二级建造师考试第一章施工管理习题及答案分析.docx

1、二级建造师考试第一章施工管理习题及答案分析章节练习题2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。 A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计 准备阶段 C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括( )。A编制项目建议书 B编制项目可行性研究报告 C编制项目初步设计D编制项目设计任务书3、项目管理的核心任

2、务是项目的( )。A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段。A施工 B设计准备 C设计 D动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位 应该直接接受( )的工作指令。A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是通过管理使项

3、目的目标得以实现 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作7、业主方项目管理的任务包括( )。A安全管理 B投资管理 C进度控制 D质量控制 E总承包方的成本控制8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图方式E项目的投资目标9、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理2Z101020 施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。A奖金B

4、方法C工具D组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A指令B逻辑C主次 D合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。A指令B协作C监督D配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。A组织结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采 用的( )相结合。A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。A项目结构图和项目结构编码B组织结构图和组织结构编码

5、C工作流程图和项目结构编码D工作流程图和组织结构编码7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。A岗位责任描述书 B工作任务分工表 C管理职能分工描述书 D工作任务描述书8、关于线性组织结构的说法，错误的是( )。A每个工作部门的指令源是唯一的 B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长 D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行9、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是( )。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理

6、模式10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。A一个项目中各工作之间的组织关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系11、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编 制任务分工表。正确的编制程序是( )。A B C D12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。A每一个任务只能有一个主办部门 B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C项目运营部应在项目竣工后介入工作 D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分13、编制项目管

7、理工作任务分工表的目的是为了明确( )。A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D各项工作之间的先后关系14、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程15、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图16、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程， 这些工作流程组织属于( )。A信息处理工作流程组织 B物质流程组织 C管理

8、工作流程组织 D施工作业流程组织17、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。A业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系18、工作流程图用菱形框表示( )。A工作 B工作之间的逻辑关系 C判别条件D工作的执行者19、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。A每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D当纵向和横向工作部门

9、的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主二、多选题20、关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的21、下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令 D上下级指令传递的路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行22、

10、东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理 职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。A工作流程组织 B组织结构模式 C管理职能分工表 D工作任务分工表 E物质流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。A工程概况 B施工部署 C施工平面图 D技术经济指标2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )

11、。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计3、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成( )后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图 C施工总进度计划 D主要技术经济指标4、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于( )。A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计 C单项工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计5、下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。A零星土石方工程B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程6、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;

12、编制资源需求量计 划;拟定施工方案。其正确的工作顺序是( )。A B C D7、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是( )。A新建居民小区工程 B发电厂干灰库烟囱工程 C工厂整体搬迁工程D拆除工程定向爆破工程二、多选题8、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D各项资源需求量计划E安全施工措施9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程具备的内容有( )。A施工部署 B工程概况 C施工进度计划D主要技术经济指标E各项资源需求量计划2Z101040 施工项目管理目标的动态控制一、单选题1、下列工作中，不属于施工项目目

13、标动态控制程序中的工作是( )。A目标分解 B目标计划值搜集 C目标计划值与实际值比较D采取措施纠偏2、项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。A静态控制B动态控制C主动控制D被动控制3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。A强化合同管理B调整职能分工C优化组织机构D改进施工工艺4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差，采取纠偏措施 C施工成本目标的逐层分解 D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做

14、的是( )。A调整项目目标 B采取纠偏措施进行纠偏 C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际值与计划值6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。A设计图纸的质量 B材料及设备的质量 C业主的决策质量 D施工计划的质量7、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过( )进行的。A编制施工成本规划 B编制施工成本比较报表 C编制工作任务分工表D编制施工组织设计二、多选题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。 A相对于工程合同价而言， 施工成本规划的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定

15、性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告9、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标2Z101050 施工项目经理的任务和责任一、单选题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外

16、部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人的代表C施工企业法定代表人 D建设单位项目管理者2、施工项目的项目经理应由( )任命。A建设单位项目部B监理公司 C施工企业法定代表人 D施工企业董事会3、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。 A自行决定是否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D

17、主管生产经营的副部经理5、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是 ( )。A项目管理规划大纲 B组织的经营方针和目标 C项目合同文件D项目管理实施规划6、关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是( )。A项目经理是一种专业人士的名称 B项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理 D没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理7、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是( )。A编制项目管理实施规划B制定内部计酬办法 C参与工程竣工验收D对资

18、源进行动态管理二、多选题8、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。A通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 E项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任9、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理应履行的职责有( )。A对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系 C参与工程竣工验收 D主持编制项目目标责任书E进行授权范围内的利益分配10、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施

19、工管理过程中，应具有 的权限有( )A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位E选择分包人11、根据建设工程施工合同（示范文本）（GB-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有( )A承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 B承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项 C项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人 D承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理 E承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后;应在 14 天内向发包人提出书面改进

20、报告12、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有( )。A建立项目管理体系 B主持编制项目管理实施规划 C接受项目审计 D确保项目资金E主持工程竣工验收2Z101060 施工风险管理一、单选题1、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其( )。A发生概率，使它移位至风险区 DB损失量，使它移位至风险区 CC发生概率，使它移位至风险区 CD损失量，使它移位至风险区 B2、某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增 加、该风险属于( )。A组织风险 B技术风险 C工程环

21、境风险D经济与管理风险3、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。A工程环境风险 B技术风险 C经济与管理风险 D组织风险4、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和( )。A风险转移B风险跟踪C风险排序D风险控制5、在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是( )。A分析风险发生频率B制定风险管理计划C确定风险因素 D预测风险成本6、分析各种风险的损失量属于( )阶段的工作。A风险识别B风险评估C风险响应D风险控制7、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成 的后果属于重大损失，则此种风

22、险等级评估为( )等风险。A3 B5 C2 D4二、多选题8、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有( )。A承包商管理人员的能力B工程设计文件 C工程施工方案 D合同风险E工程机械2Z101070 工程监理的工作任务和方法一、单选题1、工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包商之间的矛盾或利益冲突时应( )。A站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B在维护承包商利益的同时，维护业主的利益C尽大可能同时维护业主和承包商的利益 D在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益2、建设工程监理的工作性质不包括( )特点。A服务性B科学性C独立性D灵活性3、根据建设工程质量管理条

23、例，未经( )签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师4、工程建设监理规划编制完成后，必须经( )审批批准。A业主B总监理工程师 C监理单位技术负责人 D专业监理工程师5、根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合 ( )。A工程建设强制性标准B建设工程承包合同 C工程监理大纲 D设计文件6、根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单 位暂时停止施工，并及时报告( )。A工程总承包单位 B建设单位 C建设主管部门D质量监督站7、对需要旁站监理的

24、钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前( )小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。A24 B36 C48 D608、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当( )。A责令施工企业整改 B向施工企业项目经理报告 C向建设单位驻工 b 地代表报告 D向建设行政主管部门报告9、对于采用新材料新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外， 还应编制( )。A工程建设监理实施方案B工程建设监理大纲 C工程建设监理实施细则 D工程建设监理实施规划10、专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是( )

25、。A要求设计院进行设计变更 B下达设计整改通知时 C下达停工令 D报告建设单位要求设计单位改正章节练习题答案2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1、【答案】C【解析】A 选项错误，业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B 选项错误，建设项目工程总 承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D 选项错误，建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的总投资目标。2、【答案】D【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目 可行性研究报告属于决策阶段工作。3、【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。

26、4、【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段 和保修期。5、【答案】C【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 件。6、【答案】CDE【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目决策期管理工作的主要任务是

27、确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得 以实现。7、【答案】ABCD【解析】业主方项目管理的任务有“三控三管一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控 制、质量控制、组织和协调。8、【答案】ABCE【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和 设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 9、【答案】ABCE【解析】本题考核的是施工方项目管理的任务。 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合 同管理；施

28、工信息管理；与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 所以说题目中说施工方的管理任务有分包单位人员管理的任务是不妥的。如果说是施工总承包方或施工总承包管 理方可以。2Z101020 施工管理的组织1、【答案】D【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织。组织是目 标能否实现的决定性因素。2、【答案】B【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动

29、态关系。3、【答案】A【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。4、【答案】D【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。5、【答案】D【解析】本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的 分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。6、【答案】A【解析】本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述 其他编码的基础。7、【答案】C【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。8、【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有 一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。9、【