设备改造稿件.docx

1、设备改造稿件设备改造稿件1.设备改造范文 一. 改造方案设计依据： 本公司受理*公司修理工程项目设计任务书，要求对*部*项目设计任务后，依据*部供应的*系统改造要求，结合本公司多年来的实践阅历，作出以下改造设计方案。 二. 项目概况： *重要设备之一。由于该*安装是*开工初期使用的设备，其设备结构较为陈旧，在十几年的使用过程中，元器件老化，技术性能落后，毛病频繁较高，已超使用的经济寿命，添加修理费用。该产品制造商家已对此安装属淘汰，更新和停止生产的产品无修复备件供应。为此*部提出改造来提高设备的技术水平。 三. 可行性和改造设计方案： *掌握各类工业设备，经过近五十多年的技术完善和改进，目前已

2、经在软、硬件等方面较为完善，并在国外发达国家广泛使用，其优点在此不赘述。 在国内各行业广泛使用，它的应用范围特别广泛，工业行车（起重设备）、建筑机械、港口机械、铁路机车和调度、水泥泵车、汽车制造、高空作业、工程机械等，凡是工作环境恶劣，操作视野不清，掌握电缆架设不便，修理难度大的设备，均可以通过采纳*操作，来提高操作人员的平安性和削减设备的修理量及修理成本。 *系统的选择次要取决于使用掌握的功能点数目，掌握点越多，*系统的要求越高，*部此次的*系统改造，依据本公司多年来积累的*系统改造项目阅历推举选择如下： 本公司推举选用：*系统。 布置如图：（附件） 安装功能、参数引见（省略） 四. 工程结

3、算： 全体设计费用：60000元； 材料费用： 12000元； 施工费用预算：40000元； *公司 2.班组设备坏了 怎样写稿件 1、仔细执行机电设备养护、修理分工责任制的规定，严格恪守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，娴熟地把握单位机电设备的原理、性能，各种爱护安装及毛病修理。对工作仔细担任、忠于职守，对业务仔细研究、精益求精。发觉问题准时处理。使分工范围内的电气线路、设备、设备一直处于良好的养护形态，保证不带毛病运转。 2、担任所管辖机电设备的维护、检修工作。严格恪守修理操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高平安意识，严禁违反操作规程，修理

4、作业前应穿戴好劳保用品。严格执行平安制度，有权拒绝违章指挥。担任修理各项工作中设备、工具、材料的妥当保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。 3、对机电设备的安装和使用担任，有权要求有关人员，强行修理和强制保养。同时要训练和指点操作工人，管好、用好、保养好设备，指点操作工完成设备使用及简洁保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养支配与方案协调。 4、恪守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。准时进行修理，当天干不完的修理工作，要准时请示领导，由领导支配加班或其次天连续修理。 3.生活用品的改造演讲稿 我们在这个多姿多彩的世界里生活，经受过欢乐，也有过哀痛，在失败

5、中体会到了人世间的悲欢离合，在胜利里找到让本人连续前进的自信念。现实的社会里，浅笑是人间最真实的语言，失败的时候给本人一个浅笑，让本人更深化的了解本人，在这次的失败看到本人的不足，在下次避开走上次同样的弯路，这样好像每一次失败在生活中都起了重要的角色，现在失败得越多，以后所遭受到的失败就越少。最终我们走上的一是条已经经受过风霜磨练，平坦无阻的大道。 泰国商人施利华，是商界上拥有亿万资产的风云人物。1997年的一次金融危机使他破产了，面对失败，他 只说了一句：“好哇！又可以从头再来了！” 生活，也应当如此，在每一次失败中浅笑，赐予本人连续前进的自信念，把失败看作是胜利的垫脚石，学会拥抱胜利，走向

6、胜利。在平凡无奇的生活中，我们遇到了波折，当我们望一望身边的人，或许我们就会感到心中的一点欣慰。在我们身边总不缺少一些绞绞者，他们是胜利的代表者，但谁又晓得他们生活背后又是遭到了多少波折和失败呢？失败故然可怕，但是没有接受失败的力量就愈加可怕了。 一个人没有接受失败的力量，只看到了胜利的一面，这样在每一次失败中就会降低自信念，没有好好熟悉失败对本人的意义，把失败看做本人的敌人，执意己见，最终得到了熬炼本人的机会，成了一个迷途的人。向本人树立一个目标，朝着目标勇往直前，在刻苦仔细中无暇顾及身边的风雨，最终达到目的，我们最终会为这本人付出而得来的喜悦轻轻的一笑。“啊，这件事太难了，以我的力量确定不

7、能做到的，啊那件事也是，我还是挑一些小的来做吧。”这种想法在身边随处可见，但我们却没有在每一个胜利的人士口中听到一个难字。在媒体发达的当代，当有一个胜利人士面对严重困难时，媒体总是加以炒作，这件事就成了众所周知的话题，然而每一位胜利者都只是浅笑着回答这些不晓得将要怎样将他们的事情颠覆的记者。他们都把他们本人的事放在最终，用浅笑去迎接世界。 战斗与和平的作者托尔斯泰高校时因成果太差而被退学，老师认为他既没读书的头脑，又缺乏学习意愿。发表进化论的达尔文当年打算放弃行医时，遭到父亲的呵斥：“你放着正派事不干，成天尽管打猎、捉狗捉耗子的。”另外，达尔文在自传上透露：“小时候，全部的老师和长辈都认为我资

8、质平凡，和聪慧是沾不上边的。”爱因斯坦4岁才会说话，7岁才会认字，老师给他的评语是：“反应迟钝，不合群，满脑袋不切实际的幻想。”他曾遭到退学的命运，在申请苏黎士技术学院时也被拒绝。这些为人类做出贡献的宏大的科学家，从小资质就没有其他人高，平凡的资质让他们在生活中注定要遭到更多的失败，以至于他们在很多失败中成长，在很多失败中订正错误，最终都走向了胜利。所以，每一次失败都成了一笔巨大的财宝，我们应当珍惜每一次失败，用浅笑去珍惜它，仔细面对它，细心的体验它，这样，我们最终就会走向胜利。 现在，我们可以很骄傲向生活发出这从容的浅笑了。 4.企业进行设备改造有何重要性 企业进行设备改造次要是为提高设备的

9、技术水平，以满意生产要求，在留意经济效益的同时还必需留意社会效益。为此，企业设备改造的目标应注意以下四个方面。 (1)提高加工效率和产质量量 设备经过改造后，要使原设备的技术性能得到改善，提高精度和添加功能，使之达到或局部达到新设备的水平，满意产品生产的要求。 (2)提高设备运转平安性 对影响人身平安的设备，应进行针对性改造，防止人身伤亡事故的发生，确保平安生产。 (3)节省能源 通过设备的技术改造提高能源的利用率，大幅度的节电、节煤、节水，在短期内收回设备改造投入的资金。 (4)爱护环境 有些设备对生产环境乃至社会环境形成较大污染，如烟尘污染、噪声污染以及工业水的污染。要乐观进行设备改造消退

10、或削减污染，改善生存环境。 此外，对进口设备的国产化改造和对闲置设备的技术改造，也有利于降低修理费用和提高资产利用率。 5.设备改造制度如何编写 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素养、促进企业技术进步、增加企业内在的进展力量和对外界环境变化的顺应力量的需要。 通过设备改造更新，必定会为企业的产品生产不断添加品种、提高质量、添加产量、降低消耗、节省能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避开管理失误，特制定本制度。 2.管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业运营方案中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个

11、强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作协作。因而，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主担任的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。 其次要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.担任设备改造更新的方案管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审查资金使用状况。 e.督察项目实施状况，协调部门间工作协作事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策 企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规

12、划，又要有各年需要进行的详细项目实施方案。 对选定的更新改造项目，必需经过可行性讨论，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能相宜企业长期进展需要的项目。 3.1 设备技术改造的项目决策 企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在详细方案制定时，应从企业进展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1 节省能源，节省原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 3.1.3 顺应新产品开发，顺应产品升级

13、换代。 3.1.4 提高和改善工艺性能。 3.1.5 促进平安生产，改善环境爱护。 3.1.6 便于生产掌握，提高生产效率。 3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。 3.2 设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺配备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。 更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应依据需要和可能，量入为出，讲求实效。 由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在详细项目选择时肯定要慎重。 一般来说，属于下列状况的设备，应当优先予以更新： 3.2.1 损耗严峻，性能和精度已不能

14、满意工艺要求，形成严峻不利的技术经济后果的设备。 3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 3.2.3 设备陈旧，结构简洁，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难转变以上落后特征的。 3.2.4 设备本身设计制造有严峻缺陷，毛病多，牢靠性差、修理不便利，而且具有较大的平安隐患。 3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严峻铺张。假如两三年内所铺张能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。 4.设备改造更新的方案报批程序 4.1 项目申请 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，珍贵、关键的设备改造和更新由总师办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产

15、品工艺的满意状况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和看法。 项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。 4.2 项目调研 该项工作次要由设备动力科进行，依据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始材料及历年来汇合的各种报表、记录材料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的毛病、对满意工艺要求方面存在的问题，以及平安、节能、效率、结构缺陷等问题状况。 在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。 4.3 项目论证 项目的可行性分析是特别必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策供应依据

16、。 正常状况下零星的、投入的资金不大（一般为10000万以下）的改造更新项目，以设备动力科为主，方案、生产、工艺技术、财务等部门参与组织论证。特别状况下的，投资规模大的严重关键项目，由总工程师办组织论证。 论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数听说话，使项目论证结果精确牢靠。论证所构成的报告应准时报技改领导小组。 4.4 项目审批 设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组担任人应召集小组会议作出最终的决策，假如没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改方案，并由总工程师办担任编制详细的“实施方案书”，交设备动力科或有关部门组织实施。 5.设备改造更新的实施要点 设备改造更新工作应严格根据“实施方案书”的内容规定，有方案、有步骤、按进度、按要求地进行。 详细实施过程中应留意以下环节： 5.1 实行资金的归口管理 企业改造更新项目。