物资部工作业绩总结三篇.docx

1、物资部工作业绩总结三篇物资部工作业绩总结三篇物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进 行的计划、组织和控制工作。以下是本站小编为大家带来的 关于物资部工作业绩总结，以供大家参考！物资部工作业绩总结1我叫*,男，*岁。时光飞逝，日月如梭。转眼之间我 已在中铁*局*公司工作了 *个年头。现任中铁*局* 公司*项目部物资部长。在物资部长工作岗位上，我始终 紧紧围绕项目物资管理中心工作，锐意改革、勇于创新、求 真务实、无私奉献，卓有成效地开展好项目物资管理的各项 工作。现将我在物资管理方面的主要工作业绩总结如下：一、思想政治表现多年来，我坚持四项基本原则，认真按照三个代表的要 求，努力加强

2、思想政治学习，使自己的党性修养不断提高。 一是能坚持从政治的髙度观察和处理问题，在政治方向、政 治立场、政治观点、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力上 保持清醒和坚定，在政治上始终同党中央保持高度一致。二 是能树立正确的人生观、世界观、价值观，并贯穿在工作和 生活中，坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想 来指导工作、推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工 作作风，不阿谀奉承，不口是心非，为人正直，在工作中敢 于坚持真理，讲求原则，从不利用自己的特殊身份谋取私利， 能自觉纠正错误。二、主要工作业绩多年来，我在工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚 踏实地，并不断坚持业务和理论知识的学习，把

3、理论和实际 有机的结合起来，努力的探索和创新，较为出色的完成了自 己的本职工作和领导交办的各项任务。一是在物资采购时采用公开、公正、公平的原则。对于 投标单位准入、报价限制、评标办法均提出具体的要求。随 着企业之间竞争加剧，各单位领导纷纷要求物资管理部门降 低采购成本。在甄别合格供应商时，一般情况下的采供关系 是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产 生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维护下去。现代 先进模式的采供关系是战略联盟关系，这种关系把供应商的 利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起, 制定共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，达到各方 利益最大化。二是严

4、格把握釆购质量。建立了谁釆购，谁负责的质量 终身责任制，采购室和釆购员对采购物资及质量承担责任。 在釆购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有 质量问题，货物全部退回。并对采购物资建立验收台账。采 购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准 和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观 检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对 数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换 货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保 管规定对到货物资进行管理。三是在物资采购过程中，为了降低釆购成本，我们经常 是货比三家，多走几家，比较之后再买的。采购时充分

5、利用 现代通信工具，开展采购业务，统一协调，集中、定点采购， 节约大量的釆购管理成本。例如：我们在做*项目时，由于 管理得当，降低了材料的成本，为公司节约了资金，同时也 节约了能源为环保做了贡献。（实际业绩请自己添加，谢谢!）自参加工作以来，我始终把工作放在第一位，勤勤恳恳, 任劳任怨。努力学习业务知识，并带动其他人一起学习，共 同提高。并多次提出合理化建议，并被采纳，为公司的节能 降耗做出了贡献，出色地完成了本职工作。成绩属于过去, 未来任务更加艰巨。为了更快更好地提高管理水平、技术水 平和业务能力，适应科技发展的需要，今后要更加不断地学 习，更好地研究探索，在以后的工作中为公司的发展做出更

6、 大的贡献。物资部工作业绩总结2京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元 月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不 俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京 沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进 行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制 定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。 我物资部门认真贯彻落实管理制度标准化、现场管理标准化、 过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文 明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工 作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞 好物资管理工

7、作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一 项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂 多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管 理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重 视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预 测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可 能出现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资 人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极 性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2011 年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全

8、局被评比为先进 集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比 赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体 现了这一点。建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制 度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、 监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。 此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考 核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业 务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二 工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区 等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强

9、物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所 需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的 订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速 资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内 容和作用分为：物资需要计划即供应计划、釆购计划。工程 项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量 计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度 材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的, 可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材 料的申请量，落实各种材料的订货、釆购和组织运输。月度 材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而 进行的施工前供

10、料备料计划。它是直接供料、控制用料的依 据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、 准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此 才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务, 赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资釆购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓 库及釆购人员组织的审查小组，严格审查材料釆购合同，对 采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持 质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例 说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的 矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要 求，又可以减少污染，有利于

11、我国的环保建设，而且路途较 近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿 勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具 体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证 明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真 审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购、调拨人员在釆购中发现的质量问题和解决情况要作详 细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其 它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其 质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材

12、料员、管理 员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验 数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：（1） 呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3） 超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工 的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5） 成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符 的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止 流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健 全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放 场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢 号、品种、进场顺序分

13、别验收堆放，做到先进先用，对于各 种工料应釆取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的 责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。 仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、 查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门 别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防 火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手 续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用， 以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、 工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组 完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、 旧废料的

14、退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料 员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收 利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都 进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用 量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产 的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周 转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随 清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小 型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库 房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回 收

15、等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间 核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般 按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可 随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算 总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好 地提髙企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解 决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更 好的节约物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情 况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白 清楚。通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门 在检查中多次受到上级

16、领导的表扬，现在已进入工程末期， 工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将 一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更 加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪髙铁 建设成为世界一流品质的髙速铁路，为企业的发展和提高企 业的经济效益，做出应有的贡献。物资部工作业绩总结3我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支 持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这 些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失 损坏。1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带 给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要

17、求自我认真履行本岗位所规定的职责， 认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工 具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的 进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是 否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料 及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据 实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整 齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材 料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对 于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料 的实际收入、耗用、结余状况填写工程

18、物资耗用清单,把 工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中 需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人 负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理 安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报， 对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、 机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根 据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材 料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管 理，经常使用的材料码放在一齐，每

19、种材料按名称、规格、 数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具 分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保 护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放, 大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有 效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码 放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发 电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程 使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问 题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样 要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。 注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次 工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每 年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发 现隐患及时向领导汇报，及时处理。透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到 四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。