老旧小区改造施工组织设计73675.docx

1、老旧小区改造施工组织设计73675 第一章 项目概况1、工程地点：2、承包方式：包工包料。3、工程规模及特征:主要内容为大门围墙及道路修复、污水管网修复清淤、电气改造、储藏室及楼梯间粉刷等。4、工期要求:60（日历天）。5、资金来源：财政性资金。6、建设单位： 7、设计单位： 8、本工程项目概况：本工程分二部分，第一部分为解放路小区片区，总建筑面积约1.5万平方，共3栋住宅楼，162户。第二部分为皮坊街30、32号楼片区，西至28号楼，本片区占地面积约0.122ha，总建筑面积约0.45万平方，共2栋住宅楼，54户。9、工程质量要求;达到国家验收规范合格工程标准。第二章 工程做法（一）涂料、油

2、漆工程： 1、楼梯间乳胶漆内墙 处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。刮腻子两遍，抹平。刷白色乳胶漆两遍。2、乳胶漆踢脚 处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。刮腻子两遍，抹平。刷底漆一道，刷白色乳胶漆两遍。3、乳胶漆顶棚 处理梯板基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：2.5水泥砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰

3、层，刷素浆一道。新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。刮腻子两遍，抹平。刷白色乳胶漆两遍。（2）油漆工程 油漆工程主要涉及木门、木扶手、铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架。在刷漆之前应先修复破损，全部复新。 1、调各漆一，用于木扶手、木门。清理露出木质基层，修补磨光，刮腻子，磨光，底油一遍，刷朱红色调和漆两遍。2、调和漆二，用于铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架等。清理金属面除锈，防锈漆或红丹一遍，刮腻子、磨光，调和漆两遍。（3）外墙工程 1、非保温乳胶漆外墙。抹灰层破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平，刷界面剂一道。抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层，

4、刷界面剂一道。新旧界面处贴抗裂胶带，刮防水腻子两遍、磨平。刷外墙乳胶漆两遍。 2、未抹灰砖墙外墙。清理墙面杂物，9厚1：3水泥砂浆，6厚1：2.5水泥砂浆找平，刮防水腻子两遍，磨平，刷乳胶漆两遍。 3、真石漆外墙。抹灰层破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平。抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。新旧界面处贴抗裂胶带，刮防水腻子两遍、磨平。2mm厚真石漆，两遍成活。4、面砖外墙。外墙面砖去污清洗。（4）道路工程 对破损严重的道路进行破除重建。根据现场情况，旧路破除后重新铺设C25混凝土面层。道路结构采用15cmC25混凝土+15cm石灰土。本工程为翻修工程，在现状道路基础上进行

5、施工，道路平面与现状保持一致。翻建道路与现状道路顺接时按照道路纵断设计做好高程的衔接。（5）电气改造工程 本片区电气改造主要包含以下内容：一是增加住宅楼到储藏室照明线路，二是住宅楼公共部位电气改造（包含楼梯间照明线路及灯具改造和楼宇对讲系统），三是小区弱电线路入地改造，四是室外照明路灯改造，五是区内架空强电线路的梳理改造。（6）清淤工程 安排专业清淤公司，组织机械人员对污水管网逐条进行疏通、清洗。第三章 编制依据1）济宁市解放路小区片区综合整治工程施工图、济宁市皮坊街30、32号楼片区综合整治工程施工图。2）由建设单位提供施工招标文件。3）国家及地方的相关法律法规。4）本公司相关管理规章制度。

6、第四章本工程的重点、难点及采取的相应措施本综合改造工程人行道路、外墙乳胶漆工程及线路改造工程，是本工程的重点和难点。由于位于居民区，人流量大，涉及每户居民及部分经营商铺，在施工时应做好现场安全保护和成品保护，合理安排施工顺序和交通组织是本工程施工的难点。为此，特制定以下措施以保障工程的顺利交工。1、制定具体详细的控制性施工计划。2、严格按照施工进度计划进行施工。3、在施工时编制详尽的临时交通组织方案。4、在各施工路口派专人指挥交通。5、做好施工围护工作。6、修建临时交通便道，实行交通管制。7、制定具有针对性的成品保护措施并严格执行。8、对于本工程的重点施工、难点对象组织技术人员结合本工程的实际

7、特点编制切实可行的施工方案，对每道工序进行全程监控。 第五章 重要工程项目的施工技术、施工工艺一、涂料工程 1、作业条件： （1） 墙面必须干燥，基层含水率不得大于8%。 （2） 墙面的破损处都应提前抹灰补齐。 （3） 大面积施工前应事先做好样板，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。 （4）施工环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，环境比较干燥。 2 操作工艺2.1 工艺流程： 基层处理修补腻子第一遍满刮腻子第二遍满刮腻子刷第一道涂料刷第二道涂料2.2 基层处理：应将墙面上的灰渣等杂物清理干净，用笤帚将墙面浮土等扫净。2.3 修补腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等

8、磕碰破损处、麻面、风裂、接槎缝隙等分别找补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。破损较严重处，用水泥砂浆修补至与外墙面平。 2.4 第一遍满刮腻子：待满刮一遍腻子干燥后，用砂纸将墙面的腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净。 2.5 第二遍满刮腻子：操作方法与第一遍腻子相同。待腻子干燥后个别地方再复补腻子，个别大的孔洞可复补石膏腻子，彻底干燥后，用1号砂纸打磨平整，清扫干净。 2.6施涂第一道涂料：第一遍涂料，是罩面涂料基层的底漆。稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为宜，施涂每面墙的顺序应从上到下，从左到右，不应乱施涂，避免造成漏涂或涂刷过厚、涂刷不均等。第一道涂料干燥后，个别缺陷或漏刮腻子处要复补

9、腻子，待腻子于透后磨砂纸，把小疙瘩、野腻子渣、斑迹等磨平、磨光，并清扫干净。 2.7 施涂第二道涂料：施涂方法同第一道涂料，其施涂顺序同上。由于粘度较大，施涂时应多刷多理，以达到漆膜饱满、厚薄均匀一致、不流不坠。 3 质量标准 3.1 保证项目： 3.1.1 油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。 3.1.2 油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。 3.2 基本项目，见表9-40。 抹灰表面薄涂料的基本项目 表9-40项 目中级涂料中级涂料透底、流坠、皱皮大面无、小面明显处无大、小面均无光亮、光滑 (涂刷无光漆不检查光亮)光亮、光滑均匀一致光亮足、光滑无挡手感装饰线、分色

10、线平直偏差不大于1mm平直颜色、刷纹颜色均匀，刷纹通顺颜色一致，无刷纹 注：装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。4 成品保护 4.1 施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响施涂质量。 4.2 施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。 4.3 最后一道涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。 4.4 涂料未干前，不应打扫地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。 4.5 严禁明火靠近已施涂完的墙面，不得磕碰弄脏墙面等。5 应注意的质量问题 5.l 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙应使用具有耐水性

11、能的腻子。 5.2 流坠：产生的主要原因是涂料太稀、涂刷过厚、施工环境温度过低、干燥过程太慢，以及墙面不平或有油、水等污物。防治方法是选择挥发性适当的稀释剂，加强墙面清理，涂刷均匀一致和施工环境温度要适当等。 5.3透底：产生的主要原因是刷油前没有把涂料调拌均匀，密度大的填充料下沉；稀释剂加入太多破坏了原涂料的稠度；底子涂料不匀或色重造成。防治方法是严格控制涂料的稠度，不要随意在涂料中加稀释剂，底子涂料颜色要浅于交活涂料等。 5.4 倒光或光亮不足：产生的主要原因是墙面不平整、漏刮腻子或漏磨砂纸，涂料质量不好或加入稀释剂过多，施工环境温度过低或湿度过大等。防治方法是加强基层表面处理工作，如腻了

12、要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格产品的涂料，施工时不随意加入稀释剂，施涂时必须前一道工序干燥后再施涂了一道工序的涂料，施工环境与温度符合要求等。 5.5 接槎明显：产生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油让它不要干燥的太快。还要注意施工时操作工人要配足，施工面不宜铺的过大，人与人之间的操作距离不宜过宽等。6 质量记录 本工艺标准应具备以厂质量记录： 6.1 油漆等材料的出厂合格证、施工说明书等。6.2 本分项工程质量验评表。 2、混凝土道路工程1、根据道路现状，将破损严重处，周边弹线，划出切割边线。用切割机械将块状破损处，沿边线切割，用

13、风镐或炮机对破损处进行破碎，并挖除，运走垃圾。2、灰土的调配，尽可能地利用该段挖余土方，拌制灰土，并分层夯实，保证路基密实度。3、灰土上面摊铺C25砼，厚度15cm,表面平整密实、压光、无坑洼；施工接头平整、稳定。4、砼摊铺前，基层表面洒水润湿，以免砼底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。5、砼修补后养护不少于7天，并做好保护工作，避免重车碾压。第六章 施工准备（一）施工准备：成立项目领导班子，配备管理人员到位。（二）前期准备： 在工程正式开工前，制作标识、标牌，选择合理的施工路线，减少对居民的干扰。（三）技术工作准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准

14、备图纸会审。2、按照可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、会议纪要等。（四）物资、机械设备准备：1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提

15、供的采购任务单进行及时采购，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。（五）劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。（六）外界联系：工程开工前主动和监理、办事处、社区等相关领导部门，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。第七章 施工进度控制措施（一）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。（二）合理计

16、划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。（三）管理到位1、狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。2、切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。3、开展劳动竞赛，注重激励机

17、制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。第八章 质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算

18、、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊

19、工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。6、赋予质量检查员质量否决权。7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下

20、一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设

21、计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 12、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。第九章 质量安全保证组织1、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系。公司质量安全部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监查和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程

22、施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。在安全管理上，质量安全部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。 对于从事特殊工种操作人员（如：电工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控

23、人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。公司人事部保存有关的培训记录。人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：身体健康状况和职业道德。工程师的教育和经验。项目经理的资格。特殊工种人员的资格的要求。人员的资质证书的提交。第十章 内外部接口（一）项目部与公司的接口关系1、施工管理:施工管理主要由项目部负责,公司工程管理部负责施工进度的总体控制。2、技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。3、质量安全管理：公司质量安全部负责项目施工中质量安

24、全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工。4、物项供应管理：项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放。5、合同管理：项目的合同管理由公司经营开发部负责，项目部应加强与经营开发部的协调和配合，提供必要的基础资料。6、人力资源管理：项目部需要的人力资源，由公司人事部负责根据项目部的要求挑选、培训和配备。7、后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。8、记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主，公司各部门和人员形成的或

25、持有的与本项目有关的永久性记录，应及时移交项目部。（二）与分包商的接口关系在甲方准许情况下分包的项目分包商,其与我公司和项目部的接口关系主要在有关分包合同中给予规定。分包商在商务上与经营开发部接口，在质量和安全上与公司质量安全部接口，在技术和进度控制上与工程管理部和项目部接口。（三）接口方式1、项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通。2、与分包商和业主的外部协调采用信函、传真、协调会或合同规定的方式进行，视具体情况而定。第十一章

26、文件控制（一）总则 为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序。项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制。（二）项目部应控制的文件项目部应控制的文件包括（但不限于）：合同文件及其相关附件。设计文件（如图纸、设计变更等）。标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。采购文件（如分包合同）。质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。施工进度计划。质量记录。（三）施工文件的澄清和变更1、为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。2、公司职能部

27、门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。3、紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。4、项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主。第十二章 物项控制（一）概述为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制

28、的管理程序。项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的要求请参见公司有关的管理程序。（二）特殊过程控制1、项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程。2、对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施。3、相关部门应对特殊过程进行策划，策划内容包括：确定适用的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包括这些特殊工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定。根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人

29、员资格和设备要求以及适当的工作环境作出规定。如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序。工作程序必须包含（但不限于）的内容有：适用的规范和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等。（三）施工跟踪记录为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度。根据本工程施工合同的规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国内现行分部分项工程质

30、量检验评定表。项目部将指定专人负责这些记录文件的管理。施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证。施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评定标准。第十三章 分部分项工程质量检验评定根据施工进度计划、图纸、说明书、规范、标准的要求，项目部质检人员应收集有关分部分项工程质量检验评定表并对照表中要求实施现场施工跟踪检查和质量评定。必须对每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参与被检查活动的人员进行。质量检查一方面由操作人员（项目经理部的施工人员）执行内部检查，另一方面由质量安全部派出的专职质检

31、员进行外部检查。同时，业主有关人员还执行监督和检查。第十四章 隐蔽工程验收所有被下道工序所覆盖的工程，应根据合同要求进行隐蔽工程验收，形成隐蔽工程验收记录。项目部必须在隐蔽工程施工过程中及覆盖之前，按合同规定的时间要求通知业主现场代表，对隐蔽工程进行检查验收，未经业主签字认可的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。第十五章 工程资料管理工程资料是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照工程施工技术数据管理规定要求，进行装定和分类。 （1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。 （2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。 （3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。第十六章 安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理分管。安全员和物资设备组，具体抓安全措施的制订落实；质量安全组，从技