企业分析网上作业参考答案.docx

1、企业分析网上作业参考答案一、单项选择题一、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采纳哪一种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.苏醒战略D.退出战略二、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业整体行为向董事会负责。这人一样被称为 AA.总领导B.公司秘书C.独立董事D.董事长3、咱们对环境不确信性评估分为四种状况，一样情形下大学属于哪一种环境状况？BA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况4、说明转变的社会的属性，并确信它转变的价值观和态度对企业的阻碍，是企业对以后环境状况的哪一方面预测？BA.经济预

2、测B.社会预测C.技术预测D.政治预测五、依照波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争猛烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于 ( )DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品六、财务风险较低，适合小型企业的进展属于内部进展战略中的哪个类型？AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7、依照SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？DA.优势机遇（SO）B.劣势机遇（WO）C.优势要挟（ST）D.劣势要挟（WT）八、咱们对环境不确信性评估分为四种状况，一样情形下航空公司属于哪一种环境状况？DA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状

3、况D.复杂与不稳固状况九、产品生命周期中衰退时期，适用的财务标准是 ( )CA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来知足现有市场不断进展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部进展战略中的哪个类型？CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营1一、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价钱相对稳固，销售和利润也相对稳固？BA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况1二、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困

4、难，产品价钱有转变，销售和利润波动较大？CA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况13、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价钱转变专门大，销售呈季节性转变，利润波动也相当大？DA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下生意两边的调整进程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易本钱？DA.财产操纵权视角B.议价本钱视角C.治理本钱视角D.声誉视角1五、依照波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处

5、于成熟的低速增加中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于 CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品1六、当产品设计尚未定型，销售增加缓慢，产品的开发、推销本钱高，利润低乃至是亏损，竞争较少，但风险专门大，这属于产业生命周期的哪个时期？AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特点，销售趋向饱和，利润再也不增加，生产能力开始多余，竞争猛烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪个时期？CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期1八、依照SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？CA.优势机遇（SO）

6、B.劣势机遇（WO）C.优势要挟（ST）D.劣势要挟（WT）1九、咱们对环境不确信性评估分为四种状况，一样情形下玩具制造厂属于哪一种环境状况？CA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况20、依照SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？BA.优势机遇（SO）B.劣势机遇（WO）C.优势要挟（ST）D.劣势要挟（WT）2一、现代企业理论的大体研究内容结论包括四个方面，以下哪部份内容属于交易本钱理论范围？BA.企业内部的品级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构D.企业所有权与操纵权的分离2二、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量不多、易

7、于量化，财务预测简单，产品价钱和销售稳固，且利润超级稳固？AA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况23、关于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是 ( )DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口24、产品生命周期中导入时期，适用的财务标准是 ( )AA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额2五、董事会由不同类别的董事组成，假设某董事除行使董事的职权外，还在公司中担任治理工作，那么称为 (D )A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事2六、依照波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增加和获利上有着极好的长期机遇，但它们是企业资

8、源的要紧消费者，需要大量的投资，此类产品属于 ( A)A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降，生产能力严峻多余，竞争猛烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪个时期？DA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2八、对以后政府立法及其它因素的阻碍进行评估，并说明它对企业与政府的关系产生的成效，是企业对以后环境状况的哪一方面预测？DA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测2九、依照SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增加战略？AA.优势机遇（SO）B.劣势机遇（WO）C.优势要挟（ST）D.劣势要挟（WT）

9、30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增加，生产本钱不断下降，生产能力显现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪个时期？BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3一、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？DA.收缩战略B.治理层收购C.清算战略D.舍弃战略3二、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任治理责任的董事是指 (B )A.董事小组B.非执行董事C.职能董事D.独立董事33、产品生命周期中成熟时期，适用的财务标准是 ( B)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额34、企业把经

10、营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地域或特定的购买者集团提供特殊的产品和效劳，这种战略是 (D )A.本钱领先战略B.不同化战略C.紧缩战略D.集中战略3五、咱们对环境不确信性评估分为四种状况，一样情形下食物加工厂属于哪一种环境状况？AA.简单与稳固状况B.复杂与稳固状况C.简单与不稳固状况D.复杂与不稳固状况3六、产品生命周期中成长时期，适用的财务标准是 ( D)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额37、以下哪一项不属于预先打算的战略？(D )A.关闭某些非盈利工厂B.转变经营方向C.进入新的经营领域D.应付环境转变采取的战略38、对工作稳固、收人水平、有薪

11、假日和工作条件、地位的表现程度、晋升的机遇和工作知足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？CA.股东B.领导C.职工D.社会公众39、你以为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？DA.企业顾客B.企业理念C.公众形象D.社会责任40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权利来源？DA.个人素养阻碍B.对战略资源操纵C.在治理层次中的地位D.专门的知识和技术41、在战略决策进程中，决策者要求人们依照必然的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或是欠某些人的人情，或是对某些人要尽必然的义务。这种权利应用的策略是指 (D )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任42、企业利益相关者利益的均衡是各方利

12、益相关者讨价还价的结果。假设利益相关者采取不坚决行为与合作行为的组合，属于以下哪一种行为类型？BA.对抗B.和解C.协作D.规避43、你以为以下哪一项不属于企业内部环境因素？AA.顾客B.信息资源C.财力资源44、按战略分析的原那么对各类战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，那个属于战略选择进程哪个部份？BA.提出战略备选方案B.评估战略备选方案C.战略选择D.制定政策和打算45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是 ( C)A.社会障碍B.社会义务C.社会反映46、公司踊跃承担社会责任，它们把自己看成是社会的公

13、民，并踊跃寻觅为社会作奉献的机遇。这种承担社会责任的方式是 ( D)A.社会障碍B.社会义务C.社会反映D.社会奉献47、企业战略的核心是什么？AA.企业目标B.企业宗旨C.企业文化D.企业社会责任48、企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是( )BA.社会障碍B.社会义务C.社会反映D.社会奉献49、在战略决策进程中，决策者尽可能与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而依照决策者所建议的方案行事。这种权利应用的策略是指 (A )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任50、关于企业战略的特点，以下说法错误的选项是

14、( ).CA.企业战略帮忙企业处置好与外部环境的关系B.企业战略的不确信性程度较高C.企业战略是企业全部员工对企业以后经营方向和目标的纲领性的计划和设计D.企业战略涉及企业中要紧利益相关者的价值观和期望51、你以为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？CA.顾客和市场B.经营环境C.自然条件D.政府52、你以为以下哪一项不属于企业目标内容？BA.顾客效劳B.自我评判C.企业结构与活动D.资本资源53、希望有理想的产品、相宜的价钱、产品的平安性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？AA.消费者B.机构投资者C.推销商D.社会公众54、以下哪一项不属于企业需要承担的社会

15、责任？AA.创新与技术进步B.企业利益相关者C.自然环境D.社会福利事业55、以下哪一项不履于战略评估的评判标准？CA.一致性B.可行性C.灵活性D.和谐与适合性56、与本钱领先战略相匹配的人力资源战略是AA.诱引式人力资源战略B.投资式人力资源战略C.参与式人力资源战略D.以上均错误57、DSS是指CA.交易处置系统B.治理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统58、以下哪一项不属于集权的适用范围？AA.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数量较多D.决策审核要求高59、组建团队的全然目的是DA.组织进展的需要B.使团队具有一起的目的和归属感C.鼓舞团队的制造性D.提高员工的绩效水平

16、60、用于展现与战略决策有关的风险和反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方式称为BA.财务杠杆比率计划B.灵敏度分析C.决策矩阵D.模拟模式61、以下哪一项为哪一项人力资源战略性框架的核心内容？AA.人员供需配置B.员工技术开发C.员工绩效评判治理D.员工薪酬治理62、组织能够得以顺利的扩展，大体上没有来自于基层的阻力。在稳固的环境中，它能够给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？BA.权利导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型63、在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接本钱，其所对应的责任中心类型是BA

17、.本钱中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心64、在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又成立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？BA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构65、MIS是指BA.交易处置系统B.治理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统66、以下哪一项为哪一项员工绩效评判治理体系的核心？CA.进展计划B.日常治理C.表现评判D.表现定级67、在全面质量治理进程中最难也是最重要的是CA.教育和培训B.打算组织C.文化变革D.认可和评估68、ESS是指DA.交易处置系统B.治理信息系统C.决策支持系统D

18、.总裁支持系统69、战略变革的内容评判中，用以衡量用户和产品对组织收益的奉献能力的是BA.战略性评判B.收益性评判C.盈利性评判D.用户评判70、以下关于高长型组织结构描述错误的选项是：CA.有利于组织内部的操纵B.对市场的反映较缓慢C.集权程度较低D.适应市场的能力较差71、把组织的生产经营活动依照产品或地域等来进行划分，这种结构能够使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？AA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构72、TPS是指：AA.交易处置系统B.治理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统二、多项选择题:一、

19、现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，依照波特观点与竞争强度有关的因素有：（BCDE）：A.进入壁垒B.生产能力C.固定本钱或库存本钱D.竞争者数量E.产业增加速度二、麦克尔?波特教授在其1980年出版的竞争战略一书中提出的大体竞争战略有（BCE）A.治理层收购战略B.本钱领先战略C.不同化战略D.转向转战E.集中战略3、在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的利用与操纵，它要紧包括：（ABCDE）A.利润率B.营运本钱C.劳动生产率D.生产能量利用程度E.收益率4、在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的利用与操纵，它要紧包括：（ABCE）A.资本的利用

20、B.人力资源的利用C.财务系统的利用D.生产能量利用程度E.营销与推销资源的利用五、依照科斯的交易本钱理论，以下哪些属于企业的交易本钱？（ABCDE）A.订立合同的本钱B.执行交易的本钱C.讨价还价的本钱D.监督违约行为的本钱E.寻觅交易对象的本钱六、就国际扩展战略而言，收购企业的有利的地方包括哪些?（BCD）A.能够采纳最新的生产技术B.能较快地进入海外市场C.适合小型企业D.可先于竞争对手进入市场E.投资规模较易把握7、企业战略的内容有（ABCDE）A.内部进展战略B.外部进展战略C.国际化扩展战略D.苏醒战略E.退出战略八、企业为减少环境不确信性的程度，所采纳的内部战略包括：ABEA.环

21、境凝视B.定量方式C.广告宣传D.合同方式E.范围选择九、企业采纳不同化战略的要紧缘故包括ABCDA.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.降低顾客的灵敏程度D.避免替代品要挟E.维持领先的竞争地位10、阻碍领导行为的市场竞争体此刻以下哪些方面？ABCA.领导市场竞争B.产品市场竞争C.资本市场竞争D.信誉市场竞争E.同行业市场竞争1一、董事与领导的区别在于董事具有：ABCDA.客观性能力B.必然程度的自我约束力C.详查本源的能力D.特殊的技术E.更多地考虑自己职能范围内的事务1二、价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的大体活动内容包括哪些方面？CDEA.技术开发B.采购C.内部后勤

22、D.生产作业E.市场营销13、对经济环境分析时，通常要评判一些经济指标，这些经济指标通常包括：ABCDEA.国民生产总值B.经济增加率C.利率D.汇率E.通货膨胀/通货紧缩14、企业为减少环境不确信性的程度，所采纳的外部战略包括：ABCDA.游说方式B.招纳方式C.广告宣传D.合同方式E.范围选择1五、企业采纳本钱领先战略的要紧缘故包括ABDEA.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.降低顾客的灵敏程度D.降低替代品的要挟E.维持领先的竞争地位1六、国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一样有哪几类?ABCDEA.海外生产B.合伙企业C.全资拥有子公司D.许可证E.特许经营17、PES

23、T模型主若是分析宏观环境对企业的阻碍因素包括：ACDEA.政治和法律B.社会道德C.技术D.经济E.社会文化1八、进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特以为存在的壁垒有：ABCDA.产品不同化B.资本需求C.规模经济D.销售渠道E.与规模有关的本钱劣势1九、经济合作进展组织（OECD）关于公司治理的原那么包括：ABCDEA.对股东的公平待遇B.股东的利益C.董事会的责任D.适时、准确、透明的披露制度E.利益关系群体在公司治理中的作用20、内部进展战略是企业战略之一，它的具体类型有ACDEA.市场渗透战略B.联合战略C.市场开发战略D.产品开发战略E.多元化经营战略2一、你以为

24、企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？ABCDEA.顾客B.经营环境C.市场D.政府E.竞争对手2二、改善企业道德的气氛能够从以下哪些角度入手？ABCEA.最高治理层的道德示范B.惩戒道德原那么的违背者C.制定道德准那么D.成立社会舆论监督E.成立道德委员会，治理与执行道德准那么23、以下属于职能战略的是 （ ）ABCDEA.营销战略B.财务战略C.研发战略D.公共关系战略E.人力资源战略24、一个企业道德的治理最为重要的有哪些方面？ABCDEA.公司如何对待股东B.公司如何对待雇员C.雇员如何对待公司D.公司如何对待竞争对手E.公司如何对待其它公司25、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关

25、者讨价还价的结果。企业各方利益相关者讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？ABCDEA.对抗B.和解C.协作D.折中E.规避26、一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？ACDA.职能战略B.国际化C.竞争战略D.公司战略E.内部进展27、经营治理的内容包括哪些？BCDEA.整体性综合治理B.职能性业务治理C.短时间性D.以稳固的经营环境为前提E.经营目标执行情形容易预测28、战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和行动，它包括战略的（ ）几个方面。BCDEA.打算B.形成C.实施D.评判E.操纵29、你以为以下哪些属于企业目标内容？ABCDEA.顾客效劳B.盈利能力C.物质设施

26、D.研究与创新E.企业结构30、企业道德是一个企业在处置内部问题及与外部环境相关的问题时所采纳的道德标准和准那么，它是调剂以下哪些二者关系的行为标准的总和？BCDA.社会与员工B.企业与社会C.员工与员工D.企业与员工E.企业与企业31、关于对企业宗旨正确的观点是 ( ACE)A.比较归纳和抽象B.由高层治理人员制定C.具有远见性D.明确具体，尽可能定量化E.企业什么缘故存在32、一个企业可能用来治理社会责任的一个非正式方式包括 ( AB)A.企业文化B.企业领导风格C.遵遵法律D.慈善赞助E.遵守道德33、以下哪些属于利益相关者的期望冲突？ABDEA.员工与企业B.投资者和领导人员C.消费者

27、与企业D.企业利益和社会效益E.员工与领导34、战略实施的内容包括 （ ）ABCDEA.成立和调整企业的组织结构B.人员和制度治理C.企业文化建设D.创建企业核心能力E.处置冲突、政治和变革35、战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和行动，它包括以下哪些进程？BCDEA.打算B.形成C.实施D.评判E.操纵36、战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？ABCDEA.依托性B.集中性C.可替换性D.财务资源E.处置不确信性能力37、一个企业可能用来治理社会责任的一个正式方式包括 ( )CDEA.企业文化B.企业领导风格C.遵遵法律D.慈善赞助E.遵守道德38、企业内部各类环境因素包括 （ ）

28、ABCDEA.人力资源B.技术资源C.财务能力D.竞争能力E.集体学习能力39、一个现代化的企业的战略分以划分为（ ）等几个层次。ACDA.职能战略B.国际化C.竞争战略D.公司战略E.内部进展40、战略性人力资源治理的框架内容包括ABCDEA.制定人力资源打算B.人员供需配置C.员工技术开发D.员工绩效评判治理E.员工薪酬治理41、选择方案的战略逻辑的评判方式有哪些？ABDEA.波士顿矩阵分析B.麦肯锡矩阵分析矩阵分析D.产品生命周期分析E.竞争优势分析42、薪酬治理的内容要紧有CDEA.人员供需配置原那么B.制定人力资源打算C.工资品级治理D.工资增加治理E.相对评判治理43、战略评估包括以下哪些评判标准？ABCDEA.一致性B.可行性C.优势性D.和谐与适合性E.可同意性44、战略变革的内容评判包括ADEA.战略性评判B.产品评判C.用户评判D.收益性评判E.盈利性评判45、员工技术开发计划的框架内容有ABCDA.目的B.目标和衡量C.方法和内容D.时刻表E.表现定级46、麦肯锡矩阵分析一样要紧研究范围包括哪些？BEA.企业实力B.行业吸引力C.行业进展时期D.企业战略地位E.业务所处竞争地位47、一个有效的战略评估系统包括BCDEA.评估的预备B.评估动机C.评估所需的信息D.评估标准E.评估结果的决策48组织若是要采纳外包的形式，就必需要具有必然的外部条件