施工管理工作报告.docx

1、施工管理工作报告审核： 编写：目 录一、 工程概况二、 施工机构组成三、 工程投标过程四、 施工质量管理情况五、 施工总布置、总进度及完成的主要工程量六、 主要施工方法七、 施工安全与文明施工情况八、 合同价款结算与账务管理九、 经验收建议一十、 附件一、 工程概况1、 项目工程位置项目区位于昭平县凤凰组乡 村， 主要工作内容为设计施工图范围的土地平整、农田水利（沟、渠、涵等）、田间道路及其它工程。2、 项目建设内容项目的建设任务主要包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程、以及其它工程等（见项目主要建设内容表）项目主要建设内容表序号项 目内 容一土地平整单位工程量1新增土地翻耕公顷2土地平整

2、工程表土收集m3土方平整m3表土回填m3外运土方（1.0km）m3田埂修筑m3二农田水利 1农渠m 2斗渠m3排灌渠m4改建支渠m5放水口个6农渠跌水个7排灌渠跌水个序号项 目内 容8过渠道人行盖板个9过渠道机械通行盖板个10溢流坝（改建）座11排洪沟m12过沟人行盖板个13过交通机械通行盖板个三田间道路m1改建田间主道m2新建田间主道m 3新建田间主道m 4改建田间主道m5新建生产路m6改建生产路m7错车台个8回车台个9下田坡道个10箱涵座11过田间道路灌溉涵洞座12过生产路灌溉涵洞座13过田间道路排水涵洞座14过生产路排水涵洞座15长滩交通桥座四其他工程屯内硬化道路m晒谷场座项目标志牌座3

3、、 项目主要技术指标工程建设性质为新建工程。合同要求的质量等级为合格。4、 工程规模及建设工期（1） 建设规模该项目批复实施面积为 公顷，新增耕地面积为 公顷，增耕地率为 %。计划投资 万元。（2） 建设工期本工程于 年 月 日开工， 年 月 日完工。二、施工机构组成1、 机构设置为了完成 项目施工任务，我公司拟成立“ 项目经理部”。项目部总部设在 。施工项目组织机构图项目经理项目总工程师工程技术部安全环保部质量管理部经营财务部设备物资部综合事务部 测量组 试验组土石方工程施工队混凝土施工队砌筑施工队机电金施工队运输工程队综合施工队 2、 项目施工前准备工作 项目施工前，项目经理部认真编制施工

4、组织设计，并制定有效的质量保证措施，认真学习国家规定的有关工程质量文件、法规，组绢职工培训学习有关工程质量法规文件，掌握好本岗位的岗位责任制度，并对各岗位职工进行技术交底，为项目实施做充分准备。三、 工程投标过程我公司于 年 月根据昭平县 土整理项目招标文件和中华人民共和国招标投标法的有关法律、法规和规章的规定编制投标文件。经考察和其他有关文件后，本着科实际、优质、高效的原则，编制并按时递交了投标文件。 年 月以 万元的价格中标。四、施工质量管理情况1、施工质量控制措施本项目施工，始终本着“百年大计，质量第一”的原则，进行科学的组织施工管理，并制定有效的质量保证措施，认真学习国家规定的有关工程

5、质量文件、法规，组织职工培训学习有关工程质量法规文件，掌握好本岗位的岗位责任制度，调动职工自学了项目质量的积极性，施工中严格执行“三检”制度，履行交接检验工序程序，为建一座高质量工程奠定坚实基础。工程施工中，监理工程师进行全过程的质量跟踪检查，确保工程的顺利完成和高质量。为保证工程的正常生产和工序顺利进展，能及时发现问题消除隐患。a) 工程质量保证体系（1） 健全质量保证体系在施工工地建立以项目经理、项目总工负责的健全的质量保证体系，对工程施工实行全面质量管理，对每一个施工部位和施工过程，每一道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权，实行工程质量责任终身制，严格按规范

6、及设计要求进行工程施工。（2） 质量组织机构、人员设置为保证工程质量，项目部成立质量管理小组，配备专职质量检查控制人员，负责整个工程的质量管理工作。（3） 制定质量岗位责任制1) 工程项目质量保证岗位责任制落实好质量体系各机构、各部位、各环节的质量责任人，明确各质量责任人应负的责任和工作范围。质量管理人员认真贯彻执行国家、水利部等上级部门有关质量方针、政策、规程、规范。各级质量责任人的质量岗位责任制如下：项目经理项目经理是工程质量第一责任人，从宏观上对本工程的各方面质量活动进行控制，负责召集项目经理部和专业施工队负责人制定和实施本工程的质量方针和目标。项目总工项目总工是工程施工质量的技术负责人

7、，专门负责工程技术和工程质量管理工作。解决施工中的重大问题。专职质量检查员专门负责工程施工质量的现场监控工作。各部门负责人、施工员、专业施工队队长对其分管部门承担施工的工程项目的施工质量负责。2）实行工程质量责任终身制认真贯彻执行国务院令第279号建设工程质量管理条例，在工程施工中明确各自的责任和义务，实行质量责任终身制。使各级质量管理人员都知道将来自己一生一世的工程质量责任。3）建立质量岗位岗前培训和持证上岗4）遵守工序纪律制度各道工序必须严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，须经项目总工同意并经监理人审批后再进行施工。坚持“三栓”制，并作好记录，每道工序施工完毕，由施工班组进行

8、初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员检查。合格后报请监理机构核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位基础隐蔽工程须由建设单位（监理机构）组织有关部门验收合格后才能进行下一道工序的施工以确保每道工序的施工质量。5）实行建筑原材料质量控制制度对进入施工现场的各种建材及设备，先经工地试验室抽检或委托有相应资质筹等级的试验单位检验合格，建立各类施工材料或设备的技术档案，并将这些技术资料和检验结果一起报经监理机构审查，认可后才能使用。6）实行质量一票否决制推行全面质量管理，对主要部位、关键工序开展小组活动进行技术攻关，有针对性地解决工程施工技术和质量问题；施工质量不合格的，查清原因和责任，

9、并立即返工，确保每一道工序施工质量符合要求。实行“质量一票否决”制度。7）实行质量岗位经济责任制项目质量管理人员同项目经理部签订经济责任制，将工程质量好坏与其利益挂钩，奖优罚劣，以充分调动各级质量管理 、质量监督责任人员和全体员工的积极性。b) 施工质量管理落实情况（1） 实行“质量否决权制度”，在全体施工人员中树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理质量、进度、成本三者关系，在施工过程中，发现有违反施工规范和设计图纸的现象，质检有权下令停工整顿，在各项评比活动中，质量管理部门可行使质量否决权，工程进度 要服从质量，在保证质量的前提下，通过提高工效和合理节约来降低工程成本，以示得较好的经济效

10、益。（2） 明确质检员岗位责任制，宣传建筑工程产品的质量标准；结合工程的各分部工程施工质量进行检查，并做好数据记录；对数据进行科学的整理和分析，查明问题原因，比较测量结果和质量标准吻合程度；做出质量状况判断；对不合格产品不进行下道工序按排；提供质量意见用保证质量的参考意见；制定正式的质量检验计划；及时做好有关资料的归档整理工作。（3） 施工过程中，实行质量检查、内部“三检”制，即每一道工序的施工完成后，由班级初检、技术人员复检、质检员终检合格后报监理工程师认证后进行下一道工序的施工，重要部位、基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后才能进入下一道工序的施工，以确保每一道工序的施工质量。（4

11、） 结合施工的实际情况，开展全面质量管理，有针对性解决施工中出现的问题，提高全员的质量意识，对各级管理人员和有关主要工程技术人员，要进行岗前技能质量章程培训，合格者才能上岗。（5） 组织定期和不定期工程质量评比活动，将工程质量的好坏与管理人员施工操作人员的利益挂钩，奖勤罚款，及时总结经验教训，制定事故预防措施和应急方案，质检人员、管理人员、技术人员要经常碰头、分析三研究提高质量的方法、措施和步骤。（6） 做好单元工程质量等级评定工作，严格按照广西壮族自治区土地开发整理项目工程质量评定规程GXTDHB-2007-3做好各单元工程质量的评定验收工作，按月汇总并上报。（7） 制定设备、工器具管理办法

12、，定机定人、定期维修、责任到人，以保证设备和工器完好；测量、计量、试验设备要定期维护、操作人员持证上岗；配备足够检测试验仪器。（8） 制定材料管理办法，材料的控制成立专门的材料管理机构，配备业务精通的材料管理人员、采购员，所采购恶报材料、设备要求专业清点验收入库保管，暂时露天保管的材料要做好事防护措施，避免人为或自然损坏；购买的材料、设备必须有出厂合格证明、产品合格证和质量说明书，并必须抽检验合格的方能用于施工；所购买的设备、材料均须监理工程师检验认可方可使用。（9） 试验检测质量保证措施，为保证工程质量，我方建立了工地试验室，对所有的工程材料和成品质量进行严格控制。（10）施工测量质量保证措

13、施，搞好各测量控制点及桩号的交接，做好控制网的布置，做好各控制点的放样。（11）工程实行全面质量管理制度。4、质量事故处理情况本工程无质量事故发生。五、 总体布置、总进度及完成的主要工程量c) 施工总体布置根据该项目工程规模及建设单位要求，因地制宜合理进行现场规划布置。详见施工总平面图及施工道路平面布置图。d) 对外、对内交通及通信本工程位于昭平县凤凰乡交通及通信比较方便。在项目部安装电话一部，手机七台用于现场及对外联络。e) 水、电布置用水：施工、生活用水从工地附近农民提供的自来水源接用。用电：施工、生活用电从工地附近农民提供的电源接用。f) 水泥、砂、石料、钢材、木材、油料等供应与运输工程

14、所用的水泥、砂、石料、钢材、木材、油料等材料均在凤凰乡当地市场采购，材料从市场购买后，用汽车运到工地仓库堆料场备用。2、工程施工进度和完成的主要工程量（1）施工进度 施工进度安排，根据设计图纸及施工队伍、设备等，进行阶段性进度安排。土地平整工程： 年 月 日至 年 月 日完工。田间道路工程： 年 月 日至 年 月 日完工。生产路工程： 年 月 日至 年 月 日完工。排水工程： 年 月 日至 年 月 日完工。路涵工程： 年 月 日至 年 月 日完工。2、项目主要建设内容及完成情况本项目建设内容分为土地平整、农田水利、田间道路、其他工程四大部分，主要完成的工程量如下：i. 土地平整项目土地平整面积

15、 公顷。（ 亩）新增耕地 公顷。ii. 农田水利工程灌溉渠 m排灌渠 m排水沟工程 m农田水利附属工程：iii. 田间道路工程改建田间主道 m田间次道 m生产路 m道路附属工程：iv. 其他工程六、 主要施工方法1、 土方开挖工程本项目土方开挖在保证计划期条件下，投入相配的施工机械 人力辅助配合进行施工。开挖上部时，场地开阔，调动5台进口挖掘机，配自卸汽车5吨位6台。明排水及辅助生产工人95人，土方分期开挖到位，并预留10cm厚保护层，用人工清理。2、 土方开挖质量控制措施： 严格按设计图纸控制开挖平面尺寸及标高，并布好检查桩经常检查其尺寸及标高，开挖过程中经常观察土质，遇到不良土质及时采取措

16、施，加以保护，严防滑坡、崩塌等质量和安全事故发生。3、 浆砌石工程 浆砌石体采用座浆法砌筑，随铺浆随砌筑，先挂线。砌筑时石块宜分层卧砌，下下错缝，内外搭砌。丁砌石分布均均匀，砌石次序是先砌角石，再砌镶面石，最后砌筑腹石。角石选择比较方正、大小适宜的石块，先行试放，必要时稍加修凿，然后铺浆再砌，角石位置必须安放准确，角石砌好后再砌面石（面石不小于30cm）,面石可选长短不等的石块，以便与腹石交错咬接，面石外露部分应比较平整厚度略同角石，砌筑面石要领做到“平齐、石稳、浆满、错缝”。 基础砌石前，在验收合格的面上先铺一层稠砂浆，砌体基础第一层石块都将大面向下，砌体的第一层及转角、交叉及孔口处，均选用

17、较大的平整毛石。4、 土方填筑工程 回填土方工程施工，严格控制工序质量，首先对基面清理严 把关，把淤泥、杂物全部清理干净，排除积水，并按设计要求清理开挖，基面如有软弱土，按监理工程师的指示进行处理，经监理工程师组织联检验收合格才进行土方填筑。填筑施工采用自下而上分层进行，自卸载重汽车运料至工作面，用推土机平仓；每填筑层傅厚度不得超过试验确定的铺料厚度。填料含水量控制在其最优含水量（2%）范围内，超过上述范围的填料要进行洒水、翻晒处理。铺料采取平行于堤轴线法，且限制车速为2KM/H以下，碾压。压路相邻作业面授搭接碾压宽度平行轴线方向50cm，垂直轴线方向300cm。挡土墙北压实采用人工平料，立式

18、振动打夯实，填土层面要压和过压。分段时尽量减少接缝。每层夯实后，随机检测每一层的土壤干容量和压实度，合格后方可对上层填土进行施工。、混凝土工程混凝土工程施工主要从以下几个方面进行管理和控制。（1） 拌和物质量检查 通过严格的拌和物质量自检程序来完善工序，有效地控制了拌和物的质量。一是严格控制原材料的质量；二是严格控制和时间；三是按规定留有混凝土试件，检验混凝土的拌和质量。（2） 浇筑方面 混凝土浇筑方面采用常规的浇筑方法。一是加强混凝土平仓和 振捣管理，避免骨料离析，漏振或过振；二是设立混凝土浇筑工序奖，调动各岗位人员的积极性，减少混凝土麻面和蜂窝的出现；三是加强混凝土的养护，保证混凝土浇筑后

19、的28天混凝土表面保持湿润；四是表层外露面，采用原浆压光，不用灰砂浆找平，保证混凝土的整体性。七、 文明施工与安全生产施工情况1、 文明施工 工程施工在文明生产方面主要体现在文明现场和文明施工两方面1）加强职工政治思想教育同，增强其遵纪守法意识，维护全工地的社会治安，协助防盗、防火安全教育。2）提高全体职工的科学文化素质和道德修养，搞好干群之间、上下周围之间的团结，正确处理与周围群众的关系。3）对于施工现场，材料、设备做到堆放整齐有序，材料标识清晰，道路通畅，作业面无污染。4）完工后做工地完场清理，搞好场地收尾清理工作，提供一个质量合格、环境优雅的施工成品给发包人。5）施工机械作业尽量避开居民

20、休息时间。如工序的连续性要求确需开机施工的事先做好计划并报告业主，取得同意后再进行安排减少噪声对周围环境和邻居居民的影响。2、安全生产 为了保证安全生产，做到文明施工我们在施工中严格执行国家、自治区以及上级主管部门的有关安全方面的发令、法规与劳动保护条例。我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取必要的安全技术措施，确保安全文明施工。我们建立相应的安全保证体系，强化安全监督管理，分健全安全管理机构，工程施工安全管理，形成以项目经理为核心，配以施工管理人员及专职安全员组成安全小组，项目经理为第一安全责任人、项目总工负责及项目部专职安全管理责任人具体操作，通过对施工过程实行全方位安全检查与监督

21、，发现和处理安全隐患，并加强各工序安全教育制定各岗位，安全生产责任制度通过采取有效措施，预防和消除安全事故，保障施工人员的安全和创建文明安全的施工环境。（1） 安全组织机构人员配置 项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安科科长任副组长，其他管理人员为组员的安全生产领导小组。实行管生产必须同时管安全的原则。项目经理：安全生产管理第一责任人；项目总工：安全生产技术责任人；质安科：专职安全管理机构负责人；各施工队队长：所负责施工项目第一责任人。（2） 施工安全措施1）建立安全保证体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制。 2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，消除事故隐患。 3

22、）进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋进行作业或赤脚工作。 4）进场工人，包括农民工，必须上岗安全教育和接受有关施工安全技术交底才允许上岗作业。5）进场施工人员必须遵守劳动经委和各种安全管理制度，服从施工安全管理人员的检查指导，严禁酒后工作。6）特种作业工种要持证上岗。7）每一分部工程施工前专业工长事先进行详尽的针对性强的安全技术交底，并经作业班组履行签字手续后方可投入施工。8）砼搅拌机、砂浆搅拌机实行专人专机负责制，负责机构的安全使用与日常检修保养工作。9）搅拌机安装于坚实地点，用支架或撑脚架稳。不有轮胎代替支撑，进料升起时，严禁任何人从料斗下通过

23、或停留，工作完毕后将料斗固定好，动转时严禁任何人从料斗下通过或停留，工作完毕后将料斗升起时，严禁将工具伸入滚筒内严禁操作者擅自离开工作岗位。10）砂浆搅拌机开机先运转，旋转方向正确方可使用，先加水，后加砂石水泥进行拌和，作业时不得将手或铁铲伸进搅拌机筒内，如发生故障不能动转时，先切断电源，将筒内灰浆倒出，再进行检修，排除故障。11）施工用电及其他工作必须由专门电气工作人员操作，施工用电线路及设备的绝缘必须良好布线整齐，严禁非电工人员架设电气线路和接线。八、合同价款结算与账务管理1、价款结算施工过程中严格按招标文件的规定执行，分期进行工程进度款申报，价格遵照中标价格。工程完工后，我项目部及时编制

24、工程竣工结算，按合同规定执行，工程量按实际发生计算。实际结算价款按财政审核结算为准。2、 财务管理 财务管理方面，严格按照财务制度执行，及时做好各项报表。项目经理部主要抓好以下几项财务管理工作。（1） 制定财务管理工作制度1）编制工程财务计划，要严格按计划执行。2）财务支出实行“项目经理一支笔”审批制度，杜绝不合理、不合法的开支。3）财务人员定期对工程财务成果进行分析，提出改进意见，向项目报告。4）因工程进度款到位不及时，财务人员抽专人对外购材料款项的债务进行处理，尽量避免因工程不到位而出现停工现象。5）遵守财务结算制度，及时结清各项债权、债务。盘活工程资金。6）定期进行财务核算，向项目经理部

25、和单位财务部汇报。 （2）加强工程施工材料的采购、管理 1）根据工程施工进度，逐月编制材料采购计划，做到有计划、合理、分期分批的材料，保证工程资金的合理利用。2）设置专门的材料管理员，对购进的材料妥善保管，购进材料实行验收制度，发出的材料实行信用制度。（3）专款专用，保证工程资金周转项目经理部严格规定，本项目的工程款不挪他用，实行专款专用，保证了工程的资金周转，合工程得以顺利完成。1. 经验与建议1、 经验 本单位通过对 村土地整理项目建设，使我们增加了如下经验：（1） 加强工地领导，从开工到闭竣工，项目经理、总工、质检负责人，坚持长期在工地，负责具体施工工作，加强施工现场管理。（2）“百年大

26、计，质量第一”这是施工单位的宗旨，对质量万万不能忽视，从开挖到砌石、浇筑砼，直到装饰部都要认真抓质量，严格实行“三检制”，严格执行施工规程规范。（3）由于逐步与国际接轨，建设项目施工要求越来越严格、越规范化。每项工序都要经过严格的验收，填写表格，经过监理、设计、业主、质检等代表签字。因此，施工单位的质检负责人必须由水平较高、责任心较强的专人负责，不然对后期竣工资料整理必定带来很多麻烦。（4）要想有较快的施工速度，必须开工前有一份好的施工组织设计，编好施工计划。在施工中尽可能地采用机械化，善于调动社会力量、设备为施工服务，保证施工按计划完成。（5）“安全是企业的效益”。在施工中必须大力宣传安全的

27、重要性，使全体员工都能做到人人讲安全、事事讲安全，千万不能出安全事故。否则施工企业将受到重大的经济损失，严重的将追究有关当事人的法律责任。2、建议（1）地方政府和建设单位要加大开工前期工作的力度，在开工前就要做就要做好群众的工作，避免少数农户因占用土地问题而阻挠施工，从而影响施工进度。（2）设计方案的审核要慎重，一旦设计方案制定后不要频频更改，否则会造成材料学浪费，影响施工进度。第十单 八、 附件8.1施工管理机构设置及工作人员情况表我公司根据本项目工程的特点，委派具有丰富现场施工管理经验的管理人员和专业技术骨干组建昭平县凤凰乡营盘小型病险水库除险加固工程土地整理项目项目部，其主要组成人员为项

28、目经理庞伟，技术负责人易仲英。项目部严格按照项目法施工管理条例精心组织施工，对本项目的施工工期、质量、安全、文明施工负责。项目部主要管理人员情况表序 号姓 名职务职务或职称备注1庞伟项目经理工程师2易仲英技术负责人高级工程师3廖明高施工员工程师4曾 劲质检员工程师5赖太迎安全员工程师6陈铝丽预算员工程师7高贺材料员工程师施工大事记1、该工程于2010年8月26日正式开工。2、在2011年7月上旬至11月下旬共四个多月因为干旱而造成全乡范围河道干枯，没有水可以施工。工地因此而停工四个多月。3、2012年2月26日提出第一次设计变更，于2012年3月12日通过。4、该工程实际施工至2012年8月5日全部完工。