生态公园木栈道工程技术标.docx

1、生态公园木栈道工程技术标一、施工组织设计总说明1、施工总指导思想我公司承建本工程的总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行和约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足客户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以工程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。2、工程各项管理目标2.1、工期目标：计划工期为80天。2.2、质量目标工程质量目标：一次性验收合格。工程验收通过率达到100%，信守合同，保证实现业主合同中规定的质量目标。向业主提供良好的服务，保修

2、期内回访率100%。2.3、环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“ISO1400环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少认为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。2.4、安全管理目标在施工中执行“职业安全健康管理体系(OHSMS)标准”确保劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展。2.5、服务与协调目标信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受建设、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥

3、项目部优势，主动争取各方的支持和配合。2.6、安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故、 无死亡事故。施工文明现场管理，必须按省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建“安全文明示范工地”。2.7、创建“两型五化”施工现场的工作目标：按照省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建市级“两型五化”施工现场示范工地。2.8、计量管理目标测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。3、施工组织设计内容3.1、编制依据：工程招标文件，设计图纸、招标答疑，现行国家规定、规范、标准，地方政府建设行业主管部门有关文件等。3.2、分部分项工程施工方案及质量保证措施：施工起点流向，施工程序，施工顺序，施工

4、方法，雨季及赶工措施，质量控制程序，安全环境保护措施。3.3、工程回访及保修办法：我们服务的宗旨是以客户为中心，在回访及维修期间让用户用的舒心、住的放心，只要用户有意见，我们随叫随到，并且到现场后先处理后分析原因，保修期间内回访率达到100%。3.4、施工现场平面布置：合理使用现有现场，并满足正常施工生产需要；尽力减少对附近居民正常工作、生活的干扰，保持市政道路环境卫生清洁；确保施工期间所有相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。4、施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中采用建设部“九五”和“十五”期间重点推广的以下先进技术：新型建筑防水和塑料管材应用技术；计算机应用采用

5、和工程信息管理技术；现场环境保护和环保型建材施工技术. 5、施工技术方案及施工方法概述5.1、本次投标的范围为大珠山景区石门寺生态公园木栈道施工工程施工图纸、招标文件、招标答疑范围内全部建筑安装工程。5.2、施工技术方案及施工方法概述5.2.1、土建施工部分本工程主要是墙面加固、抗震矩形柱，严格按照施工规范组织施工，水、电等各安装专业配合施工。5.3、施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置：见施工机械配备表，劳动力高峰期人数200人。6、施工现场“安全评估”根据青岛市建委要求，从2002年1月1日起，市区建设施工现场需要进行现场安全评估，内容包括施工现场对周边交通、行人、集贸市场和学校等

6、人流密集区域的影响；相临的高压线及建筑物、建筑物的安全状况；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪音、震动对环境的污染和危害；周边山林、水体、油库、地下管道坑道、堤坝、危险品库、测量标志的状况；施工对周边通信、道路等公共设备的影响、临建设施选地是否合理，结构是否安全，围挡是否牢固可靠等方面。本方案对“安全评估”所涉及的内容均在有关章节予以说明。二、编制依据及编制原则1、编制依据1.1、业主提供的有关资料1.1.1、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程招标文件和招标答疑。1.1.2、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程施工图纸。1.2、现行国家、省、市有关法规、条例、规定。1.2.1、

7、建设法规1.3、现行工程建设国家、行业、地方标准1.4、工程建设标准强制性条文。1.5、国际标准化组织（ISO质量管理）标准及其它。2、编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。三、工程概况1、工程建设地点本工程为海滨小学校舍安全加固工程。建于2001年，建筑面积3400平方米。主体四层，局部三层。2、项目管理特点及难度分析2.1、施工任务重本工程招标要求工期80天，在这样短的时间内要完成全部工程、细化设计及施工图审查、土建部分施工到竣工验收的施工。而且施工内容多样，设计质量档次很高，可以说施工任务非常重。2.2、施工现场管理任务重，靠近主要交通道路，对安全生产、文明施工要求很高，首先

8、根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前组织，根据工程施工进度计划和施工场地容量组织材料分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。四、施工组织机构与部署1、管理机构设置1.1、项目经理部建立按照GB/T50326-2001即建设工程项目管理规范要求成立项目部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理，全面履行与业主签定的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运做过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的

9、施工项目经理担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其责任、权利、利益进行明确。公司对本项目部的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。本工程将作为我公司重点工程来做，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理管理层；并在公司内部选择经过充分培训具有良好施工业绩的技能人员、关键岗位人员作为项目部劳务层。1.2、项目经理部体系项目经理部由项目经理、副经理、项目工程人员组成项目决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术监督部、物资供应部、办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计

10、划进行执行、检查和调整，负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、文明施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责承包工程合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预决算工作及月工程量统计报量工作；负责工程款的收支的审核及财务工作；负责成本核算。主要岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案

11、编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的寻价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置为材料计划员、保管员、采购员。办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周边社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。

12、主要岗位设置为内部审核员、劳资员、文员、联络员。2、项目组织管理与协调原则我公司一旦中标，将按照以下原则运作该项目：2.1、根据工程承包管理的需求，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量工期、文明施工等质量保证体系，全面履行劳务合同和承包合同，以次对作业层进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。2.2、以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备和追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常

13、运行。2.3、以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。2.4、按照公司ISO9001：2000质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。2.5、强化承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主、总包和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。2.6、结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员

14、等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间相互协调、精诚团结、高效率运行。2.7、按照现行GB50319-2000即建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。2.8、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、总包、监理工程师对双方的协调。3、工程总体施工部署3.1、组织原则3.1.1、施工工艺必须便于保证施工过程质量。3.1.2、施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。3.1.3、施工区、段划分必须保证各工种流水以提高出勤率。3.1

15、.4、施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。3.2、各阶段主要工作本工程前期主要为土建工程的施工，中期为装饰装修，后期为安装工程及竣工清理。3.3、工程总体组织原则工程总体组织原则为“合理组织，精心施工”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。按各阶段主要工作及工期要求，合理地配备各工种人员，既作到工序合理施工，又减少人员窝工，在开工时的工程布置上，就考虑前期中期后期的工作的需要，合理布置，尽量做到一次到位，减少中间的迁移搬动，减少物资和设备总量的占用。各施工阶段的人员工种数量及设备用量详见附表。4、劳动力计划根据工程的实际工程量和工程特点，我公司将派出整体

16、素质好，能打硬仗的先进施工队承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证100%。新工艺、新技术在进行施工前，首先严格对操作人员进行培训，考试合格后准上岗。4.1、土建施工由具备专业劳资分包资质的各专业分包作业队伍组织施工。4.2、劳动力组织在施工高峰期，参与本工程劳动力150人，各工种配备齐全。若需要，公司可根据施工情况随时补增劳动力。5、施工机械配备根据本工程的施工需要，我单位组织性能最优、机状最好的机械设备进场。对于重要机具要做好替换储备，一旦施工需要随时组织进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。本工程施工机械设备详见附表主要施工机械设备表6、周转工具配备由于本工

17、程占地面积较大，周转工具一次投入较多，因此开工前必须根据需用计划，做好充分准备。施工中根据流水施工要求，确保周转工具供应及时，满足要求。7、主要材料供应工程材料的及时与否和材料质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。7.1、主要材料的供应计划7.1.1、材料采购供应计划主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。7.1.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟

18、采购其材料的供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采纳意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。7.1.3、材料的验收材料进场后必须会同现场监理工程师组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须在现场监理工程师见证下进行取样、封存后送有执业资格的专业检验机构进行复试测试。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时在现场监理工程师见证下组织退货，运出场外。7.1.4、

19、材料的使用现场材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱拿，同时对各种材料各批次的使用部位记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或检验不合格的材料禁止在工程上使用。7.2、安装设备的采购供应业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量说明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保管措施，以防设备损坏。五、施工进度计划及保证措施1、施工进度控制点我们根据工程特点、现场情况、社会环境，综合考虑，对施工总进度计

20、划点做如下安排。工程总工期为80天，自接到开工令之日起开工，80天内竣工。2、施工总工期计划施工进度计划用施工进度网络计划表示，分为三级编制，既第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为专业性工程和月、旬作业计划。2.1、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程施工工程中的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制点的要求。2.2、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产的安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协

21、调。2.3、月、旬作业计划和专业性工程施工计划该计划是指导具体施工安排，同时月、旬施工作业计划为总施工网络计划和阶段性计划落于实际的具体体现，是管理人员安排工作的依据。该计划在此施工组织设计在中不进行编制，在每月具体施工中进行编制。3、施工进度计划完成保证措施3.1、施工组织保障措施3.1.1、为保证计划完成，我们将选派曾承建过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副精力、项目总工程师及各部门管理人员组成有力的项目经理部。3.1.2、为了充分利用施工时间和空间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，

22、充分利用施工空间，科学组织施工，采取立体交叉作业。3.1.3、严格施工工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.2、工序管理保证措施为最大限度的挖掘关键路线的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。安装阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时保证各专业的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3.3、优良施工队伍，提高施工机械化水平3.3.1、为确保工期完成，我们将选择施工能力强专业结构队伍，并且队伍素质高，不会因为节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。3.3.2、为缩短工期，减低劳动

23、强度，我们将最大限度的提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。3.4、资金材料管理保障措施本工程将严格执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程进度；充分保证劳动力、机械的充足配备和材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工人员的充足准备提供保证。3.5、外部环境保障措施3.5.1、积极主动与当地乡镇、村、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3.5.2、做好施工饶民问题的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，包横施工进度要求，并由副

24、经理专门负责。3.6、计划管理措施3.6.1、坚持计划施工，根据总进度计划，对分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划施工。3.6.2、加强动态管理，按照网络计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则，保证计划的实施。3.6.3、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、 材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。3.6.4、计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月

25、、周的施工进度计划，做到各分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的限期交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。3.6.5、加强现场管理加强现场协调，构件制作与安装配合工作是如期竣工的关键一环，通过协调会等形式做好构件制作、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，确保总工期的实现。合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。加强施工质

26、量管理和成品保护，避免返工。在现场管理方面，我们具有现代化的管理技术和软件，可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。六、施工现场平面布置根据招标答疑的有关内容，充分利用批准的施工用地，统筹考虑，保证工程正常施工生产的各方面需要。施工现场总平面布置将分别布置：主要施工机械行走路线、材料堆放、吊装顺序等。具体布置见施工总平面布置图七、施工准备工程开工前按照业主要求，管理人员及施工队伍提前进场，具体做好以下几个方面的工作。1、现场准备1.1、根据施工平面布置图的要求和料具需要量计划，平整场地，开通翻斗车行走道路等，为正式开工做好准备。1.2、施工现场根据现场用电量配备总开关箱，按照

27、施工现场用电布置图设临时用电管线。现场的污水、废水排放应符合青岛市规定的排污标准，现场临时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）的要求。1.3、建立施工现场测量控制网根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求建立适合本工程的座标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。1.4、做好“四通一平”，设置消火栓确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防器具。1.5、组织施工机具进场根据施工机具需要计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。1.

28、6、组织物资材料进场根据物资材料、构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储备或堆放。1.7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求分项落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设备和技术组织措施。2、物质准备2.1、物质准备工作内容根据施工进度计划和施工图预算的材料分析，编制工程材料需用计划，为施工备料确定仓库和材料堆放面积以及为组织运输提供依据。2.2、物质准备工作程序编制各种物资需要量计划订物资采购合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。2.3、拟定有关试验、试制项目计划物资材料进场后，应进行各项材料的试验、检验工作。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划

29、，并均应在开工前实施。3、技术准备3.1、图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工过程的施工组织设计，并编制分项工程的施工方案。3.2、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正指导其所干工序的操作要求及质量标准。3.3、编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工

30、。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001：2000标准对供应商进行综合评价，选择合适的供应商。4、机具准备如我公司中标，将按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用划和料具需用计划并组织准备，同时根据现场需用及时组织进场。5、施工现场临时用电组织设计为保障现场施工用电正常、安全运行，防止事故的发生，根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体特点和情况制定本方案。5.1、由甲方提供的电源接至施工用电总开关箱，施工配电线路均由该总开关箱引出至各分配电箱，再引至各用电设备的开关箱。5.2、电力干线分配：对于主体施工阶段，由箱变引出2个回路，再前期施工阶段即按照上述要求

31、完成线路布设。5.3、配电方式及总体要求现场供电保护方式采用三级配电、两级保护、三相五线制供电。按建设部要求使用五芯电缆，所有配电柜、箱采用建委推荐的合格产品。线路敷设、配电柜（箱）的安装均应按规范执行。八、质量管理计划1、质量管理目标及质量管理体系质量目标：合格。本工程严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在施工中主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行控制。2、施工质量保证体系2.1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能力得以控制的关键，项目管理班子对工程质量的控制能力是工程最终质量优劣的决定性因素，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证体系达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只要正常运转质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.2.1、施工质量管理体系的设置以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质