工程造价管理基础理论与相关法规工程项目管理二.docx

1、工程造价管理基础理论与相关法规工程项目管理二工程造价管理基础理论与相关法规-工程项目管理(二)(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.分项工程是分部工程的组成部分，下面属于分项工程的是( )。A桩基工程 B钢结构工程 C地下防水工程 D土方开挖工程（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。2.工程项目按投资作用划分为生产性工程项目和非生产性工程

2、项目。下列属于非生产性工程项目的是( )。A能源建设项目 B综合技术服务事业建设项目C水利建设项目 D企业管理机关的办公用房（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：(1)工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目。(2)农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目。(3)基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等。(4)商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。3.更新改造项目一般只按( )分为限额以上和限额以下项目。A生产能力 B产品的设计能力 C投

3、资额 D投资总额（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是划分项目等级的原则。更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。4.按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目。下列关于投资项目的说法不正确的是( )。A投资额达到5000万元以上为大型项目B更新改造项目只按投资额标准划分C非工业项目投资额达到3000万元以上为大、中型项目D原材料部门投资额达到5000万元的项目为限额以下项目（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门

4、的工程项目，投资额达到5000万元以上为大、中型项目；其他部门和非工业项目，投资额达到3000万元以上为大、中型项目；更新改造项目只按投资标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。5.企业自主决策、自担投资风险且投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目是( )。A公益性项目 B非公益性项目 C竞争性项目 D基础性项目（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 竞争性项目，主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。6.非政府投资

5、项目是企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目。这类项目一般实行( )。A项目监管制 B代建制 C项目法人责任制D项目导向制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 非政府投资项目是指企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目。这类项目一般均实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。7.下列选项不属于非经营性政府投资项目的是( )。A水利 B学校 C司法机关办公楼D医院（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 非经营性政府投资项目一般是指非盈利性的、主要追求社会效益最大化的公益性项目。学校、医院以及各行政、司法机关的办公楼等项目都属于非经营性政府投资项目。非经

6、营性政府投资项目应推行“代建制”。8.非政府投资项目推行( )，经营性政府投资项目推行( )。A代建制；项目法人责任制 B代建制；代建制C项目法人责任制；项目法人责任制 D项目法人责任制；代建制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 非政府投资项目是指企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目，这类项目一般均实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。经营性政府投资项目应实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。9.按照工程项目发展的内在规律，投资建设一

7、个工程项目都要经过( )时期。A投资设想和竣工验收 B投资决策和建设实施C项目选择和项目设计 D项目设想和项目设计（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 世界上各个国家和国际组织在工程项目建设程序上可能多少都存在着某些差异，但是按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。10.世界银行贷款项目的建设周期分为六个阶段，下面对其建设程序阶段排序指向正确的是( )。A项目选定项目准备项目评估项目谈判项目实施项目总结评价B项目准备项目选定项目评估项目谈判项目实施项目总结评价C项目准备项目选定项目谈判项目评估项目实施项目总结评价D项目选定项目准备项目谈判

8、项目评估项目实施项目总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段。每一阶段的工作深度，决定着项目在下一阶段的发展，彼此相互联系、相互制约。11.对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目需审批( )。A初步设计 B项目建议书 C可行性研究报告 D资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 对于采

9、用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。12.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。A15% B10% C12% D18%（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投

10、资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。13.建筑工程施工图设计文件审查暂行办法规定，建设单位应当将施工图报送( )，由其委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。A政府投资项目审批部门 B地方项目投资主管部门C地方政府投资部门 D建设行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 根据建设部2000年颁布的建筑工程施工图设计文件审查暂行办法规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。14.业主在开工前应当向工程所在地的

11、县级以上( )申请领取施工许可证。A地方项目投资主管部门 B人民政府建设行政主管部门C建设行政主管部门 D政府投资项目审批部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 根据建设部发布的建筑工程施工许可管理办法规定，从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，业主在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。15.工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。以下关于项目新开工时间叙述错误的是( )。A不需开槽的工程，正式开

12、始打桩的日期就是开工日期B水库以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期C施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期算作正式开工日期D工程地质勘察开始施工的日期不能算作正式开工日期（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察，平整场地，旧建筑物的拆除，临时建筑，施工用临时道路和水、电等工程开

13、始施工的日期不能算作正式开工日期。16.( )是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。A生产准备 B工程设计 C建设准备 D施工安装（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 对于生产性建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。17.国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，( )不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成。A2个月内 B

14、3个月内 C4个月内 D5个月内（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。18.工程项目管理的核心任务是( )，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。A节约费用 B控制项目目标 C缩短工期 D投资尽早回收（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 此题考核工程项目管理的概念。工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作(包括项

15、目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。19.下列选项不是项目董事会的职权的一项是( )。A负责筹措建设资金 B审核、上报项目初步设计和概算文件C提出项目开工报告 D编制项目财务预、决算（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核项目董事会的职权和项目总经理的职权的区别。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的

16、重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位；实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项

17、目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性能、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。20.业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施丁组织管理的项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有

18、施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，其自身则专心致力于工程项目管理工作。这种项目组织管理模式是( )。A项目总承包管理模式 B平行承包模式C总分包模式 D联合体承包模式（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式项目总承包管理模式。它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，其自身则专心致力于工程项目管理工作。21.关于CM承包模式的相关认识错误的是( )。A工程项目实

19、现有条件的“边设计、边施工”B代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式CCM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程D非代理型的CM单位直接与业主签订分包合同（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。22.项目管理规划大纲是由( )在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A项目管理咨询公司 B项目高级管理人员C企业管理层 D项目总经理（分数：1.00）

20、A.B.C.D.解析：解析 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。23.项目管理实施规划是在开工之前由( )主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。A项目法人 B职能部门经理 C项目董事会 D施工项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。24.工程项目目标控制的主要方法是( )。A排列图法 B控制图法 C直方图法 D网络计划法（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的

21、区别。控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。25.单号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于( )。A网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作S作为终点节点B网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作F作为起点节点C网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作F作为终点节点D网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作s作为终点节点（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本

22、题考查单号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则的主要区别。当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作S，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作F，作为该网络图的终点节点。26.在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是( )。A流水节拍 B流水强度 C施工段 D施工过程（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。27.网络计划中关键线路是指( )。A双代号时标网络计划中无波形线 B单代号网络计划中由关键工作组成C单代号网络计

23、划中无虚箭头 D双代号网络计划中由关键节点组成（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 单代号网络计划中总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相连两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。28.工程项目风险按照风险涉及的当事人划分为业主风险和承包商风险，下列选项不属于业主风险的是( )。A人为风险 B自然风险 C经济风险 D法律风险（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目风险按照风险涉及的当事人划分为业主的风险、承包商的风险。其中业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。29.非技术风险中不属于经济风险因素的是( )。A通

24、货膨胀或紧缩B经济制裁或禁运 C汇率变化 D资金短缺（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 受经济因素影响的典型风险事件有：通货膨胀或紧缩、汇率变化、资金短缺、市场动荡、社会各种摊派、资金不到位等。30.在采用固定总价合同的条件下，如果承包商报价中所考虑涨价风险费很低，而实际的通货膨胀率很高，从而导致承包商亏损破产，最终只得由( )来承担涨价造成的损失。A承包商 B分包商 C业主 D当事人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 非保险转移的媒介是合同，所以可能因双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移失效。另外，在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由

25、转移者来承担损失。例如，在采用固定总价合同的条件下，如果承包商报价中所考虑涨价风险费很低，而实际的通货膨胀率很高，从而导致承包商亏损破产，最终只得由业主自己来承担涨价造成的损失。二、多项选择题(总题数：14，分数：28.00)31.按项目效益和市场需求划分，工程项目主要包括( )。（分数：2.00）A.竞争性项目B.社会性公益项目C.基础性项目D.基本性项目E.公益性项目解析：解析 按项目效益和市场需求划分，工程项目主要包括：(1)竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。(2)基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长

26、、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。政府应集中必要的财力、物力通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资。(3)公益性项目。主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关，社会团体办公设施，国防建设等。公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排。32.政府投资项目是由政府通过( )以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的工程项目。（分数：2.00）A.财政投资B.发行地方财政债券C.发行国债D.发行财政债券E.利用外国政府赠款解析：解析

27、 工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。政府投资项目在国外也称为公共工程，是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资、发行国债或地方财政债券、利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的工程项目。33.工程项目投资决策阶段的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.编报项目建议书B.编报可行性研究报告C.项目投资决策审批制度D.竣工验收E.生产准备解析：解析 本题考核工程项目投资决策阶段的工作内容，考生应注意和建设实施阶段和交付使用阶段的内容进行区分。34.可行性研究是对工程项

28、目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.市场研究B.工艺技术方案的研究C.社会评价和风险分析D.环境影响的初步评价E.财务和经济分析解析：解析 可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究的工作内容包括：(1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。(2)进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题。(3)进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。35.工程项目建设实施阶段的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.工程设计B.建设准备C.生产准备D.建厂

29、条件和厂址方案E.施工安装解析：解析 工程项目建设实施阶段包括：工程设计、建设准备、生产准备、施工安装四个阶段。36.组织运行即规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程，按分担的责任完成各自的任务，组织运行应解决好( )。（分数：2.00）A.组织设计B.人员配置C.组织联系D.信息反馈E.业务明确解析：解析 组织运行即规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程，按分担的责任完成各自的任务。组织运行应解决好三个关键性问题：一是人员配置；二是业务明确；三是信息反馈。37.当工程项目质量出现问题时，可以利用( )寻找产生质量问题的原因，并采取有效措施，使工程质量达到预定要求。（分数：2.00）A.排列图