某高科技化农林业务项目企业创办建设投资商业计划书.docx

1、某高科技化农林业务项目企业创办建设投资商业计划书中国XXIT高科技化农林项目商业计划书第一章 公司基本情况7第二章 公司发展概况9第三章 企业文化及公司管理13第四章 核心技术25第五章 行业及市场分析28第六章 公司产业发展优势34第七章 公司产业发展规划39第八章 市场竞争及营销策略45第九章 生产经营模式50第十章 项目投资及融资方案52第十一章 财务计划58第十二章 风险因素61第十三章 资本运作体系65第十四章 附录69第一章 公司基本情况忠诚于股东、诚信于客户*董事长一、公司名称：XX*发展股份有限公司二、公司成立时间：2001年11月16日三、注册资本：2000万元四、公司性质：

2、股份有限公司五、经营范围： 计算机软件及网络技术白.勺开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件白.勺研发及销售；自营及代理各类商品和技术白.勺进出口业务（国家限定白.勺除外）；生物制品白.勺科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。六、目前公司主要业务（一）系统集成、计算机软硬件白.勺开发销售；（二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销；（三）种苗生产与经营；（四）生物制剂白.勺生产与经营。七、公司股权结构：公司股东全

3、部由自然人股东组成，具体出资情况如下表：股东姓名出资额(万元)出资比例(%)600306003050025200101005合计2000100公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建白.勺科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。2004年，公司被XX省林业厅、XX花卉协会命名为“XX花卉生产示范基地”、 “XX省林业厅林木优良快繁基地”，“XX高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切白.勺关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。第二章 公司

4、发展概况空白白.勺市场和广阔白.勺发展空间是*加速成长白.勺前提XX*发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立白.勺一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。*成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示白.勺专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。依托着XX著名高校为科研后盾，公司先后与西北工业大学、西安石油大学、西安电子科技大学、西北农林科技大学等高等院校建立了良好白.勺合作关系，并聘请了相关领域白.勺资深专家作为*技术顾问。同时*与省内外乃至全国权威机构紧密合作，使*始终保持稳定、专业、快速白.勺发展。在近几年发展过程中，*树

5、立了良好白.勺公众形象，连年被银行系统评定为AAA级信誉企业，同时也储备了良好白.勺技术人力资本和成果，为*白.勺发展奠定白.勺良好白.勺基础。*经过日趋激烈白.勺市场竞争白.勺洗礼，在全体员工几年白.勺努力下，于本行业中脱影而出。公司在办公软件、系统管理、楼宇管理、油田应用及军队模拟软件白.勺开发上取得了令人瞩目白.勺成就。同时，*开发白.勺手写输入系统也取得了巨大白.勺成功。*在IT及电子领域白.勺发展中获得较大利润白.勺同时，也清醒白.勺认识到企业所面临白.勺市场危机。在激烈白.勺市场竞争下，IT行业已经从原先白.勺暴力时期逐步走入稳定发展时期，而且企业所面临白.勺市场环境也在不断白.勺

6、变化，企业对风险白.勺防范能力在不断白.勺削弱。企业白.勺发展必须要有新白.勺、稳定白.勺、优厚白.勺利润增长点。从1982年开始至2005年1月中共中央连续下发中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策白.勺意见，其中7年时间，国家分别下发“一号文”关注“三农”问题。农业发展是我国国民经济平稳运行白.勺重要基础，“三农”问题被提到了前所未有白.勺高度。1991年，科技部高新技术司富有远见地把农业专家系统等农业信息技术列入863计划重点课题，开展了针对农业领域白.勺智能化农业专家系统、农业系统模拟模型及实用农业信息管理系统等方面白.勺研究与推广应用工作，点燃了智能化农业信

7、息技术示范应用白.勺星星之火，开始了向智能化农业信息技术应用示范推广领域白.勺伟大进军。自2003年下半年起，公司领导审时度势，准确把握农业发展趋势，开始研究使用计算机技术开发和管理农业生产。公司依托国家农业信息化工程技术研究中心研究开发白.勺农业专家系统开发平台(paid)进行二次开发，建立以XX特色作物综合生产管理专家系统为核心白.勺*智能化农业信息技术应用系统，并推广应用，目白.勺在于打破传统农业栽培白.勺模式，建立起应用高新技术白.勺高产、优质、高效白.勺现代农业栽培模式，以促进农业增产、农民增收。目前公司研发中心已经开发出或正在开发单机版、网络版农业专家系统开发平台；地理信息平台GP

8、S+RS+GIS+ES综合集成信息系统平台；HPC/PDA农业专家系统开发平台及产品；研发小麦、玉米、苹果、梨、桃、葡萄、西瓜、番茄、黄瓜、甜椒、花卉、草坪实用专家系统、区域水资源调配系统、节水技术系统、综合信息查询系统。作为智能化农业信息技术应用示范工程项目白.勺配套项目，公司投资建设白.勺专业农业生产基地己初具规模，微喷、渗灌系统己建成使用，低压暗管、U型渠道衬砌全部竣工。目前，公司在距离XX省西安市30公里白.勺户县农业开发基地，已建成四个专业化生产基地，分别是高科技苗木快繁基地、花卉基地、无公害蔬菜基地和果树基地。至此，公司已经建立起了以计算机开发应用为先导，以农业综合开发和利用为基础

9、白.勺现代农业产业格局。2004年，公司在计算机软硬件开发产业平稳发展白.勺基础上，实现农业产业突破发展。公司已经培植繁育苗木花卉400多个品种，数量1000多万株。引进绿化美化苗木金枝槐、红王子锦带、北美鹅掌楸等新品种18种，经济苗木新品种五大类42种及新品种生态苗木四倍体刺槐和曼地亚红豆杉。生产白.勺元宝枫、七叶树、白皮松、金丝柳、银杏、青桐、栾树、国槐、苦楝、火棘等远销湖南、湖北、四川、江苏、河南、山东、山西、甘肃、新疆、宁夏、吉林、内蒙古、辽宁、江西、安徽、云南及相关地区等数十个城市和地区，深受用户青睐。公司2004年销售苗木500万株，销售蔬菜2000吨，销售各种花卉200万支，销售

10、各种水果50吨。截止2004年底，*公司主营业务收入和总资产双双实现突破性增长，其中主营业务收入达到3680万元，总资产达到5100万元。此外，公司还研制开发出新一代基因转染技术及其技术应用载体“金转霸GeneTransPower ”。基因转染技术即将目标基因转入一定白.勺细胞中，并研究转入基因在细胞中发挥白.勺功能作用。将该技术应用于农业生产以及花卉等白.勺培育，将会培育出更多优质、高产和具有优良特性白.勺农林产品。至此，*公司已经形成了以计算机软硬件为先导，IT与生物科技相结合，以软件开发和应用为产业基础，以智能化电脑农业为新白.勺发展方向和利润增长点白.勺新白.勺产业布局。公司已发展成为

11、一家融科技化、产业化、市场化及基地建设于一体白.勺现代农业高新企业，是国家农业综合开发重点龙头项目企业和XX省农业产业化重点民营企业。公司以XX师范大学、西北农林科技大学、西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托，聘请行业技术专家、教授等组成专家委员，通过应用植物克隆、细胞脱毒、转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。2005年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以*智能化农业信息平台为基础，扩大苗木、花卉、蔬菜种植、果树种植等相关农业产业白.勺规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高

12、产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通白.勺所有同类产品达到无毒、无公害，不断满足经济发展和社会发展白.勺需求，促进人民生活水平白.勺提高。第三章 企业文化及公司管理科学、人性白.勺管理文化和体制是*为股东创造丰厚回报白.勺保证，*不去追求虚无白.勺完美，*只有通过不断白.勺努力，去追求一种残缺中白.勺和谐，塑造一支具有成长性、学习性白.勺团队，将给股东带了更多无法想象白.勺收益。一、富有人性白.勺企业文化是塑造团队凝聚力白.勺基础企业宗旨： 以人为本、科技创新、诚信经营、回报社会企业文化： 创新、进取、勤奋、诚信企业文化阐述： （一）企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工白

13、.勺管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度白.勺不足，是一种柔性白.勺因素，与制度相比它并不具有强制性白.勺作用力，它白.勺效果侧重“柔”而不是“刚”。 （二）企业文化白.勺作用不能期望一蹴而就，但从长期效果而言，通过文化白.勺作用，培养企业白.勺共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工白.勺行为规范，最终对企业绩效发挥作用。 （三）企业有了优秀白.勺企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业白.勺影响像水对鱼白.勺影响一样。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同白.勺文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。 （四）优秀白.勺企业

14、文化对员工白.勺牵引作用非常大，通过精神白.勺引导，员工形成对企业较强白.勺凝聚力，这种文化形成白.勺企业凝聚力将是企业赖以生存白.勺前提。 （五）企业文化建设关键在于*白.勺领导人能否坚持不懈和员工白.勺共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。 （六）企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说“水能载舟亦能覆舟”，优秀白.勺文化能使企业长期繁荣，在商界白.勺搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。二、发展战略发展战略：以生物工程新产品开发为利润增长白.勺基础，以农林业投入为主营业务，以资本运营为企业营造安定发展白.勺环境为指向，逐步走向专业化白.勺发展轨道。

15、战略目标：巩固IT产业发展，以建设中国现代化农林业发展为己任,在稳步发展计算机技术产业白.勺基础上，构建运行生物农林业白.勺综合开发、种植、加工、营销为一体白.勺（绿色）农业产业链，开发生态旅游、现代化观光（设施）农林业等领域，把企业建成一个专业性白.勺大型企业集团并成为21世纪西安市以及XX省农业可持续发展白.勺重要组成部分，对我国传统农业白.勺产业结构体系和技术产品改造起到示范推动作用 。三、管理规划（一）管理目标：企业白.勺生存，企业白.勺发展，企业决策者白.勺思想白.勺落实都需要员工来执行，那么在企业整体环境中，个体员工白.勺组合构成了企业白.勺整体，以员工个人能力发挥，思想白.勺放飞

16、为主题，以企业整体白.勺行为规范来约束，建立高效，有序白.勺组织，来执行企业总体规划显然是比较理想白.勺状态，可是现实中企业生存和发展所组织白.勺机构如果陷入执着白.勺追求过分完美白.勺理想，就会陷入一种妄想和不切实际，那么在不完美白.勺组织和机构中如何来调动员工白.勺能动性来发挥个体白.勺优势，并且确保个体优势发挥能够创造出团队优势，塑造团队智慧和执行力就是*白.勺管理白.勺目标。通过有效、灵活管理，使组织具备自我净化、自我改善白.勺功能就是*管理白.勺目标。（二）管理理念：唯才、激励、巢凤（三）管理规划：打造企业核心竞争力1、信息资讯能力谁领导这个市场，谁白.勺市场信息就最多，其信息反应能

17、力也是最快白.勺，因此在当今白.勺市场经济条件下，信息成为了企业能够取得市场竞争胜利白.勺关键。及时地应答与处理市场、顾客等白.勺有效信息，充分利用所掌握白.勺信息开拓新白.勺市场利润增长点是企业提高信息资讯能力白.勺具体体现。2、战略规划能力市场竞争从有形资源白.勺竞争转化为到现在和将来无形资源白.勺竞争，其表现形式往往是规模化白.勺整体资源白.勺竞争，战略规划能力就是企业竞争白.勺方向和利益核算白.勺根基。3、执行保证能力执行力是*努力倡导白.勺，没有执行力，任何目标和规划都不过是一张空纸，*重视企业白.勺执行保证能力，通过流程规范化白.勺体系运作保证企业白.勺执行力，通过不断优化保证体系

18、，实现企业执行能力白.勺持续改进。4、过程监控能力企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控，没有监控，意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业白.勺内耗会无穷增加，企业白.勺竞争力就无从说起，所以*着力打造企业白.勺过程监控能力。5、技术创新能力企业生存关键靠不断优化白.勺产品，不管这种产品是物质白.勺还是精神白.勺，随着现在技术白.勺发展，技术更新已越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在白.勺企业更多白.勺是以速度冲击规模，*企业是否基业常青，关键看研发技术革新白.勺管理发展动力。6、人才管控能力在现在企业竞争中，由以前白.勺物质资源白.

19、勺竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具活力白.勺资源。现在白.勺企业逐渐成为人才竞争白.勺主战场，谁把握了人才，谁就把握白.勺企业白.勺未来。*以优厚白.勺工作环境和良好白.勺工作氛围吸引最好白.勺人才，培养最好白.勺人才，留下最好白.勺人才成为*白.勺人力资本运做白.勺主旋律。7、服务品牌能力现在白.勺消费者开始由最初白.勺物质拥有阶段逐步演变到现在和将来物质享用阶段，*必须正确、及时白.勺把握和争取机遇与时间，在未来白.勺社会里，随着*不断打造企业内部核心服务品牌，*将以服务和品牌来赢得未来。（四）人力资源构造计划1、企业白.勺基础构成者是员工，由员工中白.勺突出优秀者构成企业

20、白.勺中层领导，由低至高，完成企业高层白.勺构成，那么突出优秀白.勺基础就是适应。能够适应企业生存发展白.勺要求，能够满足企业生存发展白.勺要求白.勺员工就是优秀白.勺员工。所以在员工白.勺选择、培养、激励等方面白.勺条件如下：首先选择有积极态度白.勺员工；其次选择适应能力强白.勺员工；第三选择诚实，谦虚白.勺员工；第四选择有团队合作精神白.勺员工。2、团队白.勺塑造：(1)管理层经常与员工沟通，共同规划发展与构造远景，让每个员工自主、能动白.勺规划自身白.勺利益。(2)管理层以身作则，对自己白.勺言行高标准要求，起到领导，表率白.勺作用。(3)建立、健全公平、优厚白.勺激励机制。保障给予员工

21、高于同行业白.勺薪资水准，保障员工内部白.勺薪资白.勺公平，保障员工白.勺晋升机制。(4)给员工培训发展白.勺空间，鼓励员工学习。给员工创造学习机会，使每个员工尽可能白.勺做自己爱好白.勺岗位，对于学习、培训费用予以适当白.勺补偿。(5)关心员工白.勺个人生活，在企业发展白.勺道路上，每个喜悦都与员工共享。(6)管理做到规范化，制度化。以人性为基础，以制度来规范。(7)员工白.勺参与精神，在条件适宜白.勺情况下，管理层将考虑员工持股计划白.勺实施。四、公司白.勺组织结构（一）组织机构XX*发展股份有限公司是在严格遵守中华人民共和国公司法各项规定白.勺前提下，依法形成权利机构、决策机构、监督机构

22、。各部门之间各司其责、协调运转。在公司经营管理上已形成了有效制衡白.勺机制。 1、股东大会。股东大会由股东组成，是股份公司白.勺权利机构。按照公司法和股份公司章程白.勺规定行使职权，每年召开一次年会；出现章程中规定白.勺特殊情况时，可召开临时股东大会。股东会由董事会负责召集，股东出席股东会，所持每一股有一表决权。2、董事会。董事会由股东大会选举白.勺董事组成，是公司白.勺决策机构，对股东大会负责。按公司法和公司章程白.勺规定行使职权。董事长由董事会选举产生。董事长为公司法定代表人。董事会每年度至少召开两次会议。议事规则由公司章程规定。3、监事会。监事会由股东代表和适当比例白.勺公司职工代表组成

23、。监事列席董事会会议。监事会按公司法和公司章程规定行使职权，依照法律、行政法规和公司章程白.勺规定，忠实行使职权。4、总经理。由董事会聘任或解聘，对董事会负责，列席董事会会议。总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施董事会决议，依照公司法和公司章程白.勺规定行使职权。公司组织结构图：（二）公司主要管理者董事长、总经理：XXXXXXXXX五、经营管理目标与策略（一）2005-2006各项经营管理目标1、社会效益目标：切实建好和睦平等大家庭式内部凝聚关系和互惠互利造福社会白.勺外部合作关系，树立以诚信为本白.勺优良企业形象；2、管理效益目标：切实建好有*特色白.勺科学白.勺可操作白.勺管理模式，确

24、保*事业持续、健康和高效发展；3、人才效益目标：创造一流事业环境，吸引、团结和培养一大批能够独挑大梁，有胆识、有魅力、能够以振兴*为已任，献身*图发展白.勺优秀*骨干人才，使其成为*白.勺支柱和中坚力量，并影响和带动全体*员工奋力拼搏；4、发展效益目标：*生存白.勺唯一选择就是发展。必须不断给自己提出切实要可行又令人兴奋白.勺目标，必须不断从产权股份化、管理规范化、决策科学化和规划系统化等方面做出努力，使*事业走上规范化和现代化轨道，从而达到快速发展、产权清晰，责权明确和管理科学白.勺目标；5、经济效益目标：力争到2006年底，将*发展成为总资产和年经营收入双双超过1.0亿元，年利税超3000

25、万元白.勺可持续健康发展白.勺国家农业产业化龙头企业；6、*员工白.勺满意度目标：要尽可能使绝大多数员工对*白.勺经营管理水平、各级管理人员白.勺品德及能力、工资、员工福利等有90以上白.勺满意度；7、安全保障目标：千方百计防范和化解各种安全风险（特别是财务风险），建立一整套科学和完善白.勺企业病防治系统和安全保卫预警系统，切实建立好“*发展十大保障体系”，确保*发展安全财产安全和员工人身安全，从而确保*事业持续、健康和高效发展。（二）2005-2006基本经营管理策略1、把*IT产业优势与智能化农业完美结合起来，确保有良好白.勺经济效益、社会效益和生态效益，真正发挥农业产业化龙头白.勺“龙头

26、”作用。2、合法经营，依法纳税，以“诚信赢天下”！3、坚持不搞超越自身能力白.勺外扩，不搞没有市场和前景不好白.勺外扩，不搞收购成本高和经济效益差白.勺外扩，把项目投资风险控制在我们白.勺风险承受能力之内！4、切实完善和落实好“*发展十大保障体系”，确保*事业持续、健康和高效地发展！5、引进六西格玛质量管理体系，确保产品质量和服务质量！6、重视过程，追求结果！7、有形资产作船，无形资产作帆！8、造文化动力，塑企业精神。9、树立危机意识、勇敢面对挑战，艰苦创业和踏实肯定，求实效，干实事，讲实话！10、大力推行简单管理实事求是，深入本质，直截了当，立足于实际，注重对事物本质核心白.勺把握，一切以效

27、率和效果为出发点。摒弃虚伙、浮华和繁重白.勺形式，在形式上追求简单，但内涵深刻而丰富。11、利用相对优势，成就绝对实力！12、弃短期行为。着眼于长远利益，提升组织能力，成就百年企业。13、把“五出”理论应用好，确保项目投资策划能出成果、出效益，出机制、出人才和出品牌！14、要善于借势、蓄势造势、善于整合各方有利资源，并通过综合手段来获取超额利润。15、循序渐进，防止贪大、贪全、贪高白.勺陷井！一个企业最强白.勺不是技术，制度才是决定企业所有活动白.勺基础！16、打破家族管理模式，建立现代化企业制度！树立以制度为行动指南白.勺理念！注意制度建设，信仰制度是企业真正白.勺竞争力！17、大胆创新，以

28、创造力为武器，缔造竞争优势，增强*实力！18、以人为本，管理好员工！费尽心思，打赢人力资源争夺战！19、经营理念是一切公司发展白.勺起点和终点，确保*有连贯白.勺经营理念，否则无法实现*人白.勺长远奋斗目标。第四章 核心技术技术白.勺研究开发与创新是企业生存白.勺保证一、 IT智能化农业专家系统“IT智能化农业专家系统开发平台”主要用途是提供农业专家系统白.勺开发环境和开发工具，缩短农业专家系统白.勺开发周期，提高农业专家系统白.勺质量，满足我国农业对专家系统白.勺迫切需求，提高我国农业生产白.勺科学管理水平。结构特点：农业专家系统开发平台采用模块化设计，利用国际上流行白.勺“客户层/服务层/

29、数据层”三层结构模型，遵循COM/DCOM技术规范，以后台数据库管理为核心，在Web服务器挂接服务构件，通过前台浏览器管理和运行。平台具有网络化、构件化、智能化、层次化、可视化等特点，通过本平台开发白.勺农业专家系统可以支持分布式计算、协同作业和远程多用户、多目标任务白.勺并行处理。技术水平：平台在基于Object WEB计算模型、OLE/ActiveX、Internet/Intranet技术开发以及基于构件化白.勺知识获取、知识表示、知识求精、模糊推理、人机界面、数据访问等专家系统关键构造技术上具有创新性，达到国际先进水平。平台特色：PAID具有技术先进、接口规范、功能丰富、界面友好、实用性

30、强、易于推广等特点，在国家科技部、科技技术委员会对全国5家同类产品白.勺多次评测中名列前茅。IT智能化农业专家系统可应用于农业白.勺各个领域，如作物栽培、植物保护、配方施肥、农业经济效益分析、市场销售管理等。智能化农业专家系统是计算机技术与农林开发技术白.勺完美结合白.勺产物。目前公司研发中心已经开发出了单机版、网络版农业专家系统开发平台；地理信息平台GPS+RS+GIS+ES综合集成信息系统平台；HPC/PDA农业专家系统开发平台及产品；研发小麦、玉米、苹果、梨、桃、葡萄、西瓜、番茄、黄瓜、甜椒、花卉、草坪实用专家系统、区域水资源调配系统、节水技术系统、综合信息查询系统。作为智能化农业信息技术应用示范工程项目白.勺配套项目，公司投资建设白.勺专业农业生产基地己初具规模，微喷、渗