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1、电力企业管理作业参考答案1电力企业管理作业参考答案(20171)电力企业管理作业一、是非题1、电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。答：错2、由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。答：错；3、现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错；4、NPV0，并不代表着项目无利可图；答案：对；5、绘制决策树是由右向左分层展开的；答案：错；6、最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答案：错；7、网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答案：对8、设备的有形磨损又称设备的物质磨损。答案：对；9、主变的大修间隔为2-4年；答案：错；10、现代公司企

2、业的最高权利机构为董事会；答案：错；二、简答题1、电力企业管理的特点；答:（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。（2）电网生产调度的高度集中统一。（3）电网必须有备用。（4）电力供应必须保持高度的可靠性。（5） 高度重视技术管理。2、电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、

3、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。3、绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。4、电力营销的基本概念及主要任务。答：（1） 概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。（2） 主要任

4、务：1） 面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；2） 为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；3） 用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端。4） 在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标。5、宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1） 宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。（2） 一是财政政策。当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少财政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此

5、时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开市场上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。

6、6、市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。 广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于1） 作为根据的现实性因素不足。2） 缺乏价值观升华的层面。3） 缺乏伦理性因素。4） 缺乏对政府行为和政治人行自私性的分析。5） 缺乏对市场运行机制固有缺陷的分析。6） 片面看待比较优势。7） 缺乏对社会公正的关注。8） 缺乏对生态问题的关注。9） 缺乏对未来人的关注。10） 缺乏对弱势群体的关注。7、电力市场改革的

7、背景？垄断经营一定有弊端吗？答：（1） 电力市场改革的背景：通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。总体目标是厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。（2） 垄断经营一定有弊端。主要原因是：一是导致所在产业的市场绩效低下；二是行业内市场结构不合理，公用企业的运营背。8、英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。1989年，英国议会通过了1989年电力法，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公

8、司（国家电力公司、电能公司和核电公司）和一个输电公司（国家电网公司），然后，将分拆后的公司和原有的12个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。北爱尔兰电气服务部在1992年私有化中将所属4个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于1993年转变为股份制公司。在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制，建立了竞争性的电力库。在这种模式下，电力输出超过5万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外）。供电公

9、司、批发商、零售商及用户（除直供用户之外）也必须通过电力库来购买电力。一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。改革第二阶段是建立新电力交易制度。由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于2000年7月28日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构OFGEM和新的用户组织Energywatch。在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式，建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。改革第三阶段：BETTA模式建立。1990年以来的改革，主要是在英格兰和

10、威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有建立竞争性的电力市场。2005年4月开始，英国政府决定将NETA模式推广到苏格兰地区乃至全国，称BETTA计划。其主要特点是：第一，在全国范围内建立统一的竞争性电力市场，统一电力贸易、平衡和结算系统。第二，实现全国电力系统的统一运营，由英国国家电网公司负责全国电力系统的平衡，保障供电质量和系统安全。苏格兰原有两个电力公司保持输电资产所有权。9、有限责任公司与股份有限公司的区别？答：有限责任公司与股份有限公司的区别：（1） 是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。（2） 股份是否为等额。（3） 股东数额。（4）

11、 募股集资是公开还是封闭。（5） 股份转让的自由度。（6） 设立的宽严不同。10、输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较。答：原则：1）保证电力市场的有效运作；2）给出发电商及用户在某地区投资的信息；3）给出电网投资的信息；4）补偿现有输电设备投资者；5）价格制定简单透明；6）在政府监管之下制定价格。方法分两大类：边际成本法和会计成本法。边际成本法：边际成本法是电网以向客户提出供最后单位输电容量、功率或电量所消耗的成本为基础，以此定价或确定向用户收取相关的输电费用的一种方法。会计成本法：会计成本法则根据电网公司由提供输配电服务发生的会计成本为基础，以此定价或向客户收费。11、加州电力危机的过

12、程如何？原因是什么？答：（一）加州电力危机的过程：（1）1998年3有31日，加州电力市场正式运行，目的是在电力供应中引入激烈的竞争，允许用户有选择权，建立ISO和PX并通过衬时市场、双边贸易和差价合同等形式提供电力贸易；市场参与者包括发电厂、电力交易所（PX）、计划协调者（SC），独立系统运行员（ISO）、配合公司、零售商和用户。（2）在PX和ISO负责的市场中，均采用单一拍卖机制决定电能、辅助服务信息和信息服务产品的价格，导致电力设施利用率过高，调节裕度太小。（3）以电能产品为例，PX会根据综合需求和供给边际价格进行清算，一次性能源价格持续飙升，使发电和够点成本迅速上升。（4）自2000年

13、夏到2001年上半年，负荷急剧增加，但备用容量不足，加州出现了严重的电力危机。（二）美国加州电力危机产生的原因： （1）经济增长强劲导致电力需求增长，发输电能力不足。（2）加州政客的短视，使电力体制改革方案严重扭曲。（3）发电成本急剧升高。（4）放松管制的结果造成更严格的管制。（5）超民主和绿色主义强烈，阻碍发电厂的建设。（6）电力市场设计不健全。（7）在电力供应短缺的情况下实施电力体制改革。三、问答题1、经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：（1）经过市场化改革后，中国电力企业分为3大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。其中设计施工修

14、造一般都划为前两者管理。（2）对于发电企业来说与改革前变化有：1）发电市场进入的开放性；2）用户选择权的开放性；3）输配电网的开放性。2、从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。答：英国是电力市场改革的始作俑者，英国电力市场改革的核心是实行私有化和在电力工业引入竟争同步。1990年3月按电力法重组产业结构：原国有垂直一体化的垄断电力公司被分拆为12个地区配售电公司，3家发电公司和1家高压输电公司；建立电力库交易平台，允许大于0.1万KW的用户选择供电商,1990年1996年各公司股票陆续上市,完成民营化的所有制改革;19981999年允许所有的用户选择供

15、电商，新电力交易规则（NETA）出台，2001年新电力交易规则（NETA）实行，以多个市场和双边合同取代强制性的电力库。正当许多国家纷纷效仿英国电力库模式时，英国却又率先抛弃这一模式，实施新电力交易规则（NETA），其基本内容是：一个由双边合同形式主导的市场，合约双方包括发电商，配售电商，电力用户以及输电系统运营商，配售电商和发电商可就未来任何时候买卖电力订立合同，允许电力合同的时间跨度从当到几年以后，输电系统运营商由国家电网公司负责，接受电力买卖出价，平衡1.5H以内的合同交割中出现的供求差额，并解决输电网系统可能发生的堵塞问题，输电系统运营者（国家电网公司）同时负责电力调度以满足用户需求，

16、以系统平衡时最后一个发电单位的报价为交易市场价；合约电量与实际电量的差额以系统平衡时买卖双方接受的交易价格清算，并且支付输电系统运营者的输电运营成本（过网费）；此外，新电力交易规则还允许电力公司相互持股整合，配售电公司可以兼并，使每一个配售电公司用户规模达到500万左右，以便在新的体制下形成规模效益。四、计算题1、假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。假设i 为10，试用净现值法比较两种方案。解：（1）甲投资方案净现值： = - 32

17、 + =35.39万（2）乙投资方案净现值： = - 24 + = 13.05万（3）投资评价：由于 FPNV=35.39万元和13.05万元都大于0，所以，甲、乙投资方案在财务上是可行的。2、美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为180 元/MWh，合约电量位200MWh。卖方在G 点交货，以合约时段的日前市场LMP 在PX结算，买方的实际负荷点在L点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的LMP 为230 元/MWh，而L 点的LMP 为280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为250 MWh，买方在L 点的中标购电量为238 MWh。问PX如何跟双方进行结清，

18、合约双方又如何进行差价部分的结清。解:双边交易提交给PJM后，PJM进行如下结算：（1）根据双边交易结算规则，双方对双边交易电量进行结算。设PJM的ISO从双边交易中的卖方收取的购电费为 向双边交易中的买方支付的售电费为 ，则有 （2）根据式（1）、（2），对双方在目前市场中的实际中标电量进行结算。设在目前市场中，PJM的ISO向卖方支付的售电费为 ，从买方收取的购电费为 ，则有（3）对电力市场中双方的总收支进结算。在目前市场中，卖方的总收入记为 ，买方总支出记为 ，则有（4）交易双方对双边合同自行结算。设卖方得到的售电费为 ，买方总支出记为 ，则有综合上述可得双方的最后总收支及电价如下：设卖

19、方得到的售电费为 ，实际售电电价为 ，买方支付的购电费为 ，实际购电电价为 ，则有没有双边交易与存在双边交易的情况相比，双方的收支差额为：可见二者数量相等，且等于双边交易电量（200Mwh）乘以G点的市场价与合约价的价差得出的差额电费。综合上述，买方少付的购电电费来自于卖辩证少得的售电电数，这也是卖方为了规避市场价格过低而愿意付出的代价，买方也放弃了市场价格可能低于双边交易价格而带来的利润。3、为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小

20、工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。解：计算各点的期望值：点：0.720010+.3（-40）10-600（投资）=680（万元）点：1.01907-400=930（万元）点：1.0807=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点（930万元）与点（560万元）相比，点的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点的930万元移到点4来，可计算出点的期望

21、利润值。点：0.7803+0.7930+0.360（3+7）-280 = 719（万元）见图下的决策树 最后比较决策点1的情况。由于点（719万元）与点（680万元）相比，点的期望利润值较大，因此取点而舍点。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。4、已知需求函数Qd=14-3P，供给函数Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，以及均衡时的Ed、Es。解：既然均衡供求就相等Qs=Qd，则14-3P=2+6P，计算结果：P=12/9=4/3 ，Q=10Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4Es=（dQs/

22、dP）xP/Q=6(4/3)/10=0.85、某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？解：因为 = = 所以 = = = = 1.5答：整个市场的需求弹性为1.5。五、分析计算题 今年一月一日，某燃油电厂拟在5月底进口一批原油，数量为40000桶，在NYMEX交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000桶。一月一日该原油期货的价格为每桶20美元。5月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶2

23、2美元和21美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？答：（1）现货采购油与期货标的油相关性。中国能源进口市场普遍采用普氏估价，假定电厂采购燃料油价格采用普氏估价作为基准参照价格，买入保值时才可考虑新加坡纸货作为保值工具。（2）寻找保值价格。1）原油传导到燃油，燃油绝对价格水平的评估。2）从非标柴油看燃油价格的相对高低炼厂的角度。3）相对价格的角度，期货价格低于现货价格时。4）成本价保值。（3）方案设计及建议1）保值工具的选择。2）选择性买入保值的入市点。3）改善套期保值综合盈利的技巧。（4）套期保值案例基差的影响。（5）套期保值的一些重要原则。1）套期保值额度的比例原则。2）企业套期

24、保值现金流的控制及资金来源。3）企业套期保值头寸的了结方式。企业套期保值交易最好对冲的方式了结，除非期货价与现货价出现很大的背离才采取实物交割的方式，因为若期货合约到期时与现货价接近，就没有必要在期货市场接现货或卖现货，而可以采取对冲的方式了结期货头寸，这样可以省去交割程序而又不影响现货业务伙伴的关系。六、综合题 A发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体

25、描述一下。解答：（一）对A电网公司进行SWOT分析（1）优势（strength）分析。1）电网结构合理，供电网络覆盖广东地区沿海发达地区，经过10年来的电网建设和发展，A发电公司发电网络结构日趋完善和合理，目前该地区险A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业。2电力营销网络健全；电力营销遍布广东地区沿海发达地区，建立健全的服务中心功能系统，具备向客户提供电力全方位服务和个性化服务的能力与经验。3）管理机制比较完善。A公司专业部门设置齐全，各项管理规章制度健全，并在国网公司系统引进erp管理体系之后，严格按照erp的设置流程和管控系统运作，实施公司人财物集约化、标

26、准化管理。4）具备各类专业技术人才和管理人才。5）良好的企业文化，坚持“服务于国家、地方、企业和人民”的宗旨，在多年探索实践中逐步形成了“安全生产，用户至上”的企业传统文化。（2）劣势（weakness）分析。1）发电机组部分设备陈旧，能耗高。2）设备原始资料管理不够完善，运行管理薄弱。3）缺乏电力市场变化预见性和敏感性。（3）机会（opportunity）分析1）经济快速发展拉动电力需求。广东地区沿海发达地区经济的快速增长对电罚需求产生了强大的拉动作用，也为A公司的发展提供了广阔的空间。2）特殊性地理位置带来发展机遇。A公司位于三省交界置，特殊的地理位置为公司的发展创了良好的外部环境。（4）

27、制定适宜的人力资源战略1）搞好现有人员的岗位培训，增加企业经营管理人员的市场意识。2）必须改革干部选拔机制，把有真正经营能力的人员选拔到主要的领导岗位上。3）改进收入分配和奖励办法。4）管理机构和生产部门要减员增效，技术开发、市场营销部门应当进一步增加人员。（5）科技进步与技术创新战略并举。重视人才的培养和使用，造就一支具有较强竞争力的优秀科研队伍，引进国内外先进的发电机组设备，增加设备改造资金投入，保证技术创新的资金支持，组建市场调研机构，专门进行市场分析。（二）SWOT分析形成下列战略举措。1、降低成本；2、加强市场营销，扩大市场份额；3、扩大生产线，提高产能；4、提高产质量；5、完善人力资源管理体系；6、企业文化的塑造。