天一城居住小区4#6#地下车库工程.docx

1、天一城居住小区4#6#地下车库工程第一章 总体概述一、承诺首先，我们诚恳表示：我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求，在质量、工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求，并愿意同发包人、监理、设计单位一起共同建设好该工程。二、编制依据工程招标文件；提供的有效的设计图纸；现场实际踏勘情况；本单位多年来从事同类工程的施工经验；工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程：三、项目实施目标1、质量目标做合格工程（其中结构市级优良）2、 工期目标施工总工期420天。3、 职业健康安全目标工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在

2、千分之三之内。4、文明施工目标严格按照省、市文明工地施工标准的要求，管理整个施工现场，争创市文明工地。5、环境保护目标施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放。6、 服务目标信守合同、密切配合，周到服务、持续改进，积极、主动、高效地为业主服务。7、 协作目标急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工部署及准备一、 施工组织机构设置及各部门职责1、

3、 施工组织机构设置项目部组织机构设置 2、职责与权限：1）项目经理部的职能 履行本合同的全部款； 组织编制施工组织设计并组织实施； 组织管理劳务、材料及设备等； 负责合同工程的技术、质量、安全以及施工环境管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务。 计量支付及财务管理。 负责与业主的沟通及对外协调。2）项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法

4、规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3）技术负责人职责：1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3）负责施工技术保证资料的汇总及管理；4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；5）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；6）执行技术方案，组织样板施工，

5、实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；7）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；4）施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。5）质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样

6、，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。6）材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。7）预算员的职责：负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助

7、施工员及时调整工程进度。8）安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。3、施工任务的划分及专业施工队伍的配置根据该工程的实际情况，将任务划分成几个施工单元，结合各施工队的专业特点，将施工任务划分如下：基坑支护、降水、监测队：承担该工程的基础施工及日常降水，并负责周围道路、房屋的日常监测。土方队：承担本工程的土方开挖施工。土建施工队：主要承担基础、框架主体、砌筑、装饰等工程施工。水电安装施工队：承担该工程的水、电、消防、安装、预留、预埋工程。防水施

8、工队：承担该工程的卫生间及屋面的防水工程。二、施工布置1、 施工顺序原则：本工程本着先地下后地上、先深后浅的原则组织施工。在主体结构施工过程中可即穿插砌体、主体完成之后可进行粗装修，水电安装预埋、预留等工程随土建进度穿插施工。初期以主体结构施工为先导，实行平面分段、立体分层、同步流水施工。封顶后，精装修开始前，要及时做出样板间，经雇主、监理确认后开始施工。2、主要施工方案安排a、混凝土工程施工方案砼采用泵送商品砼。b、 模板工程方案梁、柱、板均采用九胶板。c、钢筋工程方案钢筋采用现场集中加工，现场绑扎。d、 垂直运输方案根据本工程的实际情况，主体施工阶段布置塔吊。e、 脚手架施工方案外脚手架采

9、用双排落地式脚手架，室内砌筑、装修施工采用活动架。三、现场准备1、临时用水、临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30 毫安，额定漏电动作时间不大于0.1 秒。考虑到现场设备不能同时工作，故不考虑照明及小型设备的用量。2、现场临时设施本工程计划搭建以下临时设施（见附图），临时设施在建造及提供之前提交相关图纸资料给工程师批核，在工程竣工时拆

10、除并恢复地表和任何设施的原状。3、技术准备开工前组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。编制施工组织设计时兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。作好施工现场的临时用电、用水的布置。做

11、好各种资源准备，包括劳动力、材料以及机械设备的配置。做到现场“四通一平”，根据临时供电供水施工方案，合理的布置管线，并综合考虑现场生活生产用水以及雨水的排放。砌筑、装修施工前组织工程技术人员进行图纸的二次深化设计。4、 坐标和标高基准点的交底、复测及验收开工前与雇主、监理做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作，并引测至建筑物周围。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。5、 专项施工方案的编制专项施工方案的编制，要结合施工实际及时编制，严格审批、执行。四、设备及材料安排结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的

12、机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。2、材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。第三章 施工总平面布置一、 施工平面布置原则1、布置原则根据省市文明施工管理规定及雇主、工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证

13、进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3、 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订

14、出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和

15、监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。二、 施工总平面布置内容1、 现场围挡现场周边设彩钢板围档，在围挡上绘制“文明施工”标志及宣传口号。宣传口号及各标志的大小、字体及颜色按规定执行。2、 办公、生活区现场布置办公室、会议室等临时设施。办公室及现场会议室均配备足够的灯光设备、空调。会议室内配备16 人会议桌一张、0.60m0.50m 白板一块、1.50m2 告示板及30张椅子。职工生活区设置宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等,根据本工程的实际情况设置。3、施工道路施工现场道路路面需硬化。现场布设一个主出入口，进门侧均设有门卫。4、 垂直运输设施根据本工程的实际情况，主体

16、施工阶段考虑塔吊满足垂直运输需要。5、 现场生产设施现场设置砂浆搅拌站、钢筋棚、木工棚、材料堆场、等设施。具体详见施工现场总平面布置图。第四章 施工工期保证及措施一、施工工期我公司承诺：施工总工期420天。二、进度安排详见附表施工进度计划表。三、 工期保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工

17、作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系。2、 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午四点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。A、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现

18、对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。B、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。C、三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。D、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管

19、理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。E、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，涉及到参与本工程的各个方面，我单位中标后将提供以下配套保证计划：方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，

20、我们将编制各专业的系列化合理方案计划，与a、工程施工进度配套。（1）针对工程特点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期。加快施工进度。（2）结构施工采用模板早拆技术，结构砼施工掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。（3）技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。实行两个施工队流水作业，昼夜施工。（4）在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。（5）制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工，提高工效。（6）密切关注天气预报，掌握好天气变化信息，合理调整施工工序和作业时间，避免

21、因天气影响工期。b、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对龙门架以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。c、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3、人、财、机、料的保障在本工程运作中，我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项

22、目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材

23、料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。4、技术工艺措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。5、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工

24、速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。现场混凝土采用泵送商品砼。计算机项目管理信息系统，实现资源共享。6、 严格的管理与控制实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。利用微机等现代化办公设备，推行全面计划统计管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖励

25、力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。7、根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图以及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十

26、分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。我单位将积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条

27、件。四、 确保工期的技术组织措施1、节点工期保证措施在保证安全、质量的前提下，施工过程中对节点工期采取以下控制措施：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并在施工中按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。对分部、分项工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，

28、相应采取对策，同时建立工程管理曲线。及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保旬，旬保月，从宏观控制到微观控制。根据施工组织设计确定的施工进度计划，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度计划表，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。2、赶工措施为保证工程进度，提前完工，认真做好施工生产计划、处理好工序搭接问题、按先后顺序组织施工、保证工程连续施工、减少无效工期。拟采用以下主要技术和管理措施：充

29、分资源配置，施工机械设备、模板、脚手架等周转性工程材料按计划需要进行配置，做好倒用。施工期间实行两大班制作业，并以此配备管理技术人员和作业劳动力。自备备用电源和备用水箱，预防意外停电、停水，保证施工作业不间断。预备用200KW 的柴油发电机组。合理进行施工部署，采取部分分项施工专业化流水施工方法，做到精心组织，科学管理，排列工序搭接及时。落实劳动力的需要计划，抽调多年从事厂房土建施工，水暖电设备安装、装修施工的专业化队伍施工。加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程进度目标为主线将所有资源都纳入计划轨道。协调好安装与土建交叉作业，使安装预埋、预留、预制尽量少占工期。实施动态管理，采取灵活的手段，监

30、控主进度线，及时调整计划，确保各级项线路要潜力。落实设备、材料的供应，畅通渠道。逐日控制材料、模具用量，加强日进度控制和调度，做到忙中有序。加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决和合理安排计划。定期组织计划协调会，要预测可能出现的问题并加以预控。严格责任制，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包质量、包安全、包用工、包文明生产。除在技术上作保证外，还必须采取必要的行政、经济手段，建立进度控制的组织体系、目标体系、工作制度、责任制度及奖惩制度。从组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施方面保证整个进度的实施。尤其在劳务作业层签订合同时，经济必须与质

31、量、工期、安全相挂勾，促使其在施工中自觉遵守项目的管理制度，并采取相应措施进行施工。给作业组下达的施工任务书中必须明确完成工期，并在施工中加以监督。工程结束后按其工程进度、质量等指标进行考核。PDCA 循环管理，整个工期的控制过程，具体就是一个不断由“计划实施检查分析对比制订相应计划和措施实施”的全过程，即PDCA 循环往复的工期管理过程，使工期得到切实可行的保证。在施工任务紧张时，可将阶段性计划按控制点分解，具体可分解为周进度计划，日进度计划，甚至为时进度计划。本工程由于工程量相对较大、工期紧张，所以在施工高峰期必须采取更为详细的作业计划，确保工程进度掌握在控制之中。第五章 主要分部（分项）工程施工方法第一节 施工测量1、平面控制网的布设依据设计图纸和业主给定的坐标点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。由纵横轴线方向构成矩形平面控制网，依据矩形平面控制网控制建筑物轴线，地下部分及地上结构施工放样依此为依据。测量控制点用混凝土包裹以防施工中扰动网点，造