封井工作总结.docx

1、封井工作总结封井工作总结 认真搞好井控工作 确保井控本质安全 渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队 我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探2021年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立 “井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在2021年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。尤其是我队在2021下半年和2021上半年连续

2、两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。 上述成绩的取得，我们的具体做法是： 一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。 我队从年初开始，认真组织职工进行了中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定和渤海钻探工程公司十二项井控管理制度、井下作业现场井控考核试题库以及华北油田公司石油与天然气井下作业井控实施细则的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针

3、对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。 本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。 我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。 二、加强施工现场井控装置管理。 我队认真做好井控装置的现场安装、试压、维护保养及冬防保温工作。对送井的井控装置进行检查验收，保证灵活好用，并具有试压合格证

4、。井控装置必须与该井地层压力级别相匹配，按要求进行安装。井控装置现场安装后，要按标准进行试压，合格后才能使用。定期对井控装置进行维护保养，使其处于良好状态，维护保养工作责任到人，真正做到我的属地我管理。每天要对施工所使用的井控设备进行检查，使其灵活好用。冬季要加强井控装置的防护工作，安装放喷管线必须要有一定坡度，放喷管线内不得有积水。防喷器闸板内及井口闸门不得存有积水，每班开关活动一次。对井控装置建立台账，定期拉回井控车间试压。 三、进一步强化应急管理，提高处置能力。 首先要建立健全井控应急组织机构，及应急处置预案。本小队每年制定井喷失控事故应急处置预案及针对每口施工井的具体情况制定了井喷失控

5、事故应急处置预案，并建立了井控应急管理领导小组，明确了各自的分工及职责。施工前识别出施工中可能出现的井控险情并制定相应的应急处置措施，对全队职工进行交底。使职工做到心中有数，施工中一旦有紧急情况出现立即启动预案进行紧急处置，消除或减小事故造成的损失。 其次井控设备必须按标准配备安装到位，杜绝在不安装井控设备的情况下违章操作。 第三要提高员工的应急处置能力。我队定期组织班组成员举行防喷演习，每个班组每月进行至少两次不同工况的演练，通过演练使职工真正掌握了防喷应急演练的操作技能，提高了职工现场应急处置能力，面对突如其来的井喷险情，能够正确、快速处置确保施工井的井控安全。 例如我对在楚28-42井施

6、工时，设计提示地层压力系数0.9，电测解释为油水同层，属于2级风险井，发生井喷的可能性极低，但是就在电缆射孔第二炮地面装炮时井口突然发生溢流，且有增大趋势，做岗人员立即汇报技术员，技术员带班组成员立即启动应急处置预案，快速、正确处置，按防喷程序关闭了SFZ14-21封井器，防止了井喷事故发生，得到了公司大队的赞扬。这次险情正是我队有较强的现场应急处置技能才能有效杜绝了井喷事故的发生。 四、加强井控监管，杜绝违章操作及消除安全隐患。 首先要落实队干部24小时值班制度，队干部在现场要起到监督职能，让“有感领导”在本队充分体现。每天班组要进行班前巡回检查，发现问题及时整改。督促岗位人员必须做到“六个

7、自觉”。队干部每天还要对施工现场进行检查，发现隐患立即停止施工进行整改，对违章操作行为如：不安装防喷器、起油管不灌压井液、打开油气层后无人坐岗等行为要进行坚决制止并进行严厉处罚，消除了安全隐患，减小了井喷险情的发生。 其次井控工作的关键是“及时发现、正确处置”。队干部把好坐岗关，当发现溢流后，队干部要第一时间到达现场进行正确处置，这样更能减少井喷事故的发生。 第三我队认真整改上级职能部门和各级领导检查查出的问题。对于在检查中查出的问题、隐患及提出的整改建 议，我队及时制定了整改方案，研究整改措施进行整改。将发现的问题落实到责任人，并制定出整改措施以及整改日期，保证问题得到了及时整改。队长为第一

8、验收人，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。我队每周进行一次井控例会，对上周井控工作进行总结，查找不足，制定整改闭环措施，违章行为及事故隐患大大降低。 五、落实岗位责任制是做好井控工作的保障 全面推进属地管理，按照“我的属地我负责，我的属地我管理”的原则，我队落实井控岗位责任制并签订了井控责任状。每个岗位针对自己所负责的井控设备，交班前交接清楚并汇报给值班干部，对出现的问题在现场进行处理，对暂时不能处理的情况，由值班干部登记并上报及时整改完善，保证了井控的安全。严格要求值班干部对井控设备的使用达到熟练操作。加强坐岗人员的技能培训增强责任心。坐岗人员是井控工作的了望哨。溢流、漏失情况都

9、由他们最早发现，一旦有井喷前兆，坚持“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，预测溢流关井循环”的现场井控关井原则，及时果断处理井控险情。加强对井控装备的保养及监控力度。我们将井控装备的保养落实到了班组的每名成员身上，严格按照井控规定对井控装备进行定期保养，保证了所安装的井控装备是完好灵活好用。 正是这种良好的井控管理方法，使得我队的井控工作取得一点成绩。“井控安全责任重于泰山”，我们还有许多不足之处，在今后的工作中我们会更加努力，把井控工作搞得更好！ 渤海钻探井下作业分公司 第二试油工程作业部S08551队 2021年12月2日 *井控工作总结 2021年,*于3月10日全面启动 各项工作。在井

10、控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导*2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。 领导小组以项目部经理*为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。 在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四七动作”。根据井控十

11、七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。 同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部井控工作处罚条例进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制 1 度，切实保障各井控设备运转正常。 项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司石油与天然气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细则，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收

12、等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。 在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。 此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。 做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。 井控工作只有认真做

13、好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。 2021年*井控工作总结 2021年*认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第 一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻*集团公司石油与天然气井下作业井控规定，落实*井下作业井控实施细则（2021版）要求。具体包括以下几个方面： 一、管理机构完善，人员持证上岗 1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速

14、及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。 2、持证上岗严格化。*有施工5支队伍，共有职工74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率100%。 二、井控设备管理 1、井控设备更新。2021年年初投入经费*万元，购置新防喷器*台，新旋塞阀*件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35防喷器1台，新旋塞阀2件，以满足施工要求。 2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度

15、，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。 3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。 三、井控执行严格 1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井

16、控现场管理，井控装置严格按照实施 细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。 2、井控学习培训。来琼施工期间，项目部检查对施工人员的井控教育，结合福山油田井控细则，组织各井人员进行井控知识学习培训，提高职工井控知识的掌握，增强职工井控意识，现场考核作为开工验收内容之一；于2021年11月20日组织人员参加南方公司井喷控制及环境保护应急救援演练，提高员工对试油井井喷事故的认识，提高了发生井喷时和各单位处理事故的应急协调能力。 3、开展针对性井控演练，提高演练质量。每口施工井开工前认真分析井况、工况，具体情况，具体分析，开工前开展针对性的井况演练方案，模拟可能出现情况，

17、进行防喷演练。在*起压裂砂堵管柱前进行全面压井防喷演练、花*井进行了测静压防喷演练。同时要求项目部生产技术人员参加各小队的现场井控演练，参与现场讲评，对于存在的问题共同学习总结，以确保施工安全。 4、落实坐岗，连续灌液。各施工井地层能量足，油气比高，要求所有施工在起下钻过程时刻保持较高的警惕，坐岗施行无缝化交接，坐岗记录填写要求真实；起钻灌液及时，为各队配置灌液泵，施行连续灌液，井筒时刻保持满液状态。 四、目前井控工作面临主要困难 项目部加强井控管理的各项工作，做到全面详备，但是井控设备检测方面受到一定的限制，主要因素江苏检测车间，无防喷器试压盲板，到期的防喷器只能来回东营校检，限于地域限制，

18、使检测工作略显被动。希望给予解决。 五、年度井控检查整改情况 2021年12月18日在我*井对我项目部施工队井控管理、井控资料、井控设备进行了全面的检查指导，其中检查防喷器一侧闸门不灵活，已更换，拉回项目部封存，待拉回东营校检。 2021年6月*公司年度井控检查暨工程技术服务企业“打非治违”，问题全部整改。 我项目部立足实际，不断细化工作，认真执行相关井控管理要求，积极迎接中石油集团公司及南方公司的井控督导检查，不断完善自身，强化井控安全意识，提高井控素质。新的一年里，坚决支持和拥护南方公司及上级单位的井控管理要求，持续强化管理力度，高标准、严要求，全力落实。 井下作业分公司质量工作总结 井下

19、作业分公司现从业人员440人，其中：正式职工127人，有偿解除劳动合同再就业人员52人，外雇人员261人。企业拥有固定资产2400.19元，具有主要设备112台套。是以井下作业施工为主的技术服务型企业，主要施工项目有油井检泵、新井下泵、小修、调整、重配、试注、酸化及调剖等。企业生产能力8641.36万元，其中井下业务年生产能力5560.53万元，酸化业务年生产能力3080.83万元，目前企业主要市场集中在采油三厂地区。我公司现具有中国天然气公司颁发的小修乙级资质12个，油田公司颁发的施工准入12个。 年初我公司召开了井下作业施工质量管理工作会议，部署了质量工作计划和方案，加强施工管理水平，计划

20、2021年更好的完善“井下作业施工质量管理办法”。 质量是企业的生命、市场是企业生存基础。在市场经济的大潮中，每个企业的经理与员工深知这句话的含义。10余年的市场打拼，质量已成了企业管理文化。基于这一文化的形成，提炼了文化支撑的精炼内容。是精干的程序内容构成“骨架”；是管理操作方法构成“神经血管”； 落实责任、完善制度、考核奖惩兑现方法赋予了“肌肉皮肤”。 一是确定管理程序及内容。我们在实践中按照质量管理条款将其条款汇总的18道质量管理程序；128个质量管理点，按照 作业现场一一对应。为加深操作员工尽快熟知质量管理程序及操作内容，强化目视冲击力，制作了目视牌。将质量管理程序和管理内容全部用目视

21、牌反映出来，强烈的目视冲击力强化了员工的记忆力，目视冲击和现场实物的有机结合，员工较快地掌握要点、执行数据、先后顺序，历经周期性的往复操作，使每个员工都能尽早成为熟练操作者。但是由于程序及操作内容限制，在质量保证上达到理想设计，却在施工速度上降了下来，有的作业队出现了减程序现象发生，影响了作业质量。针对这一矛头，我们没有谦让、默许。于是提出了“谁砸我的市场，我砸谁的饭碗”，对于如何控制减程序、减内容问题我们成立了四人质量、安全、环保监督检查小组，以保证作业质量。 二是严格管理确保程序到位。在检查小组成立后，我们立刻制定了奖罚标准，严监督、明责任、堵漏洞。不定期的进行现场检查和监督，今年以来共检

22、查问题55项，避免了作业现场的质量事故的发生。坚持班前讲话。班长针对当天的生产任务、人员状况、设备状况和质量操作要求进行合理安排和部署，对重要操控点历指清楚，行为入位，确保每名员工每天上岗按照规程操作，按照规定标准执行，按照预案操控，有效杜绝质量事故发生，小队队长作为小队质量第一责任人，根据作业施工的实际特点，时刻掌控现场施工质量状况，按照不同工序和工况，采取不同操作措施，有针对性地做好管理。随时向小队员工进行质量教育，分析影响质量因素，落实质量措施，对重点部位进行全面筛查，发 现质量因素，做到在第一时间内处理、解决，把质量隐患消灭在萌芽状态。管理人员每天有重点、有针对性的到现场进行细化检查，

23、如目视牌、地锚桩、绷绳、液压钳、吊卡销链、井控器，作业机千斤、底座、等部位，不放过每一个细微的质量点，发现问题当场整改，现场整改；坚持做到无违规施工，从而实现由“要我保质量”到“我要好质量”。对质量检查情况，每月进行一次汇总考核，把考核结果公示在公司会议室大板上，当月考核当月兑现。 三是落实责任、完善制度、确保质量。2021年初公司在质量工作大会上，对全年质量工作进行部署，对指标进行层层分解，落实了责任。而后，领导班子身先士卒、言行示范，以身作则，每月定期到施工现场进行巡查、对员工进行质量教育，并要求班子成员承包小队的同时，公司机关人员要对领导承包的基层小队进行包班，定期下到所包班组去检查和巡

24、视施工现场，定期参加小队质量例会，每月进行一次信息反馈和汇总，对问题提出整改意见和措施。对质量工作予以人力、物力方面的保障。公司经理委以责任，与基层队长签订质量责任状、加重质量兑现奖罚比重。修定作业施工工艺流程及规范等基础管理制度。严监督、堵漏洞。规范现场物品摆放、全部作业现场和生产场所达到规范化现场要求，提高现场质量管理水平。大大地提高系统功能运行与效果。一年来没有发生一起质量事故，交井一次成功率100%；优良率85%以上；市场由两年前1600口蹿升为2021年的2498 口。 井下作业分公司严格按照集团公司下发的质量管理制度施工，认真做好施工现场质量监管工作，未发生过一起严重质量事故。今后

25、，加强对施工现场监督工作开展情况的指导管理工作。全面加强质量管理工作，严抓质量，做好专项检查工作，确保质量提升月圆满完成各项工作任务，促进企业不断发展壮大。 45708队井控管理工作总结 我队2009年来共施工12口井，分别是桩148-斜 13、义古71- 41、中37-斜更 5、南31-斜0 4、老168-斜 5、老斜17 3、老168-斜 11、老168-斜 52、老168-斜 7、老168-斜 1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜8 3、老168-斜8 5、老168-斜89。我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程

26、度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。 在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面： 一、提高井控意识 1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。 2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认

27、真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。 3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。 二、严格执行井控管理制度 没有铁的制度，就没有强盛的队伍。在井控工作中严格执行井控工作九项管理制度，以及公司的钻井一公司井控管理条例、钻井一公司井控管理补充规定、现场检查否定指标内容、孤岛地区调整井井控管理特别规定等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。 三、井控分级责任管理 为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井

28、控工作进行管理。 此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。 四、加强一次井控工作 在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手： 1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。 2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。开发井的施工原则

29、上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。 3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。 4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司防止浅气层井喷的规定进行施工。 五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题 进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。 井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。 渤海钻井一公司45708队 杨柳井卫生院2021年度工作总结 2021年

30、是“十二五”开局之年，也是进一步深化农村医疗卫生体制改革的关键之年。一年来，在县卫生局和乡党委、政府的正确领导下，在县疾控中心和县妇保所的具体指导下，我院以科学发展观为指导，以实施医改的文件为动力。组织职工认真学习党的十七届四中、五中及六中全会公报，学习县委和县政府有关卫生工作的文件精神，贯彻落实卫生工作会议及医改的各项任务，按照上级主管部门目标管理责任书的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务。积极推进管理及机制创新。不断加强医德医风和行风建设，不断开创我院工作的发展新局面，并按时完成了上级下达的各项任务指标，现将2021年的工作总结如下： 一、加强党风和行风廉政建设工作 （一）

31、政治思想和行业作风、精神文明建设方面 2021年，我院从以下4个环节抓了政治思想和精神文明建设，有力推动了行业作风的根本性好转。 1、坚持发展和创新精神，不断深化服务理念。一是继续抓好院领导班子的政治建设和思想建设，进一步强化服务意识、民主管理意识、不断拓展加快医院发展的新思路。二是要继续抓好医院管理人员的思想和作风建设，积极做到在管理理念和服务理念上不断创新。三是加大科室建设和人才培养力度，不断提高全院医务人员的业务水平。四是强化职工的法制观念和服务意识，不断营造出奋发向上和努力创新的良好氛围。 - 1 3、积极推进和完善院务公开制度。把群众普遍关心、涉及群众切身利益、容易滋生腐败的各类事项

32、作为重点公开内容。 4、建立健全工作机制。不断增强反腐倡廉的针对性和实效性。针对容易滋生腐败的重点部位和关健环节，不断加大管理工作力度。 5、自觉接受社会和舆论监督，充分发挥党内监督、上级监督、群众监督，形成监督合力，增强监督效果。 二、不断完善公共卫生均等化服务建设 （一）成立了院长为组长副院长为副组长的公共卫生均等化服务工作目标责任领导小组，建立健全了岗位责任制度及责任追究制度。 （二）加大和充实了公共卫生均等化服务队伍建设，领导小组成员由原来5人增加到10，并定期安排人员参加培训，增强了服务能力。 （三）加大了对公共卫生的经费投入，规范了突发公共卫生事件信息报告制度，加强急救医疗工作培训，从而提高对公共卫生应急处理能力。 三、加强疾病预防控制工作 （一）免疫规划工作。新生儿乙肝