商贸公寓工程质量计划.docx

1、商贸公寓工程质量计划附图：质量控制程序流程图附表：质量控制措施表附图一：钢筋工程质量控制程序附图二：模板工程质量控制程序图附图三：混凝土工程质量控制程序图附图四：施工质量管理体系图附图五：施工阶段质量控制附表： 商贸公寓工程程质量目标分解表附表：质 量 控 制 要 点 一 览 表第一章 术语和定义为保证质量计划的严谨性及科学性，特设本章专门对本质量计划中出现的有关术语及定义予以说明，避免因此而引起的歧义；本章中对GB/T190012008族标准中的有关术语和定义直接引用，若有争议，以该标准的文字内容为准。1、本工程或本工程项目：本工程是指“商贸公寓”，本项目是指“中铁建工集团有限公司佛山商贸公

2、寓项目部”。2、本公司：是指本工程的总承包商“中铁建工集团有限公司”。3、甲方：是指本工程的开发商“佛山市顺德区东恒实业有限公司”。4、系统：所有相互关联或相互作用的一组要素组成的集合称为系统。5、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。6、程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。7、相关认证机构：认证本公司达到ISO9000标准的机构。第二章 编制说明和编制依据1、编制说明：商贸公寓质量计划（以下称为本工程质量计划）是依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族标准、施工图纸、工程施工合同以及本公司质量管理体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量管理体系

3、文件的要求。本工程质量计划的编制，遵循GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族标准，遵循质量管理八项原则，用以过程为基础的质量管理模式加以表述，以“管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进”四大过程展开，并应用PDCA循环方法，达到工程质量管理体系的持续改进。本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求，要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守相关质量规定。本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是

4、本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量管理体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为质量计划的支持性文件。本工程质量计划是受控文件，按文件和资料管理控制程序进行控制，以确保现场使用的文件都是有效版本。本工程质量计划文件编号为：SMGYZLJH001。本工程质量计划由本工程项目总工程师组织编制，项目部相

5、关部门进行审核，公司工程部进行评审，公司总工程师审批，由项目经理批准发布；本工程质量计划的有效期直至本工程施工合同终结，随本工程施工合同的终止而失效。2、编制依据：2.1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族标准；2.2、本工程设计文件及相关技术资料；2.3、本工程承包合同及相应协议文件；2.4、公司质量手册和相关文件；2.5、中华人民共和国建筑法；2.6、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准；2.7、国务院颁布的关于建设工程质量管理条例；2.8、广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）、广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条等本工程项目所在地的政府有关规

6、定第三章 工程项目概况一、 工程概况：工程名称：商贸公寓工程地点：顺德区乐从镇乐从大道旁建设单位：佛山市顺德区东恒实业有限公司监理单位：佛山市南盛建设监理有限公司设计单位：广东海外建筑设计院有限公司质量安全监督：佛山市顺德区建设工程质量安全监督站施工单位：中铁建工集团有限公司本工程位于佛山市顺德区乐从镇乐从大道旁，场地东邻酒店，西为新桂路，南侧紧邻乐从大道,北面为乐从消防中队，施工场地狭窄。本工程是一个集住宅、商业场所为一体的建筑综合体。序号项 目内 容1建筑抗震抗震设防烈度7度2建筑耐火耐火等级一级3防火分类（高层建筑）一类4建筑高度(m)地下室底板标高-4.5建筑标高66.8建筑物最高点7

7、4.45用地面积（m2）5521.40基地面积（m2）2265.78总建筑面积（m2）29608.946层数地下1层，地上20层7层高(m)地下室及裙楼地下室4.45，裙楼首层6,二层5标准层层高为3.1本工程拟开工日期为2014年3月15日，拟竣工日期为2015年7月28日，合同总工期为500天（不含管桩基础工程）。主要施工范围如下：（一）土建部分：1、 降排水及土方工程2、 管桩基础工程；3、 钢筋砼结构、砌体结构工程；4、 防水工程;5、 内装修工程； 6、 外墙抹灰贴砖；7、 门窗工程；8、 屋面工程（二）水、电安装部分1、 生活给水系统、生活排水系统、雨水排水系统；2、 电力配电系统

8、、照明系统、楼宇自控系统、防雷接地系统。（三）通风空调、消防工程、市政工程及相应的附属工程二、项目经理部组成概况：1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法管理模式。按项目管理模式组建“中铁建工集团有限公司商贸公寓项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的人担任项目经理，配备精干高效、作风务实、人才结构合理的项目管理班子，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目总工程师1人，职能部门主要设办公室、工程部、安全质量部、经营核算部、物资供应部、机械设备部、后勤

9、保障部、财务部等部室。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在确保质量目标的同时，力争提前完成。第四章 质量方针和质量目标一、质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。二、工程施工质量目标：1、单位工程质量目标：分项工程合格率：100%，子分部、分部工程合格率：100%，观感质量得分率在88%以上，确保工程质量达到合格标准，争创佛山市优质结构工程。2、分部分项工程质量目标：分部工程分项工程序号分部工程名称

10、质量目标序号分项工程名称质量目标一地基与基础合格1土方开挖合格2土方回填合格3基坑支护合格4预应力管桩合格5垫层混凝土合格6防水层合格7模板工程合格8钢筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程合格11后浇带混凝土合格二主体结构合格1模板分项工程合格2钢筋绑扎分项合格3钢筋焊接分项合格4混凝土工程合格5填充墙砌体合格三建筑装饰装修地面合格1砖面层合格2水泥砂浆面层合格3细石混凝土面层合格抹灰合格1一般抹灰合格2装饰抹灰合格门窗合格1金属门窗安装合格2门窗玻璃安装合格吊顶合格1暗龙骨吊顶合格2明龙骨吊顶合格分部工程分项工程序号分部工程名称质量目标序号分项工程名称质量目标建筑装饰装修饰面砖合格1

11、饰面砖粘貼合格涂饰合格1水性涂料涂饰合格细部合格1窗帘盒、窗台板制作与安装合格2门窗套制作与安装合格3护栏和扶手制作与安装合格四建筑屋面合格1保温层合格2找平层合格3防水层合格4防水保护层合格5面层合格6细部构造合格五建筑给水、排水及采暖合格1管道及配件安装合格2卫生洁具及其配件安装合格3给水设备安装合格4消火栓管道及系统安装合格5系统水压试验及调试合格六电气安装工程合格1防雷接地合格2线管敷设及管内配线合格3母线、桥架安装合格4电缆敷设合格5配电柜、箱安装合格6灯具及开关插座安装合格7电气设备安装调试合格七智能建筑工程合格1通信系统合格2卫星及有线电视系统合格3公共广播系统合格4通风与空调系

12、统合格5变配电系统合格6照明系统合格7给排水系统合格8冷冻和冷却系统合格9电梯和自动扶梯系统合格10中央管理工作站与操作分站合格11火灾和可燃气体探测系统合格12火灾报警控制系统合格分部工程分项工程序号分部工程名称质量目标序号分项工程名称质量目标13消防联动系统合格14电视监控系统合格15缆线敷设和终接合格16配线架的安装合格17芯线终端的安装合格18火灾自动报警及消防联动系统合格19门禁系统合格20楼宇对讲系统合格21住户对讲呼救系统合格22远程传输系统合格23建筑设备监控系统合格24小区网络及信息服务系统合格八通风与空调工程合格1风管与配件制作、安装合格2风机安装及系统调试合格3风管系统安

13、装及设备安装合格九电梯工程合格1设备进场验收合格2土建交接检验合格3电梯各部件及电气装置安装合格4整机安装验收合格注：部分分部或支分部工程由甲方分包，但仍在我方总包范围之内，其工程质量也必须达到合格等级。三、质量运行体系目标：本工程质量管理体系采用GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族标准以及本公司质量管理体系，其运行目标是通过本公司组织的质量管理体系内部审核和相关认证机构组织的质量管理体系外部审核，使本工程项目质量管理体系的管理符合相关标准，工程项目质量管理上一个新台阶，达到工程质量及管理的持续改进，提高质量管理体系的有效性和管理效率，实现本工程的质量方针和质量目标

14、，增加甲方和其他顾客以及相关方满意的机会，为顾客提供优质的工作和服务，争取超越顾客的期望。第五章 质量管理体系及职责一、总述：质量管理的有关目标已在第四章中有详细描述，本章只是针对有关方法及程序进行阐述。二、质量管理方法：1、系统的方法：在本工程质量管理活动中，将工程的质量管理作为一个系统予以考虑，即单位工程作为系统，其他分部分项工程以及相互关联的过程作为这个系统的要素，要素的集合构成系统，要素和系统构成部分和整体的关系。本工程项目质量管理体系与本公司质量管理体系的关系也是要素与系统的关系，在公司系统管理下，本工程项目作为一个子系统而存在。2、过程的方法：在本工程质量管理活动中，将工程项目进行

15、细化，按分项工程或工序分解成一个个的过程，对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达到所规定的目标要求，从而使整个工程质量达到要求。一个特定的分项工程或工序可以作为一个过程，对工程质量造成直接或重大影响的分项工程或工序作为关键过程予以重点控制。过程的划分可以按工程进展情况予以分阶段进行，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。参照本公司质量手册的相关内容，本项目经理部对过程实施管理的方法是：1)、识别质量管理体系的全过程，包括管理活动、资源的提供、产品和服务的实现、测量、检查、验证以及改进提高等有关的过程，以及这些过程在本工程项目质量管理体系中的实际应用。2)、识别和确定这些过程之间

16、的内在联系和相互关系，确定过程的顺序。3)、根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作的趋势及实现策划结果的程度。4)、为确保这些过程的运作达到预期效果，必须获得必要的用于过程运行的资源和信息，包括：资金、人力、设备等，支持这些过程的运作和对这些过程的监视。信息包括：甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程运作的特性与趋势等。5)、根据分析结果对这些过程采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。6)、质量管理体系中的主要过程包括：管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进等有关过程。根据上述要求，本工程项目经理部对质量管理体系过程进行了识别并确定了

17、过程之间的顺序和相互关系，编制了适宜的文件包括质量计划、作业指导书及相关文件并加以实施以保证质量管理体系有效运行和控制。3、过程与系统的关系：过程是构成系统的要素，在本工程项目质量管理体系中，单位工程（系统）由子单位工程或分部工程组成，分部工程由分项工程组成，分项工程由工序组成。三、质量管理体系四、质量管理职责：明确本工程项目经理部的质量管理职责，是遵循八大质量管理原则的重要内容，质量管理职责由公司领导规定，对充分调动项目经理部全体员工的积极性、发挥员工的主观能动性具有非常重要的意义。1、项目经理职责：1.1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。1.2、贯彻实施公司质量方针和质量目标

18、，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现工程质量目标，对工程质量负责。1.3、负责领导对工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理内部质量的职能分工。1.4、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。1.5、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期满足合同要求。1.6、负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。1.7、以企业法人委托人的身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同。1.8、负责组织工程结算及工程竣工的清收清欠工作

19、1.9、负责完成领导交办的各项工作2、项目副经理职责：2.1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。2.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。2.3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格分供方名册”和“合格分承包方名册”选择合格的分供方和分承包方，送项目经理部审批并组织实施。2.4、负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现本项目质量目标，满足合同要求

20、。2.5、根据公司发布的“合格分供方名册”和“合格分承包方名册”选择合格的分供方和分承包方，送项目经理部审批并组织实施。2.6、分管项目综合保障部工作。2.7、负责完成领导交办的各项工作。3、项目总工程师职责：3.1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按质量计划编制程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督。3.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。3.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严

21、明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。3.4、负责按公司发布的“有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。3.5、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，按公司不合格品控制程序规定评定处置并及时向公司主管部门反馈质量信息。3.6、负责审批本工程项目在特定情况下发生的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对可追溯性和工程质量负责。3.7、项目进行内审或外审时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制

22、定纠正措施，在限期内落实整改。3.8、对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任。3.9、领导新技术、新工艺的开发应用和培训工作，指导项目开展QC小组活动。3.10、领导本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。3.11、负责完成领导交办的各项工作。4、成本副经理的岗位职责：4.1、制定项目经理部合同管理职责或管理办法，负责对成本管理部的日常工作。4.2、负责组织分包合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、签订前的评审、起草和补充及上报成本管理部审批等工作。 4.3、根据项目成本计划，组织制定项目成本控制方案。对成本计划和成本控制方案的各项指标进行分解，将各项指

23、标以成本管理责任合同的形式落实到项目的具体部门、岗位和分包队伍，使项目成本计划落到实处。4.4、负责监控所签合同的全面和实际履行，随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题，纠正偏差，避免风险。4.5、负责与项目经理部合同有关的争议处理以及调解、仲裁和诉讼的代理事宜，逐步建立分包合同争议调解制度。4.6、负责项目索赔管理工作，强化项目合同风险意识，为建立合同风险管理制度奠定基础。4.7、针对施工过程中不同的施工阶段，对下一步成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的阶段成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。4.8、对项目上的其他成本管理和经营预算人员

24、进行业务指导，及时解决项目成本管理过程中出现的其他问题。4.9、建立合同管理台帐，定期向成本管理部报告合同履行和管理情况，并接受检查。4.10、根据成本管理责任合同，组织对项目各部门、岗位和分包队伍的成本管理情况进行考核。4.11、负责对预算、结算、验工计价及施工计划的管理工作，负责工程款的清收工作，并将具体情况向项目经理汇报。4.12、负责配合成本管理部对季度、节点、年度以及竣工考核，并提供详细资料。4.13、组织劳务、专业分包招标投标工作，确保所选择的分包队伍在质量、工期、安全、文明施工、合同价款等方面能够满足本项目的要求。4.14、完成领导交办的各项工作。5、项目工程部长岗位职责：5.1

25、、负责项目工程部全面工作。5.2、参与图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。5.3、按照施工组织设计和质量计划的要求，具体落实工程质量、工程进度的具体工作。5.4、负责组织编制施工技术方案和作业指导书，做好技术交底工作。5.5、负责检查指导技术文件和资料管理工作。5.6、参加质量调查分析，制定相关的纠正和预防措施并跟踪验证。5.7、负责对现场施工人员进行技能培训、质量教育。5.8、参与三位一体体系内部审核。5.9、参与组织应用“四新”技术，制定降低工程成本的技术措施。5.10、按时、按规定提供有关计划、报表、处理的往来文件。5.11、负责完成领导交办的各项工作。6、项目安质部长岗位职责：6.1

26、、贯彻执行国家地方及上级有关部门的规范、制度、规定。6.2、负责项目安全生产、工程质量和文明施工管理。6.3、检查、指导、督促项目安全和质量工作。6.4、负责对项目安全事故进行调查、分析、处理、上报分公司安质部。6.5、负责安全、质量报表的审批上报工作。6.6、负责建立项目保证体系、规章制度并做好安全、质量的教育宣传工作。6.7、负责项目工程质量事故分析并提出处理意见。6.8、参与公司、市安监、质检部门组织的安全、质量、文明施工检查。6.9、完成领导交办的各项任务。7、项目物资部长岗位职责：7.1、贯彻执行国家、地方和上级主管部门的有关物资管理的政策、法规及规章制度。7.2、负责进场物资的验收

27、、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。7.3、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.4、制定项目物资管理办法并组织实施。7.5、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。7.6、负责向有关部门上报物资报表。7.7、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。7.8、参与选择、评价、审核合格物资分供方。7.9、配合完成项目成本管理工作。7.10、完成领导交办的各项任务。8、项目土建、给排水、电气工程师职责：8.1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。8.2、认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设

28、计变更洽商。8.3、按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。8.4、按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。8.5、负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及负责收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料数据。8.6、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。坚持逐日认真填写施

29、工日志。8.7、参与内部质量审核。8.8、负责完成领导交办的各项工作。9、项目质量检查工程师职责：9.1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。9.2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。9.3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。9.4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。9.5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。9.6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。9.7、参与内部质量审核。9.8、负责完成领导交办的各项工作。10、项目安全检查工程师职责：10.1、贯彻执行有关安全生