。118挡风抑尘墙外粉尘基本治理，环境明显改善，产生了良好的社会效应。同时，今年我们还依据经验和运行中暴露出的问题实施了皮带跑偏等十余项小型技改和革新有效提高了相关设备的稳定性和运行效率。三、存在问题1、B101深地槽的技改申报已批复，但由于多方面原因该项目未能实施。年初，公司决定扩

16、产，供煤系统的改造方案的意见已上报技术中心，为减低劳动强度，减少块煤破损，B101深地槽必须实施，望上级部门充分考虑。2、B118增设挡风抑尘墙项目实施安装后，外粉尘基本治理，环境明显改善，但内部在卸车、返煤等作业时，粉尘更为严重，还影响着场内作业人员的身心健康，应增设喷淋装置，进一步完善解决内部粉尘问题。供煤厂二OO八年十月技改工作总结供煤厂二OO八年十月篇五:技改工程工作总结工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的技改工作总结.工作总结集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作

17、人员积极主动，大力发扬“六加一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点一、 积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身

18、心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。二、 建立

19、集团总公司技改工程造价全过程审计监控表，全面审计监督工程项目投资成本为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了集团总公司技改工程造价全过程审计监控表，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据

20、。三、 全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工程工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬

21、优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。工程审计管理部篇六:主网设备大修技改工作总结技改工作总结.眉县供电分公司35KV城关变增容改造工作总结宝鸡供电分公司按照宝鸡供电分公司2009年高压配网更新改造项目

22、计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下一、工程项目实施情况修试中心于9月9、10、11、12日对我局35KV城关变电站进行增容改造，范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧CT3只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。生技科专人负责此项工作的组

23、织协调及现场配合工作，安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。经过公司配合人员的全体努力，

24、有力的保障了各项工程的顺利开展。二、工程遗留的问题由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站3556眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。工程的资料移交及决算还在进行当中。眉县供电分公司二九年十二月十五日眉县供电分公司35KV上王变增容改造工作总结宝鸡供电分公司按照集团公司关于下达集团公司2010年高压配网更新改造项目计划的通知（陕地电发2010【2010】15号）文件精神及宝鸡供电分公司2010年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下一、工程项目实施情况修试中心于5月13日

25、-5月27日对我局35KV上王变电站进行增容改造，范围是新增1台3150KVA主变，新增35KV开关、10KV开关各1台，以及配套一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换UPS为65AH直流系统1套，更换35KV母线电压互感器3台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责

26、搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造技改工作总结.期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。二、工程遗留问题及消缺方案1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理；2、2#主变温控仪未装、1#主变有载调压控制器损坏及3501开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修；3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施；4、上农、上潼电度表故障，由计量所负

27、责落实更换；5、102开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施；6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施；7、3502行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维修；8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组，测量与计量共用一组绕组及102开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。眉县供电分公司二一一年七月二

28、十五日篇七:检修技改工作总结(炉)江南公司2011年度2号炉检修技改工作总结（锅炉专业）概述2011年锅炉专业在2号炉完善性检修中主要完成了末再增加受热面，炉膛上部、水平烟道及尾部受热面吹灰器改造，空气预热器增加蓄热片，干渣机清扫链改造，烟风道漏风治理，定排排气管路抬高，引风机油站移位等重点项目，改造后提高了设备的指标及运行安全可靠性。一、机组检修完成情况2号炉完善性检修时间于2011年7月21日到2011年9月20日，完成技改项目4项、特殊项目11项、标准项目23项、检验项目3项。于9月日启机至12月15日已连续运行天。主要完成了末再增加受热面，炉膛上部、水平烟道及尾部受热面吹灰器改造，空气

29、预热器增加蓄热片，干渣机清扫链改造，烟风道漏风治理，定排排气管路抬高，引风机油站移位等重点项目，改造后提高了设备的指标及运行安全可靠性。排烟温度偏高、再热汽温偏低、烟风道漏风严重是本次检修的主要解决问题。修后指标如下在机组带330MW负荷的工况下进行了锅炉反平衡热效率的测试。试验的主要数据如下锅炉反平衡热效率试验的主要数据技改工作总结.空预器漏风试验数据A空预器漏风率为63%，低于厂家保证值，B空预器漏风率为50%，高于厂家保证值。5制粉系统出力及单耗试验数据汽水系统主要参数汇总表二、技改工程完成情况 1、 末级再热器增加受热面末级再热器增加受热面改造于2011年8月27日至2011年9月10

30、日结束，完成了末级再热器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管为63*4，材质为SA-213T91，内圈下部管为63*7，材质12Cr1MoVG，管屏每圈两侧各加长892米管，可增加换热面积3139 m2，管重量SA-213T91约92t，12Cr1MoVG约2t/炉。改造后解决了再热器温度严重偏低的问题，改造后再热器温度平均提高了10-15左右。2、 蒸气吹灰器改造蒸气吹灰器改造于2011年9月1日至2011年9月25日结束，完成了炉膛上部、水平烟道、尾部受热面部分的66台声波吹灰器更换36台长伸缩吹灰器和6台半伸缩吹灰器及相关平台改造工作。改造后提高了受热面吹灰效果，提高了受热面的换热效果。3、 空预器增加蓄热片空预器增加蓄热片于2011年9月3日至2011年9月15日结束， 利用原预热器转子中的预留空间增设热端预留层元件，新增耐磨层总高度250MM,采用满充型元件盒（DU3型）。传热元件改造后为四层布臵，元件总高度为2450MM。新增耐磨层传热元件臵于热端传热元件盒上。新增的耐磨层换热元为A、B、C、D、E五种，每台预热器装入240件传热元件盒。装入时将人孔门拆卸，并在人孔门周围扩大一个800mm900mm的装入孔。装入时每种传热元件盒与仓隔板间隙留出26mm左右，装仓时用2对或5对传热元件填满缝隙以保证换热面