现场监理机构驻地管理制度.docx

1、现场监理机构驻地管理制度一、工程项目管理制度1开工报告审批制度1 总监理工程师在开工前10天，审查施工单位提报的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。2 其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报建设指挥部备案。3 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；4 专业监理工程师现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单。5 专业监理工程师审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报

2、总监理工程师审批。2分包单位资质审查制度1 审核分包单位营业执照中的施工承保范围、注册资金，营业执照的有效期限。2 审核企业性质和资质等级证书。3 审核经营手册，查阅其承包过的施工项目。4 审核安全等级证书，对以往承包工程中有无重大伤亡事故作必要的调查。5 审核分包单位合同、施工组织设计、施工方案、安全技术措施、验证分包单位机械设备的安全性和完好性。6 审核分包单位施工人员的资质证书和特种作业人员上岗证。分包单位资格报审程序选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：（1） 营业执照。（2） 企业资质等级证书。（3） 特殊行业施工许可证。（4） 国外（境外）企业在内地承包工程许可证。（5） 技

3、术能力。（6） 人员配备。（7） 机械设备。（8） 实际业绩。（9） 领导层状况。（10） 财务状况。（11） 信誉状况。（12） 拟分包工程的内容和范围。（13） 其他必要文件。报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部同意对有关情况进行审查、调研项目监理机构 不同意 在原（A3）表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单位项目经理部3施工组织设计（方案）审核制度一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、

4、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。三、施工组织设计审批采取分级控制。四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定，工程验收、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录(可以简述、引用)。

5、2、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。3、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。4材料、构配件及设备进场复验制度监理站应对所有拟

6、用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认“工程材料、构配

7、件、设备报审表”，批准进场使用。监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。5设计文件、图纸审查制度专业审查：施工图纸交付后，项目监理部总监理师及时组织专业监理人员对图纸进行专业审查。 综合审查：在专业审查的基础上，由监理工程师主持召开图纸设计交底和审查会议。设计、建设（项目管理）、施工、调试等各有关单位的主要设计和技术人员参加。各主要设计人员进行设计交底，并解答专业审查所提出的问题。在设计交底和图纸审查前，应事先通知参加人员做好必要的准备，以确保审核的深度和质量。审查设计文件与设备以及特殊材料的技术要求是否一致；设计与主要技术方

8、案是否相适应；各专业之间的设计是否协调。设计采用的新技术、新工艺、 新材料、新设备在施工技术和物资供应上有无困难。图纸表达深度能否满足施工要求。6技术交底制度第一章 总则第1条 目的为了科学地组织施工,按合理的工序、工艺流程进行作业,避免发生指导和操作的错误,在正式施工之前,工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求,特制定本制度。第2条 职责(1)部门职责项目经理部负责技术交底的组织工作。工程技术部负责具体的技术交底工作。设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。(2)人员职责项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。单位工程施工组织设

9、计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施,主要在下达施工任务时进行。第二章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。第4条 技术交底的范围包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章 技术交底的形式第5条 会议交底即交底人事先写好交底材料,然后召开会议进行交底。第6条 书面交底一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底,即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、

10、质量标准及安全要求,结合工程的具体情况,写出书面技术交底材料交予施工班组。第7条 样板交底先按设计图的技术要求和具体做法,在一个自然间或一个部位,由技术水平高的工人做出样板,然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。第8条 岗位交底岗位交底也称工序交底,是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。第四章 技术交底的内容第9条 图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等,以便掌握设计关键,做到按图施工。第10条 施工组织设计交底要向施工人员交待施工组织设计的

11、全部内容,以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。第11条 设计变更交底要将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时发生遗漏。第12条 分项工程技术交底(1)主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握住重点。(2)技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底包括工程概况、工程特点及设

12、计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项,其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸的具体要求;施工方案实施的具体技术措施及施工方法;土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;各工种之间协作与工序交接质量检查;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标准成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。7工地例会制度1) 工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议；每月（根据工程进展情况或周）定期召开工地例会，会议由总监理工

13、程师主持。2) 会议参加由指挥部代表成员及有关领导、施工单位项目经理及主要管理成员、监理部成员，必要时请有关管线施工单位参加。3) 会议纪要由项目监理部负责起草，业主审定签发。4) 除定期例会外，总监理工程师或专业工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题。8日常检查、巡查制度巡视检查是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理人员最常用的监督手段。监理人员通过例行的、有目的巡视检查工作，“短平快”地及时发现和解决问题，对旁站、平行检验起到重要的补充、完善，达到监理活动最基本、最有效的作用。巡视检查计划和工作安排。要切实有效的做好现场的巡视检查，

14、必须要有相应的准备和计划，做到“有的放矢”，达到预期的效果，每日计划要在前一天制定，针对工程进度，容易出错的地方和施工部位，近期已形成的施工错误整改情况，较大安全危险源施工部位等必须有明确的安排。9旁站制度1) 对工程重点部位、关键工序和重大安全危险源实行监理现场旁站监理。2) 旁站监理在总监指导下由现场监理人员按照旁站监理程序进行。3) 旁站监理人员要坚守施工现场，履行职责，掌握监理要点，严格监控，发现问题，责令整改。对监理内容详细记录，数据详尽，记录准确。4) 旁站监理完成后应由质监员对旁站记录签认。5) 总监或专业监理工程定期或不定期地对旁站记录进行检查10安全质量事故报告和处理制度一

15、事故报告：1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。二 事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。6、写出事故调查报告。三 事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告