4层钢筋混凝土框架结构建筑施工组织设计方案.docx

1、4层钢筋混凝土框架结构建筑施工组织设计方案 第一章 编制说明 3第二章 工程概况 4第三章 管理目标 14一、技术管理 14二、强化计划管理 14三、成本管理 15四、施工协调 15五、管理目标 16第四章 施工临时设施布置与管理 18一、现场办公室 18二、钢筋加工、堆放场地布置 18三、现场水电安装材料堆放场及仓库 18四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置 18五、施工道路 19六、临时排污、排水 19七、临时水电管线的布置 19八、现场临时用水方案19九、现场临时用电方案21第五章 施工总进度计划及安排 23第一节 施工计划的编排 23第二节 工期的保证措施 23第六章 施工准备

2、计划 26一、施工技术准备 26二、物资条件准备 27三、现场准备 27四、施工队伍的准备 28五、作业条件准备 28六、主要施工机械设备及用款计划表 28七、主要材料进场计划 29第七章 工程主要施工方法 32一、外脚手架施工方法 32二、模板工程施工方法 33三、钢筋工程施工方法 34四、砼工程施工方法 36五、砌体施工方法 38六、抹灰工程 40七、砂浆楼地面工程施工 41八、屋面工程施工方法 43第八章 工程质量技术措施及管理 45一、施工质量管理体系及措施 45（一）质量保证的组织措施 45（二）质量保证的技术措施 46（三）质量通病和防治措施（见下表） 47（四）具体措施 48二、

3、 工程质量技术措施 49三、保证达到优良样板工程的具体措施 54第九章 安全生产管理及安全技术措施 55(一) 安全生产管理 55(二) 安全生产教育 55(三) 保证施工安全技术措施 55（四）安全防火、治安措施 56（五）安全保护措施 57第十章 施工中的环境保护 591、避免砼工程的水泥污染 592、合理处理垃圾 59第十一章 台风、雨季的施工措施 60（一）台风、雨季施工 60第十二章 文明施工 61第十三章 施工竣工服务和回访 62（一）施工服务 62（二）竣工服务和回访 62第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制范围本次施工范围为图纸范围内的土建单项：基础工程（含桩基础）、

4、主体工程、内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、屋面防水工程。二、编制依据1、XX市第二建筑设计院有限公司设计的施工图纸。2、XX市第三建筑设计院有限公司的岩土工程勘察报告。3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。第二节 主要规范目录1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）

5、7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）8、其他相关的文件和标准图集第二章 工程概况本工程是XX、XX投资建设，位于XX市古镇镇七坊村裕豪大街9号，建筑面积为1431， 层数为4层，建筑总高度为15米，基础采用钻孔灌注桩基础,主体采用钢筋混凝土框架结构,外墙装饰材料有:外墙面砖。本工程计划2010-8-25日开工,计划2010-12-25日竣工,计划总投资93.02万元.本工程由XX市第二建筑设计院有限公司设计，XX市第三建筑设计院有限公司勘察，XX市XX建筑有限公司组织施工；由XX任项目经理，XX技术负责人。第一节 施工场地条件本工程场地需进行平整才能满足施工要求。施

6、工用水可通至施工现场。施工用电可接入现场，提供容量为250KVA。临时道路已通到施工现场。施工现场交通便利，可通大型车辆。第二节 施工组织及施工阶段划分一 施工组织（一）项目施工管理组织机科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出具有三级资质的项目经理。项目决策层由项目经理、总工、质安总监组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有城建制等级的外包队伍作为

7、施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目组织结构如下图：（二）拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数备注1项目决策层项目经理1三级项目经理2项目技术负责人（总工）1工程师3项目副经理4质量总监1助理工程师5技术部内业组长1助理工程师6测量组长1助理工程师7测量员1助理工程师8试验员19工程部工程部部长1助理工程师10施工员1助理工程师11机电队长112材料组长113材料员114质安部质安员2助理工程师15资料档案员1助理工程师16财经部劳资预算员1助理工程师17行政部成本员11、项目经理（1）全面负责整个工程的管理工作。（2）主

8、持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（3）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员的各自职责，领导项目经理部开展工作。（4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的技术、质量问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（7）及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议。3、项目总工程师在项目经理领导下，具体

9、主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）与设计、监理保持约常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术人研究，确保本项目顺利进行。（4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（6）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。4、质安总监按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分

10、部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再检查验收确保合格后方可放行。5、行政部直接负责行政组和信息组的日常管理工作。在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职限。负责项目行政事务和日常管理工作。负责后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。负责做好承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。6、财经部投资控制部由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位

11、工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。（2）合理组织调配资金运转。(3)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、质量安全部（1）按IS09001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时提醒、纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（5）定期向质安总监和项目经理汇报本工程目前的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计

12、划。（6）在质安总监的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标 。（7）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。（8）坚持按照“安全生产，预防为主“的原则，建立健全安全预控措施。8、技术部（1）在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。（2）负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的特质计划和重大机械设备计划。（3）总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。（4）总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。（5）具体负责工程项目的技术管理工作

13、，完成现场的验收、检查工作。解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）负责整个工程测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。（8）完成与项目有关的计量、试验工作。（9）按IS09001：2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、内业组长（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施

14、工大纲是否符合工程实际需要。（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）协助项目总工程师对关键技术难题进行平研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（5）按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。10、试验员参与“项目质量保证计划中“试验检验计划”的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资

15、料。协助推广“四新”技术。11、资料员：负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。12、施工员参与相关施工方案的编制。编制工种作业计划，报分管副经理平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检

16、、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。负责现场文明施工及安全交底。13、机械队长根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。负责办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。负责机械设备安全措施的落实。督促机械工填写机械运转记录并审核。14、材料组长按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮放保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保

17、管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工作用料。制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。15、质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

18、16、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。负责施工工作的劳动纪律教育，对违约行为拟定处理意见。17、预算员协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作仿制资源需用计划的依据。协助上级部门就设计变更、合同修订、补弃协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。二、施工段划

19、分（一）、施工总则本工程合同总工期为120个日历天，我司拟建主体工程为90个日历天，装饰装修工程为30个日历天。依据本工程的特点，我公司将以结构施工为先导，然后进行实行平面分段，立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业。（二）、施工段的划分具体施工程序为：先组织力量尽快完成基础工程，因为基础施工时不能插入其它工序施工，是一个独立的工序，在关键线路上，又是一个最关键的工序，关系到工程是否按时完成，所以一定要先集中力量，精心组织施工，确保按质、按量、按时完成。基础完成后紧接着是主体工程。主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进，随着主体结构施工及时做好

20、外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体完工至第三层时，依次插入内外砌体、室内粗装饰工程，与主体结构同步向上进行施工；屋面结构工程基本完成后开始室外及室内精装饰工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。其具体形式如下图所示： 第三章 管理目标一、技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟控各项技术实施和各种技术规程，进行技术培训、推广应用先进的施工技术、合理的施工工艺等，加强技术管理，有助于确保工程的质量进度。具体技术管理措施如下；1、健全的技术管理制度；图纸会审制度；技术交底措施、技术复核审批制度；物料进

21、场检查、检验制度；施工日志填写制度；工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程中提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低成本的给予奖励。二、强化计划管理工程计划管理包括三方面内容：要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务的指标；要实现最低工期。因此，强化计划管理，实行动态管理特别重要。具体措施如下：1、根据进度计划和工期要求作出周、月计划。施工人员记录完成情况，与原进度进行分析对比，发现问题和矛盾，及时提出解决措施，保证不拖慢后面的工序。2、每天晚上举行施工人员碰头会，汇报当天工作任务及完成情况，安排第二天施工任务。每周举行计划协

22、调会，根据上周施工完成情况及各种有关信息，进行认真总结和探讨，下达下周的施工任务。3、及时调整进度计划，实行动态管理，不管什么原因，对实际施工中出现计划与实际不符，应积极进行调整，保证实际施工中计划的有效性。4、计划管理要确保重点，照顾一般、全面完成；重点工序和部位要保证人力、物力，要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其他工序，争取时间，早日全面完成。三、成本管理为了优质、高效、低耗完成本工程；为了取得较好的经济效益和社会效益，特制定如下措施；（1）做好成本管理的基础工作，以经济定额为基础，用平均先进的技术经济定额，编制施工作业计划和降低成本计划，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划、签订

23、分项合同和签发施工任务的依据。（2）采取先进施工工艺和施工组织方案的有效措施来提高经济效。（3）加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电。（4）工程施工力求做到全面统筹，点面兼顾，穿插进行。各道工序和各个工程做到合理衔接，力求做到施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工协调建立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，项目经理全面统筹和协调施工现场管理工作，对施工路段的交通疏导、环境保护、内部施工协调、安全、卫生、施工用水、用电等，负起全部责任，按合同要求保证工程质量、工期

24、。五、管理目标1、 工程质量目标：工程合格率100%，工程质量验收等级为合格。以科学管理、精心施工的态度做好本工程的各项工作，做到让业主满意，顾问满意。争创优良工程。 、工期目标：本工程中公司将调配管理水平高、技能强的人员组成领导班子，以素质好、施工水平高的施工队伍进行施工。进行合理施工组织安排。按期完成，争取提前，工期控制在八个月内。 、安全生产目标：轻伤频率控制在18以内，保证五无事故，创建安全生产样板工程。、文明施工目标：创建文明施工样板工程，争创花园式施工现场。在本工程施工中，既做到保质、按期完成工程项目；又做到文明施工使施工对周围环境、交通的影响减至最低程度。六、 工程施工质量保证体

25、系工程施工质量保证体系 施工现场质量保证体系质 量 检 验工 序 管 理原 材 料 检 验工序质量检验分项分部工序检验建立工序管理点,明确连点加强工序管理进行工序析,细化工序文件,严格工艺纪律,管好人、机械、材料、方法环境中的主导性要素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，如通过QC小组活动，自控质量，不良产品统计管理等来提高工序能力质 量 把 关质 量 预 防质 量 保 证第四章 施工临时设施布置与管理 本工程场地宽阔，交通方便，场地平面布置可用空地较多，有利于平面布置。根据施工图纸，总体规范围，地质勘探资料、现场情况、安全、防火要求及劳动力需用计划，机械设备需用计划，施工进度计划的安排施工

26、平面作如下布置。一、现场办公室 管理人员办公及住宿布置在南面的排洪沟边，采用装拆式活动房。二、钢筋加工、堆放场地布置 钢筋加工场占地靠近材料堆场，加工场，两套加工设备。三、现场水电安装材料堆放场及仓库 利用临时设施作为水、电安装班组的宿舍及工地的材料仓库、工具房等，中间的空地搭上屋顶，作为水电安装材料的堆放场。四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置在路边10m作为砼搅拌机的位置，搅拌机后面的场地作为砂石堆放场，砌体砖堆放场。用地面积见下表。用 途面积m2用 途面积m2办公室30男、女卫生间10资料室10仓库100业主办公室20钢筋加工场100堆料场200模板加工场100五、施工道路 本工

27、程两面临路，交通便利，材料物质可随时进场。六、临时排污、排水 现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止进入基坑和临时设施里。具体做法是用挖土机沿着道路两边及施工场地临时设施周边100*8cm的排水沟，并沿着东西方向排到排洪沟里，具体平面详见平面布置图。污水经处理合格后，按规定排放。七、临时水电管线的布置 工地变压器靠近工地大门处，因此在大门处设置现场的配电房，然后从总配电箱再分五路电线分别给砼搅拌站、钢筋加工扬，生活用电等。水源的位置也是靠近配电房，从水源引出，水管至搅拌站，施工现场和生活用水，在生活用房、宿舍区设置若干消防栓。八、现场临时用水方案（一）、现场临时用水主管道的

28、选择1、现场施工用水 Q1N1K2q1=K1- 83600施工中主要考虑拌制服浇筑砼的用水，包括模板冲洗和砼养护用水等，由于采用现场搅拌，故取浇筑砼的全部用水定额N1=300（1/M3），每台班浇筑砼量约为250M3，故取：Q1=500M3，取K1=1.05, K2=1.5则 3503001.5q1=1.05-=5.74(L/S) 83600(二)施工现场生活用水 P1N3K3 P2N4K4Q2=- + - 283600 243600P1高峰期施工人数 P1=400P2施工现场居住人数 P2=400N3施工现场施工人员用水定额 N4=30（L/人。天）N4施工现场居住人员生活定额 N4=60（L/人。天）K3K4用水不均衡系数，K3=1.5, K4=2.5400301.5 4002.560q2=- + - =1.01(L/s) 283600 243600q1+q2=14.48+1.01=15.49(L/S)q3所以总用