污水管网投标施工组织设计.docx

1、污水管网投标施工组织设计污水管网投标施工组织设计第一章、编制说明第一节、编制目的第二节、编制依据第三节、主要施工规范标准第二章、综合说明及工程特点第一节、工程概况第二节、工程施工范围及条件第三节、施工临时工程第四节、工程质量目标及工期目标第三章、施工部署第一节、指导思想和实施目标第二节、施工部署第三节、前期准备工作第四章、工程进度计划与措施第一节、施工总进度计划第二节、进度计划管理措施第三节、工期保证措施第五章、施工总布置、临时设施布置第一节、施工总体平面布置原则第二节、施工交通第三节、临时设施第四节、各类临时设施用地计划第六章、主要工程施工方案及技术措施第一节、施工测量方案第二节、基坑、槽土

2、石方工程第三节、HDPE双平壁钢塑缠绕管安装工程第四节、钢筋混凝土检查井工程第七章、资源配备计划第一节、施工准备工作计划第二节、技术准备第三节、物质条件及生产准备第四节、施工组织准备第五节、施工布署第六节、施工平面布置第七节、劳动力安排计划第九节、材料、机具、设备供应保证的措施第八章、质量管理体系及保证质量措施第一节、质量保证体系及目标第二节、质量管理原则第三节、创优计划第四节、质量管理保证体系第五节、质量管理控制措施第六节、资料管理第九章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第三节、冬雨季安全生产保证措施第十章、安全管理体系及措施第一节、安全生产管理体系第二节、安全生产管

3、理制度第三节、安全生产资源配置第四节、应急反应体系第五节、保证安全目标的具体措施第六节、伤害事故应急抢救方法第七节、文明施工第十一章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护措施第三节、环境保护管理制度第十二章、降低成本措施第一节、成本控制计划第二节、材料的成本控制第三节、机械成本控制第四节、施工过程中的成本控制第十三章、资料、统计和信息管理第一节、资料管理第二节、统计管理第三节、信息管理第十四章、保修期的工作安排措施第一节、保修期的工作安排第二节、保修承诺第三节、保修措施第十五章、附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:

4、劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章、编制说明第一节、编制目的本是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本所确定的原则、方法、资源配置等,全力投入,严格遵循有关的施工及验收规范,在图纸会审之后,进一步编制详细的及单位工程,形成完整的工程技术文件,用以指导工程施工,确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。第二节、编制依据1、江津德感污水处理厂扩建工程配套污水主干管

5、-云南城投段工程的招标文件。2、设计图纸。3、招标文件。4、现场实际踏勘情况。5、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。6、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。7、本单位质量体系文件和企业标准。8、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。第三节、主要施工规范标准1、(GB50268- );2、(GB50141- );3、(GB50014- )( );4、(CJJ143- )附录B;5、;6、(04S520)/5960”管道与检查井的连接(五)”;7、;8、(CJ/T329- )附录A。;9、CJ/T329- ;10、;11、;13、。第二章

6、、综合说明及工程特点第一节、工程概况本工程为江津德感污水处理厂扩建工程配套污水主干管-云南城投段工程,工程位于江津区滨江新城。起点位于东3号路W-34-3污水检查井,终点为东10号路W-8-1污水检查井,工程涉及铺设DN600HDPE双平壁钢塑缠绕管约440米,铺设DN400HDPE双平壁钢塑缠绕管约170米,各规格检查井约21座。第二节、工程施工范围及条件1、工程招标范围本工程施工招标主要建设内容包括砼污水检查井、HDPE双平壁钢塑缠绕管施工等。2、主材供货情况水泥:施工单位购买合格产品;石料:施工单位购买合格产品;砂料:施工单位购买合格产品;HDPE双平壁钢塑缠绕管:施工单位购买合格产品;

7、3、交通本工程位于江津区滨江新城,可直通二级道路,交通较为方便。4、水、电业主提供,施工单位根据施工现场合理布置,能满足施工要求。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台发电机组,以备突然停电或是用电高峰期的不时之需,以保证施工用电。第三节、施工临时工程本工程临时工程包括:1、施工道路;2、临时供电、供水、储料场、停车场;3、砼拌和、运输浇筑系统等。第四节、工程质量目标及工期目标1、质量目标工程质量:本工程业主要求的质量为达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。我单位根据自己的实际情况,将本工程列入我单位年度重点目标,若我单位中标,必须确保工程达到合格标准。2、工期目标根据招标文件

8、要求,计划施工日期为: 11月12日 12月31日。计划施工总天数为50日历天,具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。第三章、施工部署第一节、指导思想和实施目标1、指导思想对本工程施工,我单位的指导思想如下:以质量为中心,按照ISO9001: 质量管理体系框架要求,根据本单位的企业标准,建立工程项目质量管理保证体系,编制。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子,组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实施项目管理,加强施工现场管理,积极推广应用”四新”技术,精心组织,科学管理,确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。2、实施目标、质量目标严格按

9、照(GB50202- ),相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程质量合格率100%,保证合格工程。、工期目标本工程计划50日历天内完成本次招标范围内的全部工作内容,并清场扫尾完毕,按照建设单位规定的日期按时完工。、安全生产目标重伤和死亡事故为零,杜绝机械和火灾事故的发生。、文明施工目标严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理,把本工程建成文明施工模范工程。、环境保护目标遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地减少对居民区、库区环境的污染,创造良好的环境条件。第二节、施工部署1、施工总体设想施工部署

10、必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性,在保证总工期和工程质量的条件下,确保控制性工期目标的实现。2、施工场地准备项目部进入场地后,立即展开现场的”三通一平”工作,在接过场地后,划分作业区,了解施工区管网、建筑物的分布情况,对施工场地统筹规划,搭设好各种临时设施,创造良好的施工条件准备施工。3、材料准备开工前,项目部应立即联系材料供应商,水泥、砂、石、块石等主要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况,以便共同决定采用的材料品种和生产商,把好材料质量关。主材必须经见证取样,送检合格后方可使用。4、关系协调该工程施工协调工作主要包括以下内容:施工报建、交通协调、城管环卫手续、劳动用工

11、、暂住手续、工地治安、场地租用、临时占道、水电供应、地材供应、居民关系、已有建筑及道路保护、文物保护、与附近建筑的施工协调、监理、设计、业主配合协调等。为确保治理施工顺利进行,作好施工准备、搞好关系协调十分重要。本工程在综合管理部下专门设项目协调组,安排专人处理相关事宜。5、施工工期安排根据招标文件,本工程要求50日历天完工。我单位经认真分析和统筹安排,进行进度计划编制,计划于监理下达开工令日开工,在50日历天内全面完工,主要工程施工节点控制如下:(1)、监理下达开工令日工程正式开工。(2)、开工前5天内所有临时设施布置完毕,包括施工便道修建完毕,施工区域内的平面控制网、高程控制网建设完毕。(

12、3)、施工50日历天,工程全面完工。第三节、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标,我们将尽快拟定,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好各种法定手续,并与交通、电力、公安等部门建立联系,协调工作顺序。1、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同,组织项目经理部进场,明确管理目标和经济责任。另外,项目部应经过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备。2、技术准备(1)、熟悉、审查图纸和有关资料,领会设计意图和建设单位

13、要求,做到心中有数。(2)、收集资料:进行详细的实地调查,了解现场实际情况。(3)、深化施工组织设计:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化细化编制,以指导现场施工生产。(4)、编制施工预算。(5)、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。(6)、做好施工前期技术交底工作。3、现场准备1)、施工测量放样和定位原则(1)、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。(2)、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准的规定。、测量放样时,应邀请业主和监理工程师参加,测量成果应双方确认。2)、测量放样应遵守下列的规定(1)、施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核;

14、(2)、当现有控制网点不足时,应按图根点测量要求布设三角网或导线网,作为施工的平面控制依据;(3)、施工基线测设的测角误差应不大于12,基线长度的相对误差应不大于1/1250;(4)、施工放样的测站应埋设固定标志标定,采用砼永久固定桩标定;(5)、应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出,并根据设置里程标和分段施工标示;3)、测量施工方法(1)、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点,用全站仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复

15、,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。(2)、高程的控制利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。(3)、坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚实地基,且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方,并浇好砼基础保护,同时设置好保护桩。(4)、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,

16、并配备2名有实际施工测量经验的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样和复测。(5)、测量仪器配备根据工程施工实际,拟配备全站仪1台,S3水准仪1台,50m钢尺2支,水准塔尺2根。工程竣工前对施工建筑物(包括隐蔽工程覆盖前)进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据,报送监理单位,并经监理工程师审批后备案。4)、”三通一平”准备按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。5)、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。6)、施工材料的准备根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场

17、、水泥等材料供应商签定材料供应合同,同时进场后,应尽快开始进行土石方开采工作,并修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。7)、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求,对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。8)、劳动力准备(1)、投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成,不足部分在当地雇佣劳力约50,根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划,落实施工队伍,并分级签定劳务合同。(2)、施工人员进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。(3)、贯彻”持证上岗”制度,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培训,合格

18、后上岗。(4)、开工前,要向参与施工的全体施工人员进行动员,同时还应组织技术交底,落实生产技术责任制,建立健全岗位责任制。9)、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划,提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养维护。第四章、工程进度计划与措施第一节、施工总进度计划1、根据招标文件及业主的相关要求,若我公司有幸中标,我公司将提前进行施工准备、现场交接。2、工期目标:计划工期50日历天,施工时间: 11月12日 12月31日。3、工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进

19、度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在50日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误,我公司接受招标文件规定违约责任。4、各施工阶段进度安排见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节、进度计划管理措施1、进度计划的管理和控制1.1、进度计划管理(1)、以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,经过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比和分析,确保当月计划当月完成。(2)、在开工日期起计7天内,我们将提交一份详尽的施工进度计划,进度

20、计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、移交等内容。同时,包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。(3)、整个工程的施工进度计划由四级计划形成,各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划经过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1.2、总进度计划:以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划。1.3、月计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划

21、中还包括工程进度照片。1.4、周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证,该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度计划等。2、进度计划的动态控制2.1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础上

22、制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。2.2、按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现。2.3、按单位分解,明确分部目标以总进度为依据,明确各个单位的目标,经过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.4、按专业工种分解,确定交接时间在不同专业之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各单元工程进度的实现。2.5、按总进度计划的时间要求,将施工

23、总进度计划分解为月计划、月度和周进度计划。3、计划对比及纠偏措施3.1、施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。3.2、计划对比的方法将采用网络计划技术法,因本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用当前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。第三节、工期保证措施1、工期技术保证措施(1)、编制合

24、理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,经过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。(2)、制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。

25、(3)、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。(4)、做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,特别质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施2.1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标

26、保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与工程局签订”责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订”责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.2、工期管理措施1)、每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。2)、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3)、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)、对

27、各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。5)、积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。6)、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。7)、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天

28、,且三人不得同时离开工地。2.3、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(2)、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.4、设备保证措施(1)、本工程项目虽然不多,但机械设备型号多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。(2)、根据施工需

29、要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经工程局机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。2.5、材料供应保证措施(1)、所有材料全部依靠陆路运输,且现场堆放能力有限,因此能否

30、提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。(2)、进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(3)、对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。(4)、根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划,如各种水泥、砂、碎石等主要材料需求量。(5)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。(6)、对于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,项目部物机科必须指派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。第五章、施工总布置、临时设施布置第一节、施工总体平面布置原则施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、仓库和临时生活设施等。除租用的民居外,所有临时设施均布置在业主征地范围以内。、施工布置应符合有关安全、防