员工年终考核管理规定.docx

1、员工年终考核管理规定内部管理制度员工工作绩效考核管理规定（编号： GYYXLJLB-2013-25 ）（ 版本 1.0）中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅砻江上游（新龙段）水电站前期筹建工程施工监理项目部二O一三年五月总则1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理 部全体员工。2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。二、目的1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性， 培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。2、为调动员工的工作积极性，增强工作责任心，体现“多劳多得” ，特制定贵阳院 锦屏监理部员工考核规定

2、 （以下简称“规定”）。3、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程中存在 的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的目的。4、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和 相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。让全 体员工个人素质不断提高，公司的整体实力不断增强。5、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项目部衡量员工个 人素质、工作能力、工作业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是 工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量 依据。三、

3、绩效考评的方式绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即由群 众无记名打分和项目领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。绩效 考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的 了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使之不断进步和提高。四、绩效考评的时间频度项目总监、副总监、总工绩效考评每年一次，考核工作在次年 1月1日15日期间进 行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别在7月1日15日及次年1月1日15日期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次绩效考评分的平均值；中、小

4、型项目工程收尾阶段由于人员少，其绩效考核工作在组织、程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。五、 考核原则1、 公开、公平和公正。2、 分级考核、侧重直线上级，总监、副总监参与，兼顾全体员工（监理部领导、驾驶员、后勤和办公室人员的考核由全体员工参与）。六、 适用范围本规定适用于监理部除总监外的所有监理人员考核，总监由监理公司按规定进行考核。七、 奖金系数计算考核奖金由综合系数确定，个人综合系数占全体员工综合系数累加值的比例 =个人奖金所占总奖金额的比例。综合系数计算公示为：综合系数二职级系数X绩效系数X时间系数。各系数计算方法如下：1、职级系数表职级分类职级岗位职级系数备注说明领导职级一级总

5、监10说明1、表中数 值为控制基准 线，根据职务或 工作任务在考核 时段内的变化情 况，结合岗位不 同工作任务，由 分管领导进行适 当调整，最终由 监理部领导集体 研究确定。副总监9总工9副总工8总监助理8现场职级二级部长（主任）7畐喑B长（副主 任）6.52、 该系数为参考 系数，岗位与职 级对应，若本岗 位工作业绩突 出，可上调一个 职级（但不一定 任该岗位职务）。3、 年度考核优秀三级主任工程师6注册监理工程 师6四级小组长5.5岗位暂未设监理工程师5者可申请上调职 级，待监理部领 导讨论研究后， 相应的待遇、考 核系数随之调 整。五级监理助理4六级监理员3七级实习人员2办公室职级办公室

6、一级办公室主任6办公室二级办公室副主任5.5办公室三级文秘3办公室四级司机班班长4岗位暂未设办公室五级驾驶员3后勤职级后勤一级后勤主管4岗位暂未设后勤二级厨师3后勤三级保洁员1.52、绩效系数绩效分数100 9695 9190 8685 8180 7675 7170 6665 61绩效系数32.72.42.11.81.51.20.9绩效分数60 5655 5150 4140 3130 2120 11100备注绩效系数0.60.30.0-0.3-0.6-0.9-1.2说明：1、分数在6051分，提出整改要求和时限；2、分数在5041分，可降岗使用；3、系数在40分及以下者，按辞退程序办理相关手续

7、。3、时间系数示例序号姓名工作时间（天）时间系数备注1MM统计数据X2MM统计数据X3MM统计数据X4MM统计数据X说明：时间系数=统计天数/365。工作天数的统计详见附表 34、过程考核过程考核指在过程中监理部进行的考核，包括监理日志、旁站记录考核、发文、审批 文件考核、过程纪律考核（迟到、旷工、超假、违纪等）等。加分及扣分原则见下表：过程考核加分、扣分原则考核项目奖惩原则备注迟到每迟到一次扣0.5分旷工每旷工一天扣2分违纪违纪一次扣1.5分；每被监理部通报批评 一次扣3分.现场记录考核每优秀10份加0.5分按月考核，由副总 监、或站长、副站 长、部门负责人等 进行现场记录考核每不合格1份扣

8、0.5分发文、文件审批考核每考评优秀一次加0.2分发文、文件审批考核每良好一次加0.1分发文、文件审批考核每不合格1份扣1分综合、单项表扬母被监理部通报表扬一次加 2分说明：每增加或扣减10分，增加或扣减绩效系数1.05、奖金计算公式个人所得奖金=个人综合系数* （个人考评得分（乘以权重后综合得分）土过程考核加 分、扣分）*总体奖金数。八、考核内容、权重构成及考核机构组成1、考核权重构成考核人员直接上级总监/监理部领导/平行考核合计所占分值60分40分1002、考核机构构成被考核对象直接上级监理部领导考核表考核人 员考核分权重副总监、总工总监总监AKA KCKA KC=6:4副总工、总监助理总

9、监总监、副总监AKA KCKA KC=6:4站长、部门负责 人分管副总监总监、副总监BKA KCKA:KB=5:5副站长、部门副职站长、部门负责人总监、副总监BKA KCKA:KB=5:5项目现场员工归属部门负责人总监、副总监CKA KBKCKA KB KC=46项目文职员工归属部门负责人总监、副总监DKA KBKCKA KB KC=46驾驶员、后勤人员归属部门负责人总监、副总监EKA KBKC KDKA KB KGKD=6 4说明：驾驶员由安全部分管；后勤由综合办分管。考核人员代码：总监-KA;副总监、总工、总监助理、副总工-KB;站长及部门负责人-KC;文职员工-KD ;现场员工-KE3考

10、核内容具体考核内容详见 岗位员工工作绩效考评表（附表AE）附表15九、其它1、由于项目部相应监理工作任务结束，经项目和个人友好协商离开项目的员工，当 年年度考核奖金予以考虑，若因个人原因离职或工作原因被辞退的一概不予考虑年度奖 金。2、奖金计算过程详见附表673、考核由监理部组织进行、岗位工作绩效分-95分考评项目岗位工作能力（20 分）职业道德（10分）岗位工作绩效（65分）二、个人素质-5分2学习应运能力1资质考核内容i组织、计 划及宏观 管理能力： 做事有计 划性和预 测性，头脑 清晰、胸怀 全局，能有 效策划和 组织各项 监理工作； 当好总监 的助手，团 结、带领员 工完成总 监安排的

11、 各项工作。2实务能力： 熟悉监理工 作程序、各种 技术规程规 范、质量验评 标准；协助总 监编写监理 规划和制订 项目部的各 种规章制度， 编写监理实 施细则；掌握 项目实施中 所需的各种 资源配置，熟 悉施工工序、 工艺及设备； 具有审查施 工图的能力。3表达与协调能 力：书面与口头表达能力强，反 应敏捷， 能妥善 处理监理部内外纵横向复杂的各种关系。4基础 知识：掌 握一门 专业技 术，熟悉 相关专 业基本 情况；熟 悉监理 政策、法 律、法 规；好学 上进，知 识得到 不断更 新。1个人形 象好，体 现贵阳 院监理 特色；责 任心强， 对任何 事情都 有强烈 的责任 心且积 极付诸 行

12、动。勇 于挑战， 不畏困 难，为实 现工作 目标竭 尽全力。2职业道德：遵 守国家和地方 法律法规；以身 作则，为人正 直，诚信可靠， 作风过硬；勇于 承担工作义务 和责任；不与承 包商或设备供 货商有经济或 相互利用关系， 公平、公开、公 正维护业主与 承包商的合法 权益；切实履行 副总监的管理 职责（特别是分 管部门工作的 动态检查、指导 与纠偏）。1质量控 制：协助 总监及时 报批工程 划分和对 已完工程 按规定组 织质量验 收评定， 分管项目 的工程质 量满足监 理合同约 定要求， 验收评定 资料齐 全、准确、 工整。2分管工程的 进度控制：按 监理合同约定 和监理规范及 时履行进度控

13、 制义务一一审 查及编制动态 施工进度计 划，实施过程 有书面进度督 促和纠偏措 施；工程进度 满足监理合同 进度目标要 求，达不到进 度目标的工程 要有依据表明 不是监理的原 因。3分管 工程的 投资控 制：公平、公正 维护业 主和承 包商的 合法权 益，计 量、计价 依据充 分、资料 及时、准 确和齐 全,投资 受控。评分标准1C1C4分管工 程的安全 控制：协助 总监健全 监理安全 控制体系， 及时发岀 监理安全 管理文件， 督促承包 商安全体 系发挥实 效，安全控 制满足监 理合同目 标，发生安 全事故要 有依据表 明不是监 理的责任。1C5分管工作的信 息管理：文件拟 稿、审查或批准

14、及 时、文件质量满足 运作要求；及时督 促承包商提交有 关工程质量、进 度、 表、 偏；投资的各种报 文件及过程纠 指导、督促分管监理部门资料（报告、函件、电 话、电传、电子邮 件等）的规范性、 处理及时性、分类 立卷有序；按规定 及时上报各种监 理文件或向总监 汇报有关事宜。6分管工作的关 系协调：外部协 调各参建单位的 关系，按总监授 权组织召开各种 会议（施工协调、 图纸审查及专家 咨询会等），以 各种形式协调和 妥善处理工程建 设中的有关矛 盾、解决各种问 题，尽到副总监 的职责；内部及 时协调解决分管 部门之间、员工 之间的各种矛盾 和问题。7总监安 排的其他 工作：服从 工作安排，

15、 有不同意 见及时主 动提岀，协 调解决；工 作质量满 足监理动 态运作的 要求；工作 进度满足 监理动态 运作的要 求。学历, 职称, 市场 准入 证等 其它 证明 材料 满足 需要。能知 道自 己的 薄弱 环 节， 能不 断虚 心学 习；学习 效果 好,能学 以致 用,应用 能力 强。10被考核人被考评 人姓名工作岗位考评 时段性另U职称年龄序 号项目考核内容标准 分值考评分-一-岗位工作履行效果/90分1岗位熟悉本职岗位的工作范围、职责和目标；4工作基本技能熟悉本职岗位工作依据（如相关合冋、法规、监理文件、经 监理审批的施工文件、业主文件、设计文件、贵阳院、监理 公司和监理部管理文件等）

16、；52计划、 组织能 力岗位工作有计划、有预测；3把握本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；4有效策划和组织本岗位工作。33团队 协作有组织、有纪律；按时上下班，在工作时间内和工作场合中 不做影响别人工作的事情；5团结冋事，互相帮助，善于交流，横向为其他相关部门、纵 向为上下级提供有利的条件；5严格遵守监理部工作纪律、交接手续齐全。重大问题、超出 个人职责范围的事件及时向上级领导请示汇报。34职业道德个人形象好，体现贵阳院监理特色；5遵守监理职业道德守则，廉洁从业，不与承建方有经济或相 互利用关系，公平、公正维护业主与承包商的合法权益；7责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸仃动。

17、勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。55工作 成果合 规性工作作风正派，现场开展工作中态度端正、积极，能有效解 决现场存在的问题，所分管的工作部位（部门）施工进度、 质量、安全、内业管理均能实现年度工作目标要求。10文件处理能力强，能及时、准确、处理业主、设计及承包人 等转（报送）的文件及监理部自身文件。8参加各种会议时能准确、得当汇报监理工作开展情况，并能 体现贵阳院监理特点及水平。7迎接各类检查时，能积极、迅速反应，回答检查方提出的问 题；参加或主持检查时，能得当控制检查进展，发现存在的 问题并督促整改。76协调 能力内部上下左右关系融洽，在本职范围内解决工作矛盾；5工作顺利开展，

18、业主无反映，承包人无投诉。4-二二个人素质/10分1资质学历，职称，市场准入证等其它证明材料满足需要。12实际 工作能 力口头、书面表达能力强，电脑操作能力满足本职工作需要；3熟悉本职工作程序、基本方法，能把握事情要点。23学习 应运能 力能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；2学习效果好，能学以致用，应用能力强。2合计100考评项目一、岗位工作绩效分-90分二、个人素质-10分合计1岗位工作基本 技能2计划、组织 纪律3团队协作4职业道德5成果合规性6协调能力1资质2学习应运能 力考核内容熟悉 本职 岗位 的工 作范 围、职 责和 目标；熟悉本职 岗位工作 依据(如相 关合同、法 规、监理文

19、 件、经监理 审批的施 工文件、业 主文件、设 计文件、贵 阳院、监理 公司和监 理部管理 文件等)；能把 握、预 测本职 工作的 发展变 化，并 在能力 范围内 控制；严格 按照 监理 部现 场工 作纪 律规 定开 展监 理工 作有组织、 有纪律； 按时上 下班，在 工作时 间内和 工作场 合中不 做影响 别人工 作的事情；团结同 事互 相帮 助，善 于交 流，横 向为其 他相关 部门、 纵向为 上下级 提供有 利的条 件；严格遵 守监理 部工作 纪律、 交接手 续齐全。重 大问题、超 出个人 职责范 围的事 件及时 向上级 领导请 示汇 报。个人 形象 好， 体现 贵阳 院监 理特 色；遵

20、守监 理职业 道德守 则，廉洁 从业，不与承建 方有经 济或相 互利用 关系，公 平、公正维护业 主与承 包商的 合法权 、人益;责任心 强，对任何事情 都有强 烈的责 任心且 积极付 诸行动。勇于挑 战，不畏 困难，为实现工 作目标 竭尽全 力。严格按 照监理 部相关 规定保 守文件 等秘密，不私自 外传、外 借、发表工程相 关的任 何信息。所负 责监 理的 工作 面质 量满 足设 计、规范要 求；进度满 足年 度计 划要 求，安全文 明施 工形 象好。所签证 的验收 资料规 范、及 时，现 场发现 问题能 及时下 发监理 现场通 知，并 能及时 督促承 包人整 改、闭 合。所形成 的现场

21、监理日 志、旁 站记录 等资料 填写规 范、清 晰，并 及时提 交负责 人审 核。业主、 监理部 领导检 查，在 岗情况 好，且 对现场 施工情 况了如 指掌。内部 上下 左右 关系 融洽， 在本 职范 围内 解决 工作 矛盾；工作 顺利 开展，业主 无反 映，承包人 无投 诉。学历，职 称，市场 准入证 等其它 证明材 料满足需。能知道 自己的 薄弱环 节，能 不断虚 心学习；学习 效果 好，能学以 致用，应用 能力 强。标准分值3435444210421210101044122100被考评人 姓名考评项目1岗位工作基本技能2计划、组织纪律3团队协作考核内容熟悉 本职 岗位 的工 作范 围、

22、职 责和 目标；熟悉本职 岗位工作 依据(如相 关合同、法 规、监理文 件、经监理 审批的施 工文件、业 主文件、设 计文件、贵 阳院、监理 公司和监 理部管理 文件等)；能把握、预测本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；严格 按照 监理 部现 场工 作纪 律规 定开 展监 理工 作有组织、 有纪律； 按时上 下班，在 工作时 间内和 工作场 合中不 做影响 别人工 作的事情；团结同 事互 相帮 助，善 于交 流，横 向为其 他相关 部门、 纵向为 上下级 提供有 利的条 件；标准分值、岗位工作绩效分-90分4职业道德5成果合规性6协调能力二、个人素质-10分1资质2学习应运能 力被考评人姓

23、名严格遵 守监理 部工作 纪律、 交接手 续齐 全。重 大问 题、超 出个人 职责范 围的事 件及时 向上级 领导请 示汇 报。个人 形象 好， 体现 贵阳 院监 理特 色;遵守监理职业道德守则，廉洁从业，不与承建方有经济或相互利用关系，公平、公正维护业主与承包商的合法权、人益;责任心 强，对任何事情都有强 烈的责 任心且 积极付 诸行动。勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。严格按 照监理 部相关 规定保 守文件 等秘密，不私自外传、外借、发表工程相关的任何信息。文件处理及时，所处理文件质量规范、无误。能及时 分类归 档形成 的监理 资料， 做好纸 质资 料、电 子版资 料一一 对应，

24、 齐全、 规范。对负责 的工作 了如指 掌，在 业主、 院总部 等检查 时，能 及时找 出相应 的资料 并准确 回答相 应的问 题。能按时、准确的完成领导安排的工作。内部 上下 左右 关系 融洽, 在本 职范 围内 解决 工作 矛盾;工作顺利开展，业主无反学历，职称，市场准入证等其它映，承证明材包人无投料满足能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；诉。学习效果好，能学以致用，应用能力强。合计151010100考评项目一、岗位工作绩效分-90分二、个人素质-10分合计1岗作工 2计划、组织作基纪律台匕冃匕3团队协作4职业道德5成果合规性6协调能力1资质2学习应运能 力考核内容熟悉 本职 岗位 的工

25、 作范 围、职 责和 目标；能把 握、预 测本职 工作的 发展变 化，并 在能力 范围内 控制；严格 按照 监理 部工 作纪 律规 定开 展本 职工 作。有组织、 有纪律； 按时上 下班，在 工作时 间内和 工作场 合中不 做影响 别人工 作的事情；团结同 事互 相帮助，善 于交流，乐 于助 人；个人 形象 好， 体现 贵阳 院监 理特 色；责任心 强，对任何事情 都有强 烈的责 任心且 积极付 诸行动。保洁员保 证监理部 公共场所 卫生，按 期进行杀 菌消毒； 每天清扫 办公、生 活园区； 做到卫生 间、洗澡 间、洗漱 台、院子 干净等。驾驶员保 爱惜车辆，无不良驾 驶行为，严守监理部 规定出车，保证车辆 及乘客安 全；车辆清 洁，服务意 识强，服务服务态度 好。厨师保证 监理部人 员膳食安 全、清洁， 并尽可能 提高监理 部员工膳 食质里； 为员工提 供可口、 卫生、安 全的饮 食。按时 完成 监理 部领 曰心导安 排的 相关 工作。内部 上下 左右 关系 融洽， 在本 职范 围内 解决 工作 矛盾；工作 顺利 开展，业无 监理 部员 工投 诉或 指责。执业资 格满足 要求(驾 驶资格、饮食健 康证 等)。能知道自己 的薄弱环节， 不骄不躁，匕不断虚心学 习，提高服务 技能；标准分值岗位63554510353535105525170被考评人 姓名