中层干部入职试题.docx

1、中层干部入职试题副总入职试题1、浅谈您对企业文化的理解？您认为采取怎样的步骤实施企业文化?2、针对燃气行业财务控制，您有何建议？3、针对机关单位的办公楼和食堂物业服务，您认为成本有哪些方面组成？如何控制生产成本？4、对于机关单位、企事业单位物业服务工作?您有什么管理建议？5、怎样处理员工及客户的投诉？6、您认为应如何与政府各职能部门沟通？您对企业外事工作的理解？并简述您会如何开展外事工作？7、您向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让您推行新的管理方案，但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗,您将如何工作？8、你在这个公司的不断努力，终于得到老板的嘉奖，老板决定给您5的股份

2、或十几万的现金作为奖励供您选择,您会选择哪一样？为什么？9、当新老同事在一起时，您发现老同事出现惰性，您将如何处理？10、资深同事业务能力很强，但在管理下面员工时，总是让员工抱怨，您将如何处理?11、公司销售部总是能完成公司下达的销售指标，但是销售价格总是最低销售价成交，针对销售部的这种现象，您将怎么处理？14、在您过去的工作经历中,出现过危及公关吗？请浅谈你是如何应对的？15、您发现采购员出现吃回扣现象，同时他掌握公司大部分供应商资源时，您应该如何处理？16、老板直接布置给您分管部门的部门主管任务，但老板和这位部门主管没有向您告知或汇报,您会如何处理这种现象？在未告知您的情况下，这位主管没有

3、完成老板布置给他的任务，而后老板指责您监管不到,您会怎么做？17、谈谈您之前的工作单位和产品性质，简述您公司的营销模式和企业特点,这种营销模式与同行业相比有什么优劣势？公司以什么样的业务架构进行市场推广？并浅谈对我公司的看法？18、公司从成立、建厂到营业要做什么工作，请简述？（如办理营业执照、办理房照等）19、建设CNG/LNG厂站，需要办理哪些手续,流程是什么?财务部长入职试题1.谈谈燃气行业和其他行业的不同.（5分）2.你的优势有哪些？(5分）3.如何做财务预算？（20分）4.记账发生错误，用哪些方法更正？（10分）5.你的管理方式是什么样的? （10分)6.请您说说做一个合格的财务总监需

4、要具备什么样的素质？(20分）（理论知识：工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力）7.请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什么？做的最好的是哪些方面?不足的是哪些方面?你取得了哪些工作成绩？你认为原来单位有哪些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评）8.你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色?(20分）答案:财务人员做

5、事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）9.如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分）10.会计与财务管理有何不同？ 答案：会计是指以资金形式，对企业经营活动进行边续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算、重在“算”；财务管理是指运管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行

6、管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。 12.讲述企业贷款的一般流程及需要提供给银行的材料?以及贷款融资业务财务部长从中起到的作用主要有哪些？销售部长入职试题1、在过去的经历里,您是如何与客户保持长久而良好的联系的?您具体采取了哪些措施？2、在您的工作中,您更看重的是什么?对您的销售业绩的提升有什么作用吗？如果有，请举例说明？3、在您试岗的这几天中，您都做了哪些方面工作？请具体说明？并详细说明您的工作思路？4、您认为目前公司的业务模块在市场竞争上有什么优劣势？竞争机会点在什么地方?请简要说明？5、如果您成功通过试用期，您计划怎么开展工作？对公司长期发展有哪些建议？6、根据您过去的工作经历

7、及近几日对我公司产品特点及市场环境的了解,请您概述您的营销思路和部门人员管理思路？7、请问您认为针对燃气行业，电话陌拜销售和网络营销是否可取?请说明所给出答案的原因？8、上级下达了一个错误的指令，这个指令可能会令公司损失很大的利益，请问您会不会执行？或者您将会怎么办？9、您认为您自身有什么优势能胜任销售部长的工作？10、请介绍一下您之前工作单位的产品性能,产品特点，以及公司采取何种销售方式营销?并详细说明产品针对的客户群？产品定价？与竞争对手相比有哪些优劣势？11、您认为您之前单位的产品成本有哪几部份构成？公司的利润主要来自哪些客户/渠道/产品？业务回款周期有多长?分析这些数据对销售工作有哪些

8、影响？12、有些客户在规定的回款周期未支付款项时?应如何与对方沟通回款事宜？安全部长入职试题1、谈谈你对燃气管线巡护工作的看法和建议？2、简述管道气使用须知?3、户内燃气泄漏应如何处理?4、根据您的工作经历，简述燃气行业的安全管理工作应该如何开展?重点在哪些方面?5、假如您作为安全部负责人制定了一套行之有效的火灾应急预案，老板对你的方案认可并要求试演习，在演习过程中部分员工不认真,态度懈怠。此时，作为公司安全监管部门您将如何处理这种情况，如何改变员工对安全的重视度?6、如果公司新进一名职员，您从侧面了解到这名职员是公司某位中层干部的亲属，但是这位员工试用期间出现几次违反公司规定的安全条例,您将

9、如何处理此事？7、请简述安全管理员巡检的要点？8、公司开展一新小区供气项目，近期要给予供气，请问作为安全部负责人,您会怎样开展工作?您这样做的优势是什么？9、公司某部门员工出现大频率流失,后由您接管该部门，您接管该部门后从老员工处了解到离职员工和老员工对之前的领导多有抱怨，部门人心涣散。面对这样的部门,您会如何开展工作？10、三级安全教育制度是企业的基础制度,请问三级安全教育是指？11、您认为燃气行业中生产加气过程中应注意的安全隐患有哪些?应怎样规避这些安全隐患？12、浅谈燃气管道泄漏，您应怎样进行工作?13、建设工程项目的安全“三同时”的内容是什么?14、入户安全检查应该检查哪些方面？15、

10、结合工作实际,谈谈您对安全生产管理工作的认识和看法？16、简单说明天然气加气站存在哪些安全隐患?17、天然气行业的防静电预防措施包括哪些方面？分别从生产部门、天然气运输车队、钢瓶检测站和厂站部分进行分析?生产部长入职试题1、燃气为什么加臭？加臭的标准是什么?城镇燃气的加臭剂应符合哪些标准？2、请简述加气机的工作原理?3、交接班制度中规定交接班的双方应根据岗位逐项，逐点交接，必须做到的“七交”“无不交是指？4、写出槽车充装的步骤？应注意哪些方面?5、用图或者文字描述CNG母站的工艺流程？6、分析压缩机注油器油压下降的原因？7、压缩机连杆和十字头的作用？8、分析压缩机排气量低的原因？9、分析压缩机

11、排气温度高的原因？10、写出站内所有压力容器的名称、工作压力、水溶积？11、简述干燥器的操作规程？(可用图文)12、简单说明天然气加气站存在哪些安全隐患？14、车用气瓶安全技术监察规程规定规定：什么情况下的气瓶禁止充装?对充装记录有哪些规定？15、您认为燃气行业操作工及加气工优秀与否的标准主要是什么?16、您对生产部门职员的操作规程教育和安全生产教育有什么看法和建议?17、加气站24小时营业，您认为应该采取什么样的管理方案能预防抢劫等突发事故18、面对即将到来的各家公司加气站的共同竞争，您是如何做好充分的准备？除此以外，对如何争取更大的市场占有率,你有什么合理化建议?经营部长入职试题1、当加气

12、站员工在加气过程中突然“发现”加气车辆阀漏气并引发火灾时，应采取应急措施为？2、简单说明天然气加气站存在哪些危险源？3、请您简述天然气槽车的结构特点和安全要点?4、简述您认为如何协调销售部、生产部门和财务部的工作？如何优化工作效率和成本?5、简述我集团钢瓶检测站的工艺流程？6、气瓶检验前，应达到哪三条要求方可检验？7、气瓶检验中的凹坑和凹陷有什么区别？8、请您分析一下燃气行业的行业现状？（包括客户、市场容量、竞争环境、政府导向）在这样的环境下，您认为应该采取怎样的方式获取更多的市场信息？采用什么样的业务组合或企业优势开拓市场？9、请简述天然气槽车的故障有哪些？以及处理方法?10、如何处理销售部

13、的销售成本与成本控制部门的平衡关系？浅谈您对销售利润的理解？13、请您分析一下燃气行业的行业现状?（包括客户、市场容量、竞争环境、政府导向)在这样的环境下，您认为应该采取怎样的方式获取更多的市场信息?采用什么样的业务组合或企业优势开拓市场？14、您认为应该采取什么方式使得员工对领导信服？如何平衡员工的利益和公司的利益？15、生产部员工认为自己的劳动报酬与公司其他部门个别员工的劳动报酬不成比例，并煽动几名员工找到您讨论涨薪，但其工作岗位薪资已经是社会同岗位薪资的正常水平,这时您会如何处理此事?16、简述对于燃气行业，应该怎样制定销售激励方案？17、公司计划成立新的压缩母站,请简述燃气站电气设备的

14、选型原则？工程部长入职试题1、请简述压力管道的分类和级别？2、城镇燃气供应用户应告知用户哪些规定？3、发生燃气管道泄漏怎么处理？4、如何预防燃气管道冰堵，发生燃气管道冰堵时应该怎么处理？5、天然气加压站、压缩天然气加气站内管道、阀门应定期进行巡查和维护，并应符合哪些规定及要求.(维修抢修工作答题）6、天然气管道吹扫到什么程度才达到标准要求？7、简述燃气管线焊接敷设的工艺流程？8、论述建设天然气城市门站（具有储气调峰功能)竣工验收包括哪些主要工作？竣工验收的步骤是什么？9、阐述本岗位的主要工作，您是如何展开的,您认为本岗位工作今后再如何改进?10、公司决定新建一个项目,您认为开工前，工程部需要做

15、哪些工作？11、工程竣工后，公司进行联合验收，由工程部牵头，您认为验收检查时应该注意哪些方面？什么情况下算是验收合格？12、您认为工程部应如何开展安全教育工作？13、请简述工程部门的管理方案？14、工程投资、工程进度、工程质量是工程部工作的三大目标,请您简述他们之间的关系？我集团这三大目标主要存在哪些方面？应该如何处理这三者的关系?15、如何制定工程部绩效考核方案？17、燃气用户及相关单位和个人在燃气使用中不得有哪些行为？技术部入职试题1、请简述压力管道的分类和级别？2、我国的城市燃气管道按照输送压力（表压）的分级规定是什么？3、CNG加气站的主要系统组成有哪些？4、阐述公司目前工程质量体系运

16、行的情况？说明工程质量急需解决的问题？5、作为本岗位简述您对技术监管的理解?说明我公司目前存在的技术监管问题和技术监管的主要环节是什么？6、公司工程部施工过程中没有按照技术部规定的技术规范操作，您跟工程部沟通后无果，请问此时您会如何处理？7、接到商业用户设计任务单（包括户内和外网）后，您如何开展施工图设计工作？8、您认为燃气管网施工过程中产生较多现场签证的原因是什么？减少签证量有哪些具体措施?9、接到商业用户设计任务单（包括户内和外网）后，您认为如何开展工程预算书制作工作？说出工程预算制作的好坏标准?11、城镇燃气设计规范5002893，98版，2002年局部修订条文规定：地下燃气管道与建、构

17、筑物的间距无法满足规定时，采取行之有效的防护措施后，可适当缩小.请列出不少于三条的行之有效的防护措施？12、请简述管道穿越铁路的防护措施？13、简述影响燃气输送管道材料选择的因素？14、简答燃气管道钢管的主要防腐方法？科技部长入职试题1、请写出您曾撰写的比较满意的一份市场推广计划书的提纲?并分析其创意点？2、请写出您曾撰写的比较满意的一份广告平面设计提纲,最好携带样本.并分析其创意点?3、老板让您开发一款办公软件，您认为该怎样开展工作？你认为办公软件应该达到什么功能能使您个人满意？（详诉功能和便携度方面）4、针对燃气公司加气站，您认为应该如何布置监控使用什么样的监控设备，才能起到安全防范作用？

18、5、集团新成立一家公司，厂区正在建设中，您作为公司网络管理人员应如何开展工作？说明网络布线和电话布线工作的步骤和需要注意的方面？6、您认为制作企业宣传片,应该怎样开展工作?什么样的风格适合燃气行业？7、请您简述您对企业文化、企业标示的理解？您认为应该如何进行品牌推广或者网络营销？8、请简述科技部的工作职责并简要说明?9、请介绍一下您之前单位的办公软件系统？说明采用这款软件的原因和目的？这款软件有什么优劣势？针对我公司的组织架构，您建议我单位使用哪款办公软件，原因是？10、请简述你认为应该如何进行办公设备（监控、电脑、电话、打印机等）的日常管理？11、您部门新入职一名应届毕业生，新员工勤奋认学，

19、人力资源部和您都对他比较满意，这时您计划怎样栽培他?12、您部门随着公司壮大，业务量越来越多,工作量逐渐增大，但还未达到需要增加编制的程度，此时您应该如何分配科技部的工作（设备维护保养、网络企划、网站维护、品牌推广等本职工作）？汽车改装厂厂长1、请简述汽车改装厂的工作职责?2、简述汽车油改气的步骤?改装过程中的安全常识有哪些？3、钢瓶的类型分为哪几种,并说明他们的区别？我公司目前允许安装的是哪两种钢瓶?4、介绍一下您之前单位的改装业务流程，说出其中的优势劣势?同时说明改装车辆需要存档的文件材料？5、汽车改装厂要对改装的车辆进行定期检验，请简要说出定期检验需要检验的有哪些方面？6、请说明CNG汽

20、车改装的工艺流程？7、ABS系统由哪几部分组成？并简述其工作原理。8、简述汽车改装需要的工艺设备和材料？汽车改装需要遵循的技术规范是什么？9、简述CNG汽车供气（油）原理?并简述改装车辆常见故障有哪些及应对措施？综合部部长1、老板要求您制定一套行之有效的绩效考核方案?您的构思是什么？这么做的原因？2、单位要举行一次春季运动会，你如何策划和组织工作？3、公司外事员办理手续时，与机关办事员发生口角，为了维护公司的形象和员工的利益，您会如何处理？ 4、公司车辆管理一直未能如预想的进行，原因是个别中层领导带头违反车辆管理规定，你上任后会如何修改车辆管理方案?如何应对个别人员不按照车辆管理规定用车？5、

21、举例说明人事纠纷主要分为哪几方面？应如何避免人事纠纷？已发生人事纠纷时应该如何应对？6、如何规范公司行政档案管理？7、如何制定全年人员招聘计划？8、综合部作为公司承上启下的部门，该如何做好与其他部门的沟通？9、作为综合部部长该具有哪些特质？10、公司员工表现出对薪资不满的时候，该怎样解决？11、如何制定全年企业培训计划，从哪几方面入手？12、公司生产部一直是两班倒编制，但员工普遍反映疲劳作业，要求改为三班倒编制，并得到老板同意,这时作为人资资源部门您应该怎样制定生产部门的薪酬方案，如何着手制定岗位编制？撬车车队队长1、作为车队队长，如何做好车辆安排调配工作？2、在驾驶天然气撬车时，应有哪些注意

22、事项？3、你上任后,在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？4、撬车中的天然气在装卸过程中有哪些注意事项？5、如何制定针对撬车司机及押运员的定期培训计划?6、撬车定期的保养需要注意哪些方面?7、同一班次的押运员和撬车司机出现矛盾和意见不合该怎样处理？8、作为一名撬车车队队长，该具有哪些特质？9、如何检查撬车是否漏气？如何进行撬车的维护保养？物业经理入职试题1、您接管公司某个项目后，发现一名员工因得到业主的认可后，工作开始不认真，同事经常跟您抱怨,且您与其谈话后，仍不改正，您会怎么办？2、公司承包了某机关单位的食堂,但业主经常向您的领导反映食堂的伙食不合格,此时你会怎么做?3、您认为物业经理最主要

23、的工作是什么？应该具备什么样的素质称得上优秀的物业经理?4、请您浅谈怎样工作能获得业主的认可？5、如何制定物业管理制度？如何对各岗位人员进行考核与监管？6、请您谈谈在您过去的工作经历中，您是如何与客户确立良好合作关系的?7、我公司承包了某机关的食堂餐饮业务，突然厨师中午有事不能准时到单位,预计午餐时间会延后10分钟,面对这种情况您会如何处理？8、您如何制定会议服务制度，会议服务的要点是什么？9、您对餐饮搭配有什么见解？您认为四季餐饮搭配的区别有哪些？10、公司目前着手进行某项目的投标工作，领导决定由您负责，您会怎么开展工作?11、您认为物业公司最主要的竞争力有哪些？我公司具备什么样的核心竞争力？今后应该在哪些方面提升竞争力?12、谈谈您以前单位的经营模式和服务对象，您之前公司与同领域同行业相比优劣势有哪些？是通过什么样的方式进行客户开发的?鉴于此,谈谈您来到我公司后，对我公司经营模式和客户开发的看法？