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1、一建机电实务案例考点大全一级建造师机电实务案例考点大全【考点1】进度计划的实施应建立什么机制？为什么？计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。【考点2】试运行的技术准备包括哪些内容？试运行的组织准备包括哪些内容？试运行准备（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运

2、行管理制度。【考点3】货物采购方式有哪几种？各适用于什么样的货物？P139+P166 货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。（一）招标采购（公开招标）：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。（二）直接采购（单独合同谈判）：适用于仅有唯一来源；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）的货物；拥有专利技术的货物的采购。（三）询价采购（邀请报价采购）：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。【考点4】招投标程序中，存在哪些不妥之处？1、两种

3、招标方式：1）公开招标（必须公开招标的工程：国家重点建设工程；地方重点建设工程；全部使用国有资金投资的工程。招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）2）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、301）5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。2）15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。3）20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。【考点5】废标的几种情况（投标人如何避免废标？）P144废标的确认：1未能在实质上响应招标

4、文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3弄虚作假或串通报价的标书。4低于成本报价的标书。5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6未按招标文件要求提交投标保证金的标书。【考点6】机电工程投标程序P1451研究招标文件。2进行详细的调查研究。3复核工程量4编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计

5、，商务和技术偏差表。(2) 制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新。(3)根据招标文件复核或计算工程量。(4)确定正确的投标策略。5提交投标文件(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。【考点7】投标时，在技术标上（商务报价时）可以采取哪些策略？P1451、技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提

6、出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。2、商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。【考点8】技术标的主要内容P145(1)设计方案描述（对含E的工程）(2)设备采购（含P的工程）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述；突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。(3)材料采购的质量控制方案。(4)施工装备的配置(5)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。(6)按招标文件要求加

7、盖有关印鉴。(7)按招标文件要求密封标书。【考点9】商务报价的种类。什么条件下，可采用固定总价报价？P146+P149商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程量单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。【考点10】判断

8、某个工程分包是否合理？工程合法分包的条件P153 五、机电工程工程分包合同范围1总承包合同约定的或业主指定的分包工程；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。2签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并

9、指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。【考点11】合同分析的内容。P154重点分析：1分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。【考点12】总包方从哪些方面对分包方进行全过程的管理？P154四、工程分包的履行与管理1总承包

10、方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。【考点13】合同风险的防范要点。P155二、合同风险防范要点1诚信守法，规范建设工程合同行为。2选派高水平的管理人员参与合同谈判。3认真组织合同评审。4加强合同风险的管理和控制。5加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。6组建联合体，共担风险。【考点14】合同变更成立的条件。哪些属于工程变更？哪些属于设计变更？P156合同变更的成立条件：(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程工程变

11、更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。(4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。注意：合同变更必须履行变更程序。【考点15】简述索赔的起因。P1571合同对方违约。不履行或未能正确履行合同义务与责任。2合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。3合同变更。4工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。5不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。【考点16】索赔成

12、立的前提条件。P158应该同时具备以下三个前提条件：1与合同对照，事件已造成了承包人工程工程成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。【考点17】索赔的依据。P1581合同文件是索赔的最主要依据。2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。3工程建设惯例。【考点18】采购策略P166三、采购工作的策略和保证1采购策略应考虑以下方面：(1)采购方式调查，确定采购方式。（2)供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里？供货商生产能力

13、调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。(3)供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。(4)供货商是否为合格供方等。【考点19】采购工作中的质量安全保证有哪些？2采购工作的保证(1)质量安全保证；人身安全和工程运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。(2)进度保证(3)经济保证【考点20】选择合格供货厂商应重点考虑的内容P168 选择合格询价厂商重点要考虑下述内容：1工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。3执行合同

14、的信誉和过去合作的状态是否良好。4当时经营管理和质保体系运作的状态。5上年和当时的财务状态是否良好。6当年的生产负荷状态。7同类或类似设备、材料的业绩。8运输条件是否满足要求。【考点21】设备监造大纲的内容设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：1制定监造计划及进行控制和管理的措施。2明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5明确设备监造的技术要点和验收实施要求。【考点22】监造过程中如果发生重大事故时需要进行质量保证

15、体系审核，需要审核哪些技术文件？P1701监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3监造记录、检查监督员工作定期报表。【考点23】设备监造验收的主要依据、范围P171设备监造验收的依据：（一）设备订货合同。包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度、供货范围；备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）总承包单位制定的监造大纲设备监造验收的范围设备设计、设备制造、设备检验，设备监造验收包括以上全过程

16、。【考点24】设备进场后如何验收？P171进场验收是设备运输到达施工现场后，工程经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。1设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2进场后对设备进行外观检查、开箱检查，按规定实施。3验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。【考点25】施工组织设计的审核及批准1各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，摄承包单位审核、审批，

17、然后由承包单位工程经理或其授权人签章后向监理报批。3施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责工程的实施，谁组织编制”的原则。【考点26】施工组织总设计包括哪些内容？施工方案包括哪些内容？施工组织总设计的主要内容施工方案的内容相同的内容：工程简况、编制依据、进度计划、资源配置计划、施工平面布置图主要技术经济指标施工程序主要施工方案简述施工方法工程组织机构工程特点、主要工作量质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容安全技术措施、质量管理措施【考点27】施工组织总设计的编制依据？施工方案的编制依据？施工组织总设计的编制依据施工方案的编制依据相关的国家、行业的标

18、准规范相关的国家、行业的标准规范同类型工程工程的施工经验同类型工程工程的施工经验施工组织设计纲要施工组织设计已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件设计技术文件、供货方技术文件企业技木标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平施工现场条件【考点28】施工组织设计的交底。施工方案的交底。【考点29】施工方案经济评价常用方法是什么？施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：Ej=(AB)式中Ej评价值；n评价要素；A方案满足程度(%)；B权值(%)。用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。【考点30】常见经济分析的主要施工方案

19、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（如高空作业方案、季节性作业方案）；现场预制和工厂预制方案；综合系统实验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案（如调试方案、试运行方案）。【考点31】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？(1)技术的先进性比较(2)经济合理性比较(3)重要性比较。【考点32】吊装方案的技术效率从哪些方面比较？焊接方案的技术效率从哪些方面比较？吊装技术效率：起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。焊接技术效率：能否适

20、应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。【考点33】施工总平面图设计的原则1利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4生产临时设施与生活设施分开布置。5临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。【考点34】施工总平面图设计的步骤1确定工程主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约

21、投资。4确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。【考点35】哪些人员属于特种作业人员？特种作业人员的要求？特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。包括：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工，锅炉工、水处理工、爆破工、探伤工等。对特种作业人员的要求：1资格条件要求：取得特种作业操作证。2培训要求：作业前，必须进行安全技术理论学习和实际操作训练。3管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前

22、必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。无损检测人员的要求：I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。【考点36】工程部要配备哪些主要管理人员？有何要求？工程部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。【考点37】简述材料领发的要求。1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；2)施工设施用料也实行定额发料制

23、度，以设施用料计划进行总控制；3)超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；4)建立领发料台账，记录领发和节超状况。【考点38】施工机械设备操作人员的要求1严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4做好机械设备运行记录。【考点39】技术交底的内容、要求技术交底的内容：技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。技术交底的要求：1施工技术

24、交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。3.交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。4技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。5.交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。【考点40】逐级进行技术交底的内涵。 P202逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工工程技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组工人交底。【考点41】什么是施工资料？施工资料包括哪些资料？施工文件（

25、或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。【考点42】内部协调管理的几种形式(1)例行的管理协调会(2)建立协调调度室或设立调度员(3)工程经理或授权的其他领导人指令【考点43】总包对专业分包协调管理的原则、重点协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交

26、等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。【考点44】确定工程工程施工顺序时，要注意满足那些要求？确定工程工程施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。【考点45】分析哪些原因会引起进度偏差调整？供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。【考点46】施工进度计划的调整方法（纠偏措施）P215+P3151改变某些工作间的衔接关系2缩短某些工作的持续时间补充：3.调整作业面（如扩大作业面）4.调整物资供给强度（如增加资源供应强度）5.调整机械化

27、作业比率（如增大机械化作业比率）。【考点47】成本计划实施的步骤根据工程工程施工成本管理的要求和特点，工程工程施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。【考点48】施工阶段应进行哪些成本控制工作？施工阶段工程成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。【考点49】对人工成本如何控制？对材料成本如何控制？对机械成本如何控制？1人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件

28、工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是工程含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5其他直接费的控制。以收定支，严格控制。【考点50】工程量清单的组成工程量清单由分部分项工程量清单，措施工程清单，其他工程清单，规费、税金工程清单组成。【考点51】综合单价分部分项工程费、措施工程费和其他工程费均采用综合单价

29、计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。【考点52】风险的紧急状态三种状态正常状态异常状态紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。【考点53】工程部如何进行风险管理策划？班组长在风险管理策划中负责哪些工作？1工程经理部的风险管理组负责对本工程运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以

30、体现。2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。3班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。【考点54】职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容包括：工程职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。【考点55】安全生产组织。工程部应配备多少名专职安全员？工程部应成立由工程经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包工程按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万-1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。专业分包工程应当配置专职安全生产管理人员至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。【考点56】安全生产责任制。工程经理的安全生产职责。安全生产责任制必须经工程经理批准后实施。工程