最新企业内刊设计word版本 13页.docx

1、最新企业内刊设计word版本 13页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 企业内刊设计篇一：创办企业内刊的详细 策划方案 关于创办公司内刊的策划方案一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进 企业文化 建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的：1反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3企业成长历程的忠实记录；4学习氛围，团队精神的有效渲染；5传播

2、企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群1、公司内部各部门员工；2、集团公司各部门领导；3、相关政府部门和行业协会；4、合作伙伴单位（友好往来单位）；四、内刊名称的设置1、（待定）五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家

3、或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）： 即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点

4、聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流 、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养

5、、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】 8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议

6、或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】 9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就

7、质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】 11、生活百科（常用）:本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源： 1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；2、部分中高层管理人员约稿；3、爱好写作的员工自发投稿；4

8、、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。征集稿源的激励机制：每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。 1、设计风格：创新、现代、精致、美观2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。3、内刊形式：形制为A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。4、版面规划：包

9、括封面、封底在内，共计50P（暂定）5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具 体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。 6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期*册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。7、成本预算：初步预计印*份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。九、内刊编辑工作流程1编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊

10、后审读工作。(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。(5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。2、赋予编委会的权限：(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；(2)约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；3编辑出版流程：(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签

11、字，再交总编审签字确认。(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发） (4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。 (6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时

12、备份，重要文件3个月备份一次。(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。 4、反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。） 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给篇二

13、：著名企业内刊策划方案完整版唯可卫浴内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，

14、不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1201X多种，而且每年还在以25%左右的速度递增， 企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调

15、查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的东鹏风采、鹰牌的鹰之声、新中源的新中源、新明珠的新明珠报金意陶的瓷尚空间、安华的安化风尚等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“唯可

16、卫浴”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者， “唯可卫浴”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务?最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。即对内建设企业文化和对外

17、树立企业形象的双重使命。2、目的：、企业上下及各经销商网点之间的交流互动、企业亮丽风采的对外展示、企业成长历程的忠实记录、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼、学习氛围、团队精神的有效渲染、时尚、品位的家居生活理念的准确传播三、内刊的赠阅目标定位1、内部员工2、分公司、各经销商网点3、各级会员4、目标客户（潜在客户）5、合作伙伴单位（友好往来单位）四、内刊经费来源1、总公司出50/100左右2、经销商合出20/100左右（待商榷）3、各合作单位合出30/100左右（待商榷）（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为总公司减少一些资金投入）五、办刊策略及 实施方案 1、确定为

18、内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 2、刊名可供选择的刊名有唯可家园、唯可中国（马总的创意）、唯可风、唯美可藏、唯美可鉴、唯品唯可传奇?刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。3、内刊的栏目安排与定位、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策

19、）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。每期限1篇稿，编辑部供稿公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。第一期展示唯可总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片 精英故事：优秀

20、经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿，编辑部供稿互动沙龙：经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登35位会员的来稿。由涉及到的相关部门根据所反馈意 篇三：企业内刊策划方案企业内刊优化方案总经办如何更好的展现奥拓电子多姿多彩的物质、精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。针对以往企业内刊存在的问题与不足，现提出以下优化方案：一、成立“XXX企业内刊编辑部”成立编辑部，设定岗

21、位，明确岗位职责，实行岗位负责制。加强人力、物力、 财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。 1、编辑部组成、主任：XXX职责：对企业内刊的内容、方向做战略性指导；对企业内刊的发行做最 后的审查。、总编：XXX职责：负责企业内刊的运作，负责编辑部人员调整、岗位设定、工作分配。策划、采写、编辑、校对、采样、印刷，到最后的发行和宣传，负有全部责任。 、责任编辑：XXX职责：负责对稿件进行审查，修改并提出建设性意见，对稿件的合格与否具 有否决权。、编辑助理：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX责任：A、XXX、XXX是内刊

22、的形象指导，为内刊提供各种素材。并提供有关信息化方面的新闻，完成总编临时性工作。B、XXX、XXX：负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片。负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集，在规定时间内将稿件收集齐并交给向翠芸。完成总编临时性工作。C、XXX：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给总编。完成总编临时性工作。D、XXX、XXX：完成各类证书的打印、稿酬的发放。完成总编临时性工作。 、内刊通讯员(待选，由部门主管指定)：职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。XXX：负责研发管理部XXX：负责自助设备研发中心XXX: 负责LED显示研发中

23、心XXX：负责国际业务部XXX：负责项目工程部、国内业务部的稿件XXX：负责南方营销区域的稿件XXX：负责北方营销区域的稿件、重大项目部的稿件XXX：市场管理部的稿件XXX： 计划 财务部的稿件 XXX：负责人力资源部稿件向翠芸：负责总经办、厂部办公室的稿件XXX：负责系统集成部、客户服务中心XXX：负责物控部XXX：负责采购部的稿件XXX：负责生产部、XXX：负责技术部XXX：负责质量部XXX：负责光电公司XXX：负责南京奥拓2、编辑部组织架构二、增加企业内刊栏目板块明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的

24、积极性。针对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下： 1、企业动态：、公司新闻（固定稿件，每期1篇，不少于600字，由孔德建负责，其它部门及人员亦可投稿）、领导论道、技术创新（自助设备研发中心、LED显示研发中心固定稿件，每期不少于1篇，不少于600字，由通讯员负责，其它部门及人员亦可投稿）、资质荣誉、部门动态（所有部门固定稿件，需每期提交，类似一句话新闻或简讯，由通讯员负责）按表格填写，例：2、工作天地：、你来我往（不少于600字，交流工作经验、工作方法、工作思想的文章）、眼中奥拓（固定稿件，其它部门不能投稿。不少于800字，由人事指定不少于1名新进员工完成，由人事部贺琬负责

25、，不计入人事部任务之一）3、精英风采：、管理之星、销售之星（固定稿件，每期不少于2名，南、北销售各1名）、客服之星（固定稿件，每期不少于1名）、研发之星（固定稿件，每期不少于1名）4、生活乐园：、快乐生活（反映员工生活、思想的各类文章，字数不定）、新员工介绍（人事部固定稿件，其它部门不能投稿，由吉刚负责，不计入人事部任务稿件之一）要求：图文并貌100字/位、生日榜（总经办固定稿件，其它部门不能投稿，由郭慧负责，不计入总经办稿件任务之一）、员工相册（相片背后的 故事 ，要求图文并貌，字数不论） 三、严格投稿要求1、内刊通讯员可自由选择栏目板块（除标明“其它部门不能投稿”外），必须保证稿件质量，每期需宛成“部门工作动态”并提交至少1篇文章，“不计入稿件任务之一”的文章除外。2、内刊通讯员并分别于201X年5月15日前、7月15日前、9月15日前、11月15日前，1月15日前，以邮件方式将稿上交给编辑助理：任胜江/袁家伟；3、内刊通讯员需发动所属区域员工的投稿热情和积极性，按质按量完成，如上交稿件不符合要求，接到退稿邮件后，需在2天内及时补充，因稿件质量退稿而影响内刊的正常发行，将会及时以邮件方式提出批评。 4、为保证内刊数量及可读性，内刊设定了固定稿件及栏目，共 8篇，3栏。 、公司新闻1篇、技术创新1篇、部门工作动态1栏、我眼中的奥拓2篇、销售之星2篇、客服之星1篇