装饰装修工程施工准备与资源配置计划.docx

1、装饰装修工程施工准备与资源配置计划装饰装修工程施工准备与资源配置计划1 施工准备1.1技术准备 (1)技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审； (2)修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成； (3)施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析； (4)进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进

2、行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上； (5)资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照湖南省株洲市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。1.2方案和技术交底计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：序号名称完成时间报批备注类别1垫层及隔墙

3、施工方案2013.12.15分包公司、甲方、监理、总包一般2装修脚手架施工方案201 2.15分包公司、甲方、监理、总包危险3吊顶施工方案2013. 11.20分包公司、甲方、监理、总包关键4墙面施工方案2013. 12.20分包公司、甲方、监理、总包关键5地面施工方案201 2.20分包公司、甲方、监理、总包关键6成品保护方案201 3.25分包公司、甲方、监理、总包关键1.3 现场测量放线开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、消防点位、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。对土建移交的施工现场

4、进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)管道位置是否准确；(4)地面平整度如何，是否需设找平层；(5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划10天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。1.4 图纸深化计划针对设计图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足，我们计划采取如下措施：(1)深化设

5、计师常驻施工现场，要据本工程规模，计划派两名经验丰富的设计人员，配合施工；归项目技术主管领导。(2)设计人员参与图纸会审，及早熟悉情况；(3)与原设计单位密切配合，充分理解业主的工程意图和原设计单位的设计理念，确保工程理念的一致性；(4)配合施工的设计人员其主要职责是：1）深化原设计中设计深度不够的部分，经原设计和业主确认后作为补充设计文件用于施工；2）对原设计中的问题作出修改性设计，经原设计和业主确认后用于施工；3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计理念的一致性；4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。1.5 样板计划本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始大

6、面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报监理方、总包方或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样板工程最为重要，单项工程较多，需要作出样板区，综合初步考虑在六层标准层办公区（或由甲方指定样板区位置），所有样板间和样板工程均设于此，便于管理。其他与样板区内不同的分项工程做法，在每个分项工程施工之前进行样板施工。2 劳动力准备(1)根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。(2)在我司劳务基地通过劳务公司，组织承建制专业化劳务队伍承担本装饰工程的施工。(3)组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于

7、开工前三天到达工地。(4)开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.1材料准备及机具准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划落到实处。(3)组织材料按计划进场，并作好安全、保管工作。(4)构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量计划，组织构配件按计划进场

8、，按施工平面布置图要求作好存入和保管工作。(5)施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.2现场临时设施布置（1）在现场总包原有设施的基础上，根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。（2）施工材料根据施工进度安排提前5-7天分批进场，进场后暂时卸至总包方指定的装修材料临时堆放地。在组织劳务人员搬运至指定装饰材料分类堆码区。（3）施工现场场容场貌采用动态管理，并根据

9、实际情况进行逐步优化，执行株洲市安全文明施工工地标准。（4）大宗材料安排在晚上集中运输。2.3施工临时用水用电布置（1）临时给水及消防 1)工地临时供水水源采用楼内已有水源，楼内消防和临水利用已有的给水管道、水泵、消防管道，做到物尽其用，每层的消火栓和水阀在施工期间完全能保证本楼层的临水和消防之用。楼内主要的水源以及用水点、消防管线已有布置，且供水量和供水管径均满足要求。 2)楼内消防及楼内临时用水均沿用已有设施，做到物尽其用，施工期间在卫生间和水房的给水立管上加接DN20阀门，以供施工的临时用水。每层的消火栓在施工期间完全能保证各楼层消防用水。3)消防器材现场布置2个消防器材架，每架内配备5

10、具4kg手提干粉灭火器，并配消防专用水桶、消防铁锹、消防斧、消防钩等。 标准层4-27每层必须配备4具4KG手提干粉灭火器。裙楼每层配电箱等动火位置周边必须配备4KG手提干粉灭火器。（2）临时用电1)临时用电系统设计本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照电源接入点现场总配电箱现场楼层分配电箱（三级配电箱），三级配电、两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，其中施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。2)临电劳动力组织为确保工程施工需要，临电设24小

11、时有人值班，工地正常时间确保现场临电电工至少1人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。3)现场照明该工程施工时，视现场情况采取有效照明，以保证现场的正常施工。现场照明采用36伏低压照明。现场各配电箱设置照明专用插座，采用手提灯保证作业面细部照明照明。2.4对外关系协调的保证对外关系主要是指两方面关系：(1)联合甲方、总包单位对属地政府相关部门（包括街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等）的关系，除了按规定办理相关手续外，还必须主动协调联系，接受工作指导并取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。(2)联合甲方、总包单位对周边单位和居民的关系，积极热情地与当地居民联系

12、沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，为施工营造良好的周边环境，保证施工进度要求。2.5 保证进度的材料供应措施(1)及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料

13、不丢失、不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严

14、格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对建设单位及监理单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位及监理单位进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料。在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.6保证进度的资金保证措施(1)项目财力

15、的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责

16、任划分如下： (5)合理调度工程款：若业主方按合同规定的资金一时不能到位，而不能因此而拖延工期影响工程进度或影响工程质量，我方将合理的调度项目外资金投入本工程，确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业主服务、为业主着想的一种真诚体现。2.7保证进度的工程检查措施(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保

17、证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(3)周汇报工作制：配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。(4)月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目管理部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理

18、单位并存档。(5)施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写并汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.8保证进度的进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）本公司承接的工程均无因本公司原因而拖延工期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵轮班作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证

19、。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(2)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。(3)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3施工现场管理制度3.1施

20、工组织设计审批制度接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。3.2 图纸会审制度接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。3.3 图纸深化设计制度对于

21、应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交设计师或设计顾问审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工。对于应由其他指定分包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。3.4 技术复核、隐蔽验收及质量评定制度对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。3.5 隐蔽验收制度凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验

22、收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等。3.6 质量评定工作分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。3.7 质量检查、整改制度质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。3

23、.8 质量、技术交底制度技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。3.9 现场材料质量管理各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表、设计师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。3.10 工程质量奖罚制度将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题项目有权对其进行处罚，处罚

24、形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。43.11材料报审及样板区制度工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交总承包质量控制工程师审批，通过后由总承包组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报设计师或设计顾问审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工

25、前，由设计师指定区域作样板房、样板块部位。各分包单位的样板房(块)施工完毕后，我司主管工程师根据图纸、规范和设计师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。3.12劳动力管理制度(1)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。(2)在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。(3)在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。(4)如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.13工程资料管理制度(1)工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。(2)工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。(3)工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 (4)所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。