购售电作业指导书.docx

1、购售电作业指导书云南电网公司水富供电有限责任公司 发布2008-12-1实施2008-11-28发布购售电作业指导书QB/YWSF115-01-2008QB/YWSFSFF云南电网公司水富供电有限责任公司企业标准ICS目 次前言 11 范围 22 规范性引用文件 23 术语和定义 24 职责 25 质量要求 36 工作内容和方法 47 相关文件 88 记录 81前 言本标准是根据本公司标准化工作的需要，为规范本公司购售电工作而制定。本标准由本公司标准化管理办公室提出。本标准由电力营销归口。本标准起草单位：电力营销与交易部本标准主要起草人：狄大平 江 涛 唐正芳 苏永强 曹 勇 吴君臣 谌明登

2、何德书 刘昌琴 崔文珏 魏朝辉 刘 健 审 核： 樊元强 批 准： 舒兴成本标准由电力营销部负责解释。购售电作业指导书11范围适用于本公司对购售电工作的实施与控制。12规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 云南电网公司标准化工作导则 技术标准和管理标准编写规定 QB/YW205-05-200713术语和定义无14职责4.1 分管副经理4.1.1 负责对并网小电、地

3、方电网（电站）上网电量报表审批。4.1.2 负责对购、售电计划审批。4.1.3 负责对营销分析报告审批。4.2 电力营销部主任/副主任4.2.1负责对并网小电、地方电站（电网）关口计量装置配置审批。4.2.2负责对并网小电、地方电网（电站）上网电量报表审核。4.2.3 负责对购、售电计划审核。4.2.4 负责对营销分析报告的审核。4.3 营销管理专责4.3.1根据统计数据资料，分析购售电量指标完成情况，分析电力供应形势、主要行业及大客户的电力需求变化，汇总编制营销分析报告，及时调整购、售电计划。4.3.2 统计汇总地方电站（电网）关口计量点等资料，若有变更要及时更新资料。4.3.3配合调度所监

4、督并网小电、地方电站(电网)遵循合同规定，维护好丰枯、峰谷时段的供用电秩序，保障电网安全运行。4.3.4 组织编制营销分析报告，及时调整购、售电计划。4.3.5 组织编制供电局供电范围内购、售电计划，并在每年10月18日前提出下年度购、售电计划报省电网公司。4.3.6 对所承担工作的安全负责，按照相关的安全规定执行。4.3.8负责组织签定购售电合同。4.3.9 监督正确执行上级下达的电价电费政策。4.3.10编制并网小电、地方电网（电站）上网电量报表。4.3.11 分析主要行业电费、电价执行情况及所占份额对供电局电费、电价的影响，并提供相关分析资料。4.3.12 分析执行丰枯、峰谷电价对供电局

5、购、售电费、电价的影响，并提供相关分析资料。4.3.13 对所承担工作的安全负责，按照相关的安全规定执行。4.4监控中心计量管理班班长4.4.1 组织制订并网小电、地方电站（电网）关口计量装置配置方案。4.4.2 组织建立并网小电、地方电站（电网）关口计量装置资料台帐及资料更新。4.4.3 组织对并网小电、地方电站（电网）关口计量装置的运行维护工作。4.6 营业班班长4.6.1 负责对上网收购电量的抄录。4.6.2 负责计算上网收购电量及购电费。4.6.3 负责对上网电量、购电费进行复核。15质量要求5.1 应对并网小电、地方电网（电站）执行统一的抄表时间。5.2 应按云南电网公司要求按时上报

6、相关报表。5.3 应根据报表数据，分析购售电量指标完成情况，分析电力供应形势、主要行业及大客户的量、价、费完成情况及电力需求变化，编制营销分析报告，及时调整购、售电计划。5.4 应严格监督并网小电、地方电站(电网)遵循合同规定，维护好丰枯、峰谷时段的供用电秩序，保障电网供用电安全。5.5 应建立并网小电、地方电站（电网）关口计量装置资料台帐及资料更新。5.6 应正确执行上级下达的电价电费政策。5.7 应及时编制购、售电计划。6 工作内容和方法工作流程图责任部门岗位工作内容和方法引用/相关文件记 录执行电力市场分析与预测作业指导书的规定。7.18.2分管副经理电力营销部/主任/副主任电力营销部主

7、任/副主任对“购售电计划”经理进行审核后报分管副经理审批。8.1NY通过，进入“30 购售电计划上报”流程不通过，进入“10 制定购售电计划”流程电力营销部/营销管理专责营销管理专责负责将“购售电计划”上报云南电网公司。电力营销部/营销管理专责监控中心/计量管理班班长1 营销管理专责组织签订购售电合同，监督正确执行上级下达的电价电费政策。2计量管理班班长负责建立并网小电、地方电网（电站）关口计量装置资料台帐。 营业班/班长1 营业班班长负责对上网收购电量的抄录。2 营业班班长负责计算上网收购电量及购电费。3 营业班班长负责对上网电量、购电费进行复核。分管副经理电力营销部/主任/副主任电力营销部

8、/营销管理专责1 营销管理专责根据上网电量、购电费报表编制并网小电、地方电网（电站）上网电量相关报表。2 经电力营销部主任/副主任对“并网小电、地方电网（电站）上网电量报表”进行审核、分管副经理审批后上报云南电网公司。8.2电力营销部/营销管理专责1 营销管理专责负责分析购售电量指标完成情况，分析电力供应形势、主要行业及大客户的电力需求变化。 2营销管理专责负责分析主要行业电费、电价执行情况及所占份额对供电公司电费、电价的影响，分析执行丰枯、峰谷电价对供电公司购、售电费、电价的影响，提供分析材料。电力营销部/营销管理专责1 营销管理专责负责综合量、价、费的分析资料及客户用电信息资料，汇总编制“

9、营销分析报告”。2营销管理交易管理专责根据报告分析内容，得出能否完成年度购售电计划的预测结论，如不能完成，分析原因，并提出调整购、售电计划的建议。8.3分管副经理电力营销部/主任/副主任1 电力营销部主任/副主任对“营销分析报告”进行审核。2分管副经理对“营销分析报告”进行审批。8.3NY1 通过，进入 “100 报告上报”过程。2 未通过，返回“70 购售电分析”过程。电力营销部/营销管理专责营销管理专责将“营销分析报告”上报云南电网公司。电力营销部/营销管理专责营销管理专责负责相关资料的归档。7相关文件7.1电力市场分析与预测作业指导书8记录8.1 购售电计划8.2 并网小电、地方电网（电站）上网电量报表8.3 营销分析报告