中高层管理人员的十二项修炼.docx

1、中高层管理人员的十二项修炼封 面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途中高层管理人员的十二项修炼【一代宗师培训网】培训师邓涵兮课程背景中高层管理人员的定位，是以担任管 理职务为职业的专业人才。中高层管理人员必须具备哪些能力? 中高层管理员要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业 知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公 司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专

2、业风采。只有通过以 上这些能力的组合，才能使中高层管理人员有效的完成任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。中高层管理人员工作技能的四大方面，具体表现为多方面、跨专业的管理技能。从思维能力来看，作为管理人头脑清楚，这样才能做好事情。管理大师彼得杜拉克说“要做对的事，再把事情做对”。所以中高层管理人员的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。中高层管理人员应具体表现为多方面、跨专业的管理技能。作为管理人员头脑清楚，这样才能做好事情。课程目标： 学习全面的时间管理知识 掌握有效的时间管理方法 提升系统的时间管理技能及工作效率培训对象： 企业中层管理人员、新上任或既将上任务的管理人员

3、。 职业经理人。授课方式： 理论讲授案例分析视频分享 小组讨论经验分享头脑风暴 实战演练管理游戏情景对话标准课时：34天（6小时/天）本课程可以根据企业需要的方面有所侧重，也可以只讲需要部分压缩至2天。课程大纲：第一项修炼：企业中高层管理人员角色定位及认知思考：企业中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？中高层管理人员将面临哪些方面挑战？中高层管理人员承担的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小组讨论：中高层管理人员应当具备什么样的能力？如何培养这些能力？第一部分:角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第二部分:定位误区中高层管理人员常见的角色错位 1、土

4、皇帝:如一方诸侯或小国之君 2、民意代表:站在下属的立场意气用事 3、自然人：把自己当成普通员工 4、传声筒：此类中层，可有可无避免中层经理的两种病症 1、新经理并发症 2、老经理综合症如何应对管理的两难现象 1、有情的领导 2、无情的管理 3、绝情的制度第三部分：定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析第四部分：定位认知 中高层管理人员的烦恼 管理者的各角色认知中高层管理者的三大内伤第二项修炼：卓越的时间管理 了解时间管理的现状 总结你的时间掌控一、什么是时间管理价值取向二、如何进行时间管理有形的时间杀手三、高效时间管理法则四、时间管理工具：时间象限、

5、ABC法则、主次意识依个人高峰周期：企业设置工作时间的依据五、领导人的时间管理第三项修炼：有效的沟通能力修炼 沟通的重要性一、 沟通的四种基本型态 沟通是一个信息传递与反馈的过程二、沟通重要原则三、沟通之道：人性沟通沟通三要点：让对方听得进去、让对方听得乐意、让对方听的合理四、沟通中的四要素： 信息获取、判断、表述、调整沟通的主要障碍：来自传递方的、来自传递管道的、来自接收方。口头沟通三要素无往不胜的说服法注意自己的措词，多使用事实陈述进行口头沟通时，注意用语五、倾听： 倾听是成功的右手，说服是成功的左手 培养倾听技巧，可以为个人带来好处 倾听不良的原因有效培养倾听能力的六个秘诀非语言沟通的艺

6、术和技巧第一印象不光是靠语言制造的距离（沟通空间）成功的沟通方式善用你的手势、面部表情进行沟通注意穿着装饰的沟通六、向下沟通：上级如何创造良好的沟通情境 上下沟通时要注意 上下沟通异议化解技巧七、向上沟通：下级向上级所表示自己的态度和意见 下情不能上达的原因探讨 上级如何促进下级向上沟通 下级向上沟通时，上级应遵循的法则 下对上的表达技巧八、平行沟通：如何创造良好沟通的情境跨部门沟通的成功要素沟通三要、三不要九、成熟沟通的十大法则第四项修炼：系统的目标管理目标对人生影响什么是目标一、人们为什么不设定目标 人们目标的重要性（作用）二、目标设定的范围三、设定目标的五个原则1. 明确的、具体的(Sp

7、ecific)可以量化、2. 可以衡量(Measurable)3. 具有挑战性的(Attainable)4. 目标要大小结合，长短结合(Reasonable)5. 要有完成时限(Time-specific)四、 如何实现目标 目标包括那些？ 企业目标管理企业目标管理建议第五项修炼：激励能力修炼激励是什么？激励的原理？激励让员工自动自发马斯洛的需要层次理论赞美，激励人性之美 激励的目标 物质激励 非物质激励的策略管理者的12套激励方法：第六项修炼： 绩效评估、面谈及管理能力绩效管理体系模型一、 什么是绩效面谈 绩效面谈的目的 二、面谈中常见的问题 考核中的冲突介绍三、面谈的步骤与技巧面谈前的准备

8、管理者应做的准备四、面谈的步骤开场员工自评（节点要求、注意事项）上级评价（节点要求、注意事项）讨论绩效表现制定改进计划讨论所需支持及员工发展计划重申下阶段考评内容和目标确认评估结果五、面谈的策略绩效面谈的改进 改进程序 改进内容实操问题答疑 第七项修炼：领导力修炼什么是领导力？领导的定义一、领导风格不同的发展阶段领导者能力素质模型领导力沟通圈二、评估你的领导风格员工发展阶段使领导风格适合于不同的发展阶段三、领导者价值观领导策略-权利的源泉领导的有效策略成为卓越的领导人第八项修炼：授权管理测试：你会授权吗?一、为什么人们不授权不肯授权的主要原因：二、授权的四大好处：授权有范围：不能授权的事项：三

9、、有效授权7步骤：1. 授权对象的选择 2. 判断“德才”的方法3. 成果导向4. 说明工作目标和要求的三个关键点5. 责、权、利一致6. 检查评估7. 解决困难重复与倒授权承担责任法情结合才能更好实现授权明确责任的方法有效授权的7大步骤（总结）第九项修炼：团队建设如何成为一个优秀团队的缔造者成功靠自己还是靠别人？一、团队的含义团队与群体二、团队建设三件事这样的团队都有的共同特质是高效团队的7个特征团队行为曲线如何创建优秀团队如何建设高效团队高效团队建设原则三、处理团队冲突消除破坏性冲突的技术良好的沟通与合作管理就是沟通，沟通，再沟通！第十项修炼：人力资源管理能力修炼人力资源管理的最终目标是什

10、么？一、人力资源管理课题HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工部门的人力资源规划部门机构的优化部门职务分析和岗位设置如何甄选和留住人才如何指导和培训下属如何辅导下属如何授权管理如何领导和激励下属如何管理绩效二、HR和其他职能部门的HR管理培训与开发薪酬管理劳资关系绩效管理三、部门的人力资源规划供求预测确立HR的目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的控制和评估 四、部门机构的优化经验证明：每三个员工中有一个能做出真正的贡献另一个勉勉强强能胜任工作而第三个从一开始就不该录用我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些

11、不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？五、职务分析和岗位设置职务分析（或称工作分析）的术语任务职责职位（岗位）工作（职务）工作簇（职系）职业员工职业生涯规划给他们一个看得见的未来第十一项修炼：高效的执行力一、执行的四大思维： 1. 责任思维 A、建立自我责任心态： B、建立责任、权利对等的平台 C、建立一对一责任机制小结：影响执行力的要素 2. 成果思维： 成果思维三要素成果思维的三个不等式（思 考） 思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果？什么叫价值？商业交换的本质是什么？3. 狼性思维 狼性思维的概念：适者生存

12、 极度竞争时代，究竟什么样的企业才能生存和发展？思考：什么是企业的狼？狼性思维的操作建议4. 高标准严要求的管理作风版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外

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