经营部绩效考核指标日常评分表.docx

1、经营部绩效考核指标日常评分表-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除经营部绩效考核指标 日常评分表(总6页)经营部KPI考核表（100分） 岗位：部长（经营部） 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。3、

2、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。9分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。9分一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。9分一处没登记扣2分；两

3、处扣4分；三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。9分一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。9分一次未报为0分日常检查及资料被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：核算员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关

4、管理制度。12分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否认真做好各公司工程款支付及台账登记工作。11分付款错误或未登记，一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。11分付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。付款登记账本4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。11分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。付款计划审批表5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。11分一处不准确扣2分；两处扣4分；

5、三处则扣完。付款计划审批表和付款登记账本如签字后，由于财务资金不到位则不扣分6、能否认真核实施工单位开出的收据、借款单，并及时准确的做好登记工作。11分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。直接领导或其他部门反馈7、能否收集、整理好各项付款单据，并及时归档和保存。11分缺一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。付款产值表和合同结算单8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。11分一次没完成好扣2分；两次扣4分；三次则扣完.上级领导9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分

6、：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：预算员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据起草好的施工合同，及时找各部门领导签字确认。10分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。合同文本如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。10分缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。查资质等相关文件如施工单位由于特殊原因延误则不扣分4、施工合同签

7、订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。10分一部门未收到扣2分；两个扣4分；三个则扣完。文件收发登记表5、是否及时准确的做好合同台账及会议纪要台账的登记工作。10分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。合同台账6、收到会议纪要后传送是否及时。10分2天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。文件收发登记表7、能否根据工程产值进度表做好工程量核算，为拨付工程进度款提供依据。10分5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。产值进度表如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。10分

8、一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。结算单9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。10分一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。上级领导10、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。10分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：合同管理员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据招标供应处下发的会议纪要，结合项目工程的招标文件，及时起

9、草项目工程的施工合同文本。11分5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。合同台账如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分3、合同起草完毕后，能否及时传送给各相关部门审核、签字。11分7天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。文件收发登记表4、能否及时通知施工单位或个人签订合同，合同签订时，对施工单位的资质、法人身份证、授权委托书等资料是否审核到位。11分一份没收集扣2分；两份扣4分；三份则扣完。文件收发登记表如施工单位由于特殊原因延误则不扣分5、施工合同签订后，能否及时传送给各相关部门，并做好合同台账。11分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣

10、4分；3天则扣完。文件收发登记表6、能否配合相关部门对合同的履行情况进行监控和抽查，并对所发现的问题及时进行处理。11分一次不配合扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接领导或其他部门反馈7、对于履行完毕的合同，能否及时整理、归档。11分一份不整理扣2分；两份扣4分；三份则扣完。合同台账如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录8、能否及时完成领导交办的其他工作任务。11分一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完上级领导如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：