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1、软件项目管理案例教程第四版课后习题答案样本项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型涉及4个核心价值，相应12个敏捷原则。2、项目管理涉及（启动过程组）、（筹划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。二、判断题1、搬家属于项目。（对）2、项目是为了创造一种唯一产品或提供一种唯一服务而进行永久性努力。（错）3、过程管理目是要让过程可以被共享、复用，并得到持续改进。（对）4、项目具备暂时性特性。（对）5、寻常运作存在大量变更管理，而项目基本保持连贯性。（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）7、（对） 参见教材p20三、

2、选取题1、下列选项中不是项目与寻常运作区别是（C） A. 项目是以目的为导向，寻常运作是通过效率和有效性体现。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完毕，而寻常运作是职能式线性管理。 C项目需要有专业知识人来完毕，而寻常运作完毕无需特定专业知识。 D项目是一次性，寻常运作是重复性。2、如下都是寻常运作和项目共同之处，除了（D） A由人来做 B受限于有限资源 C需要规划、执行和控制 D都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目是（C） A上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天卫生保洁5、下列选项中对的是（C） A一种项目具备明确目的并且周期不限 B.一种项目一旦拟定就不会发生变更 C每个

3、项目均有自己独特性 D项目都是一次性并由项目经理独自完毕6、（B）是为了创造一种唯一产品或提供一种唯一服务而进行暂时性努力。 A过程 B.项目 C.项目群 D.组合 A人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目是（C） A野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目特性是（C） A.项目具备明确目的 B.项目具备限定周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具备约束性补充：1、下列选项中最能体现项目特性（C） A运用进度筹划技巧 B整合范畴与成本 C拟定期限 D运用网络进行跟踪2、项目经理职责不涉及（D） A开发筹

4、划 B.组织实行 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指(C )。 A) PMI B) ERP C) PMP D) SAP4、下列选项中对的是(C )。A) 项目目的明确但周期不限 B) 项目内容一旦拟定就不容许发生变更C) 每个项目均有独一无二D) 项目由项目经理独自完毕5、项目管理过程中进度目的，成本目的，质量目的，范畴目的等各个目的之间是(B ) 。A）互相独立 B）互有关联和制约 C）进度目的最重要 D）没关于系6、下列关于项目管理工具软件Project功能说法不对的是(D )。A) 计算项目信息 B) 编制和组织信息 C) 跟踪项目信息 D) 项目编码和测试7、如下那

5、项不是制约项目目的实现重要因素(D )。A) 范畴 B) 进度 C) 成本 D) 风险8、华为云DevCloud是( A )。A) 云端DevOps平台 B) 云端Cloud storage平台 C) 云端Cloud computing平台 D) 云端Big data development平台四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）涉及哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理5个过程组及其关系。（可简答）答：（1）启动过程组：重要是拟定一种项目或

6、一种阶段可以开始了，并规定着手实行；定义和授权项目或者项目某个阶段。（2）筹划过程组：为完毕项目所要达到商业规定而进行实际可行工作筹划设计、维护，保证明现项目既定商业目的。筹划基准是背面跟踪和监控基本。（3）执行过程组：依照前面制定基准筹划，协调人力和其她资源，去执行项目管理筹划或有关子筹划。（4）控制过程组：通过监控和检测过程保证项目达到目的，必要时采用某些修正办法。集成变更控制是一种重要过程。（5）收尾过程组：获得项目或阶段正式承认并且有序地结束该项目或阶段。向客户提交有关产品，发布有关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。关系：各个过程组通过其成果进行连接，一种过程组成果或输出是另一

7、种过程组输入。其中，筹划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。3、项目特性是什么。答：目的性、有关性、暂时性、独特性、资源约束性、不拟定性第二章项目确立一、填空题1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，拟定待开发产品哪些某些应当采购、外包开发、自主研发等。2、（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3、在（立项）阶段，应当明确项目目的、时间表、使用资源和经费，并且得到项目发起人承认。补充：1、在招投标阶段，甲方过程涉及（招标书定义）、（供方选取）、（合同订立），乙方过程涉及（项目分析）、（竞标）、（合同订立）。2、项目经理重要责任是（开发筹划）、（组织实行）、（

8、项目控制）。二、判断题1、（对）2、项目招标对于一种项目开发是必须，即便项目是内部项目。（错）3、自主开发相称于make or buy决策中make。（对）4、项目建议书是项目筹划阶段开发文档。（错）5、项目立项需要获得项目经理承认，但不需要项目发起人承认。（错）6、项目章程是项目执行组织高层批精确认项目存在文献，其中不涉及对项目经理授权。（错）7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务一方。（对）8、在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。（对）9、（对）补充1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（错）三、选取题1、下列不是项目立项过程内容是（B） A.项目目的 B.项

9、目风险 C.项目时间表 D.项目使用资源和经费2、如下哪项不涉及在项目章程中？（C） A.对项目确认 B.对项目经理授权 C.对项目风险分析 D.项目目的描述3、项目建议书是（C）阶段开发文档 A.项目执行 B.项目结尾 C.项目初始 D.项目筹划4、下列不属于甲方招投标阶段任务是？（A） A.编写建议书 B.招标书定义 C.供方选取 D.合同订立5、下列不属于乙方招投标阶段任务是？（D） A.项目分析 B.竞标 C.合同订立 D.招标书定义6、（B）补充1、(A )特性使得敏捷开发产品更符合实际需求。 A) 自适应 B) 统一 C) 网络 D) 交互2、合同一旦订立了就具备法律约束力，除非(

10、C )。A) 一方不乐意履行义务 B) 一方宣布合同无效C) 合同违背了法律 D) 一方没有能力承担财务成果四、问答题1、某公司但愿开发一套软件产品，如果选取自己开发软件方略，公司需要耗费30000元，依照历史信息，维护这个软件每月需要3500元。如果选取购买软件公司产品方略，需要18000元，同步软件公司为每个安装软件进行维护费用是4200元/月。该公司该如何决策？答：自制方案：制造费 30000元维护费 3500元/月 购买方案：购买费 18000元维护费 4200元/月制造差额：30000-18000=1元服务差额：4200-3500=700元自制方案承受月份：1/700=17.14如果

11、产品在17个月以内可以选取购买方案，如果超过17个月选取自造方案。2、什么是项目章程？答：项目章程是项目执行组织高层批准一份以书面订立确认项目存在文献，涉及对项目确认、对项目经理授权和项目目的概述等。补充：1、在项目招投标阶段，甲乙双方重要任务分别是什么？答：甲方在招投标阶段重要任务是：招标书定义、供方选取、合同订立 乙方在招投标阶段重要任务是：进行项目选取。2、招标书重要涉及那几某些内容？答：招标书重要涉及三某些内容：技术阐明、商务阐明和投标阐明。技术阐明重要对采购产品或者委托项目进行详细描述，商务阐明重要涉及合同条款。投标阐明重要是对项目背景、标书提交格式、内容、提交时间等做出规定。第三章

12、生存期模型一、填空题1.瀑布模型生存期模型中，规定项目所有活动都严格按照顺序进行，一种阶段输入时下一种阶段输入。2、适应型 参见教材p433、Development和Operations 参见教材p59补充1.敏捷开发通过迭代和迅速顾客反馈应对管理不拟定性和变更。2.每日站立会议是Scrum模型敏捷开发实践。二、判断题1、瀑布模型不适合短期项目。（错）2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来风险。（对）3、V模型适合项目类型是需求很明确、解决方案很明确，并且对系统性能规定比较严格项目。（对）4、（对）5、在瀑布生存期模型中，规定项目所有活动都严格按照顺序执行，一种阶段输出是下一种阶段输入。（对

13、）6、（对） 参见p547、（错） 参见p50补充1、燃尽图是Scrum模型中惯用米姐开发工程实践。（对）三、选取题1、对于某项目，甲方提供了详细、精确需求文档。咱们解决方案也很明确。且安全性规定非常严格。此项目采用（C）成存期模型比较适当。A：瀑布模型 B：增量式模型 C：V模型 D：XP模型2、为避免一次性投资太多带来风险，最佳选取（A）生存期模型。A：增量式模型 B：迅速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型3、（D）4、XP模型实践原则不涉及如下哪一点？（D）A：迅速反馈 B：假设简朴 C：包容变化 D：详细设计5、在项目初期，一种项目需求不明确状况下，应避免采用如下哪种生存期模型？（C）

14、A：迅速原型模型 B：增量式模型 C：V模型 D：Scrum模型6、（D）补充1、可以构建一某些额系统模型，通过顾客试用提出优缺陷，最佳选取（B）生存期模型。A：增量式模型 B：迅速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型四、问答题1、写出三种你熟悉生存期模型，并阐明这些模型合用于什么状况下项目。（1）瀑布模型合用于软件需求很明确软件项目，即普通合用于功能明确、完毕、无重大变化软件系统开发，即：1）在项目开始前，项目需求已经被较好理解、也很明确，并且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要过程。2）解决方案在项目开始前也很明确。3）短期项目可采用瀑布模型。（2）V模型合用于项目需求在项目开始前很明确、解决

15、方案在项目开始前也很明确，项目对系统安全很严格，如航天飞机控制系统、公司财务系统等。 (3)迅速原型模型合用于项目需求在项目开始前不明确，需要减少项目不拟定性时候。2、混合模型是什么模型？(略) 参见教材p60 补充1、敏捷开发宣言是什么？个体和交互赛过过程和工具。可以工作软件赛过面面俱到文档。客户合伙赛过合同谈判。响应变化赛过遵循筹划。第四章软件项目范畴筹划需求管理一、填空题1.需求管理涉及需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。2.顾客故事补充1.原型分析办法是其中一种需求建模办法。二、判断题1.需求规格阐明可以涉及系统运营环境。（对）2.数据流分析办法是一种自下而

16、上逐渐求精分析办法。（错）3.需求分析工作完毕一种基本标志是形成了一份完整、规范需求规格阐明书。（对）4.需求是指顾客对软件功能和性能规定，就是顾客但愿软件能做什么事，完毕什么样功能，达到什么性能。（对）5.（对）6.软件项目系统响应时间属于功能性需求。（错）7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令构成。（错）补充1.用例分析办法采用一种面向过程情景分析办法。（错）三、选取题1、下列不属于软件项目管理需求过程是？（D）A：需求获取 B：需求分析 C：需求规格编写 D：需求更新2、下列不属于数据字典构成某些是？（D）A：数据项 B：数据流 C：数据文献 D：数据库3、下列不属于UML需求视图是

17、？（A）A：甘特图 B：用例图 C：状态图 D：顺序图4、（D）5、（A）是软件项目一种突出特点，可以导致软件项目蔓延。A：需求变更 B：暂时性 C：阶段性 C：约束性6、下列不属于构造化办法设计是？（D）A：数据流图 B：数据字典 C：系统流程图 D：用例图7、下列不属于软件需求范畴是？（A）A：软件项目采用什么样实现技术B：顾客需要软件能做什么样事情C：顾客需要软件完毕什么样功能D：顾客需要软件达到什么样性能8、（C）补充1、下列不是需求建模办法是？（B）A：原型办法 B：构造化设计办法 C：面向对象用例分析办法 D：功能列表办法2、范畴基线由(D )构成。 A） WBS B）项目章程、批

18、准详细项目范畴阐明书和WBSC）项目章程、项目工作阐明书和WBS D）批准详细项目范畴阐明书、WBS和WBS字典四、问答题 1.下图是SPM项目需求规格文档中一种用例图，请依照图中信息判断参加者是什么角色？并写出至少三个用例，如登录、注册等。1)参加者是课务管理系统中学生顾客2）登录、注册、选课补充1.咱们经常从哪些方面着手解决需求不明确问题？1）让顾客参加开发2）开发顾客界面原型3）需求讨论会议4）强化需求分析和评审第五章软件项目范畴筹划任务分解一填空题1.任务分解是将一种项目分解为更多工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。2.WBS全称是任务分解构造Work Breakd

19、own Structure。3.WBS最底层次课交付成果是工作包work package。补充1. 普通来说，进行项目分解时，可以采用清单或图表两种形式来表达任务分解成果。二判断题1.WBS提供了项目范畴基线。（）2.一种工作包可以分派给另一种项目经理去完毕。（）原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分派给此外一位项目经理通过子项目方式完毕。3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最佳采用自底向上办法。（）4.对于一种没有做过项目，开发WBS时可以采用自底向上办法。（）5.在任务分解成果中，最底层要素必要是实现项目目的充分必要条件。（）6.一种工作包应当由唯一主题负责。（

20、）7.WBS最高层次可交付成果是工作包。（）8.对任务分解只能是自上而下。（）9.WBS最底层任务是能分派到一种人完毕任务。（）原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分派给此外一位项目经理通过子项目方式完毕。10.（）补充1.任务分解是将一种项目分解为更多工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作。（）三.选取题。1.WBS非常重要，由于下列因素，除了（D）A.协助组织工作B.防止漏掉工作C.为项目估算提供根据D.拟定团队成员责任2.WBS中每一种详细细目普通都指定唯一（A）A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限3.下列不是创立WBS办法是（C）A.自顶向下B.自底向上C.控制办法

21、D.模板参照4.任务分解时，（D）办法从特殊到普通方向进行，一方面定义某些特殊任务，然后将这些任务组织起来，形成更高档别WBS层。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上5.下列关于WBS说法，不对的是（D）A.WBS是任务分解成果B.不涉及再WBS中任务就不是该项目工作C.可以采用清单或者图表形式标石WBS成果D.如果项目是一种崭新项目，最佳采用自顶向下办法开发WBS6.检查WBS分解成果原则不涉及如下那一项？(B)A.最底层要素与否是实现目的充分必要条件B.非叶节点与否包括两个以上叶节点C.最底层元素与否有重复D.最底层要素与否有清晰完整定义7.WBS是对项目由粗到细分解过程，它构造是

22、（B）A.分层集合构造B.分级树形构造C.分层线性构造D.分级图状构造8.任务分解时，（B）办法从普通到特殊方向进行，从项目大局着手，然后逐渐分解子细目，将项目变为更细、更完善某些。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上补充：1、为了有效地管理项目，应当将工作分解为更小某些，如下各项中，哪一项不能阐明任务应当分解到什么限度？(B )A) 可以在80小时内完毕 B) 可由一种人完毕C) 不能再进一步进行逻辑细分了 D) 可以进行实际估算2、任务分解可以( C )，它是范畴变更一项重要输入。 A）规定项目采用过程 B）提供项目成本估算成果C）提供项目范畴基线 D）提供项目核心途径四问答题1.

23、试写出任务分解办法和环节。答：任务分解基本环节：1）确认并分解项目构成要素(WBS编号)。2）拟定分解原则，按照项目实行管理办法分解，并且分解原则要统一。3）确认分解与否详细，与否可以作为费用和时间预计原则，明确责任。4）拟定项目交付成果（可以编制WBS字典）。5）验证分解对的性。验证分解对的后，建立一套编号系统。任务分解办法：1）模板参照办法2）类比办法3）自上而下4）自下而上2.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做好处是什么？答：将一种项目分解为更多工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源精确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明

24、确。3.检查任务分解成果原则是什么？答：检查任务分解成果原则有：1）最底层要素与否是实现目的充分必要条件 2）最底层要素与否有重复 3）每个要素与否清晰完整定义 4）最底层要素与否有定义清晰负责人 5）与否可以进行成本估算和进度安排 第六章项目成本筹划一填空题。1.软件项目成本涉及直接成本和间接成本，普通而言，项目人力成本归属于直接成本。2.再在项目初期，普通采用成本估算办法是类比估算法。3.功能点办法中5类功能组件计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文献、外部接口文献。4.故事点5.用例点办法通过度析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。补充1.软件项目重要成本是人劳动消

25、耗所需要代价。二判断题1.（）2.在软件项目估算中，估算成果是没有误差。（）3.人劳动消耗所付出代价是软件产品重要成本。（）4.功能点估算与项目所使用语言和技术关于。（）5.COCOMO81有3个级别模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。（）6.经验对于估算来说不重要。（）7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（）8.在进行软件估算时候，可以直接考虑参照其她公司模型进行项目估算。（）9间接成本是与一种详细项目有关成本。（）补充1.软件项目规模就是软件项目工作量。（）三选取题1.（D）2.（C）3.（A）4.（B）是成本重要因素，是成本估算基本。A.筹划 B.规模 C.风险 D.利润5.（D）6

26、.下列不是UFC功能计数项是（C）A.外部输出 B.外部文献 C.内部输出 D.内部文献7.成本预算目是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指引设计过程D.以便进度管理8.下列不是软件项目规模单位是（D）A.源代码长度（LOC） B.功能点（FP） C.人天、人月、人年 D.小时9.在成本管理过程中，每个时间段中档各个工作单元成本是（B）A.估算 B.预算 C.直接成本 D.间接成本补充：1.下面关于估算说法，错误是（C）A.估算是有误差B.估算时不要太迷信数学模型C.经验对于估算来说不重要D.历史数据对于估算来说非常重要2.估算基本办法不涉及（D）A.代码行、功能点B.参数估算法C.专家

27、估算法D.函数估算法3.在项目初期，进行竞标合同步，普通采用成本估算办法是（B）A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算法四计算题。1.项目经理正在进行一种图书馆信息查询系统项目估算，她采用Delphi专家估算办法，邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元估算值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元估算值，试计算这个项目成本估算值。答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*7+12）/6=7专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（4+4*6+8）/6=6专家三：Ei=(ai+4mi+bi

28、)/6=（2+4*6+10）/6=6Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）2.如果某软件公司正在进行一种项目，预测有50KLOC代码量，项目是中档规模半嵌入型项目，采用中档COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高档别（即取值为1.3），其她属性为正常（书上说，正常就是1），计算项目是多少人月规模，如果是2万元/人月，则项目费用是多少？答：Effort=a*（KLOC）b*F查表a=3，b=1.12，F=1Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82（人月）因此项目费用为2* Effort=623.64万元3.已知某项目使用C语言完毕，该项目共有85个功能点，请用IBM模

29、型估算源代码行数、工作量项目持续时间、人员需要量以及文档数量。答：C语言代码行与功能点关系近似为150LOC/FP，因此，85个功能点代码行数为L85*150=12750行=1.75KLOC,则:工作量估算E=5.2*L0.91=5.2*12.750.9152.725（人月）项目时间 D=4.1*L0.36=4.1*12.750.3610.25（月）人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.65.829（人）文档数量 DOC=49*L1.01=49*12.751.01640.857（页）第七章软件项目进度筹划一.填空题1.核心途径决定了项目在给定金钱关系和资源条件下完毕项目所

30、需最短时间。2.时间是一种特殊资源，以其单向性、不可重复性、不可代替性而有别于其她资源。3.在ADM网络图中，箭线表达活动（任务）。4.应急法和平行作业法都是时间压缩法。5.工程评估评审技术采用加权平均公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最也许值。补充1、任务（活动）之间排序根据重要有强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系等。二.判断题1.一种工作也可以通过各种活动完毕。（）2.在项目进行过程中，核心途径是不变。（）3.在PDM网络图中，箭线表达是任务之间逻辑关系，节点表达是活动。（）4.项目各项活动之间不存在互相联系与互相依赖关系。（）5.在资源冲突问题中，过度分派也属于资源冲突。（）6.浮动是在不增长项目成本条件下，一种活动可以延迟时间量。（）7.在使用应急法压缩时间时，不一定要在核心途径上选取活动来进行压缩。（）8.时间是项目规划中灵活性最小因素。（）9.外