服装企业大烫岗位职责共8篇.docx

1、服装企业大烫岗位职责共8篇服装企业大烫岗位职责（共8篇）大烫岗位职责1、认真提高自我技能和速度，不同衣物不同烫法，多以技术部沟通。2、烫的第一件衣服交后道主管或监管人员查看，如有问题同技术部联系。3、如烫钻等物件看其牢固度，第一时间发现问题，如果是由于粗心、大意出现问题，公司将进行处罚。4、按衣服的季节不同，款式不同，设定每一天的基本量，希望最快最好地完成产量。5、服从公司安排，听从调动，认真完成安排任务。6、注意大烫的安全使用和保养，并注意自身安全。杭州塞杰服饰有限公司2014年2月大烫工岗位职责1、服从大烫组长的安排，保质保量完成生产任务。2、整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问

2、清后再烫。3、按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等。4、保持工作台干净，设备完好。5、整烫产品放置准确，符合标识要求。6、做好产品防护。7、及时回烫、返修产品。8、文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。烫模机长岗位职责a、充分理解公司质量、环境与职业健康安全方针、目标，遵守公司各项规章制度。b、保质保量完成车间主任及带班长下达的生产任务。c、核对生产通知单、工艺单领取版材、原材料装版调机。d、开机前检查设备的运转情况，按工艺单对设备进行参数设定，清洁机器设备及相关的检测电眼、传感器等。e、按签样检查制度核对工艺单、样张、菲林；按签样检查表检查样张，确认无误后签样、生产。f、

3、严格依照程序和作业指导书开展工作，规范操作，按过程控制管理要求进行过程自检，严格按质量标准进行生产。g、按“6S”要求做好本区域环境卫生工作。h、认真填写每天日报表、自检记录表、机台交接班文件。i、做好设备日常维护保养工作和工作器具的正确使用与保管工作。j、按程序对不合格品进行相应处理，标识、隔离、填报、反馈和审理后的处置工作及纠正措施的实施，严防重复故障的发生。k、监督、安排助手生产中的有关事宜，对助手对技能进行培训。L、完成上级安排的其它工作。熨烫工岗位职责1.管理层级关系：直属上级：干洗/水洗领班2.岗位职责：接受本组领班领导，优质高效地完成好客衣熨烫工作。3.工作内容：（1）按工作程序

4、与标准，做好机器设备使用前的各种准备工作，检查不安全隐患。（2）正确操作机器，按规定的工作程序与标准熨烫各类客衣，熨烫好的衬衫，包装后及时送到检查/包装组。（3）熨烫衣服时，如发现破损，钮扣及饰物不全等现象时，须立即报告主管或领班。（4）打扫卫生，保持工作区域干净整洁。（5）工作结束按要求关闭电源、蒸汽阀门等，擦拭机器，维护保养机器设备。（6）完成领班及上级管理人员指派的其它工作。中国丹东元宝区金山开发区生产计划岗位职责（编号：LB/01-02）负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。工作程序：1、根据公司的订单合理的安排各

5、单的生产作业计划、原料辅料计划配置。根据交期、客户要求、原料等做到科学下单.2、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、生产定额。在最大化满足公司内部生产的情况下有选择外发.4、了解各种原材料、辅料消耗情况，仓库的库存、周转能力。5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力及适用范围。6、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗位技能培训。8、检查各车间的5S管理情况。9、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、色号比对、批号一致等及时做好检查、落实工作。10、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门

6、形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。服装企业各部门职责一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销

7、售业务的往来；7策划公司订货会及参加大型展示招商会；8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12负责建立健全营销档案管理体系；13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划

8、与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激

9、励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。(4)商品部工作职责1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、

10、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。（5）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5

11、.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。（6）品管部工作职责：2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。（7）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及

12、自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

13、10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。（8）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。（9）人力资源部工作职责2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、

14、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理1.生产部职能1.质量方针.质量目标1.1质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2质量目标:1.2.1所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4生产计划，特别过程和

15、关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能2.1生产管理与产品质量控制:2.2公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。13.生产部经理岗位职责本职工作：.根据公司发展规划和市场

16、需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。:c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任:a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不

17、力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力:1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权;4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥,以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成

18、:3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。3.工艺师岗位描述本职工作:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:8、做好技术们档保密工作;9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。直接责任:l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丢失负责;4、对工时定额编制不及

19、时审核负责。主要权力:1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。4.生产部文员岗位描述本职工作:1、处理生产部日常事务及来客接待工作;2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印;以及公司文件的签收、存档:3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。5、完成生产部经理临时交办的工作。直接责任:1、对产品水洗唛的打印错误负责;2、对本职工作不力负责。主要权力:1、对生产线员工的考勤有监督权5.生产部统计员岗位职责本职工作:1、负责生产部统计、核算工作:2、

20、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);4、作到数据准确、及时、无误。直接责任:1、对数据不准负责:2、对超用耗料标准监督不力负责;3、对核算材料和工资失误负责。主要权力:对不执行有关统计工作的行为有上报的权力6.技术科科长岗位描述本职工作:l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单:3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理:4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对

21、半成品进行技术监督;6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。7.裁剪车间主任岗位描述本职工作:1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产:2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源;3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料

22、的原则，组织指导分床、裁剪:4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产;5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门;6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成;7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况;8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核;11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任

23、人，如实记录，上报生产部和质控部;12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产:13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。直接责任:1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪;2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假:5、对用耗料负责主要权力:1、对属员工的考核、奖惩权;2、对员的配合和调配权；组织原则:1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通；2、对上级下达的各项任务应无条

24、件执行，并在规定的时内完成;3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。6.裁剪车间操作规定1、1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。3、做到四不裁: 版型不准确不裁; 任务不明确不裁; 缩水率不消楚不裁。 布残、布疵色差严重不裁;4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。5、做好补片、换片登记，以备查询。6、做好裁片编号工作，以备核对。7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任: 裁片误差过大，严重影响产品质量或

25、裁片无法使用; 色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪; 人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。8.裁剪车间管理制度1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。3

26、、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。 摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失: 摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。6、粘衬发现倒置正反面或粘合牢固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l

27、元或根据造成后果的轻重给予罚款。8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。9、裁剪的数量必须进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须达到100%的准确率，违者将对照此制度执行。9.缝制车间主任岗位职责生产概要:生产流水编排的控制和生产进度及质量管理本职工作：1、根据生产部下达的生产任务，作好产前准备，合理规范的组织生产。2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。3、

28、计划安排车间的整体布局，各组的生产任务分配、协调。4、监督、分析各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。6、随时跟踪、分析并解决各组出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。7、随时掌握各组的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。9、执行、明确车间各级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实情况。10、以身作则、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。11、对违反纪律和规章制度的员

29、工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。13、定期检查下间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。15、每日、周、月对车间的整体生产情况作书面总结交生产部。16、每天组织并实施班前10分钟碰头会，布置当天的工作计划和前一天的工作总结。直接责任:l、未按作业计划通知单安排生产。2、人员和设备调配不合理。3、严重延迟交货期。4、在生产正常的情况下出现的罢工、怠工。5、车间内工艺不统一、监督不力、

30、严重影响质量。6、对车间生产过程中的工艺进行监督和指导不力。7、对本车间劳动纪律管理松解。8、按时完成公司要办的临时工作任务不及时。9、执行安全生产管理条例不严格。主要权力:1、有对本车间组长的人事任免提名权。2、有对本车间的生产、人力、设备、材料的合理调度权。3、有对本车间员工的工资分配和改进的建议权。4、有对本车间有关人员奖金分配的提议权。5、有对本车间员工违章违纪的处罚权。6、有对各组生产过程中的活动实施检查权。7、有对本车间招工的考核权。8、有对车间生产中工艺改进的建议权。管辖范围:1、负贯本车间的全面生产与劳动纪律管理，协助质控部监管质量。2、协调与相关部门的关系，按计划保质量完成生

31、产任务。组织原则:1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥。2、对上级下达的各项任务应无条件服从，并按规定的时间和内容完成。2、严格覆行本职工作原则，处理好上下级管理关系和人际关系。9.缝制车间工艺流程1.接受生产指令a.在生产部接受生产后，必须认真领会清楚、数量、款号、颜色以及特殊工艺要求，并看手编制本车间的作业计划将任务分解到小组；b.召开车间例会会议，将指令精神认真不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。c.因领会指令失误，造成经济损失的要追究责任。2.领料：a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、分料单、配料单等，要求根据通知单，当面点清，手续要清楚明白。b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并立即通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。3.产前准备：a.组织员工学习工艺规定，传输工