工业工程标准工时.docx

1、工业工程标准工时工业工程标准工时标准工时一、标准工时的设定与应用二、时刻研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一，时刻研究泰勒 1856-1915以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式主张：花费工作时刻最少者即是最正确之工作方法吉尔柏思：研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。使方法最好。主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时刻自然会减少。二，标准工时1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时刻。2，标准工时范畴21工作条件：环境，设备，夹治具材料22作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿

2、势23作业员：合格，受完全训练24速度：正常速度3，标准工时的爱护31标准工时方法的训练及查核32工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。33标准工时之诉怨回馈调查及改订。34定期复查制度4 标准工时的结构5 标准工时公式正常工时=观测工时评比因素标准工时=正常工时1+放宽率 =正常工时+宽放工时6 标准工时估算三标准工时之应用1能效治理：效率是对标准时刻达成程度的指数，标准时刻决定之后。治理人员必须督导作业员在标准时刻内完成作业。2日程治理：制造部门依据标准时刻运算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程打算，生产治理等工作，以达成要求的数量。3人员成本运算：标准时刻运算的

3、差不多数据。4工作绩效评估及奖金运算。实施奖工制度必须籍由标准时刻来衡量工作绩效，才能公平合理运算奖金。5设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来运算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。6人员及负荷运算生产打算拟定后，可依据标准时刻运算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情形都需依据标准工时来运算。7人机配合的运算依据标准时刻，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的白费。8生产线平稳的运算：生产线上各工作站假设配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时刻而造成白费，需赖标准时刻适当安排工作。9新产品的开发：新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时刻来估算

4、所需的成本。10工作方法的改善：将各单元的标准时刻予以运算出来，作为改善的叁数依据，同时可作为改善前后的比较。11外包价格的决定；依据标准时刻所运算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作外包成本的决定因素。12订定产品价格的参数。标准工时可将产品一部分的成本运算出来，再加上其它因素，可作为产品价格的参数。13作业指导训练的标准：现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。14 标准产能运算的依据；依据各产品的标准工时，将每天的工作时刻来运算各产品的标准产能。15人员打算：将标准工时所运算出的产能来安排人员，再将全厂的人员来排定打算。16设备打算：透过标准工时及设备的产能，将整

5、厂的设备作最正确的安排。17生产打算进度安排：依据标准工时来安排各产品的生产进度。四：马表测时1.作业员的选11平均作业员，操作具有一致性 工 选择作业员并接近12选择条件 收集记录有关资料受完备训练，有意愿作好工作。 划分单元熟习操作程序 初步决定观测次数具有信心与合作精神。 评时评分13沟通现场主管及被观测者 观测次数是否足够取得合作。 去除专门值14接近作业员 决定宽放数采取友谊态度 运算及预定标准时刻给予发问机会鼓舞提供意见对其操作表示爱好2记录有关资料21理由：标准工时随工作情形与方法而有变易，因此必须详细记录，以利日后叁考与查证。22 记录项目：221产品名称：图样，规格，零件22

6、2制造程序与操作方法，进刀速度，深度，转速。223设备性能，工夹治具。224材料规格。225作业员等级，能力，性别，姓名。226工作环境。如；温，湿度，照明，噪音。227工作现场布置228研究案号，资料数，审核人，日期。3划分单元31意义：将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。32理由：321便利确实记述322明确作业方法细部以利检讨改善。323建立标准工时之差不多数据324作业方法，条件改善或其它改变时，不必全部重测。325可方便用到相同其它作业单元326可补救各单元的速成度来均327便于生产线平稳328可将有效与无效时刻分开329将特单元个别处理3210使观测时刻更加精确4单元划分规那

7、么41适当的工作阶次42不阻碍精确规那么，越短越好0.33-0.04分43人力操作时刻与机器操作时刻分开。44机器时刻内与机器时刻外之作业分开。45 单元明确之起点，终点。声音，手臂，方向改变。46不变单元与可变单元分开。47搬运物料时刻与其它单分开。48专门事态，外来单元予以别外记录。5观测次数工作过程时刻观测次数次0.10分钟2000.251000.50 600.75401.0 304515510.001010.0020.00820.0040.005以上3次6观测作业员操作位置 作业员后方数尺。宜易于观看详细确实位置不可与作业员谈话事项 操作情形，操作马表，观看读数记录每一单元终止时刻。对

8、作业员评比。7测时本卷须知71合格测时人员72设备，工具，材料，安全，工艺等到已达到合适状况73工作方法确认74组长，操作员之支持与合作75合适之测时对象76幸免督忖人员在场及隐秘测时。77注意操作人员之有意戏弄。8 评比81将实际观测时刻调整至正常作业员正常作业所需工作时刻，亦即，观测时刻评比=正常时刻。82调整缘故：不一定为合格者，不一定能保持正常速度。83正常速度为100%之标准。84 52张扑克牌分成四堆，每堆距离6，需0.5分.85成年男子在平坦路上，3英哩/小时之行走速度及30秒40米86影片训练，现场观测。9西屋评比法911熟练度度。 912努力度913工作环境914一致性；将以

9、上四项因素评比相加为评比系数。正常工时=观测工时1+评比系数熟练度努力度工作环境一致性超佳A1+0.15超佳A1+0.13超佳A+0.06超佳A+0.04A2+0.13A2+0.12优B1+0.11优B1+0.10优B+0.04优B+0.03B2+0.06B2+0.06良C1+0.05良C1+0.05良C+0.02良C+0.01C2+0.02C2+0.02平均D0.00平均D0.00平均D0.00平均D0.00可E1-0.05可E1-0.04可E-0.03可E-0.02E2-0.10E2-0.08欠佳F1-0.16欠佳F1-0.12欠佳F-0.07欠佳F-0.04F2-0.22F2-0.171

10、0.各项评比因素 熟悉度评判超佳 有高度的技术 动作极为迅圆滑 动作有如机器作业 其熟练明显为全体作业员之冠。优 对所担任的工作有高度的适应性 能够正确的工作而无须检核。 工作顺序相当正确 十分有效地使用机器设备 动作专门快且正确 动作有韵律。良 能够担任高度的品质工作 能够指导训练低熟练度的作业职员 专门熟练。几乎不需要同意督导致 完全不犹疑剧以相当稳健的速度工作 运输和相当迅速。平均 对工作具有信心 运输和速成度略微稍慢对工作熟悉。 能够随心应手。 工作成绩十分良好。可 对机器设备的用法相当熟手。大致能够事先打算工作。 对工作未具完全的信心。不适于长时刻的工作。偶然发生失败或白费。通常可不

11、能有所犹疑。欠佳 不能随心应手。动作显得笨手笨脚。对工作有犹疑。 经常失败。没有信心。努力度评判超佳 几乎忽略健康而专门卖力工作。 这种工作速度不能连续一整天。优 明显地运输和专门快。工作方法专门有系统。各个动作均甚熟练。 对工作改善有热心。良 工作专门有韵律。专门少时刻的白费。对工作有爱好且负责。 工作场所整理得井井有条。使用适当的工具。 平均 显得有些保守。尽管同意建义，但不实施。工作上有良好的安排。由自己制定打算。依照良好的工作方法进行工作。可 将就同意建议。工作显得注意力不集中。受到生活不正常的阻碍。工作生活显得不太适应。有些过分认真工作。欠佳 时刻的白费颇多。对工作缺乏爱好。工作显得迟缓懒散。 有余外的动作。工作场所乱。 使用不适当的工具。 太过分地认真工作。 工作环境评判评判基础依据各厂而异。通常测时工作环境不良时，应先中止测试，待改善完成后再测。一致性专门排除，那么可免一致性的评判。12去除专门值。13运算：判定专门基准。删除专门数据。14宽放。一样工厂宽放：作业宽放3-5%。更换工具，住由，清扫，等不可幸免支持宽放。疲劳宽放： 特重30% 重作业20% 中作业20% 轻作业10% 生理宽放：3-5上厕，拭汗，饮水等。治理宽放：3-5%待料，待搬运等；可幸免。