医院医疗废水处理工程施工设计方案.docx

1、医院医疗废水处理工程施工设计方案施工组织设计项目编号： 项目名称： XX市第一人民医院XX污水处理工程 投标文件容： 技术标（施工组织设计） 投标人： XXXX有限责任公司 法定代表人或其委托代理人： 日期： XXXX 年 XX 月 XX 日一、工程概况 .3二、编制依据及项目分析 .4三、主要施工方法 .11四、拟投入的主要物资计划 .50五、拟投入的主要施工机械计划 .52六、劳动力按安排计划 .54七、确保工程质量的技术组织措施 .56八、确保安全生产的技术组织措施 .61九、确保工期的技术组织措施 .67一十、确保文明施工及环境保护的技术组织措施 .69一十一、施工总进度网络图及其技术

2、组织措施 .70一十二、施工总平面布置图.71一十三、质量保证和保修承诺 .74一十四、技术支持与售后服务具体容及措施 .76一、工程概况1、 概述1.1 建设单位：XX市第一人民医院。1.2 工程名称：XX市第一人民医院XXXX建设项目污水处理工程。1.3 建设地点：XX市1.4 工程施工计划总工期：100日历天。2、工程围 本工程施工组织设计的容包括：施工设计图纸围的土建、水电安装等所有容。包括但不限于下述容：2.1根据合同进行项目的土建部分的施工，非标设备、定型设备、电气设备的采购以及系统的安装集成、调试验收等容。2.2工程水、电、气等合同约定的界区的二次配套工程（由招标人提供动力电源至

3、系统配电间的配电柜，配电柜及其后部分由投标人负责。由招标人铺设自来水管道至系统界区，界区后自来水管道由投标人负责。由招标人铺设的气源管路接至界区，界区后气管由投标人负责）。2.3 常用工具及易损件、消耗件的备用件。2.4 根据招标文件对电气及自控系统要求中需要负责的围。2.5 负责招标单位操作维护人员的技术培训。2.6 配合招标人进行与本项目相关的土建、环保等方面的验收。二、编制依据及项目分析本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活

4、动，研究施工方案及实验方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1、编制依据1.1XX市第一人民医院XXXX建设项目污水处理工程的招标文件。1.2设计单位设计的施工图纸。1.3本工程执行的施工及验收规，质量评定标准：1）、工业项目建设用地控制指标 2）、医疗机构水污染物排放标准 （GB18466-2005）3）、医院污水处理设计规（CECE 07：88）及医院污水处理技术指南4）、工业企业厂界环境噪声排放标准 （GB12348-2008）5）、低压配电设计规 （GB50054-95）6）、工业与民用电力装置的接地设计规 （GBJ65-83）7）、室外给水设计规

5、（GB50013-2006）8）、室外排水设计规 （GB50014-2006）2、施工现场条件与要求 本工程位于XX市第一人民医院XXXX建设项目，现对现场施工条件和发包人的要求及其应对措施分析如下：2.1现场条件 1. 施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定，保证做到合理安排施工用地、办公用地及生活用地。施工期间，若发生矛盾将会服从发包人和监理的协调。另若在建场地有地下有管线通过，须采取保护措施。2. 施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工情况，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。发生矛盾时，服从发包人和监理的协调。3. 施工临时用电按发

6、包人指定的现场临时配电房提供的电源接口，由承包人自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及现场施工临时用电规要求，进场后编制现场临时用电方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为总承包单位应为其他平行发包单位提供用电帮助并对其实施有效管理。4. 施工临时用水按发包人提供的新建建筑物的水源接口，由承包人负责现场供水线路及用水设施安装，工程完工后承包人负责将接口等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用水方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为总承包单位应为其他平行发包单位提供临时用水帮助并对其实施有效管理。5弃土弃土由承包人

7、负责按业主要求的方式及地点堆弃，并按规定自行办理相关手续。6. 线杆管线、文物的迁移和保护投标人进场后须向发包方了解或领取原现场管线图，对发包人提供的现场管线图进行分析，提出管线的迁移或保护措施。对需要迁移的管线，提出具体的迁移时间。对不需要迁移的管线，我们应提出详细的保护方案，并承诺配合有关部门对管线进行保护。发包人将在施工前邀请有关的所有管线单位进行协商，确定施工围，确定管线迁移或保护方案。在工程开工初期，发包人将与承建商共同做好管线的迁移工作。施工围任何管线、文物如在施工中遭到破坏，由此发生的损失由承包人负责赔偿。7. 交通组织本工程在建设过程中主要的场外交通运输通道为规划道路，平时车辆

8、较多，且工程周边多为其它工厂区；场道路主要为围绕新建项目的场区道路。因此必须充分考虑道路交通情况，合理安排施工机械、车辆、材料的进出场时间。2.2 施工测量施工前由发包人、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进行测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由承建商负责保护。2.3 安全文明施工和现场管理 1. 降低噪音 工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须满足国家和XX市有关法规要求，必须符合建筑施工场界噪声限值和城市区域环境震动标准的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响而采取强有力的保证措施。2. 减小振

9、动由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物的安全，不得破坏场区单位精密仪器设备的正常精度以及人员的身体健康。3. 办夜间施工许可证承包人应自行按XX市有关规定办理夜间施工许可证，充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。由于施工可能对上学学生、周围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由承包人自行协调。4. 安全措施承包人将主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。2.

10、4现场文明措施1. 施工临时围墙施工临时围档按经发包人、监理审批过的方案进行施工。施工生产、生活区域围墙沿道路面装饰应与周围环境相协调，围墙高度1.8m围墙应经常保持整洁，出入口设置大门，并设有门卫和门卫制度；任何在建筑物或其外架上悬挂标语、广告、宣传牌均需征得发包人书面认可。2. 施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。我们将负责施工现场管理，无关人员一律不得进入本施工区域，未经发包人同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。场区地坪道路的保护及整洁程度令发包人和监理满意；大门须设

11、冲洗台，弃土、弃渣等车辆进出现场应按市容、环卫等部门的要求予以冲洗；场地污水、废水实行统一埋管排放方式按相关规定处理后排入排污系统，不得污染环境。3. 生活和环境卫生承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫，设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；所有施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。承包人进场后，必须编制施工临设搭建方案，经发包人、监理批准后方可展开搭建，应整齐美观。4. 现场文明气氛施工临时用地必须根据本工程的相关要求在获得发包人书面许可后帖宣传标语，现场要设有黑板报或报栏，容应经常更换。承包人的

12、所有施工人员和代表都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴由承建商提供的工作证，工作证应标明、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。2.5施工容及要求招标容：XX市第一人民医院污水项目工程土建、安装工程。进度要求：总工期100天，暂定XXXX年3月计划开工。质量目标：确保工程质量符合国家质量验收标准、争创优良。进度要求：总工期100天，暂定XXXX年3月计划开工，计划于XXXX年6月左右完成竣工验收和交付。文明施工现场要求：市级文明工地标准。同时必须按“XX市工程施工现场管理规定”的要求规管理，积极推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”。工程竣工后十日向发包人提交3套竣工图、2套竣工资料（含原件）

13、及其他资料（包括电子版文件）。在工程通过竣工验收并交付发包人后30天，向发包人一次性提交完整的竣工结算资料三份（包括电子版文件）。2.6临设搭拆 承包人进场后，及时编制用于生产、生活型工棚的搭建方案，经监理、发包人批准后方可展开搭建，且应整齐美观。承包人在竣工验收后一周拆除现场的所有临时设施，并清除全部垃圾。现场的清理标准应征得发包人认可。3、工程特点难点分析3.1工程特点本工程为新建项目，其主要特点如下： （1） 工程质量要求较高。发包人对工程质量寄予较高的期望。 （2） 安全文明施工要求较高。投标标准本工程要求达市级文明工地。但施工场地却较为狭小，且周边的其他区域工作生产均保持正常运转。

14、（3） 环境保护要求高。拟建工程周边均为有运营的其它厂区，对环境保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”，坚持走“绿色”施工的道路。（4） 交通组织受到较大限制。本工程将在正常生产的区域展开施工，要保持其它工程的正常运转，所有施工的交通运输高峰时段都将尽可能避开教学上课时间，并按道路交通规要求降低噪音进入施工现场。（5） 总承包服务、协调配合的工作质量要求较高。（6） 工程施工技术综合要求较高。本工程体量虽然不大，但施工技术却较为复杂，施工场地受到较大限制。在本工程中涉及的主要技术如下：1）池体主体结构土超过-5m，属专项方案施工畴；2

15、）同时厂房还包含了给排水、电气等工程安装。（7） 现场总平面布置难度大、管理难大。本工程要求达到XX市安全文明标准化工地，但现场施工场地较为狭小，施工过程中将会有大量材料、机械、设备进入现场，需要全理规划堆场、加工场、临时周转场。因此整个总平面布置、控制难度都较大，需对现场平面布置进行精心策划、精心布置，并进行严格管理，使有限的场地发挥到最大的用处。（8） 垂直运输设备布置困难。由于本工程建筑结构形式、及所处的位置、周边环境的特点，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行，其安装位置要考虑到最大覆盖面。（9） 施工季节性明

16、显。本工程工期为100天，暂定于XXXX年3月1日开工，预计在XXXX年6月全部完成，主体结构施工时间主要集中XXXX年度春、夏季，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。所以在施工中要更能充分发挥出我公司的技术和管理优势，选派施工经验丰富、综合素质高的工程管理人员参于本工程建设，全力以赴为实现本工程总目标而努力。3.2 工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求 A工程重点、难点：序号工程部位、工程技术重点难点1水池土方开挖属专项项目施工；必须制定专项施工方案，确保结构质量达到要求、安全按期完成施工2服务、协

17、调、配合工作质量的高低将影响着本工程的顺利完成。3确保安全文明施工目标是本工程重点和难点。安全文明施工是本工程顺利展开施工的关键。现场始终处于动态的变化过程中，且周边环境复杂。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料，确保省级文明工地创建成功，以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。4实现本工程质量目标是本工程最重要的重点和难点5确保本工程进度目标是本工程重点。6结构按时封顶。结构按时封顶将为后续施工创造条件，为机电安装、装饰施工的创优提供坚实基础7环境保护。本工程所位位置的周边环境较为复杂。施工过程中如何为周边校区、居民区创建一个清静环境是我们考虑的重点。8垂直运输机

18、械布置。由于建筑特点，吊车布置受到较大限制。9场交通组织。施工临时通道主要利用围绕周边的道路及施工临时道路，因此在正常上班期间施工车辆尽量避免大量进出，以免影响发包人的正常的工作秩序。B特殊部位、关键工序（1）特殊部位、过程钢筋连接、抗渗混凝土、屋面防水、高支模、管道保温防腐。（2）关键过程、关键工序序号关键工序1施工组织设计、分部项施工方案、作业指导书、图纸会审、技术交底2施工放样、定位、测量放线3工程材料进场验收、工程材料的试验、施工人员资格确认4基础工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、5砌体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、6防水工程、土建与安装的配合7隐蔽工程验收、结构工程中间验收、

19、竣工验收8安装加工定货、预留预埋、防雷接地、支架定位安装、管道安装、卫生器具镶接预留孔洞、通风管道、保温、油漆9系统无负荷试运行10阀门、阀件检验11设备或管道耐压及严密性试验12电气分部安装调试及送电13系统带料试运行及调试14系统验收三、主要施工方法1、施工部署1.1原则要求 （1） 确保本工程在100日历天全面竣工交付，质量符合国家验收质量标准，争创优良。 （2） 一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。 （3） 严格执行质量管理体系，不仅在本施工组织设计大纲体现了其要求，更要在工程中按照其标准要求施工。质量目标符合国家统一质量验收标

20、准，争创优良进度目标工程施工总工期为100天安全目标零事故；零伤害；零财产损失；零环境影响；即：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；确保安全生产科技目标积极推广应用建设部“十项新技术”文明施工目标确保实现文明施工优良工地环境目标推广应用建设部颁布的“绿色施工导则” （4） 以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。 （5） 在发包人和监理的配合下，做好整个工程的项目施工，主动协调与单位、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整

21、个工程顺利进行。 （6） 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。1.2 管理目标 我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，回报发包人的信任。 一个思想是：工程安全、质量、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质

22、量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。 （1）质量管理目标：严格按照国家施工验收规和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准、争创优良工程。 （2）工期目标：本工程招标要求施工工期100天，包含土建、水电安装。暂定于XXXX年3月1日开工，计划于XXXX年6月10日完成竣工验收和交付。准确开工日期以发包人、监理签发的开工报告为准。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制

23、，确保按期完成。在工期目标围完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。 （3）安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。 （4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠

24、民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地。 （5）成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和发包人管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规项目工程造价和成本管理工作。 （6）科技目标：优先推广应用建设部建筑业“十项新技术”成果。积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。 （7）环境目标：推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”，识别在生产生

25、活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规要求以，尽最大努力减小对周边科研办公场所、生产区、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。 （8）服务目标：信守合约，密切配合，切实履行承包服务职责。认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为发包人服务。自始自终奉发包人为我们的上帝，服从发包人的管理。同时主动接受发包人、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为发包人排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修

26、期服务工作。 工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受发包人在招标文件及工程合同中规定的处罚。1.3项目总体部署1.3.1施工总体构思 我们的总体构思是本标段工程的基础结构、混凝土结构施工、设备安装施工及施工协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础结构施工、将混凝土池体浇筑完成，以便设备安装工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保按计划完成结构施工。机电设备工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。 （1） 针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段： 1）土建混凝土池体施工段。 2）设备安装施工阶段。 （2） 针对本

27、工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备： 1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有外企工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。 2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进行入装饰施工时投入二支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集

28、中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。 3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。 （3）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。 （4）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。1.3.2项目管理本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合

29、同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。1.3.3施工总体安排 本工程为施工总承包项目，在本工程中处理好基础施工、主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边生产、办公场所活动、周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、设备安装施工、外脚手架拆、吊车进场施工时需加以重点协调，

30、保持工程周边场外道路畅通。为了兑现对发包人的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施： （1） 现场主要办公、生活临时设施布置：我公司拟将临时设施设置在发包方指定的围；开通施工临时出入口与本工程施工现场相接，我们计划将本工程施工临时仓储区和生活区均设在该区域；将施工用的成品、半成品仓库也设置在此围；同时将机电安装堆场及加工场、现场辅助用房、木工部分进场材料堆场、网架结构材料堆场及加工场均设在此围；可以缓解本工程场区狭小的压力。，现场仅设施工办公区、模板半成品转运场、钢筋加工场地和砂浆存储池等。 （2）现场道路及出入口布置：现场道路主要利用校东侧已建道路，在拟建建筑物东北角设一个出入口。现场围绕拟建建筑物设置一条宽4m环形道路，并按文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。 （3）混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。 （4）本工程质量目标为符合国家质量验收标准、争创优良。为创造一流的混凝土结构施工质量，在