原创企业7S管理奖罚制度.docx

1、原创企业7S管理奖罚制度.cqxyw.企业7S管理奖罚制度栏目：管理制度关键词：7S管理,7S管理制度容简介：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制。正文：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制度。二、7S管理职责：2.1在推行小组的指导下进行工作，各部门主管负责本部7S的推行与协调控制；2.2各部门主管及7S执行小组负责7S的现场的监督与日常整改管理；2.3生产部各班组负责管理制度各条款的执行与

2、落实。三、7S管理制度围：此制度适应于生产现场与办公现场。四、7S管理的要求与目标：4.1.7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行下规；4.2.7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用；4.3.7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的活动成为发自心的自觉行为。五、7S管理制度容检查项目:1、7S管理整理(SEIRI)1.1工位是否有无用的设备/工夹具？1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.3抽屉/桌垫底下是否有无用的物品？1.4贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物

3、品）1.6物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、拿取自如1.7桌椅、架柜是否为必需使用数量的最底限度？1.8桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的隔间”影响视角？2、7S管理整顿(SEITON)2.1桌面有无定位标识？2.2不良品（盒）有无标识，如有，是否明显？2.3员工作业时台面的半成品或成品是否摆放整齐？2.4成品、材料、辅材是否摆放整齐？2.5作业指导书吊挂是否整齐？是否与生产工序一一对应？2.6良品与不良品有无混放一起？2.7悬挂报表是否摆放整齐？2.8员工座椅摆放整齐否？2.9现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良品区、文件区、工装夹具区等）？2.10生产过程随

4、工单、各项质量记录等表单书写是否及时、整齐、美观2.11工作区域通道是否畅通，界线是否清晰2.12员工拿取、搬运产品是否按要求做，以防产品碰伤、玷污2.13工装夹具等是否易于取用不用寻找，放置方确，标识明确2.14成品、半成品、样品、不合格品、废料盛放区等是否标识清楚2.15文件能否迅速找到（常用文件15秒）3、7S管理清扫(SEISO)3.1门窗是否清洁？3.2工作台面/电脑打印机/设备仪器仪表是否清洁干净？3.3是否有定期清扫，并点检设施或设备?3.4工作区域是否整洁，是否经常清扫，地面上是否有水或油3.5使用的机器、仪器、模具、检具等是否清洁无油污3.6使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐

5、3.7工作时产生的废料是否及时清扫3.8垃圾箱是否已满，清扫是否已成习惯?3.9垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味4、7S管理清洁(SEIKETSU)4.1有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？4.2有无7S责任区分图或相关规定？4.3原材料、半成品、成品是否按规定包装，保持清洁4.4原材料、半成品、成品存储时是否保持清洁4.5工作场所有无卫生死角4.6花木定期养护，无枯叶现象5、7S管理素养(SHITSUKE)5.1员工知道7S的含义吗？5.2员工是否佩戴厂牌上班？有无佩戴特殊岗位上岗证？5.3上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？5.4是否按要求戴好手指套及其它防护用具？5.5有无穿拖鞋

6、上班的现象？5.6员工操作是否轻拿轻放？5.7是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐?5.8员工是否按照作业指导书操作，遵守工艺规程5.9考勤表是否及时填写？5.10各类质量记录是否按时如实填写？5.11员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象5.12工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、看小说；6、7S管理安全(SAFE)6.1物品的摆放有无防碍安全通道？6.2员工知道火灾时的疏散路径吗？6.3消防器材点检卡有无按时如实填写？6.4自动应急照明灯切断交流电源后会亮吗？6.5线路上没有脏污（设备电源线、线、电脑配线等）。6.6是否按照安全生产管理规定操作？6.7是否有工伤事故的预防措施6.8化学品的存放

7、是否符合要求，是否有MSDS清单？6.9危险固废物有没有按规定放置？7、7S管理节约(SAVE)7.1照明灯开关启用是否合理？7.2对生产空间的利用是否合理？7.3对物料的使用是否有浪费现象？7.4是否有浪费纸、文具、物品的使用？7.5是否做到人走灯熄水关？空调是否按规定使用？7.6帐物卡是否相符？是否执行先进先出？办公区域1整理SEIRI（20分）1.1办公用品排放整齐1.2桌面和抽屉呈最简单摆放状态1.3将使用的文件、资料按常用、不常用或未处理、正在处理或已经处理类别分置1.5将长期不使用的文件、资料按编号或分类原则放置到指定的文件柜1.6将不再使用的文件、资料、工具等作废弃处理2整顿 S

8、EITON（20分）2.1办公用品、文件放置应整齐有序文件2.2处理完均应分类放入文件夹，并应设置相应编号2.3办公桌及抽屉整齐不杂乱、公共区域无废弃物品、私人物品不外露2.4凡暴露在外的线、电脑线、网线、文件设备线等弱电线需用绑带扎起，不得随意散乱2.5绿植枝叶繁茂、无枯叶败叶，套盆清洁美观3清扫 SEISO（10分）3.1地面、天花、墙壁、门、窗、台面无积灰、无蛛网3.2镜面、玻璃无手印3.3办公用品、文件无破损保持通风、空气无异味无噪音、无污染源4清洁 SETKETSU（10分）4.1每位员工每天到岗后用5分钟做好个人区域的清理4.2对不符合规的及时给予纠正4.3随时自我检查、相互检查、

9、定期或不定期检查4.4维护整理、整顿、清扫的成效5素养 SHITSUKE（20分）5.1员工穿戴整洁得体、仪容仪表整洁大方5.2员工言谈举止文明有礼5.3员工工作状态精神饱满5.4员工处事小心谨慎、安全第一5.5员工有强烈的时间观念、团队精神、互助有爱6安全SAFETY（10分）6.1出入公司随手关门、防止闲杂人员随意进入6.2贵重公、私物品一律不得随意防止7节约 SAVE （10分）7.1离开时随手关闭电灯、空调及其他电器设备开关7.2打印非正式文件请使用二手纸7.3控制使用公司物资及易耗品5.奖励措施奖励：5.17S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，当月累计获得第一名的优秀集

10、体，奖励每人（20）元，；授流动红旗一面+鼓励公告；5.2奖金由得奖部门自行安排。获奖统计结果由检查组统计和总结，以7S奖励通告的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；处罚：5.3现场、办公室7S工作经过客观的检查评比，当月累计获得最后一名的集体，处罚每人（20）元；以7S处罚通告予以通告；所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以7S奖罚通告的形式呈交总经理批准后，由财务部门执行扣款；所有检查结由7S检查组统计出数据后，每月底提交行政部作为绩效考评之一；5.4现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发现的扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在行政人事部存档，作升迁和绩效考核的依据之一；5.5办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料、不整齐、不干净、未按照7S操作标准规管理的人个，日常检查时发现扣除所在办公室分值，并累积在每周固定检查的总分值之；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在行政人事部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一。