老莱子扩建工程.docx

1、老莱子扩建工程老莱子扩建工程（古建）监 理 规 划编制： 审核： 审批： 方正工程建设项目管理有限公司荆门分公司二O一六 年 月 日一、工程概况5二、监理工作范围6三、监理工作内容6四、监理工作目标9五、监理工作依据11六、项目监理机构11七、监理人员岗位职责12八、监理工作程序12九、监理工作方法和措施20十、安全生产与文明施工监理35十一、监理工作制度37十二、监理设施37一、 工程概况项目名称老莱子扩建工程（古建）建设地点 老莱子山庄建设单位荆门市政府投资工程建设管理中心施工许可证号设计单位广东建筑艺术设计院有限公司资质证号勘查单位资质证号监理单位方正工程建设项目管理有限公司荆门分公司资

2、质证号施工总分单位资质证号施工分包单位分包内容分包单位名称资质证号质监安监部门总建筑面积土建面积工程造价合同工期300天绿化面积单位工程情况部位层数建筑面积建筑结构总高度最大层高最大跨度基础作法二、监理工作依据1、建设单位与监理单位签订的建设监理合同；2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同；3、设计文件及施工图纸；4、国家颁发的建设工程监理规范及政府主管部门有关监理工作的规定；5、国家及有关主管部门颁发的施工技术规范、标准和规定。6、国家及地方有关工程建设的法律法规、工程建设强制性标准等。三、监理工作范围 根据建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同的约定，本项目监理工作的范围是：1、时

3、间范围：施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期监理。根据施工合同为 300 日历天。2、工程范围：根据监理委托合同，本工程监理范围为：土建、水电安装、装饰装修、园林绿化 四、监理工作目标投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：控制在合同条款范围内；质量控制目标：保证合格,争创市优良；合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。安全文明施工目标：确保无重大安全事故发生，一般事故率不超过国家规定。 五、项目监理机构根据本工程的专业特点和建设工程委托监理合同的要求，监理部拟按直线型形式设置监理组织机

4、构。本项目由下列同志组成项目监理组，具体分工如下：序号姓名年龄性别本项目任职1袁宏侠 男 总监理工程师2 总监代表3土建专业监理工程师4 水电专业监理工程师5安全监理员6土建监理员7六、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责1、负责主持编写项目监理规划，审核工程监理实施细则；2、审查施工单位提交的工程施工组织设计或施工方案；3、审查和确认施工单位提出的分包单位；4、审查并签署工程开工、复工报告及工程暂停令；1) 5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，督促检查施工单位执行安全文明生产要求的情况；6、调解建设单位与施工单位的重大争议的纠纷；7、主持召开工地例会，审查并签署

5、监理月报；8、审查分部工程质量，签署工程付款凭证；9、组织处理质量及安全事故；10、组织处理索赔事宜；11、组织竣工初验，审查竣工技术资料；12、考核驻工地监理人员工作，向建设单位及监理公司报告工作；13、组织编写监理工作总结。（二）、总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审查和处理工程变更；7、主持或参与工程质量及安全事故的调查；8、组织编写并签发监理月报、专题报告；9、审核签认分部

6、工程和单位工程的质量验评资料，审核施工单位的 竣工资料；10、主持整理工程项目的监理资料。（三）、专业监理工程师岗位职责1、负责编制工程监理实施细则；2、参加图纸会审、技术交底；3、负责本工程监理工作的具体实施，并向总监报告工作；4、审查并签署施工单位提交的计划、方案、申请、变更；5、负责分项工程和隐蔽工程的验收，有必要时进行平行检查；6、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测试验报告及其质量情况；7、对关键工序、重要部位进行施工旁站监理，发现问题，及时指出；8、发现质量安全事故，认真进行处理，及时报告总监；9、负责日常工地安全监理督促施工单位搞好安全、文明生产；10 复核或从现场直接获取工程计

7、量的有关数据，签署工程量凭证；11、运用签发监理用表，正确处理工地上发现的问题；12、组织工地例会，并通知有关人员参加；13、认真做好监理日记，及时收集和整理监理资料，编写监理月报；14、督促施工单位整理施工技术资料，参与竣工验收，审核竣工资料。（四）、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及

8、时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作内容（一）监理工作一般内容1、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。3、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证。4、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。5、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月、周进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。6、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。7、对材料、构配

9、件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。8、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。9、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。10、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序。11、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。12、核定并会签设计变更和工程洽商文件。13、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。14、组织有关单位进行工程竣工初验，

10、提出工程竣工验收报告。15、检查承包单位的工程技术资料和安全资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、安全资料的收集、整理、归档。16、协助建设单位组织竣工验收。17、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。18、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。19、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。20、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。21、对保修阶段出现的质量问题及时进行鉴定，督促承包单位定期回访，并督促承包单位按合同约定进行保修。22、签发保留金的付款凭证。23、建立施工

11、过程中的监理档案，并整理归档。 （二）监理控制内容细分 （根据本工程图纸及具体做法填写各分部施工内容）1、 质量控制方面项目目标要求重点控制工序基础所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50以上的分项工程达到优良。地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。定位放线；验槽；浇筑措施；钢筋绑扎；模板支胎；混凝土试配、试验主体所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目50%。现浇砼一律按清水砼施工。主体结构保安全必须优良。吊装方案及顺序；预埋件；梁柱定位、联接；多平面交叉施工；扎固及砌筑装修有分项工

12、程必须全部合格,优良项目50%。装饰每一道工序先作样板,鉴定合格方能大面积施工。外墙、卫生间、厨房、门窗的防水处理；抹灰加钢丝网；面砖铺贴等屋面所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,且分项工程优良项目50%。 屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间2小时,然后进行渗漏观察。细部处理；防水处理电气所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定其中50以上的分项工程达到优良。成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装臵安装分项工程必须优良。操作室、集中控制室盘柜安装；预留洞、预埋；电源、控制回路；暖通所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。 有

13、关的空气洁净的分项工程必须优良。风、料管网工艺参数；预留洞、预埋；设备报验；合叉点；管网冲洗试压试水。其他2、安全文明施工方面（根据本工程的具体情况填写）项目主要施工内容重点控制工序安全管理进场后，首先了解地质、水文情况，制定安全可靠的施工方案和技术措施。制定可靠的施工安全方案文明施工认真贯彻执行建筑工地文明施工暂行标准的规定加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工，现场人员必须持证上岗，管理人员和工人所戴安全帽分色以示区别。 施工人员持证上岗脚手架脚手架是土木工程施工的重要设施，是为保证高处作业安全、顺利进行施工而搭设的工作平台或作业通道。在结构施工、装修施工和设备管道的安装施工中，都需要按

14、照操作要求搭设脚手架支撑搭设横杆不得超过1.2m基坑支护设置在基坑内的由钢筋混凝土或钢构件组成的用以支撑挡土构件的结构部件。支撑构件采用钢材、混凝土时，分别称为钢内支撑、混凝土内支撑。必须打实模板支撑模板支撑：地下室集水井及电梯井的模板支撑应该引起足够重视,沙袋应足量堆载，确保模板箱体不在混凝土的作用下上浮，箱体模板与砖胎膜之间采用与底板同强度等级的水泥砂浆垫块以满足成型后的尺寸要求。底板外侧边缘模板采用钢管架支撑时，须待底板混凝土有了一定强度后方可拆除。地下室外墙挂模需要注意限位钢筋应与底板面筋进行可靠焊接，保证外墙尺寸不因止水螺栓的锁紧而发生尺寸缩小情况出现。在进行后浇带的模板支撑时需要注

15、意及时的进行清扫口的预留。使用新模板，模板安装无间隙三宝四口坚持“三宝”正确使用和“四口”、“五临边”的正确防护。“三宝”即安全帽、安全网和安全带；“四口”指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等各种洞口；“五临边”是指坑井沟及深基础周边，楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边基坑防护、外来检查人员进场安全帽的佩戴，需走安全通道施工用电施工现场的用电设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，即每台用电设备必须有自己专用的开关箱，专用开关箱内必须设置独立的隔离开关和漏电保护器。防止漏电提升机电梯塔吊起重吊装施工机具3、进度控制方面1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2) 审核承包单位提交的项

16、目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3) 在项目实施过程中每月、每周进行进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。7) 在此工程工期相对较紧的的情况下，我监理部将对进度措施即实施情况高度重视，制定控制措施，严密监控，保证工期的预期目标。4、投资控制方面认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用。5

17、、 合同管理方面1) 督促承包单位按承包合同组织施工。2) 协助业主审查分包合同。3) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。6、 信息管理方面1) 建立本工程监理资料系统及管理制度。2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。7、组织协调方面1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关

18、的纠纷事宜。八、监理工作程序只有坚持按程序办事，才能有条不紊地开展监理工作，这些程序包括：开工前审核程序（施工组织设计（方案）审核程序、分包单位资质审核程序、开工报告审核程序）、质量监理工作程序（图纸会审工作程序、建筑材料审核程序、隐蔽工程验收工作程序、工程变更程序、分部工程验收工作程序、单位工程验收工作程序）监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定，在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。（一）开工前审核程序（1）施工组织设计（方案）审核程序 不符合要求，返回重大方案送专

19、家论证总监审定专业监理工程师初审施工单位编制施组和方案 同意 同意 合格 修改后重新报审交施工单位实施 （2）分包单位资质审核程序不批准，返回总监签发分包批准总包单位向监理提出分包申请，并附分包单位的有关证件复印件监理方审核：1、 分包人资格2、 分包项目、内容3、 分包协议报业主审核 批准 同意 重新选择分包人，报审分包进入施工总包与分包签订合同 （3）开工报告审核程序不符合，返回 施工方提出开工申请单业主审核签发开工令监理方审核开工条件1、 图纸经过会审2、 施组、方案已批准3、 场地、临建符合要求 同意 同意 整改，重新报审 （二）质量监理程序（1）图纸会审程序熟悉图纸总监汇总各专业意见

20、业主组织设计、监理、施工各方召开会审会议各专业监理工程师提出问题 交付施工签署图纸会审纪要整理会审问题清单设计交底解答问题 （2）建筑材料审核程序 不合格，退场 不合格，取样复检材料进场材料取样、送检（按规定见证）施工单位填写报验单查看试验报告查看质保资料、外观检查 合格 合格退场 复检不合格现场使用监理查验签署报验单（3）隐蔽工程验收程序 不合格签署隐蔽工程验收单施工、监理、业主、设计共同检查验收向监理方提出工程报验单施工方自检隐蔽工程施工 合格 合格 整改后重新验收进行下道工序施工（4）工程变更程序业主提出变更出变更交付施工 设计提出变更施工方 提出变更监理方提出变更监理方审查业主审查送设

21、计复核签署变更文件费用处理 （5）分部工程验收程序 不符合要求，退回 未通过，重新验收 施工单位整理检验批、分项工程验收及各项质保资料，向监理方填报“分部工程报验单”总监召集建设方、施工方共同验收（主体、基础需设计、勘察参加）监理方审查上报的资料通过 整改后重报 整改后重验进入下一道工序（6）单位工程竣工验收程序施工单位整理竣工资料，提出初验申请监理审核资料，组织分户验收总监组织建设、施工、设计等初验提出整改意见，施工单位整改交付使用办理备案手续向监督站提交竣工资料、分户验收资料，提交竣工验收申请建设单位组织竣工验收 通过监理单位复验 合格 合格施工单位整改 未通过 整改后复验（三）安全监理程

22、序（1）安全、文明生产监理工作程序监理检查实施情况检查现场准备情况，进行准备阶段评价监理审核专项方案，重太危险源工程需经专家论证施工单位编制专项施工方案 合格 不符要求，重新制订施工单位整改，监理复查下达整改通知单，重大问题停工、向主管部门报告 存在问题 合格竣工评价及时进行各阶段安全评价 合格 合格 （2）质量安全事故处理程序发生事故立即停工保护现场向公司、主管部门、建设单位报告采取措施，防止事故蔓延 启动救援预案 监理F达复工令提交事故报告监理检查验收实施处理方案提出处理方案召开事故调查分析会（四）投资监理工作程序（1） 工程计量工作程序 工程量不符，重新报审分项工程完工监理实地审核工程量

23、，查看质量情况报业主监理确认工程量施工单位报审工程量 合格 质量不符要求，整改（2） 工程款支付工作程序工程量不符，重新报审按合同规定，施工单位提出付款申请总监签认付款申请报业主督促施工单位支付人工工资监理核对工程量，查看质量情况 符合要求质量不合要求，整改（3） 费用索赔工作程序数额有误，退回重新申报索赔事件发生监理审核索赔申请监理签发索赔申请单监理组织双方协商作出费用评估要求索赔方向监理提出索赔申请，并附资料 通过 不具备索赔条件，不通过（五）进度监理工作程序（1）进度控制工作程序不同意，重新订合同的进度要求监理审核计划 实施报业主审批施工方提出进度计划 批准继续实施计划与实际比较 无偏差

24、监理审批调整计划 有偏差（2）工程延期审批程序无延期理由，不批准延期事件发生监理审批组织评估确定延期天数施工方提出延期申请，说明理由，附相关资料 批准 不符合申报要求，重新申报总监签发延期申请报业主九、监理工作方法和措施（一）监理工作的一般方法1.对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包单位的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包单位进行管理: 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合同的行为。承包单位对这些书面指示都应严格遵守

25、和执行。书面通知包括:(a) 开工令(b) 监理工作联系单(c) 会议通知和会议纪要(d) 监理通知单或整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷、安全隐患或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故、安全事故时。以整改通知单的形式通知承包单位进行整改。(e) 暂时停工和复工的指示:由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工或为保障施工安全而需要工程全部或部分停工时，总监理工程师可以书面对施工单位发出上述暂时停工指示。发出暂停令前应征得建设单位同意。当达到复工条件时，发出复工指令。(f) 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对

26、该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。(g) 修改进度计划的指令:承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包单位调整计划。(h) 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知，关于监理程序的通知，关于文件收发的规定等等。 工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量、安

27、全文明施工情况及有关技术问题；(e) 承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f) 其他任何有关问题。 专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。 邀见承包单位 当承包单位无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出警告。邀见纪要报送建设单位。2. 对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发