五年发展规划.docx

1、五年发展规划五年发展规划“下一个五年”时期，是医院进展承前启后、继往开来的重要进展时期,也是落实科学进展观和新的医疗体制改革方案实施的第一个五年规划，实施医院的进展将面临前所未有的挑战与机遇。因此，在新形势下科学地统筹谋划我院以后五年的进展思路和目标，对保持医院的可连续稳步进展、更好地为人民健康和我市经济建设服务，构建和谐社会均具有重要意义。依照白银地区卫生事业进展的需要，结合我院具体情形，科学分析医院目前状况和“下一个五年”期间医院进展趋势，特制订我院五年(2010-2020)进展规划。医 院 现 状我院创建于1956年，前身是原白银市人民医院，由于隶属关系的变更，先后更名兰州市第四人民医院

2、、白银区人民医院，1994年更名为白银市第二人民医院，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救于一体的二级甲等综合医院。占地面积3.2万平方米，建筑面积2.66万平方米，固定资产8200万元，床位604张，设27个临床和医技科室。其中骨科、心血管内科、儿科、普外科是白银地区的重点专科。现有核磁共振、全身螺旋CT、彩超、B超、西门子800MA数字化成像系统、CR运算机放射成像系统、C型臂、全自动生化分析仪等大型医疗设备。医院现有职工617人(在编职工359人、聘请93人,临聘152人，返聘13人），其中高级职称55人，中级职称157人,初级职称318人，研究生2人，取得硕士研究生结业证书26人。

3、多年来，我们秉承“以病人为中心，依靠科技兴院，坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一和机关为基层服务、后勤为一线服务、医技为临床服务、全院为病人服务”的办院方针，牢记“以质量求生存、向治理要效益”的宗旨，践行“以病人为中心”的理念，院内运行机制、基础建设、治理模式、服务水平不断完善，构建“定位准确、层次分明、重点突出、优势互补、整体进展”的服务格局，使医院发生历史性的飞跃，经济指标和业务指标以每年两位数的速度增长，医疗质量和医疗技术稳步提高，诊治项目不断扩大，专业技术人员不断充实，为医院的远期进展奠定了良好的基础，社会形象不断提升。指 导 思 想以党的十七大精神和科学进展观重要思想为指导，

4、坚持以人为本，树立科学进展观，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，抓住机遇，开拓创新，全面深化医院改革，突出医院功能定位，全方位提升医疗服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，切实爱护人民群众最全然的健康权益，实现医院的全面、和谐和可连续进展。基 本 原 则坚持科学进展观，促进医院和谐进展；坚持以病人为中心、以满足不同人群医疗需求为导向，打造诚信医院；坚持改革创新，以科技强院，人才兴院，治理现代化为重点，进一步改善医院的基础设施建设，不断提高服务质量和效率，着重抓好医院治理、医疗服务、学科建设、人才培养等环节，打造实力医院；坚持社会主义公益性的办院方向，以提高医疗服

5、务质量为核心，确保差不多医疗服务的提供，为人民群众提供质优价廉的差不多医疗服务，打造和谐医院。主 要 目 标以基础设施建设为龙头，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发和培养，加强医院科学治理为重点，以医疗体制改革为突破点，积极探究和尝试市场经济体制下医院治理新机制；以重点科室建设为典型，积极拓展市场，增强辐射能力。进一步提高医疗服务质量和效率，保证医疗安全，构建和谐医患关系。在扩大业务总量，保证职工工资正常发放的同时，不断完善医疗设备和信息治理的投入，倡导节约资源的生产方式，加强院内环境治理和爱护，力争期内通过“三级乙等”医院评审。质量与质量治理 坚持“以质量求

6、生存，向治理要效益”的宗旨，进一步强化以病人为中心的理念，树立现代质量意识，利用先进的治理方法和理念，进行绩效治理，通过科学的质量治理，建立严谨的工作秩序，确保医疗安全。 一、以综合治理为基础，着重抓医疗质量治理（一）修订医院各项规章制度和职责，规范职工行为；修订白医发（2007）15号文件，制定综合目标治理考核实施细则，落实质量考核结果，调动职工工作积极性，使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。（二）进一步完善医院质控部门、科室及个体三级医院质量治理网络，加强医疗环节质量治理，通过质量“零缺陷”治理等配套措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常治理之中。（三）推行医疗安全问责制，对责

7、任心不强等主观缘故造成的医疗纠纷，追究当事人及科室领导的责任。（四）积极探究临床路径治理，制定科学规范的诊疗方案。二、以构建和谐的医患关系为中心，重点抓服务质量治理（一）进一步改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。（二）必须适应“生物心理社会”的新医学模式，建立完善医患沟通制度，转变服务作风，尊重病人，注重诚信服务、主动服务，构建和谐的医患关系。（三）推行人性化无障碍服务，以适应人们对健康服务需求的改变。 （四）大胆破解服务环节中存在的难点，转变服务理念，改善服务态度，完善奖惩措施，创建服务品牌，重塑医院形象。三、以提高医疗技术为重点，要紧抓技术人员和治理人员的培养提高（一）严格专业技术人

8、员的执业准入制度。（二）积极学习和借鉴国内外先进的医疗质量治理理念、技术和方法，培养一批把握先进的治理技术和方法（如风险治理、连续质量改进、全面质量治理、临床审核等）的治理人才。医疗技术与专科建设坚持“质量立医、科技兴院”的目标，大力开展医疗新技术，强化专科建设，进一步巩固和扩展重点专科，从而提高医院的核心竞争优势。一、优化环境，科学规划，加强治理，逐步完善（一）营造良好的专科进展环境。政策环境，是指制定和实施优待的政策来推动新技术和专科的进展，这是新技术和专科进展的前提。人文环境，是指相关行政职能环境和人际环境。经济环境，积极争取政府政策支持，全力以赴抓好投资项目。（二）制定和实施科学合理、

9、具有前瞻性的专（学）科建设规划。巩固和进展神经外科、消化科、呼吸科、肿瘤肛肠科、胸外泌尿科等院内重点专科，进一步支持妇科、产科、急诊科、神经内科等院内重点专科，并使以上重点学科技术水平达到市内领先。连续加大投入，巩固我院普外科、骨科、心内科、儿科等学科在白银地区的领先地位。完善体检中心等医疗中心的建设，筹建重症监护病房，设置8-10张急救监护病床，达到市级一流标准；心内科建立导管介入治疗室，为介入治疗搭建平台。积极制造条件逐步推行临床药师专科化，逐步做到正确指导患者合理、安全、有效用药。二、龙头战略，强化优势，进展重点，形成特色（一）加强内涵建设，加快人才培养，做好重点专科特色和重点专科人才培

10、养的工作，达到院有专科、科有特色、人有优势。进展高科技，培养新技术。重点科室每年至少开展一项填补本市空白的新技术，切实解决临床需要的重点和难点问题。（二）以重点特色专科为龙头，通过院际联动、多科合作、协作办医、技术指导、医疗下乡、社区服务等形式，充分发挥专科优势，带动医院稳步进展。 科研与教学实施科技兴院战略，营造良好的科技进展环境，完善科技奖励制度，鼓舞科技创新和科技改造，提高科技治理水平。以教学促进临床进展，坚持临床与教学、科研并重。一、优化科技创新环境，制定科技进展规划（一）制订科学合理、具有前瞻性的科技规划，营造良好的科技进展环境。规范科技项目和科技档案治理，实现科技治理的微机化。（二

11、）制定鼓舞和支持开展科技工作的政策，如新技术引进和创新程序、成果奖励机制等。对科技规划中的重点项目，给予优待优先政策。（三）走引进技术、吸取技术、创新技术的“三步走”科技创新路子，鼓舞和扶持有较高有用价值和较好经济效益的项目和专科的进展。二、鼓舞科技创新，提高医疗科技水平（一）通过院级科研小组提高协作攻关的能力。大力推进“医、教、研”联合，建立与高等学校和科研单位长期、稳固的技术合作关系。（二）充分发挥现有的资源，积极做好传、帮、带作用，合理培养人才梯队。对重点人才实行“二次培养”。（三）加强差不多立项的各级科研课题的督查力度，确保课题的顺利完成。连续申报省部级课题，提升医院的科研档次。（四）

12、制定科研课题、科研经费、科研成果治理方法，每年从医院的业务收入中提取0.5%-1%的比例作为医院的科研基金。鼓舞科技人员选题设计，申请立项，提高科研设计和科研工作的能力。三、坚持临床与教学、科研并重，以教学促进临床进展加强优秀教学人才队伍的建设，规范教学治理，提高教学质量和水平。逐步提高教学的硬件设备投入，每年从医院的业务收入中提取0.1%的经费，建立教学基金，促进教学工作不断进展。（一）树立正确的教学观念，切实加强教学工作，落实各项教学任务。完善教学治理体系，责任到人，明确教学打算，及时解决教学中存在的各种实际问题。（二）加强教学人才队伍建设，培养临床、教学、科研并重的复合型人才，建立老、中

13、、青相结合和职称配备合理的教学人才队伍。不断提高教学能力。力争在2010年完成教学人才选拔，2011-2020年年完成教学人才培养，争取2020年出成果。（三）完善并落实教学规章制度，不断完善各项规章制度，并做好落实、督查工作，规范教学查房、理论课授课、见实习带教等各项教学活动。（四）寓教于乐，不断进行教学改革，探究有特色的教学新模式。四、规范连续医学教育，完善绩效考核制度连续完善医学教育体系，全力推行终身学习制度，制订并不断完善低年资住院大夫及中青年医师的考核标准，通过规范的连续医学教育，不断更新专业知识，促使他们早日成才。争取平均每年申报1-2项省级连续教育项目。人才与专业队伍建设人才队伍

14、建设是现代化医院的重要标志和医院实现可连续进展的首要条件，是医院竞争实力的充分表达。医院将积极创新人才培养机制，努力营造有利于人才成长的人文环境事业环境和工作生活环境，为医院进展提供可靠的保证。一、注重人才资源治理，大力培养专业学术人才和高级治理人才（一）逐步完善岗位编制，卫技人员合理增长。通过每年引进20名素养好的本科生、研究生或调入确有专长的有用型人才，聘用15名护理人员不断充实我院的人才队伍。加速人才培养，优化人才结构，构筑人才高地，分层次有重点选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习，为医院的进展储备人才。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严

15、谨、医德高尚、技术精深的学科带头人和一支老中青相结合的稳固的技术人才队伍。（二）提高全院卫技人员的学历和职称层次，卫技人员大专以上学历由目前的55%提高到70%以上，职称的高中初所占比例分别达到15%、38%、47%。临床医师90%达到本科以上学历，医技人员专科以上由39%提高至65%以上，护理人员专科以上由40%提高至80%以上。（三）加强学科带头人、高层次人才的“名医”队伍建设，力争培养10-15名能代表本市区学科优势的高层次人才和学科带头人。选拔培养5名在省内有一定知名度的技术专家：包括“555”、“333” 人才工程和省医疗卫生中青年学术技术带头人。二、创新机制，努力营造有利于人才培养

16、的良好环境（一）不断创新人才培养机制。依照专科建设、服务功能拓展的需要，加强紧缺人才培训，坚持重点学科人才培养和边缘学科人才培养并举。为中青年业务骨干、治理骨干积极制造外出研修、考察和锤炼等机会。充分发挥老专家的担纲领衔作用，鼓舞老专家对中青年医务人员实行传、帮、带，加快人才梯队培养，让更多有潜力的中青年人才脱颖而出。（二）建立津贴和重奖制度。对业绩显著、奉献突出并取得重大经济、社会效益者给予重奖；对入选“555人才工程”、 “333人才工程”和市有突出奉献的中青年专业技术人才，给予重奖。（三）不断改善高素养人才的工作、生活条件和待遇，建立定期体检制度。（四）实行专业技术职称职务评聘分离的治理

17、制度，低职高聘、高职低聘，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平，专业技能水平和标志。基础设施建设与后勤保证一、基础设施建设与后勤治理（一）基础设施建设1、2010年完成门诊急救大楼的内部装修并投入使用。2、积极争取中央扩大内需资金，申请住院部大楼建设立项，力争期内开工建设。3、完成现有部分病房的装修，改善病人住院生活环境。4、合理安排，将行政办公搬至六号楼（原市检察院办公楼）。5、五年通过对上争取、自筹等多种渠道，筹集资金分年度分批次，更换CT，引进DR、大C型臂、生化仪、尿沉渣等设备，不断增加医疗设备资产总值，满足临床实际需求。6、开设病员及职工餐厅，方便患者和职工就餐。（二）后勤

18、治理1、加强财产物资治理，提高设备利用率。2、实行库存物资打算采购，定额定量供应，核定最佳库存方案。3、加大后勤保证系统改革力度，引入竞争机制，强化服务意识，增强保证功能，搞好增收节支。4、连续推行后勤服务社会化。在现有洗涤房、清洁工由专门公司托管的基础上，逐步加快后勤社会化的进程，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保证有力的后勤保证队伍，实现“优质、高效、低耗、便利”的目标。（三）财务治理1、积极争取政府支持，将退休人员纳入财政统筹治理。2、加强财务监督，认真执行国家医疗服务价格制度，操纵医疗费用增长。3、完善收入分配方法，坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立科学合理的经济分配机制。4、成

19、本核算工作进一步细化，进行深层次的成本效益分析，为医院进展决策提供真实可靠和必要的数据资料。5、发挥医院内部审计职能，规范财务治理秩序，对重大经济决策，进行可行性研究。6、提高财务人员理财能力，为医院的经济治理献计献策，保证医院经济活动健康有序地运行。二、医院信息化建设（一）增加信息化建设投入，到2020年信息中心工作环境达到国家标准，逐步建立“数字化”医院。（二）2010年完成HIS系统升级，完善门诊医师工作站。（三）打算在2020年开始在完成LIS系统建设同时，2020年PACS建设在影像中心、开展MINPACS建设，院内逐步建立起数字化的生物医学信息网。（四）2011-2020年完成医院

20、办公自动化（HOA）建设，达到HIS与HOA系统数据共享，实现办公无纸化。（五）进一步完善WEB网站建设，完善医院现有互联网主页内容，利用互联网信息平台，使医院信息服务更加到位，实现医患之间零距离交流。（六）建立电子阅览室，使各应用站点充分利用现有网络资源，通过电子阅览室查询检索科学文献，尽可能把握最新医学动态。职能科室服务与保证职能科室是医院改革和进展中不可缺少的关键部门，要充分发挥职能科室组织打算、参谋辅助、服务保证、沟通和谐、监督操纵等作用，确保医院在猛烈的医疗市场竞争中生存、巩固和进展，转变观念，转变态度，转变思路，转变作风，努力建设“服务型职能部门”，提高医疗服务质量。1、推行职能科

21、室“一线工作法”， 协助查房、参加护理治疗，协助临床及时解决因病人增多所带来的各种治理问题。从而逐步形成职能、后勤围着临床转，临床围着病人转的格局，确保医疗质量和安全。2、建立职能科室量化考核体系，切实有效落实医疗质量月分析制度，加强职能科室作风建设。3、实行职能科室负责人联系科室制度，建立职能部门与临床一线科室沟通机制，推动构建和谐医院建设。4、实施职能重点科室轮岗制度，落实岗位职责，建立奖惩条例，组织开展反腐倡廉教育，从制度上监控、约束重点科室，爱护医院形象。5、建立患者出院跟踪回访制度，进一步加强医院行风作风建设，构建和谐社会，促进医患沟通，提升医疗服务质量，更好地了解患者对医院各方面工

22、作的意见，猎取指导医院进展、改善医院服务的信息，提升群众对我院的认知、认可度，从而获得患者对医院的忠诚度，无形之中将流失的患者重新争回医院，将医院良好的社会形象树立在患者心中。职业道德建设与医院文化加强职业道德建设和医院文化建设，努力把医院建设成为精神风貌健康向上，医德医风高尚优良，宽敞职工爱岗敬业，文化氛围浓厚高雅的社会主义医学阵地，力争保持省级文明单位的荣誉，争取全国文明单位称号。一、进一步强化医德医风教育，抵制行业不正之风（一）加强职业道德、职业纪律教育，注重教育的针对性、有效性，重点学习和贯彻执业医师法，抵制拜金主义思想阻碍。制定白银市第二人民医院劳动纪律、医德医风考核细则，提高职工遵

23、守劳动纪律的自觉性，推进我院行风和职业道德建设，更好的为人民群众提供优质、高效、便利、公平的健康服务。（二）针对不同职务、不同年龄人员的思想素养，分层次进行教育。以创建“三级乙等医院”为载体，调动职工做好本职工作的积极性、主动性。通过举办各种活动和培训，提高职工素养，培养“诚信、和谐、奉献、创新”的团队精神。（三）不断完善医德医风建设的监督制约机制，健全监督体系，抓好职业道德协管员队伍，连续聘请院外行风监督员。做好群众来信来访工作。（四）认真落实白银市医务人员考核治理方法，坚持赏罚分明，做到奖惩兑现。对在医德医风方面发生问题的科室和个人实行“一票否决”。对廉洁行医、无私奉献的先进个人，给予表彰

24、奖励的同时，在调职晋级、进修等方面优先考虑。(五)规范院务公布工作，促进医院民主科学治理，依法执业，诚信行医，构建和谐医患关系，不断满足群众的就医需求。二、加强医院文化建设，建设医院的“形象工程”和“凝聚力工程” （一）创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的治理机制，实现服务保证零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。（二）培养医院精神，引导价值取向。通过确定共同的奋斗目标，培养和鼓舞职工积极进取的精神，增强职工的责任感和荣誉感。 （三）推行承诺服务，紧紧围绕

25、满足患者需求，简化工作流程，方便患者，排除服务中的各种不良现象。（四）健全制度文化，规范医院治理。策划并开展公众和患者都乐意参与的、能在一定区域和一定时刻里连续或延伸构成社会阻碍力的主题活动，提高医院在社会公众中的知名度和美誉度。(五)创立文化基地，陶冶职工情操。开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，寓教于乐，增强职工的制造力、凝聚力。经营治理与医院进展一、医院服务营销（一）创新服务方式。针对患者选择医院要紧考虑医疗品质因素、方便性因素、时刻因素、社会心理因素及经济因素的特点，在营销策略上采取创名医、名科；合理布局医疗网点；提供错时服务；个性化服务；精品服务等方式满足社会需求。开展市场需求调查，开发

26、多层次医疗服务市场，如专门时刻服务、专门条件服务、专门内容服务、专门方式服务等，积极拓展新的医疗需求。（二）加强服务过程治理，改善服务流程，提高病人中意度。重组和简化传统的医疗流程，完善病人就诊导向服务体系，建立健全病人数据库。（三）加强市场营销观念。注重宏观环境分析、就医顾客分析、竞争分析、医院内部分析。依照市场需求，结合自身特点，在技术上查找满足顾客需求并适合医院进展的学科，专科，细分医疗市场。在地理上立足市中心、通过辐射兰州皋兰县、榆中县青城乡占据医疗市场，通过社区服务中心扩大服务范畴，在城区的覆盖面力争占有50%以上。（四）树立全员营销理念，创新营销方法，理顺营销治理，建立、整合营销体

27、系和队伍，培训合格的医疗市场营销人才，逐步形成医院工作人员与社会的承诺信任互惠的局面。二、医院进展（一）做好医院进展治理，提高核心竞争力。医院进展以社会需求为动身点，强调创新精神、整体进展、量力而行。制定进展战略、确定医院的愿景、及时修订战略目标、战略方案；通过提高核心竞争力建立市场竞争优势能力。1、拓宽医疗服务市场，扩大医院辐射能力，加大宣传力度，做好策划，开通网站，形成医院特有的视觉文化。主动加强与媒体等的沟通与交流、开创医院经济增长点。2、建立和完善绩效治理，充分开发人力资源。设计完善的鼓舞机制，把绩效治理作为人力资源治理重中之重。3、优化资金治理，发挥资金最佳效益。抓资金源头治理，保证

28、投入效率；抓资金内部治理，实行有偿占有；抓资金结构优化，保证最大效能；抓资金流量治理，发挥使用效率；抓筹资成本治理，确定最佳资本。（二）注重医疗市场资源治理。重视指导和协作医院的建设，加强与兄弟医院的业务联系。重视医院的建设和治理，紧密联动白银区域范畴的医疗资源，进一步拓展全市医疗市场。重视参与社会公益事业活动，让公众了解医院，了解医院的技术水平和服务质量。（三）完善医院风险操纵与危机治理。能通过及时准确的信息、决策和行动，有效地预防和预知危机的发生、操纵危机的规模并降低危机发生率，妥善处置危机，最大限度地减少危机发生的可能性，同时，力图把危机造成的可能缺失或负面阻碍操纵到最小限度。把医院建设成为医、教、研、防全面进展的现代化的综合性“三级乙等”医院是一项充满艰辛、充满制造性的壮美事业，五十余年来，医院人自强不息、一往无前的精神，都化成了推动我们事业前进的源泉和动力。全院职工要进一步解放思想，转变观念，凝心聚力，大胆开拓，锐意创新，实干兴院，为实现医院五年规划而勤奋工作，努力奋斗！