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1、企业战略管理复习题及参考答案 东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章 战略管理概论一、单项选择题1第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林2法国工程师、管理先驱者之一的（ ）总结50年的经理工作经验，在他的工业管理与一般管理一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德钱德勒 B.彼得圣吉 C.阿尔弗雷德 泰罗 D. 亨利法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（ ）初，一直持续到60年代初期。A.20世纪30年代 B. 20世纪40年

2、代 C.20世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（ ）初期，一直发展到今天。A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（ ）在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出的。A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和 ） 。A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的

3、主体是企业的（ ） 。A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员 D. 高层管理人员8.（ ）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程 D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（ ）A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（ ） B. 大型企业 C.小型企业 D. 大中型企业二、多项选择题（可两选或全选）1.按照管理的 B. 战略管理 C.职能

4、管理 D. 管理基础 E. 组织管理2.美国学者罗伯特卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（ ）。A. 沟通能力 B. 技术能力 C. 人际能力 D. 思维能力 E. 综合能力3. 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首 1 先要确立或审视企业的使命。A. 战略愿景阶段 B. 战略使命的调研阶段C. 战略分析阶段 D. 战略选择及评价阶段E. 战略实施及控制阶段4. 战略管理系统的规范性通常与下列 哪些因素有非常大的关系？A.企业的战略规划 B.企业具有的洞察力C.企业产品的多少 D. 企业所处的发展阶段E. 企业的规模5.

5、处于（ ） 和（ ） 两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”(AdaptiveMode)。A. 企业家战略管理系统模式 B. 计划性模式C.企业循环模式 D.超越性模式E.企业反应模式6. 一般来讲，战略管理系统设计的模式分为：（ ）A.团队管理模式 B. 小组计划模式C.自上而下的模式 D.自下而上的模式E.上下结合的模式。7. 战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的（ ） 。A. 高层管理者 B. 各事业部经理C. 职能部门管理者 D. 专职计划人员E. 董事会8. 董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（ ） 。A. 无主见型 B. 促进型

6、C. 中度参与型 D. 积极参与型E. 低度参与型9. 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法，归纳总结出人们对战略的几个基本定义，它们都包括下列哪几个方面？A. 观念 B. 计谋C. 模式 D. 定位E.计划10. 一般说来，一个企业的战略可划分为下列哪几个层次？A.人力资源战略 B.研发战略C. 公司战略 D. 经营（事业部）战略E. 职能战略三、填空1. 战略管理系统设计的模式一般有四种，分别是：（ ）、（ ）和小组计划模式。2. 美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面，即技术能力、（ ）、2 （ ）。3. 战略管理的目的是（ ）和（ ）。4. 企业战略

7、管理理论从企业（ ）和（ ）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。5. 战略管理是对一个企业的未来发展方向（ ）和（ ）的动态管理过程。6. 战略管理是企业（ ）人员最重要的活动和技能。7. 一般来说，战略管理者包括（ ）、高层管理者、中层管理者、（ ）、（ ）、企业的智囊团。8. 战略管理者中最重要的是( )和（ ）。9. 企业外部环境一般包括下列因素或者力量：政府法律因素、（所处行业中的竞争状况。10. 战略管理系统的规范性通常与两个因素有很大的关系，即（四、名词解释1. 战略2. 战略管理3. 战略分析4. 战略管理系统5.

8、 战略经营单位五、简答1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略管理？ 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4.什么是战略？ 5.企业存在什么样的战略层次？ ）、（ ）、（）和（ ）。 3 ）以及企业 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 六、论述题1. 试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。 4 第二章 企业的外部环境分析一、单项选择题1. 外部环境的（ ）指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平

9、。如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。A.宏观性 B.竞争性C.独特型 D. 复杂性2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（ ） 。A.长期性 B.一致性C.动荡性 D.稳定性3. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？A.经济因素 B.技术因素C.法律因素 D.政治因素4. 政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的（ ）等。A.政治学习 B. 法律和法规C.财务制度 D.企业文件5.

10、 政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素？A.国际经济 B.政治法律C.技术水平 D.社会文化6. 技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择，一方面为技术革新；另一方面为（ ） 。A.技术应用水平 B.新技术的出现C.技术变革速度 D.创新技术7.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模

11、式是有谁提出来的？A.迈克尔迪克斯 B.迈克尔波特C.伊格尔彭斯 D. 伊格尔波特8. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ ） 。A.差异产品 B. 无差别的产品C.同质产品 D.类似产品9.例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民）都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取 5 不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（ ） ?A.市场分散程度 B.市场牵

12、连程度C. 市场集中度 D.市场差异化程度10. 所谓战略集团是指一个产业 ）并具有类似战略特征的一组企业。A.相异或相异战略 B. 同样或类似战略C.相同或相异 D.相似或相近二、多项选择题（可两选或全选）1.一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？A.全球金融因素 B.社会人文因素C.技术因素 D.政治法律因素E.经济因素2. 企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些？A.宏观性 B.全局性C.外部性 D. 唯一性E.变化性3. 环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看（ ） ，其二要看（ ）

13、 。A.环境的繁杂性 B.环境的竞争性C.环境的稳定性 D. 环境的新奇性E. 环境的可预测性4. 反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GNP）增长率。比较高的、健康的国民生产总值增长率表明国民经济的良好运行状态。而经济的总体状况通常受到（ ）以及（ ）这两者相互关系的重大影响。A.政府支出水平 B. 政府赤字水平C.中央银行货币供应量 D.国际贸易赤字E.国 B. 国际贸易的支付方式C.东道国政府对利润的控制 D. 东道国政府对税收制度E.汇率变化水平6. 变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。总的来说，社会文化是下列哪些主要因素的综合体。A.人

14、们的价值观 B. 人们的思想C. 人们的态度 D. 人们的社会行为E. 人们的信仰7.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面？A.产业集中高 B.规模经济6 C. 产品差异优势与销售渠道 D.与规模经济无关的成本优势E. 资金需求与转换成本8. 战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的？A.市场间的利益关系 B. 市场相互牵连程度C. 产品差别化 D. 各集团战略的差

15、异E.各集团的数量及其相对规模9. 波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素？A.竞争对手的规模水平 B. 竞争对手的长远目标C.竞争对手的现行战略 D. 竞争对手的假设E. 和竞争对手的能力10. 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或 B.真实C. 虚假 D. 事后宣告E.诱导对手三、判断题1外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。（ ）2政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ ）3替代产

16、品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（ ）4所谓战略集团，是指一个产业 ）5所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。（ ）6根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）7波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（ ）8所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。（ ）9提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。（ ）1

17、0提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。（ ）四、填空1一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，（ ）是企业竞争的进攻性战略，而（2一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：（）则与之相反。 ）（ ）（ ）（ ）（ 7 ）3对竞争对手的分析主要从（ ）（ ）（ ）三个方面进行。4替代的经济含义（ ）5新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）6企业间的竞争行动主要表现为三种形式，这三种形式是：（ ）7产业增长变化的四个主要因素是：（ ）

18、五、名词解释1替代产品2战略集团3转换成本4规模经济5提前预告6产品差异优势7市场牵连程度8空间交易成本9交叉回避10市场信号六、简答题1分析企业外部环境的特点？ 2波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？ 3决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？ 4决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？ 5现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？ 8 6为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨。 7企业入侵障碍与退出障碍主要指什么？ 8替代的主要形式有哪几种？请说明形成替代的经济性。 七、论述题1产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。

19、9 第三章 企业 B.商誉C.组织资源 D.人力资源2. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（ ）并将其发挥生产作用的技能。A.配置资源 B.协调资源C.分配资源 D.综合资源3. 美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（ ）。A.改进 B.需求C.保护 D.销售4. 在本世纪20年代，福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术，使它

20、获得了超越通用汽车公司的竞争优势，并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力？A.易于模仿 B.难以模仿C.难以复制 D.具有价值性5. 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ ） 。A.所花费的时间 B.利用的技术C.应用的设备 D.所应用的市场战略6.麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力？A.易于模仿 B.难以模仿C.难以复制 D.具有价值性7. 企业在生产某种产品或服务

21、的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（ ） 。A.经验效益 B.成本曲线C.成本优势 D.成本领先战略8. 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，所处于的竞争地位就会是（ ） 。A.非常不利的 B.非常有利的C.与原有市场地位相同 D.夹在中间9. 企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（ ）。10 A.市况测定比率 B.存货周转率C.总资产周转率 D.资产负债率10. 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业 ） 。A. B

22、.不同特点C.彼此间的重要性 D.各项活动的重要性二、多项选择题（可两选或全选）1. 企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？A.技术资源 B.财务资源C.实体资源 D. 人力资源E.组织资源2.企业资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为下列哪些资源？A.可持续资源 B.流量资源C.存量资源 D.短周期资源E.标准周期资源3. 根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围 B.相互作用C.相互配合 D.做出决策E.技术才能4.企业核心能力的判断标准应该

23、是下列哪几种能力？A.创造市场能力 B.具有价值判断C.独特的能力 D.难以模仿E.不可替代的能力5. 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素？A. 环境的稳定性 B. 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间C.市场的竞争程度 D.环境的不稳定性E.竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式6. 一般说来，企业 B.横向比较分析C.分类比较分析 D.综合比较分析E.系统过程分析7. 价值链分析法由波特教授（M. E. Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企

24、业所从事的各种经营管理活动 等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪 11 些？A. 设计 B. 生产C. 销售 D.发运E. 支持性活动8. 价值链中的价值活动可分成下列几大类？A.生产作业 B.市场营销C.研究与开发 D.支持性活动E.基本活动9. 价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分？A.进料后勤 B.销售C.销售服务 D.发货后勤E.生产作业10. 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分？A.行政后勤 B.人力资源管理C.技术开发 D.供应采购E.企业基础设施三、判断1一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（ ）2如果企业与竞争对手在起

25、点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。（3目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 （ ）4外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。（ ）5企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（ ）6企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。（ ）7经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（ ）8企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。（ ）9企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（ ）10产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。（ ）11对企

26、业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ）四、填空1企业结构包含的主要 ），（ ），（ ）2企业核心能力的特征是：（ ），（ ），（ ）（ ），（ ），（ ）（ （ ），（ ）。3企业资源是指企业所拥有的（ ），（ ），（ ）420世纪80年代兴起的资源基础理论认为，最重要的超额利润源泉是（ ），（ ）和（5进行组织效能分析，首先必须明确（ ）。五、名词解释1企业能力），。12 ） ） 2企业文化3组织能力4价值活动5经验效益6价值链分析法7无形资源8核心能力9企业核心能力10企业资源11组织学习六、简答题1简述核心竞争力的内涵及其特点。 2经验效益的来源有哪些？ 3生产

27、管理能力分析从哪些方面展开？ 4何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？ 5简述企业核心能力的判断标准。 6公司如何识别自己的核心能力和独特能力？ 7企业竞争核心能力由什么关键因素组成？13 七、论述题1波特对企业核心能力理论的贡献是什么？ 2 企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？14 第四章 企业使命与战略目标一、单项选择题1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是（ ） 。A.企业理念 B.企业宗旨C.企业哲学

28、 D.企业文化2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（ ） 。A.企业理念 B.企业宗旨C.企业文化 D.企业哲学3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面，杜拉克（P.Drucker）在其管理：任务、责任和实践一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业（ ） 的因素。A.自身 B. D.企业与政府4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，（ ） ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度；第二，市场攻势，主

29、要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要；最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。A.综合攻势 B.创新攻势C.产品攻势 D.技能攻势5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合 ） 。A.一个主要因素 B.基础C.因素之一 D.决策条件6. 企业在一定的时间 ） 。A.战略使命 B.战略愿景C.战略目标 D.战略规划7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？A.规划和任务 B. 远景和使命C.愿景和使命 D. 前景和使命8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在（ ）。A.一个战略周期 B.一

30、个季度周期 D.一个市场周期 ） 。15 A.保持相对稳定 B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变 D.每年都应该依据市场变化有所改动10.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为（ ） 。A.平衡性原则 B.同等原则C.相同原则 D.共守原则二、多项选择题（可两选或全选）1.企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面？A.企业的市场战略 B.所扮演的角色C.企业的性质 D.应从事的业务E.企业的发展目标2.一般来讲，一个企业的战略使命应包括下列哪几个方面？A.企业理念 B.企业哲学C.企业宗旨 D.企业目标E.企业信仰3. 在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向？A.确定的略微高点 B.确定的稍微低点C.确定得过于狭隘 D.确定的过于空泛E.确定的过于宽点4