金牛区富家桥危桥维修改造工程.docx

1、金牛区富家桥危桥维修改造工程总 说 明第一节 编制说明以及编制依据金牛区富家桥危桥维修改造工程施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件、招标工程量清单等进行编制。一、衷心感谢业主对我公司的的信任，给予我公司参加本工程的投标机会，我们深知本工程的特殊性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。二、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的负责，以“实用、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。三、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸及图纸进行了

2、仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。四、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我公司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了

3、认真细致的施工组织设计，制定了施工方案和保证措施。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。六、编制依据1、金牛区富家桥危桥维修改造工程施工招标文件。2、金牛区富家桥危桥维修改造工程的施工图。3、金牛区富家桥危桥维修改造工程的工程量清单。4、工程所处地理和施工条件。第二节 本工程施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程

4、特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态，开展质量活动，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为合格。4、根据当地气候情况，雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据成都市有关规定和要求，实行“封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我

5、们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。第三节 工程概况一、工程概况：1、桥梁概况：富家桥位于全兴路，跨越金牛支渠。全桥共1跨，6.3米长，10.7米宽，属五类。该工程的计划工期为30日历天。桥面铺装沥青砼。上部结构为16块预制实心板。下部结构为扩大基础，左幅桥台台身为石砌台身，右幅桥台台身为混凝土预制块。2、加固后设计技术标准：设计标准：公路级，人群为3.5KN/M。 桥面设置：0.3M（栏杆）+101.10M（车行道）+0.3M（栏杆）。二、维修加固的相关规范标准1、加固设计采用的规范：公路桥涵设计通用规范（JTG D60-20

6、04）公路桥涵钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范（JTG D62-2004）公路桥梁加固设计规范（JTG/T22-2008）混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-01-2008）城市道路设计规范（CJJ37-90）城市道路和建筑物无障碍设计规范工程建设标准强制性条文（城乡规划部分）、（城市建设部分）城镇道路施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）城市桥梁施工与质量验收规范（CJJ 2-2008）三、检测结果：北京中交桥宇科技有限公司于2010年对该桥进行了检测，该桥属于四类桥，处于较差的状态，须立即进行加固维修。四、加固施工要点：1、混凝土破损

7、区域的清理：（1）对混凝土出现的蜂窝麻面等以及钢筋外露区域，可采用人工、气动工具清除干净；（2）对于缺陷深度10CM，面积10CM*10CM时，表面要琢成波形和锯齿状。2、钢结构锈蚀区域的清理（1）用钢刷清除钢结构表面法人浮绣，使之露出光洁部分；（2）清除混凝土表面的油污、油脂、蜡状物等有机污物。3、混凝土破损修补处理（1）采用环氧修补砂浆或环氧混凝土对破损区进行修补。（2）使修补位置保持干燥，确保修补质量。4、泄水管（1）重新设置新的泄水管，以适应新的桥面高度。5、桥面板拆除桥面铺装的琢除不宜采用大型机械施工，宜采用人工琢槽开铰逢，然后用吊车吊装运输，施工时应半幅拆除。6、桥面板安装拆除既有

8、桥面板后，对既有台帽进行修补找平，然后垫2CM油毛毡，最后安放梁板。7、浇筑河底硬化砼对河道进行围堰，清除河底淤泥，然后浇筑30CMC15砼，在两端厚度为100CM。防止河水掏空河床。8、恢复河堤两岸护坡对桥台两侧河堤进行恢复，防止被河水冲垮对桥台造成一定的破坏。第一章 施工组织机构第一节 奋斗目标一、质量目标本工程要充分发挥我公司的优势，严格按照质量保证体系组建项目班子，以长期从事类似工程施工的优秀项目经理及长期从事类似装饰工程施工的相关技术人员组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保一次验收合格。二、工期目标甲方要求工期为30日历天。根据我司

9、的技术实力和齐全的设备保证在30日历天内完成本工程。三、安全目标：严格贯彻JGJ59-99标准，经成都市安检站验收合格，坚持无重大安全事故，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3。四、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。第二节 施工组织机构本工程是金牛区富家桥危桥维修改造工程。我公司将该工程作为维修加固改造重点工程之一，在施工中将成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施

10、工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助项目经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立

11、项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。一、公司组织机构框图二、项目经理部管理框图监理（业主）公司主管领导项目经理业主分包项目技术负责人责任工长政工保卫组后勤

12、供应组经营预算组技术组质安监督组各专业工长各班组三、项目经理部主要管理人员职责职 务岗 位 责 任项目经理 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。计划统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编

13、制，并兼工会小组工作。质检员负责工程质量验收和记录签署。安全员负责工程安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。项目管理部人员具体名单详见本技术标综合评价“现场人员配置”部分。四、施工质量责任框图各专业班组质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制安全人员质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制工长质量责任制内业人员质量责任制质量人员质量责任制试验人员质量责任制材料人员质量责任制工程负责人质量责任制五、贯彻成都市扬尘治理领导小组本公司领导小组组长：总经理、法定代表人副组长：管理副总

14、、技术副总、项目经理成员：安全设备科、办公室、材料科和各项目部管理人员。六、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作

15、进行协调按排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三节 技术准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是

16、否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、在对全桥进行加固改造前应配合交管部门做好交通组织工作，使得加固改造施工安全、有序的进行。2、对现场临时占地的申

17、请占用。3、施工前，仔细通读设计文件、及时发现错、漏等，及时跟设计沟通，确保施工质量。第四节 质量保证机构一、项目管理的主要内容该工程实行项目法施工，将建立相应的项目施工经理部，进行项目管理。项目管理的主要内容包括：1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施各项目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。二、项目管理制度的建

18、立为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。三、项目施工管理重点1、混凝土破损区域的清理：（1）对混凝土出现的蜂窝麻面等以及钢筋外露区域，可采用人工、气动工具清除干净；（2）对于缺陷深度10CM，面积10CM*10CM时，表面要琢成波形和锯齿状。2、钢结构锈蚀区域的清理（1）用钢刷清除钢结构表面法人浮绣，使之露出光洁部分；（2）清除混凝土表面的油污、油脂、蜡状物等有机污物。3、混凝土破损修补处理（1）采用环氧修补砂浆或环氧混凝土对破损区进行修补。（2）使修补位置保持干燥，确保

19、修补质量。4、泄水管（1）重新设置新的泄水管，以适应新的桥面高度。5、桥面板拆除桥面铺装的琢除不宜采用大型机械施工，宜采用人工琢槽开铰逢，然后用吊车吊装运输，施工时应半幅拆除。6、桥面板安装拆除既有桥面板后，对既有台帽进行修补找平，然后垫2CM油毛毡，最后安放梁板。7、浇筑河底硬化砼对河道进行围堰，清除河底淤泥，然后浇筑30CMC15砼，在两端厚度为100CM。防止河水掏空河床。8、恢复河堤两岸护坡对桥台两侧河堤进行恢复，防止被河水冲垮对桥台造成一定的破坏。四、重点管理根据本工程的实际情况，项目部根据管理重点，建立管理保证体系，在工程施工中，明确各级责任，实行三检制，则操作人员进行自检，由于施

20、工人员组织班组之间和上下工序之间的互检，专职人员对工程质量的专检，通过质量保证体系的有效运行，确保工程质量达到优良，实现一流的工程产品，呈献给建设单位。第二章 施工平面布置一、施工现场条件及平面布置原则本工程为金牛区富家桥危桥维修改造工程项目，位于成都市金牛区富家社区。现场临时设施、材料堆场及施工机具的存放等布置需做好统筹安排。（一）现场条件1、施工用电根据现场情况与业主协商接入施工作业点；2、临时用水在现场协商自行搭接；3、交通人流、车流量大，场地狭小（二）平面布置原则根据现场踏勘，在现场平面布置要充分考虑各种环境因素，减少二次转运施工需要，平面布置时遵循以下原则：1、临水、临电、机械的布置

21、在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。2、临建的布置应尽量避免扰民。3、现场的布置及场容要满足公司CI手册的要求。二、施工现场平面布置根据本工程现场实际情况和施工条件，施工临时设施采用在施工现场附近找一空地搭设解决，以满足施工临时设施布置需要。施工总平面图祥后。第三章 工期及进度计划第一节 总工期根据招标文件要求计划工期为30日历天。具体开工时间以甲方的通知为准。第二节 进度计划根据招标文件的要求，本工程的工期为30日历天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳

22、动力在满足阶段目标的前提下进行配备。主要工作内容：1、混凝土破损区域的清理：（1）对混凝土出现的蜂窝麻面等以及钢筋外露区域，可采用人工、气动工具清除干净；（2）对于缺陷深度10CM，面积10CM*10CM时，表面要琢成波形和锯齿状。2、钢结构锈蚀区域的清理（1）用钢刷清除钢结构表面法人浮绣，使之露出光洁部分；（2）清除混凝土表面的油污、油脂、蜡状物等有机污物。3、混凝土破损修补处理（1）采用环氧修补砂浆或环氧混凝土对破损区进行修补。（2）使修补位置保持干燥，确保修补质量。4、泄水管（1）重新设置新的泄水管，以适应新的桥面高度。5、桥面板拆除桥面铺装的琢除不宜采用大型机械施工，宜采用人工琢槽开铰

23、逢，然后用吊车吊装运输，施工时应半幅拆除。6、桥面板安装拆除既有桥面板后，对既有台帽进行修补找平，然后垫2CM油毛毡，最后安放梁板。7、浇筑河底硬化砼对河道进行围堰，清除河底淤泥，然后浇筑30CMC15砼，在两端厚度为100CM。防止河水掏空河床。8、恢复河堤两岸护坡对桥台两侧河堤进行恢复，防止被河水冲垮对桥台造成一定的破坏。本标段各分项工程施工及其它子项的搭接时间详施工进度计划：祥后第三节 确保工期的措施我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下：一、组织管理方面为早日完成该维修加固工程，我公司若有幸被业主选中，将成立高效、精干的项目管理机

24、构，并采取如下工期组织保证措施。（一）对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（三）劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳

25、务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。（四）我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。（五）各子项工程间实行平行施工，科学安排各序各工种间的交叉施工。（六）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做

26、到奖先进罚后进的奖罚制度。（七）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。（八）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、专业负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。（九）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。二、周密的施工进度计划安排（一）我公司已制定了建筑物立面改造总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排

27、。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。（二）我公司若有幸被业主选中，并在施工过程中，要求各进场的各专业人员以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。三、合理科学的施工技术措施（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（二）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对

28、可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。（三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。（四）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。四、合理的劳动力安排按照本工程特点，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。（一）劳务作业队进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务

29、队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（二）本工程劳动力组织综合考虑用工特点，即施工的专业性，施工前组织劳务作业队伍进行施工。（三）本工程所有特殊工种均持证上岗。（四）劳动力的安排由于本工程为金牛区富家桥危桥维修改造工程，工期较紧，所以采取平行施工的办法，以满足30日历天工期的实现。五、各工种的交叉配合是工期按时完成的有力保证工程自始至终均在协调改造各专业工种的交叉配合问题，而工程自身工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。为此：（一）每周定时召开工作例会，由我司主持，由业主、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（二）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。（三）我公司将事先向业主了解特殊专业的进场施工时间，给其留出施工面，提供方便，确保其准确按时就位。第四章 施工方案和工艺第一节 梁板安装施工方案（一）、施工要求1、支座安装（1）支座安装前应将墩台支承垫石表面