建筑行业个人年度工作计划.docx

1、建筑行业个人年度工作计划建筑行业个人年度工作总结建筑领域的详细公司的叫法也很不一致。不一样的专业领域，不同的部门，工作的性质有很大的差别。接下来是整理的公司个人述职报告，欢迎参阅。回首过去的一年里，历经紧张繁忙奔走勤劳的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒绚烂的20*年。在新的一年里，自己将一如继往的全面听从公司领导、严格恪守公司各项管理制度，仔细努力增强业务技术学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，踊跃努力配合同事们做好本职份内工作。人生计一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会碰到不一样程度的人生磨炼，跟着

2、经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也渐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面对着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新看法，努力学习，经过学习在实质工作中来逐渐提高自己的科学管理能力，否之，将会遇到这个历史潮流的裁减。一、增强学习，更新看法我是一个性格倔强、较为好胜、永不认输、勇于战胜的人，因此，在实质工作中，常常爱说，爱坚持自己的意志看法，这样不免在实质工作中使一些同事们难以接受我这个看法。第一要声明的是，尽管这样，但我绝对是以工作上的认识、看法来坚持自己建议，而不是以个人私念来针对某一件事情。自然，人无完人，在此后的实质工作中，我将努力战胜工

3、作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。为适应新局势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的增强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实质工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来权衡要求自己，并逐渐更新看法，做一名合格的建筑行业管理人员。二、固守岗位，执行职责作为一名建筑施工专业技术人员，怎样在工作岗位上执行好工作职责是权衡一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风能否简单粗拙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人材，他第一一定具备有一种敬业爱岗，忠于职责不怕吃苦，勤劳付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实质工作中去仔细发

4、挥自己的专业专长，执行职责，做好份内工作，以求真求实的工作态度，扎实的工作作风，去办理好本员工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多报告，尽责、尽责、悉心、全力去办理好本职工作范围内的有关业务。三、增强业务学习，全面提高管理技术跟着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他一定适应建筑行业新的规范要求，不停更新业务知识，提高业务管理水平，掌握业务技术，才能在实质工作中去更好的发挥。只有在实质过程中，不停总结、不停完美，虚心学习、力争上进，严格要求自己，踊跃努力做好本员工作，团结同事，同心奋进，为公司全面达成既定目标任务，打造精选楼盘，树造品牌形

5、象而努力工作尽一份职责。在此并祝公司在新的一年里，事业发达，隆运高照，万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年祥瑞如意！从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理累积了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，找寻适合自己的打破口就成为事不宜迟了。平常的达成岗位职责规定的内容，保护一团随和的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比较浅薄的，也是比较微小的，不论对事仍是对人，都需要仔细“格物”刚刚见效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论修养不停获取提高。一年以来，我更为重视学习邓小平建设有中国特点的社会主义理

6、论和党的各样路线、目标、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领悟科技局系统展开的“建立正气、建立和睦、争创一流”主题教育的精神，经过购书、上网、出门观察等方式学习各样专业技术知识。经过不停学习和交流，使自己的思想理论修养获取了进一步的完善，坚固建立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之订交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”此中“敬以德”最重要，表此刻形象上，表此刻做人做事上，表此刻争创一流业绩上。敬业爱岗，专心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利展开并最后获得成功的保障。一年以来，我内行动上自觉实践上述主旨，用满腔热忱踊跃、仔细、仔细地达成好每一项任务，严

7、格遵守各项法律、法例以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公然透明原则。平常生活中团结同志、作风正派、根绝吃拿卡要等违纪乱纪行为，自觉抵制各样不良民风的侵害，在基层博得较好名誉，办理问题能力不停提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技术不停增添，工作能力不停增强。陪伴着石家庄市三年大变样的有益机遇，科技中心大楼估算一再调整，科技含量愈来愈高，依据领导部署，详细负责策划、实行了led照明示范工程。这个项目是在大楼主体完工后的内装饰施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间出门观察十几次，组织脑筋风暴式专题会数次，接触了一大量该行业

8、的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最后形成了必定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的观光评论，工程规模和研发程度在国内处于当先水平。经过此次实践，自己解决实质问题的能力和组织能力也获取了很好的锻炼，做事风格进一步完美，对建筑电气的理解更为透辟，思想境地进一步获取提高。因为工程部人手紧张，今年春季开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完好负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，此中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充足发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采纳自觉延伸工作时间，前一天夜晚电话落实第二天

9、工作，加密现场指导，丈量放线亲身复核等举措，圆满达成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的优异工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，此中室外管网工程经开发区给排水处查收一次经过。在业内产生了较好的口碑。这一项目的实行，是对从前知识和经验的全方向查验，也是对自己协调解控制能力的印证，无疑对完美自己的知识构造有侧重要的意义。四时度接手的北京会馆项目，将要点放在给排水专业上，同时展开空调系统的研究。整个一年中间，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、要点环节更为熟习和掌握。在本来系统

10、设计的基础上，联合不停变化的室内精装饰设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运转正常，过关了。三、一分耕作，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的必定。经过一年的勤劳奋动，获得的成绩以下：1、主笔课题介绍专题文章1 篇，并在国家级杂志发布。编写课题申报资料3 份，认识并熟习了课题申报的有关程序，实现个人零的打破。对石家庄led 行业的发显现状有了一个清楚地认识。2 、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干

11、了三个人的活，一天当成两天用，整年没有歇息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。3 、出门评标3 次，躲避资本直接浪费5 万元，遇到甲方赞誉。4 、自己负责的项目在实行过程中没有发生安全和质量事故。5 、负责安全捍卫工作，亲身部署开业、启动两次大的活动的保安举措完满收官并获取好评。6 、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。7 、辅助实行局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。四、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在获得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时气魄还不够，放不开手脚；二是在办理一些事情时有时显得较为焦

12、躁；三是传统意识较重，和领导交流尚不够实时。在此后的工作中，我将弘扬成绩，战胜不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬间万变，各样学科知识日异月新。我将坚韧不拔地努力学习各样建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的掌握建筑、规划的发展规律和发展趋向，适应行业发展的需要。2 、娴熟的掌握各样专业知识和技术。施工阶段达成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将经过多走一步、多看一眼、多问一句来不停的提高自己的各项业务技术，增强经验总结，多发布一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟理想。3 、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不停取得进步的基

13、础。我要经过实践不停的锻炼自己的胆识和气魄，提高自己解决实质问题的能力，并在实践的过程中慢慢战胜焦躁情绪，踊跃、热忱、安妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面发挥的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之平生静静奉献的一年。依据公司的整体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、要点性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，依据“三个有益于”的要求，扎扎实实地展开各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳固工作有了良好的初步，

14、以下是自己的工作总结报告：一、生产经营状况（一）成本管理工作增强处目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资本的使用效率，增强公司的生计竞争力和盈余能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。所以要想达成公司制定的承包指标，分公司有必定的利润，不下鼎力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增添利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的要点之一，主要抓了以下几个环节：1 、资料成本管理资料管理的好与坏，直接关系到项目整体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓资料管理，依据公司提出的要求，第一从资料管理下手，坚持资料的市场检查问价。从供给商的选择，到资料进场的计量查

15、收以及周转资料的散场方面探究了必定的经验，累积了必定的资源，成立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对资料需乞降资料使用拟订相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。增强资料现场使用的管理力度，降低资料采买成本，减少资料使用过程中的浪费。2 、增强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时增强现场管理，拟订科学的方案，合理分配有限资源，减少施工浪费。比如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土而后再浇筑地拉梁砼，但在地下室周围的条形基础受地下室进度影响不可以进行回填，假

16、如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入要点工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，项目部踊跃主动地与设计单位进行了磋商，做了大量的工作，最后设计赞同该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提早了xxxx 月左右的时间。3 、优化施工方案在拟订对项目成本影响较大的施工方案时，采纳对不一样方案进行经济、质量对照剖析的方法。经过集体议论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。比如：在拟订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4 种：所有使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及

17、木模；所有采用一般小钢模。对以上4 种方案进行经济、质量对照剖析结果为：第一种方案达到的质量成效较好。模板需要所有购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后节余模板的板面很小，不可以持续在此后的工程中使用。议论结果：此方案质量知足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有节余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量成效最好。定型组合钢模板为租借，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。议论结果：此方案质量知足要求，模板投入不大，但需要增添大型起重设备花费，方案不行行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的知足质量

18、要求，市政钢模为租借，木模购置量小，投入不大。议论结果：质量知足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不可以知足质量要求，小钢模为租借，投入最小。议论结果：固然此方案经济性最好，但不可以知足质量要求，不予采用。4 、就地取材，利用全部能够利用的资源因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理地区、施工环境都不尽同样，假如对有益的环境资源加以利用，能够减少必定的项目成本支出。关于桥梁实验室工程有益的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型发掘及运输机械，它们的特点是灵巧灵巧、价格便宜、没有出入场花费，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中

19、采用了此类机械，节俭了大量的机械花费。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足利用了试验场原有的硬件设备：a 施工暂时用水。过去施工我们的暂时用水一般都使用市政自来水，花费较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其余工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低并且不计流量，施工结束后只要一次性支付较少的花费即可。b冬期办公临设采暖所有使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。过去的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或建立锅炉供暖，需要投入的花费比较高，并且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），

20、一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。（一）安全管理工作在安全管理方面，分公司依据公司项目管理方法的要求，第一成立健全了分公司安全保证系统，并拟订了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员增强安全教育，要点灌注搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好全部事情的前提和保障，并且也是可否完成其余各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有显然的提高。在平常的安全检查和管理工作中，分公司依据减少形式化工作，增添实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，根绝违章指挥，根绝违章作业，不一样意只做表面文章，而是要求脚扎实地

21、、确实解决详细问题，发现安全隐患实时纠正和除去，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为平常管理的要点，将保证员工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的要点，为此，我们从以下几个方面增强了管理工作：增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。同时，对现场的所有设备推行了专人专机管理。设备进场时分公司一致进行检查，合格后进行接收。施工中，按期进行设备的维修、养护和检查，实时发现安全隐患，实时进行修理改换。整个施工时期。未发生重要安全事故，一般安

22、全事故控制在了1.5 之内，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（二）分公司管理工作为了使公司员工做到有章可循；按章做事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓舞全体员工为公司的发展献计献策当好公司创业人和管家人，提高公司文化素质和形象，扩大公司著名度和信用度，使公司健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1 、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包含工程管理部、经营财务部、物质供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目招标、工

23、程估算、决算、合同剖析、工程报价、固定财产核算、支票现金管理、办公用品采买和发放等项工作。物质供给部：负责工程资料采买、租借、库房资料保存、现场资料保存等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2 、各项规章制度依据分公司实质状况，分公司拟订了一系列的规章制度，实行后各项制度落实到位、运转优异，为分公司工作的顺利展开起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定财产管理、资料采买制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍

24、管理制度、赏罚制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选用在分包队伍的选用过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力观察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次采用的四川力量土建施工队伍，关于高层、其余一般建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分别面广，加上又是查收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的踊跃性不高（如木匠愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的薪资又相对较高，以致在必定的时间内，人员改动屡次，四川力量在必定程度上丧失了对人员分配的能力，施工人员贫乏，施工工期一度迟延。这类状况直到四川力量将E 区放弃，定州

25、队接替后才有了改观。痛定思痛，此后的工程在选用劳务队时，第一要观察其是不是整建制队伍，能否有自己稳固的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即即是开始时报价高于其余队伍，但因为他实力强、人员充足，施工工期可能提早好多，能够将项目的租借花费、管理花费、水电花费等开销节俭下来。这样整体算下来，可能用这样的队伍反而会增添项目的利润。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上因为缺乏成熟的经验，加上项目上马时间仓促，先期准备工作不够充足，在劳务合同签署存在拖拖拉拉的现象。此外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周到、不是很详尽，给此后有关的工作带来了麻烦。E 区改换施工队伍时，在队伍交接方面

26、考虑不周到。固然项目对四川队已完方进行了签认。但关于原出处四川队限额使用的物质（如租借资料，合同中是对消耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给此后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）估算、核算工作估算、核算人员工作不正确、不实时，不可以够给项目决策层、有关部门供给实时、有效、正确的信息。如：大宗物质的采买，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供给详尽正确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员1xxxx，此中外聘人员xxxx占5xxxx。可否充分调换外聘人员的踊跃性，发挥他们的经验、专长，使他们人尽其能，对分公司的

27、工作可否正常展开起到要点性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的要点。第一，分公司依据岗位的重要性、希望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位薪资，关于存心向录取的人员，分公司在合理的范围内尽量知足他们的薪金要求。其次，在平常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员讲话，认识他们的想法，实时发现他们的思想动向。与他们做好思想交流，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以除去他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司拟订了相应的奖赏制度：员工为项目提出合理化建议被采用后；员工在突发事件中急救、挽救举措适当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖赏。只管分公司做了许多工作，但在

28、外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。此刻外聘人员薪资为死薪资，没有月奖金、年关奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完好激发出来。此后应引入奖金制度，每个月对外聘人员工作进行考评，并推行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的踊跃性。三、员工思想教育和精神文明建设状况自分公司成立以来，分公司向来把对员工的思想教育当作要点来抓，重视精神文明建设，踊跃展开对员工的思想教育。坚持“以人为本”，创造人材强企的文化气氛。20xx 年，我们在鼎力引进人材的同时，下力量成立人材的能力导向、业绩导向、成就导向体制，把好的优异的人材留住，把公司内部有能力、有潜力、质量好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建设，我们要

29、点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年景才、支持青年做事业的气氛，要点培育经营管理型人材、专业技术型人材以及复合合用型人材，下鼎力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人材知识层面高、成长环境优胜、富裕个性、工作生活中顾忌少和勇于肩负压力的特点，拟订出以指引为主的各样富裕竞争的管理、激励体制，以留驻青年人材和充足发挥青年人材的才华。四、20xx 年工作计划（一）人材建设人材高地的修建，是一项系统工程。吸引人材、用好人材、留住人材，环环相扣，哪一个环节都不容忽略，不行不以为然。公司的竞争归根究竟是人材的竞争；人材之间的竞争，又是人材管理

30、系统和模式的竞争。所以，20XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人材潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和睦、进步、同等、稳固的工作环境。1 、加速人材培育，要加速高新人材的引进、培育和使用。以工程项目为舞台，加速培育青年人材，让他们在施工第一线挂职锻炼。2 、从现有的人员中发现人材、培育人材是公司人材获取的一个最重要的根源。而培育人材的着要点是怎样把青年培育成为能够适应公司发展、达成公司使命的人材，培育不单要侧重于专业技术教育更要侧重素质教育。另一方面对培育的青年人材要“加荷”，使用部门要依据青年人材的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的知识举一反三，变成自己的技术，经过勇敢放到要点岗位使用激发其潜能。3 、倡导“团结、启迪、互帮、提高”的工作形式，创造和睦的工作气氛是留住人材的要点环节之一，我们不单要对青年人的稳固工作做思想工作，同时还要重申业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，经过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，建立合理的人材梯次。4 、搞好项目部管理体制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完美管理