生产总监岗位使命共10篇doc.docx

1、生产总监岗位使命共10篇doc生产总监岗位职责_共10篇范文一：生产总监岗位职责职务名称：生产总监直接上级:总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产

2、任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提

3、交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

4、5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力

5、（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。范文二：生产总监的岗位职责1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令

6、能严格执行。6负责本部门各级人员的培训。7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。范文三：生产总监的岗位职责ShanghaiFEEnergyTechnologiesCo.Ltd公司总经理岗位职责直接上级总经理直接下级生产经理、质量经理、

7、工程技术经理、维修经理、计划物流仓储经理、采购经理EHS经理、工厂财务经理、工厂人事经理本职：领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司生产总体战略，带领工厂健康发展；领导工厂各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4.主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5.审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6.组

8、织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8.综合平衡年度生产任转载自百分网.oh100.，请保留此标记务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9.负责重要生产设备的申购。10.指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。管理职责1.组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人ShanghaiFEEnergy

9、TechnologiesCo.Ltd力资源部。2.招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认直转载自百分网.oh100.，请保留此标记接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3.培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

10、(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4.绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5.工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;ShanghaiFEEnergyTechnologiesCo.Ltd(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6.激励(1)、提议下级部门和直接下级的激

11、励原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7.经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8.工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9.表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。范文四：生产总监岗位职责生产总监岗位说明书岗位名称基本信息所属部门直接上级职位职能概要生产总监生产中心常务常务副总定员人数辖员人数

12、直接下级职位1人人各车间主管负责生产车间的管理、生产计划的落实、机电设备的日常维护、保养和维修、样品制造。工作描述一、基础管理工作标准1、产品入1、制度建设：负责拟订和优化本部门的生产管理制度、环境卫生管理制度、库及时；安全管理制度、工具管理等制度，经常务副总审核报总经理批2、无重大准后，宣贯执行。质量事2、规范文件：负责拟订和优化本部职能、岗位职责等相关制度，经常务副总故；审核报总经理批准后宣贯执行。主3、无安全3、档案管理：负责对本部门所形成的报表、单据等及时整理，按照公司相关档等级事案管理办法分类保管。故；4、建立本要二、业务管理1、负责参与拟订各期经营计划，并依照各期生产计划，拟订本部

13、门的工作计划，部门物料职经常务副总审核报总经理批准后宣贯执行。消耗管控2、负责依照生产支持部的生产计划表严格拟订本部门的工作细则，找出瓶体系；责颈点，在业务的交期范围合理的调整相关产品的生产顺序，使车间产能相对5；本部门平衡，力求做到：保质、保量、保交期。生产现场3、负责合理的计划和控制生产中所投入的成本进行本部内控，建立并执行质量、管理持续物耗管控体系。4、参与外销和内销订单的评审、会审，并提出建议。改善；6、生产员5、负责对各阶段计划的持续跟进落实和协调沟通，并督促、检查、指导各车间工队伍稳（.）汇总形成日报、周报、月报，并进行分析，提出改进措施，经常务副总审核，定、技能报总经理批准后宣贯

14、执行6、随时查核生产现状，并及时处理现状的相关问题。不断提升；7、依生产进度表作出各生产单位产能负荷分析，提前解决产能制约因素，力求7、严格履各生产线平衡运作；行部门职8、负责拟订相应的作业流程及标准,经常务副总审核，报总经理批准后宣贯执能和岗位行。9、参与协调处理客户质量投诉。10、负责组织学习研讨，使生产工艺不断的创新、优化。11、负责组织机修人员对公司的设备进行保养、检查、修理，并监督指导相关使用单位进行日常维护，确保公司所有设备能正常运作。12、定期对生产线在制品及物料进行盘点汇总，作出成本分析。13、负责定期进行总结、持续改进；三、人力资源管理1、负责拟订本部门人员需求，参与人员面试

15、，提出录用与否的建议；2、负责做好本部门人员的工作安排；3、负责做好本部门人员日常培训、考核工作；4、负责做好本部门人员的定期评价和向上级汇报工作。四、完成领导安排的临时任务职责。范文五：生产总监岗位职责OK作业文件生产中心岗位职责文件名称生产中心岗位职责文件编号DT-03-SC-01版本A0页码111.生产中心组织架构图：2.5督导生产中心各部门根据生产计划做好“人”“机”、“料”“法”“环”各项预算工作，合理组织，安排好、生产任务，确保按时、按质、按量、低成本、安全、高生产计划部部长效地完成生产任务。2.6督导生产中心各部门按ISO9000：2000质量管理体系要求加强生产现场的质量管理，

16、强化作业人员的自主检查意识，推行标准化作业，杜绝制造不良品，生产出满足顾客需求的产品。极片部部长2.7督导生产中心各部门抓好生产现场的物流管理，控制不卷绕部部长合理物耗，降低制程存量，确保生产过程投入、产出高效。2.8督导生产中心设备部和相关部门改善生产现场的作业环生产总监统计组长装配部部长境、作业流程及工艺装备、针对设备缺陷进行改良，规范作业员工操作，减少浪费，降低生产成本，提高生产效率。方电部部长2.9督导生产中心各部门做好生产设备的维护保养和检点工作，提高设备的利用率和使用寿命。检测部部长2.10加强生产中心内部及生产中心与相关部门的沟通与协调，确保信息畅通，合理解决部门间有争议的问题，

17、减少内耗。包装部部长2.11督导生产中心各部门做好安全生产，文明生产及6S现场管理活动，严格执行工艺纪律，及时处理异常事件和突发事件。设备部部长2.12组织相关部门对产品工序单价进行评审，并对各生产部2生产总监职责门的结算费用进行审核。2.1根据公司年度工作计划，会同相关部门制订生产中心各部门年度工作计划及年度质量目标。2.13督导生产中心统计组做好生产数据的收集、整理、统计和分析工作，编制生产中心月度，年度工作总结。及时督导作（作业）岗位，并组织本中心各部门制定或2.14针对本中心月度工作报告中提出的重要问题，责任部门提出改善对策并实施，并跟进改善情况，确保完善各岗位工作职责或岗位职责，及相

18、关文件。持续改进富有成效。2.3合理配置生产中心各部门的资源，并督导各部2.15组织并实施本中心各部门员工的教育，培训工作。门有效利用各项资源。2.16建立较完善的员工绩效考核系统，对每位员工实行公2.4参与客户订单交期评审，督导生产计划部门制平，公正，公开的考评，为公司选拔优秀人才，并淘汰定切实可行的生产计划，并对生产计划进行审不合格人员。核。2.17完成（直接）上级交办的其它工作。2.2完善生产中心各部门组织结构，设定合理的工版本A0制订修订日期2008年6月23日修订内容初版标准发行章制表审核批准表单编号：DC-04-012-A第1页共1页范文六：生产部副总监岗位职责生产部副总监岗位职责

19、岗位名称直属上级工资级别岗位目的工作内容：1.负责本部的战略规划、年度计划、季度及月度工作计划的制定、监督、执行工作；2.对公司重大决策、会议决议、重要工作以及总经理批办的执行情况进行督办，抓好落实；3.全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、安全管理等工作；配合完成销售部销售生产计划的执行工作；4.负责生产的顺畅、稳定、快速的发展，提高效率降低生产运营成本保证交货期；5.负责工艺的合理、顺畅、分析、改善、管理、监督、指导，保证技术文件完整、归档，有效控制。6.负责生产计划安排以及物料方面的管控、管理、监督、成本控制、主材、辅材的节支降耗；7.组织产品协作工作，保证产品的质量及时

20、组织、协调、提供产品改进完善方案。8.组织设备管理、工量具管理，保证生产正常运行；9.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工量具管理等规章制度，并组织实施；10.审批下属部门的年度、月度工作计划、并检查、监督、指导完成情况；11.抓好安全生产工作，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；12.负责本部内发生安全、设备、质量、隐患等事故的分析处理，对责任者处理意见；13.对售后服务工作提供可靠的保障；14.组织制定工时、计件、定额管理办法；15.合理进行生产布局，定置管理，标准化车间建设；16.抓好精神文明建设，进行爱厂教育，遵纪守法教育；17.抓好职工技术进步，鼓励职工进行技术创

21、新，搞好专业技能培训，经常组织和参加技术比武；18.负责本部各车间主任、调度主任、设备科长的考核、管理、奖惩等事项；19.负责本部的日常管理和与其他部的协调工作；20.完成总经理临时交办的其他任务。工作权限：1.2.3.4.5.6.7.8.9.有安排计划、分解指标、布置工作、分配任务生产指挥权。对各项生产准备工作有监督权。对现场搬运、存放有指挥权。对相关部门提出纠正和预防措施和要求权。工艺、图纸文件不齐全索要权。物资使用情况和储备情况 制止物资的不合理检查权。对车间员工安全生产、文明使用生产设备有监督检查权。涉及和人身安全的违章指挥拒绝执行权。对部门的工作制度、标准和程序的制定权利。生产副总监

22、总经理岗位编号分管部门直接管理人数生产各车间、设备科、调度主任人岗位定员人做好安全、文明生产管理工作，确保及时有效地生产出满足客户需要的产品，提高公司生产效率，降低生产成本。确保2013年完成生产产值13000万元。10.对车间各工序质量有监督检查权。11.对本部门员工进行考核权。12.分管各车间及设备科人员的任命、使用建议权。与上级的沟通方式：接受总经理的口头及书面指导。同级沟通：与各相关部门负责人保持沟通协调。给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。岗位资格要求：?教育背景：专科以上学历（或同等学历），机械设计或类似相关专业，从业经验丰富的条件适当放宽。经验：

23、具有四年以上生产管理经验，熟悉整个生产管理工作的流程，对生产安全管理有足够经验，从业经验丰富的条件适当放宽。岗位重要度：重要，非空缺，短时间内可进行替岗。岗位技能要求：?专业知识：具有生产管理知识、企业管理知识，掌握相关法规知识能力与技能：具备较强的沟通能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、影响力、专业知识及技能范文七：生产总监岗位职责生产总监岗位职责编号：TDW-2005生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成

24、产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。6、对生产运行记录严格

25、管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总

26、监考核指标考核人1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分和维护，并对设备更新提出意见。3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分

27、企管部5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。卫生不良扣2分企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分企管部不良行为做斗争。9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分总经理企管部合理化建议被采纳者根据建议优良情况给予不同的奖励.奖550分总经理企管部10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善扣2分总经理企管部管理,杜绝一切安

28、全事故.出现事故,酌情处理总经理企管部(满分26分,每分10元,总计260元)范文八：生产技术总监岗位职责XXXX有限公司XXX（生产和技术总监）：负责：一、组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况，及时反馈各种生产、技术、质量、交货等信息，并提出建设性意见。二、负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。三、负责公司一线员工的招聘和前期的培训工作。负责生产队伍的建设和考核工作。四、负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。五、负责全公司生产设备和维护保养的管理工作。六、在公司统一计划下

29、，负责控制办公费用和福利费用的支出，编制非生产费用（办公、电话、交通、电力、宿舍及伙食等）的标准和额度计划，并报总经理批准。七、在公司统一安排和生产计划的统筹下，开发和管理外发产品生产的协力单位。八、组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。九、负责公司后勤保障和管理工作。签名日期：备注：如对以上工作没有异议，请在签名处签字确认！第1页共1页范文九：涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责生产总监岗位职责编号：HRW-2010生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产

30、，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责

31、组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标考核人1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产