10项目人力资源管理办法.docx

1、10项目人力资源管理办法项目人力资源管理办法1 适用范围本办法明确了项目部人力资源管理的内容。本办法适用于公司项目部所有人员的管理。2 管理职责人力资源部负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；项目管理部负责项目部工程(劳务)分包和作业人员的协调平衡；公司机关职能部门负责本系统管理和辅助服务人员的推荐和业务指导、检查；项目部负责本项目人力资源的协调和管理；基层公司负责本单位人力资源的协调和管理。3 管理内容3.1 项目人力资源配置原则用人计划与综合平衡相结合，合理配置；公开、平等、竞争、择优上岗；能上能下，能进能出，统一调配，有序流动。3.2 项目部管理和辅助服务人员配置3.2.1 人员入场3

2、.2.1.1 项目部一经成立，项目经理应按照“项目组织管理办法”向项目管理部提出组织机构设置及人员配置计划，分别形成项目部非生产人员配置计划表和项目作业人员平衡计划表，报经项目管理部审批后交人力资源部备案。3.2.1.2 项目部在管理过程中应在需求人员到岗前15个工作日向人力资源部报送项目部非生产人员入/出场计划表进行审定。3.2.1.3 根据项目部非生产人员入场计划和上岗条件，人力资源部用工作联络单及时向机关职能部门反馈项目用人需求信息。3.2.1.4 机关职能部门按照“业务系统负责”的原则，根据用人上岗条件提出推荐人选，待征求项目部意见后，在规定时限内用工作联络单报送人力资源部。3.2.1

3、.5 人力资源部与相关职能部门协同审查推荐人选条件，确定派遣人员。3.2.1.6 派遣人员一经确定，人力资源部通知其在规定的时间内到相关机关职能部门进行上岗前业务培训和工作交接后，办理调配派遣手续，持行政关系介绍信和个人考勤按时前往项目部报到。公司在平衡调配人员过程中的要求是：a) 根据生产经营管理需要选调人员时，各单位（部门）应当服从统一调配；b) 项目部在非生产人员配置计划内拟从基层公司选用人员时，应先征得主管职能部门同意，并书面报经人力资源部审批后办理调动手续。c) 机械和设备操作手原则上随机械和设备的调迁而办理派遣手续。3.2.2 人员出场3.2.2.1 项目部应根据项目部非生产人员配

4、置计划表和施工进度计划，适时编制人员出场计划，尤其是在装置达到中交条件后，应分期确定管理人员和辅助服务人员出场人数、时间，形成项目部非生产人员入/出场计划表，报经人力资源部审定。3.2.2.2 非生产人员在项目部工作结束或因组织需要调配出场的，由其持行政关系介绍信和个人考勤按照规定时间到人力资源处或指定地点报到。3.2.2.3 项目部不能按计划撤出非生产人员的，应提前30日书面通知人力资源部，说明不能按计划撤出人员的原因和延期出场的时间，未获批准的应按计划出场。对既不按计划撤出，又不按规定办理非生产人员缓期撤出审批手续的项目部，公司将视不同情况核减当期工资含量指标。 3.2.2.4 员工因病或

5、事需要提前出场的，应按照规定程序书面请假，经项目经理同意并征得其所属主管职能部门和人力资源部同意后，方可办理提前出场手续，并在规定时间内到人力资源部报到。3.2.2.5 项目部在办理提前出场人员手续时，应在其行政介绍信的调动原因栏内注明提前出场的原因。3.2.2.6 项目部所有出场人员应在离开项目部前由综合办公室或项目人力资源管理部门组织填写员工考核登记表，加封后于30日内转到人力资源部。3.3 基层公司人员入/出场3.3.1 基层公司在接到“内部分包任务分工通知书”后，应在10日内按项目部要求编制专业施工人员配置计划，经项目部审核、项目管理部审批后报人力资源部备案。3.3.2 基层公司在施工

6、准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得人力资源部同意后组织人员入场。3.3.3 在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）人员的协调平衡。3.3.4 基层公司人员需要从项目部成建制出场时，须提前15个工作日书面报经项目部同意后办理出场手续，并报送工程管理处备案。3.3.5 基层公司人员需要从项目部临时撤出时，应及时与项目部沟通，经项目经理同意后办理出场手续。3.4 社会人力资源入/出场3.4.1 外聘管理和辅助服务人员的入出场3.4.1.1 聘用原则a) 在项目部编制定员范围内，因公司管理人员不足或生产（工作）急需可以外聘管理人员；b

7、) 在公司综合平衡难以满足外埠项目食堂、现场保卫、现场材料倒运、现场清扫等辅助服务岗工作需要时，可以外聘辅助服务人员。3.4.1.2 人力资源部按照外聘管理和辅助服务人员的规定，经招聘初试、主管职能部门或用人单位面试合格后，与其签订劳动合同（用工协议），建立劳动（劳务）关系，并按本规定3.2款的相关要求办理入/出场手续。 3.4.1.3 项目部或基层公司外聘管理和辅助服务人员 a) 根据项目非生产人员配置计划和基层公司人力资源使用计划，经公司综合平衡后，由人力资源部通知项目部或基层公司实施对外聘用管理和辅助服务人员；b) 在外聘管理和辅助服务人员时，应提前15个工作日填写外聘管理和辅助服务人员

8、审批表和聘用人员简历表，经用人单位经理签字后，报人力资源部审批；其中：聘用部门负责人需报主管经理审批；未获批准者不得办理聘用手续。c) 经公司批准外聘的管理和辅助服务人员，由用工单位经理代表公司与其签订用工协议。用工单位应在受聘人员入场一周内将用工协议报送一份到人力资源部备案。用工协议期满，应及时予以辞退。3.4.1.4 外聘管理及辅助服务人员由聘用单位进行岗前教育培训，经培训合格后方能上岗。3.4.1.5 用人单位应按公司规定对外聘人员进行季度考核，经考核不合格的应及时予以辞退；3.4.2 工程（劳务）分包人员入出场3.4.2.1 当生产人员不足时原则上进行工程（劳务）分包。3.4.2.2

9、项目部工程（劳务）分承包方人员培训与资质审核、业绩考核及其人员入出场程序，均按照公司“项目对外工程分包管理办法” 的规定执行。3.4.3 临时外用生产人员入出场3.4.3.1 项目部或基层公司因生产人员不足，且因特殊情况不宜将施工任务进行工程（劳务）分包时，需提前30个工作日填写外用生产人员审批表，报经项目管理部审批同意后，可以临时外用生产人员。其入出场要求是：a) 经审批的项目部或基层公司外用生产人员审批表，由项目管理部用工作联络单发送人力资源部备案；b) 临时外用生产人员原则上由人力资源部在入场前15日内办理完结用工手续：向人力资源部填报外用生产人员基本情况备案表；确定其劳动报酬及结算方式

10、，须约定日工作量，并依据工作任务完成情况计算劳动报酬，严禁以计时工进行费用结算；签订用工协议；以劳务用工的方式派遣入场。c) 用工单位应按照公司规定对临时外用生产人员进行教育培训，经考核合格后方能上岗。d) 用工单位应分别建立临时外用生产人员的用工与费用管理台帐，每月10日前，向项目部和人力资源部上报外用工费用备案表。3.4.3.2 临时外用生产人员由用工单位按照农民工的运作管理方式进行管理。4 项目部解体后人员安置4.1 项目部宣布解体后，没有后续新项目，项目部所有人员撤回公司总部所在地，归属项目管理部编制管理，进行项目总结。项目完成一个月后，没有新项目，除项目部相关成员（项目经理、商务经理

11、、总工及相关专业人员）外的成员由公司统一安排，进入其他项目的管理，项目部主要成员由公司安排介入后续项目的跟踪、招投标等工作。4.2 外部项目部宣布解体后后，经项目部前期运作，有后续新项目继续进行的，由原项目部主要成员根据项目的大小进行项目部人员调整，报公司领导批准后，继续运行新项目。5 记录执行本办法产生和保持以下记录：项目部非生产人员配置计划表；项目部作业人员平衡计划表；项目部非生产人员入/出场计划表；员工考核登记表；外聘管理和辅助服务人员审批表；聘用人员简历表外用生产人员审批表；外用生产人员基本情况备案表；月份外用人员费用备案表。附录A 项目部非生产人员配置计划表项目名称合同总额工作范围及

12、 主要工程量合同工期工程地点配 置 计 划机构名称岗位名称职数入场时间出场时间备注项目部 意 见经理签字： 年 月 日（盖章）项目管理部意 见负责人签字： 年 月 日（盖章）附录B项目部作业人员平衡计划表类 别总 需 求配置计划备注自有队伍分包单位序号工种总计年年合计年年合计年年月月月月月月月月月月月月月月月月月月0总计1铆工2铆电焊3管工4管电焊5起重工6钳工7安装电工8安装仪表工9电气试验10仪表校验11土建12衬里筑炉13探伤14保温15架设16其它项目部意见：项目经理签字： 年 月 日（盖章）工程管理处意见：负责人签字： 年 月 日（盖章）附录C项目部非生产人员入/出场计划表项目名称合

13、同总额工作范围及 主要工程量合同工期工程地点入/出 场 计 划机构名称岗位名称职数上岗条件或推荐人员入场时间出场时间备注项目部 意 见经理签字： 年 月 日（盖章）备 注 联系人： 联系电话： 上报时间：附录 E 员工考核登记表项目名称：姓 名学 历毕业院校及专业性 别现工作岗位或职务考 核 时 间年 月 日至 年 月 日本项目工作经历与业绩(当岗位或工作任务变更时应分开填写)自我总结起止年月工作任务与工作内容工作完成情况及效果(含实施措施和方法)1、参加本项目部以外的工作与学习交流、研讨活动情况。2、自身在哪些方面的知识比较欠缺，希望参加哪类培训。考核对象签字：年 月 日上一级主管考核(请在

14、空格内打)考核要素优良中差思想品德作风作风正派遵章守纪廉洁自律作风比较正派且能严格要求自己作风一般，有些方面自我约束不强群众反映意见较多责任感与服务意识有很强的工作责任感和服务意识有较强的工作责任感和服务意识有一定的工作责任感和服务意识但不积极工作责任心差，缺乏服务意识业务工作能力业务熟练且有较强的综合分析能力和组织能力能独立主持一方面业务工作能完成较复杂的业务工作能完成一般事务性和专业性管理工作工作创新能力对本职工作能经常提出新思路新方法并能组织实施有时能对本职工作提出新思路新方法并能参与实施偶尔能对本职工作提出新思路新方法但得不到实施工作按部就班，缺乏创新意识团结合作能力合作能力强且能排除

15、纠纷有一定的合作意识且能协助他人合作意识不强偶尔能与他人合作缺乏合作意识且有制造麻烦的倾向履行岗位职责能较全面履行本岗位职责能基本履行本岗位职责岗位职责履行情况一般不能很好的履行本岗位职责工作效率质量交付工作完成快且质量高交付工作能按时完成且质量较高任务经催促才能完成偶尔有差错再三催促也不能完成且常常出错 负责人签字： 年 月 日项目部主管领导评价(请在空格内打)现职适应性评 价现职成绩优秀胜任现职基本适应现职不适应现职对现职的建议胜任现职可从事本专业高职位工作如项目存续希望从事现职调职或更换岗位以增加经验 应降低职位工作项目主管领导综合鉴定：(反映考核对象的优势和不足，指明下一步的努力方向)

16、 (盖章)主管领导签字： 年 月 日附录 F外聘管理和辅助服务人员审批表 申请单位工作地点聘用人员来源外 聘 情 况 简 介岗位人数聘用期限主要工作内容薪酬标准自 年 月 日起至 年 月 日止自 年 月 日起至 年 月 日止自 年 月 日起至 年 月 日止自 年 月 日起至 年 月 日止自 年 月 日起至 年 月 日止自 年 月 日起至 年 月 日止申请单位 意 见经理签字： 年 月 日（单位盖章）人力资源部 意 见 负责人签字： 年 月 日（单位盖章）备 注注：本表一式二份，人力资源处、用工单位各存一份。附录 G聘用人员简历表 填表时间： 年 月 日姓 名性别民族政治 面貌近 期 免冠像片曾

17、用名出生 时间年 月 日婚姻状况学 历毕业学校所学专业学位毕业时间技术职称身体 状况身份证号码原 籍联系电话现家庭住址主 要 工 作 经 历起止时间工作单位职务工 作 简 介备 注 审核人：附录 H外用生产人员审批表用工项目用工地点用工来源用 工 简 介 工 种 人数使用期限 (起止时间)工 作 内 容计划费用（元）单 价总 额用 工 原 因 用工单位经理签字： 年 月 日（单位盖章）项目管理部意 见 负责人签字： 年 月 日（单位盖章）备 注本表一式四份，用工单位、项目管理部、人力资源部、财务处各存一份。附录 I外 用 生 产 人 员 基 本 情 况 备 案 表用工单位（盖章）：序号用工来源姓名性别身份证号码工 种（岗位）工作地点技能等级焊接合格证位置 (特种作业持情况)计划使用时间费用计划（元/月人）家庭详细 住 址联 系 电 话 填报人： 填报时间：附录J 月份外用人员费用备案表用工单位(盖章):序号用工项目用工岗位(工种)计划用工人数实际使用人数本月发生费用(元)全年累计发生费用(元)备注总 计主管领导签字： 经办人： 填报时间： 年 月 日