万达版本电梯工程施工设计方案.docx

1、万达版本电梯工程施工设计方案项目名称XDG-2014-23号地块开发建设工程（B2-1地块）电梯施工方案编制：审核：批准： xxxxxxxxx电梯工程第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况本工程共有 24 台电梯，型号为 LCA-1050-C060 。总工程由中建八局第设 承建。电梯的安装工程由 日立电梯工程 进行现场施工安装。我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期完成，具体施工进度组织方案在安装前一个月提供。建设单位：万达城投资监理单位：总包单位：分包单位

2、：1.2重难点分析及对策该工程的24台电梯均为无机房电梯，无机房电梯涉及到电梯的主机悬挂在井道顶部的导轨上方，在电梯安装导轨时，要求做到精准，否则会导致安装完成后，电梯运行中的舒适感不佳。因此导轨的精准度要求非常高，导轨精准度是由于多方面原因造成，例如：井道本身垂直度、安装放样线偏差异等等。因此前期我司在收到合同后多次派技术人员到现场复合井道尺寸，井道结构圈梁位置，并与土建单位进行沟通交底，后期更需要我公司与各相关部门紧密配合；后期对于安装过程中，我司对此高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每

3、台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员进行安装，在放样线时，保准样线的精准，每次作业前，均检查一次放样线的基准线是否移位，无与其他物体接触后方可施工，放样线的基准线必须要按照图纸要求，各线偏差均要符合要求。在导轨安装时，应控制以下两点： 由于支架里的轿厢导轨只能根据该支架上下端样线的距离相等，以使支架水平，当在支架两端安放轿厢导轨时，要先分中再紧固； 导轨的校正，先用校导规卡紧到导轨上，调整支架的水平方向位置，使得样线处在校导规缺口的中心位置，再使用校导规卡放在两根导轨第一档支架位置处，上下滑动校导尺。第一档导轨是最基础的，安装质量的好坏，直接影响到上面导轨的安装和调整。 1.3编

4、制依据本施工组织设计依据如下国标规、技术要求及万达部标准编制：1）电梯安装验收规GB10060-20112）电梯技术条件GBT10058-20093）电梯制造与安装安全规GB7588-20034）临时用电规JGJ46-20055）建筑节能规6）电梯安装工艺7）升降机和电动扶梯供应及安装工程技术规8）建筑节能工程施工质量验收规GB50411-20149）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310）建筑施工安全技术统一规GB50870-201311）建筑工程施工现场消防安全技术规GB50720-201112）钢结构焊接规GB50661-201113）钢结构工程施工规GB50755-2

5、01214）安全网GB5725-200915）碳素结构钢GB/T700-200616）钢丝绳夹GB/ T5976-200617）一般用途钢丝绳GB/T20118-200618）建筑结构荷载规GB50009-201219）混凝土结构设计规GB50010-201020）混凝土工程施工质量验收规GB50204-200221）建筑施工安全检查标准JGJ59-201122）建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-201123）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201224）应急预案编制导则AQ/T9002-200625）住建部建质【2009】87号文26）本工程合同，合同编号：AH160154427）本

6、工程招标文件及投标文件28） 2013版建造标准【万达】29）万达GLTX1建造标准30）万达销售物业交付验收标准-公共区域分册31）万达销售物业交付验收标准第二章 施工管理与人员配置2.1施工管理及组织机构图说明该电梯工程的施工，由日立电梯电梯工程工程部负责管理，其属下分设维保部、工程管理部（调验技术科）及安装部等相关部门分别担任施工实施与配合。并设立下列施工组织机构图： 2.2项目经理部 1、项目部机构岗位职责岗位职责项目经理/项目执行经理作为公司派入项目现场的总代表，全面负责项目的管理，承担项目管理责任（安全、质量、工期），并负责联络公司部各职能部门进行项目的统筹、协调，为项目组织资源。

7、现场负责人作为项目经理最重要的助手，参与项目管理的策划，负责各项总体工作计划的制定、修改，并下达实施及进行监督。负责现场相关方的相关事宜的协调工作。负责对项目的安全、质量、工期进行监督。技术负责人负责收纳现场反馈的施工特殊问题，提出处理方案，并与相关方沟通落实；对涉及设计或制造的技术问题，负责向公司反馈和跟进，直至有处理方案和结果；负责制定电梯调试、试验计划，负责组织对现场施工难点进行指导。对施工作业实施指导，随时检查现场施工作业是否按照工艺施工，并对不符合项目督促和指导整改。安全主任负责施工现场安全管理工作的策划、计划、下达和实施监督，参与现场相关方相关联的安全管理工作；负责人员进场的安全教

8、育和交底。现场质量负责人对现场施工质量负责，负责制定施工质量的检查计划，并组织人员实施；随时进行现场施工作业质量抽查，监督和指导整改。现场施工组织负责根据施工现场需要组织施工人员进场和现场调派，以及各工种之间的协调配合，配合现场安全督察、中间检验主管等落实各项要求的执行。负责协调工厂生产，并结合现场实际情况安排车辆，将货物发运到现场。施工队负责所属电梯的安装工作。资料员负责项目档案资料的收集、整理、编制、传送、汇编。 2、岗位人员信息姓 名职 务性别年龄学历履历项目经理男30本科该员工在我司担任区域项目负责人职务，电梯行业从业8年，曾担任多个大项目项目经理：万科金域缇香、雅居乐中央府、保利中央

9、公园、国联金融大厦、保利香槟国际等等现场负责人男48大专该员工在我司担任项目负责人，电梯行业从业20年，负责很多重大项目现场管理工：市民中心、绿地西水东、万科金域蓝湾、小天鹅等等质量技术负责人男33本科该员工在我司单位电梯调试验收技术负责人，从业电梯技术行业10年，在日立集团担任8年技术相关负责人安全主任男34本科该员工在我司担任工程部安全管理员，项目安全管理6年管理多个大项目安全管理工作，万科、富力、恒大、金科等等现场技术负责人男30大专该员工在我司担任现场电梯技术组长，电梯行业从业10年，熟悉多个品牌电梯运用技术，对电梯故障及现场安装技术质量有快速处理能力现场施工组织男27大专从事电梯安装

10、现场施工组织7年，世贸广场、万科信成道、玉兰花园、海岸城2.3质量安全文明施工及现场进度目标1、本工程项目安全目标不发生人身伤害事故、不发生火灾事故、不发生机械设备损坏事故。2、本工程项目工程质量目标工程质量目标要达到一次性通过省特检院的质量检验。3、施工进度目标(表3-1)表3-1 安装人员施工进度目标序号电梯编号（电梯系列）计划进场安装时间111#-14#（LCA-1050-CO60）2017/3-2017/5215#-19#（LCA-1050-CO60）2017/3-2017/5320#-23#（LCA-1050-CO60）2017/4-2017/6注：根据总包制定的整体节点计划及现场实

11、际情况，严格执行进度计划，电梯安装工程争取在原有的计划上提前一周完工。4、文明施工目标建立以项目经理为首的文明施工管理保证体系，采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、物料堆放整齐、不高空抛物、物料贴上标志标牌等，配合总包创市文明施工工地。第三章 施工组织及施工计划3.1施工组织总述该安装工程的施工，由日立电梯工程管理，其属下分设调度科、调验组、技术科及项目监理组、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度科负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，

12、进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。5、项目监理组、安装队是整个工程的具体实施部门。施工过程中的运作如下：1、项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理3、调试组在安装队完成机械电气系统安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。4、施工管理-电梯安装现场管理细则5、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。6、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按

13、规定追究当事人、组长的责任。7、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。8、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。9、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。10、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。11、严禁在公共场所随地扔垃圾、边走边吃，或在草地上休息、打闹等等有损我公司形象的行为都必须禁止。12、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。13、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。14、施工计划按要求制

14、定、贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。15、人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效 。16、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量使用。3.2施工进度计划及说明1、我部就该项目的 24 台电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我部预计每栋楼电梯安装主体工程为40天，调试及验收计划20天，具体还需要相关单位的配合。2、具体工期安排还可参考现场施工进度制定。3、直接影响电梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:（1）根据施工方案要求提供合格的

15、施工电源及场地。（2）根据垂直电梯井道检查报告的要求,及时修整垂直电梯井道中不合格的项目。（3）电梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在垂直电梯各层门，作为电梯安装基准。（4）根据施工计划作好电梯机房、门套、底坑的土建配和工作。（5）根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。3.3与总包进度计划的关系我单位电梯安装计划严格安装总包总工程计划节点完成。所有楼栋电梯安装完成计划均为总包室外升降机拆除之前，做到室电梯的使用与总包拆除外墙升降机无缝对接，为其他分包单位提供有力的电梯提前使用条件。3.4材料封样及样板计划本电梯工程无封样及样板计划第四章 施工准备与主要资源配置4.1施工准备计划（1）技术准备