薪酬分析报告人工效能分析及解决思路.docx

1、薪酬分析报告人工效能分析及解决思路薪酬分析报告-人工效能分析及解决思路LT（2）薪酬结构分析：从2013年至2017年期间，广西人才网联系统中用人单位提供的职位总体薪酬结构发生了突破性转变，薪酬水平逐年攀升。2017年，广西平均薪酬区间数据如下：3000-3999元/月区间的职位数量占比为30.21%，4000-4999元/月区间的职位数量占比22.14%，5000-5999元/月薪酬区间职位占比已达到18.40%。2000以下2000-29993000-39994000-4999根据上图分析，广西地区薪酬分布情况如下：分位值平均月薪20分位值3000元50分位值4100元70分位值4900元

2、80分位值5800元我南宁分公司年度人均工资为3717.88元，处于45分位值。3、物业管理行业各种职位类别的职位薪酬和求职者期望薪酬情况2017年广西人才网联系统部分职位薪酬情况表（单位：元人民币/月）职位类别期待薪酬职位平均薪酬高级管理类72158745客服类36813871物业管理类35183730人力资源/人事类37864019财务/税务/审计/统计类35453661保安/家政服务类33342799建筑/工程类47405485一、南宁分公司人工成本结构分析1、薪酬构成：南宁分公司员工薪酬主要由岗位工资、奖金、其他津贴、福利四大部分组成，具体详见下图：2、工资占比分析：月发工资（含基本工

3、资+绩效）占比94%，奖金（含年终奖、其他专项奖金、即时激励奖金）占比5%，其他津贴（岗位津贴+外派补贴）占比1%。 二、对外竞争性分析1、各岗位年度平均工资与广西薪酬水平对比根据上图，南宁分公司关键岗位的平均薪酬低于广西地区市场平均值，特别是工程及人力资源类岗位，与平均薪酬差距较远。其次，安管类高于平均薪酬，原因在于市场平均值为8小时工作制，我公司为10小时工作制，换算后略高于市场水平。三、当前工作难点及解决思路综上分析：南宁分公司各岗位基本处于市场50分位值，招聘竞争力度不大。但是南宁分公司有央企背景，且福利完善，有利于人员稳定。当前存在问题及解决思路有以下几方面：1、职能基层岗位（人力、

4、行政及财务）薪酬明显低于市场水平，但目前人员稳定，薪酬幅度基本维持不变；2、公司仍旧缺乏完善的薪酬体系，需要建立完整的薪酬体系，明确各岗位、及相应能力人员的入职薪酬；建立基层员工职等职级表，根据实际工作能力及工作态度调整薪酬等级。3、需加强绩效考核执行。目前南宁公司缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，2018年计划推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动员工积极性。4、提高项目负责人权责利对应指数，适度提高其对项目控制权，降低成本。5、约谈供应商，调整极致系统，提高智能化操作，减少人工操作，降低人工成本。6、5月下旬召开各部门、各项目负责人部门职责工作分析会议，拟定岗位说明书，6月开始进行岗位职责培训，要求每个与岗位至少培训1次以上本岗位的岗位职责、工作操作规范流程，之后进行常规化培训。7、配合品质部品质检查标准，建立项目人员工作状态比拼公示，即时奖惩，连续3个月末位者，约谈项目负责人。8、2018年下半年根据总部规划，拟对项目逐个进行保安外包。9、预计2018年第四季度，各项目走向正轨后，希望通过提高项目收入，降低项目各项成本的方式，提高项目人工效能，提高项目负责人年度收入。 以上，为南宁分公司的2017年薪酬分析报告。呈报公司领导阅。 XXXX有限公司南宁分公司 行政与人力资源部 2018年5月9日