季度考核表.docx

1、季度考核表公司员工工作季度绩效考核流程1、考核时间：每季度第一个月的1日10日2、考核对象：公司所有员工3、考核目的：通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。4、分数计算规则：自评得分=自评总得分/表格总分*100%上级审核得分=上级审核得分/表格总分*100%考评成绩=自评得分*0.4+上级审核得分*0.6年度考核按年度考核表上计算规则进行计算。5、考核依据与原则：5.1 考核依据：公司各员工工作职责和各项管理规定等。5.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与

2、定性考核相结合。5.3 对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出，可适当加分进行鼓励。5.4 对工作失误或失职，并造成严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。6、考核结果：奖励、加薪、升职、调职、降职、处罚等，同时作为年度考核的依据之一。7、季度、年度考核在规定时间内完成，没有考核表即表示放弃绩效工资。8、本考核流程自2014年1月1日开始执行。9、附表徐州市中宇建设工程有限公司 2013年10月9日绩效考核表部门：办公室 岗位名称：主管 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率

3、及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10文件发放、接待重要文件发放及时率100%，重要信息传递率100%，接待服务满意度95%。10证件管理，公司资源管理证件、资源有效、完好10办公设备添置、更换、管理办公设备完好，办公用品采购及时，不影响使用10资质升级、换证、年检及时完成率100%10特殊作业工种培训、换证计划完成率98%10高、中、初级职称申报培训计划完成率98%10一、二、三级建造师培训、考试、注册、继续教育及时完成率100%10A、B、C类安全人员及质检、施工、造价、材料各大员的培训、换证及时完成率100%10人力资源、劳动合同管理档案信息完善10配合投标等接点

4、工作部门协作满意度95%。10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：办公室 岗位名称：专员 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10文件发放、接待重要文件发放及时率

5、100%，重要信息传递率100%，接待服务满意度95%。10证件管理，公司资源管理证件、资源有效、完好10办公设备添置、更换、管理办公设备完好，办公用品采购及时，不影响使用10资质升级、换证、年检及时完成率100%10特殊作业工种培训、换证计划完成率98%10高、中、初级职称申报培训计划完成率98%10一、二、三级建造师培训、考试、注册、继续教育及时完成率100%10A、B、C类安全人员及质检、施工、造价、材料各大员的培训、换证及时完成率100%10人力资源、劳动合同管理档案信息完善10配合投标等接点工作部门协作满意度95%。10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善

6、于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：财务部 岗位名称：主管 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10记账、出纳、核算、报账完成会计基础工作，符合会计基础40条的要求，做到账与帐、帐与表、帐与实

7、一致10财务管理体系建设、考核、评价、继续教育建立好内控方法10报告、分析、计划（资金使用）、预算分析到位、报告准确、预算合理、资金使用合理（考评老板）10设备、仪表进出、仓储管理及盘点清查三级帐的设置到位，盘查制度适当10物资、设备台帐、档案管理、周检安排监督管理是否符合财务要求，提出管理意见10资金回收、管理制定回收计划，提出回收措施方法10审计、审核及外出经营管理内部审核目标，在外经营建档管理10对应证书年检、换证不脱档， 不影响使用10劳动统筹管理建立劳工统筹信息，及时办理相关手续10工商、税务、银行、劳动及本部等接点工作掌握各部门的制度要求，利用各部门职能为企业服务10统计、报送人员

8、统计、工程统计准确率较高，报送符合指标要求10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：财务部 岗位名称：专员 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10会计核算和监督，

9、会计帐务处理，会计科目运用，会计核算处理账务及时性、科目运用准确性、信息真实性10对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核，对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。深力度、发现问题程度10录入 ( 编制 ) 记帐凭证，负责会计凭证汇总、帐簿登记，打印输出记帐凭证和帐簿。符合要求率100%10正确、及时编制单位会计报表，并根据公司工作需要，适时提供有关会计信息。考核该项工作10对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料，定期分类装订立卷，妥善保管，按规定移交档案室。要求合格率100%10会同人劳处严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放工作配合情况10协助财

10、务编制预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的关系。90%10完成计财处领导交办的其他工作。90%10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：经营部 岗位名称：主管 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统

11、，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10公司经营策划拓展业务情况，配合董事会、总经济师完成公司经营策划10经营制度的建立建立健全经营相关制度10投标信息收集、整理、决定通过多种渠道，收集项目信息，以投标次数为考核依据10组织招标、投标以中标率和中标总额为依据，完成10%；联合队伍拓展情况10地区经理设置与考评策划地区经理考评制度10资质发放、管理保证资质及相关证书保密性、完整性10合同管理合同、协议等文书手续，负责合同前中后期的追溯与管理10市场调研，用户回访编制用户回访记录，市场调研记录10接点工作10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交

12、代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：信息中心 岗位名称：主管 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10收集信息对

13、市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。10开拓市场及时了解新技术、新项目、新思路；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。10对外联络寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对外联系、联络以及公关工作，宣传册更新、网站维护。10合作队伍、市场的注册与管理建立市场注册台帐，合作队伍数据库10投标工作协助经营部做好投标工作10接点工作10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导

14、部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：经营部 岗位名称：专员 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10公司经营策划拓展业务情况，配合董事会、总经济师完成公司经营策划10信息收集、整理、决定通过多种渠道，收集项目信息，以投标次数为考核依据10合作队伍注册与管理建立合作队伍数据库，以完整性为依据10组织招标、投标以中

15、标率和中标总额为依据，完成10%；联合队伍拓展情况10市场体系队伍注册与管理档案建立、注册率10地区经理设置与考评策划地区经理考评制度10资质发放、管理保证资质及相关证书保密性、完整性10市场调研，用户回访编制用户回访记录，市场调研记录10接点工作10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：工程部 岗位

16、名称：主管 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10安全、质量体系建设、提名、更换、检查以及体系认证牵头工作每年12次对质量安全管理的运行情况进行监督检查10质保手册宣贯，质量、安全体系人员培训、考核、评价每年12次对质保手册进行宣贯学习10工艺文件修订、编制、工艺评定管理保证工艺评定的完整性达到100%10安全应急预案编制、提案、审核结合现场的实际情况，编制切实可靠的安全应急预案10安全保险及器具配置管理按时申报并结合实际

17、配置一些必要的安全器具10安全经费的使用与管理、质量保证金的发放与管理项目大小、现场管理和施工条件10危险源识别、呈报、安全工作规划，现场安全措施根据工程项目的特点进行危险源的识别，做好HSE工作规划10施工组织设计编制与审核、批准能熟练编制施工组织设计10项目跟踪管理，组织质量、安全检查、奖惩，用户回访每年1次对现场检查，反馈意见书达到100%10安全事故申报、调查与处理做到及时、如实申报，及时组织调查事故的原因竣工资料建档、归档、整理完整率达到95%，及时率达95%评先、评优申报，资质申报、升级业绩材料整理不放过任何一次申报机会意见和建议以及创新能力配合投标等接点工作10责任感有积极责任心

18、，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表部门：工程部 岗位名称：专员 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10任务110任务2101010101010101010责任感有积极责任心，能彻底达

19、成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表岗位名称：总经理 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10徐州片区规划与管理每年初制定计划并跟踪随即改制10合作队伍及外协工作

20、的管理与注册积极主动联系合作队伍并做好协调工作10管理费征收标准签约与控制根据公司制定的计划实际做好项目跟踪与管理费征收10承包经营责任书、安全协议、承诺的签定与检查每个项目都要签订责任书，并定期对项目进行跟踪检查10代表公司处理建设、质检等行政部门的关系及接点工作对各个部门的熟悉并定期接洽与联系10施工组织与资源配置、管理支持各项目的配置需求，工程结算做好统计工作10经营部门管理与人员考评根据实际情况给予合理、公正、公平的考评10应急决断及其它领导不在家时主持公司工作综合考虑各方事件并做好处理事件10质量、安全部门管理与人员考评根据实际情况给予合理、公正、公平的考评10项目部的建制与管理结合

21、实际条件组合各项目部的资源并跟踪检查10印章使用印章使用合理、合规、合法性10合同管理合同管理回收率10资金运作整个企业效益、规模、声誉提升，人员晋级，投资决策，控制企业经营风险预测能力10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10自我提升学习主动性强，积极响应公司培训计划10工作创新提出有效意见及建议10备注：考核人签名考核日期上级审核总经理确认绩效考核表岗位名称：总会计师

22、姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10策划能力策划有系统，能力求精进10工作效率及任务完成情况能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意10财务管理工作策划、制度修订，拿出主导意见，对董事会负总责公司及分公司的财务管理体系制定管理效率90% 10总账记录，定期检查明细及各项账务核算公司机关财务核查，分公司账务审查符合标准10财务体系人员及分管部门工作人员的配置、考核与评价财务人员配置的建议、意见符合财务要求人员90%10银行账户的设立、撤销批准核查、控制、监督情况考核10审计工作的计划于实施计划出台情况、实施到位率10代表公司处理与税务、银行、劳动等相关部门的接点工作沟通协调合格率10资金管理与回收组织配合领导班子制定制度情况，组织回收效果10支部日常工作、组织会议日常活动，党员发展情况10工会日常工作、组织会议10管理费征收与把关到位率10应急决断及其它领导不在家时主持公司全面工作10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10