A2施工组织设计方案报审表.docx

1、A2施工组织设计方案报审表广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表（2010版）监理用表签署规范用语(试行)广东达安工程项目管理有限公司生产管理部二一二年八月前 言 监理现场用表编制原则和填写要求说明0.1监理现场用表编制原则：实用、一致、通用、控制、全面、相符实用：注重实用性，力求符合监理工作实际，简洁，实用，好用；一致：在保持广东特色的基础上，力求与国家监理规范的规定一致；通用：力求使其在适合建筑工程特点、满足建筑工程监理需要的前提下，尽量提高其通用性，使之也能满足市政、道路、桥梁等专业工程需要；控制：强调了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，主要用于建设工程三方主体之间的

2、工作来往；全面：力求程序化、规范化、标准化、科学化；相符：强调职、权、责的原则，力求使签字者与其职务、责任相符。0.2监理现场用表的填写要求：明确、准确、合理、完备明确：意见要明确，是“同意”还是“不同意”，同意哪些内容，是技术、措施、工期、费用还是兼而有之？不能含混不清，模棱两可；准确：依据正确、计算正确、结论正确；日期、时间正确，合同条款、第几次申报、计算单位等均准确无误；合理：不偏不倚、有理有据，调解各项合同协议，延长工期、费用索赔等均应先与建设单位、承包单位进行协商；完备：承包单位的资料、监理单位的抽检数据等应齐全，监理工程师通知单、联系单、备忘录使用正确，逻辑严密，回复单及时、齐全、

3、闭合。1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）中附表的使用方法及规范用语1.1附录A 施工现场质量管理检查记录A.0.1 施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表A.0.1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并作出检查结论。表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘查资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工

4、程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放及管理12检查结论：现场质量管理制度和资料齐全完整，相关准备工作已完成。总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日1.2附录D 检验批质量验收记录D.0.1 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收，并按表 D.0.1记录。表D.0.1 检验批质量验收记录工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理施工执行标准名称及编号分包单位分包项目经理施工班组长质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录主控项目1合格234一般项目1符合要求

5、234施工单位检查评定结果项目专业质量检查员： 年 月 日 监理（建设）单位验收结论验收通过。监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人） 年 月 日1.3附录E 分项工程质量验收记录E.0.1 分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收，并按表E.0.1记录。表E.0.1 分项工程质量验收记录工 程 名 称结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包项目负责人分包项目经理序号检验批名称及部位、区段施工单位检查评定结果监理（建设）单位验收结论1钢筋隐蔽工程质量验收记录合格234567891011121314检查结论项目专业技术负责人：

6、年 月 日验收结论验收通过。监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年 月 日1.4附录F 分部（子分部）工程质量验收记录表F.0.1 分部（子分部）工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并按表F.0.1记录。表F.0.1 分部（子分部）工程质量验收记录 工程名称结构类型层 数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见1土方开挖合格234质量控制资料合格安全和功能检验(检测)报告合格观感质量验收好/一般/差验收单位分包单位项目经理： 年 月 日施

7、工单位项目经理： 年 月 日勘查单位项目负责人： 年 月 日设计单位项目负责人： 年 月 日监理（建设）单位总监理工程师：（建设单位项目专业负责人） 年 月 日1.5附录G 单位（子单位）工程质量竣工验收记录G.0.1 单位（子单位）工程质量竣工验收应按表G.0.1-1记录，表G.0.1-1为单位工程质量验收的汇总表与附录F的表F.0.1和表G.0.1-2 G.0.1-4配合使用。表G.0.1-2为单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，表G.0.1-3为单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，表G.0.1-4为单位（子单位）工程观感质量检查记录。表G.0.1-1验收记录由

8、施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。表G.0.1-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称结构类型层数建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项 目验收记录验收结论1分部工程共 分部，经查 分部，符合标准及设计要求 分部合格2质量控制资料核查共 项，经审查符合要求 项，经核定符合规范要求 项合格3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查 项，符合要求 项，共抽查 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项合格4观感质量验收共抽查 项，符合要求 项，

9、不符合要求 项好/一般/差5综合验收结论验收通过。参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人年 月 日（公章）总监理工程师年 月 日（公章）单位负责人年 月 日（公章）单位（项目）负责人年 月 日1.6附表的使用方法及规范用语汇总附表名称使用方法说明标准回语施工现场质量管理检查记录表此表在工程开工前由承包商现场负责人填写（自检合格后），由总监理工程师检查验收。此表为固定表格式，检查项目11项，项目名称已定，内容也有些例子，可根据实际工程情况，添加或减少检查内容。总监理工程师在对11项检查项目检查之前，应对施工现场进行检查，这是总监签署此表的依据。此表由承包商填写之后

10、，并将有关文件的原件或复印件附在后边，请总监理工程师验收核查，验收核查后返还承包商，并签字认可。总监理工程师（业主项目负责人）检查验收不合格，承包商必须限期整改，否则不许开工。签署栏：“检查结论”用语：现场质量管理制度和资料齐全完整，相关准备工作已完成。检验批质量验收记录表此表由三部分组成：表头/检查评定栏/检查结论栏。1、 表头部分项目负责人（项目经理）不需要本人签字。2、 检查评定栏：此栏有三段：1） 质量验收规范规定栏：此栏的主控项目，一般项的全部内容，在制表时已写好。2） 承包商检查评定记录栏：A、定量项目直接填写检查的数据；B、定性项目符合规范时标注“”，不符合的标注“”；C、无此项

11、时标注“/”。3） 监理（业主）单位验收记录栏：对不符合验收规范规定的项目，暂不填写，待整改合格后再验收。3、 检查结论栏：此栏只有承包商和监理单位填写检查评定结果和验收结论。承包商检查评定结果填写“主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求”。 监理单位检查验收结论，由专业监理工程师签署“同意验收。检验批验收由专业监理工程师组织承包商质量工程师和施工质量检查员进行。签署栏：1、检查评定栏：“监理单位验收记录”用语：主控项目：合格一般项目：符合要求2、检查结论栏：“监理单位验收结论”用语： 验收通过分项工程质量验收记录表分项工程质量验收是在所有检验批验收合格后进行的,实际是归纳整理,没有实质性

12、验收内容。分项工程质量验收由专业监理工程师组织承包商质量工程师进行。分项工程质量验收特别注意三点：1)检验批是否将整个分项工程覆盖全,不能遗漏部位；2)砼/砂浆试块强度到龄期可否达到规范要求；3)检验批的资料统一整理好。此表由承包商质量工程师检查评价并签字后,交监理(业主)单位验收。监理单位专业监理工程师逐项审查,签署验收意见并签字。签署栏：对检验批检查后签署“验收结论”用语：合格最后的“验收结论”用语：验收通过分部工程质量验收记录表分部工程质量验收由承包商将自行检查评定合格的表填写好，经项目经理签字后交监理(业主)单位。由总监理工程师组织施工、勘察（地基与基础分部）、设计（地基与基础/主体等

13、）单位项目负责人及质量监督部门进行验收。分部工程质量验收内容共有四项：1） 分项工程。按检查批数量核查验收，有固定表项。2） 质量控制资料。此项很重要，要按附表1工程质量控制资料核查记录中相关内容逐项进行核查。3） 安全和功能检查报告。此项指竣工抽样检测的项目，能在分部工程中检测的，检测内容按附表2工程安全和功能检验资料核查，逐一检查每个检测报告。4） 观感质量验收。不单是外观质量，还有可运动的，可打开的等都要检查到。分部工程质量验收记录表，规范中列有样表。签署栏：验收意见用语：1）分项工程栏：合格2）质量控制资料核查栏：合格3）安全和主要使用功能检查及抽查结果栏：合格4）观感质量验收栏：好/

14、一般/差如果评价差，能修理的尽量修理，确实难修的，只要不影响结构安全和使用功能的，可协商解决，综合评价仍为合格工程。单位工程质量竣工验收记录表单位工程质量竣工验收，由业主单位项目负责人组织承包商（分包商）、设计单位、勘察单位、监理单位、质量监督部门等单位负责人进行验收。单位工程质量竣工验收共有三种表：1、单位工程质量竣工验收记录表。此表是综合性的、最终的单位工程质量竣工验收记录表，是在各项目（分部工程、质量控制资料核查、安全和主要使用功能核查、观感质量验收）验收合格后填写的，由参加单位盖章签字。2、质量控制资料核查记录表。此表中内容先由承包商逐项检查合格，再提交监理单位验收。此表由承包商项目经

15、理和总监理工程师签字。3、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表。此表也是先由承包商逐项检查评定合格，再提交监理单位验收。由总监理工程师组织审查，按项目逐一检查验收。观感质量验收，填写在单位工程质量竣工验收记录表上。签署栏：验收意见用语：1）分部工程栏：合格2）质量控制资料核查栏：合格3）安全和主要使用功能检查及抽查结果栏：合格4）观感质量验收栏：好/一般/差5）综合验收结论栏：验收通过2、2010版广东省建筑工程统一用表（监理部分）签署规范用语2.1总监理工程师任命通知书总监理工程师任命通知书GD220201单位（子单位）工程名称致 （建设单位）： 根据建设工程监理合同的要求，我单位委派

16、出任该工程项目的总监理工程师，授权其履行建设工程监理规范（GB503192000）中规定的总监理工程师职责，代表公司行使建设工程委托监理合同规定范围内约定的监理人的权利和义务，开展监理工作。若你方对该总监理工程师的人选有异议，请在接到此任命书后3天内与我单位联系。附件：总监理工程师执业资格证书复印件 监理单位(法人章)法 人 代 表：日 期：年 月 日抄送（仅此表）：（承包单位项目经理部）2.2项目监理机构印章使用授权书项目监理机构印章使用授权书GD220202单位(子单位)工程名称致 （建设单位）：致 （承包单位项目经理部）： 一、 现授权总监理工程师 同志在 工程中使用“ ”印章（如下图）

17、。二、 授权期限：从贵单位收到本授权书之日起至监理合同及监理业务完成终止之日止。三、 印章使用范围：所有应由监理审核签认的工程资料和来往文件。1、 监理合同履行期间，授权人更换项目总监理工程师的，被授权人在本授权书上的授权行为在贵单位收到授权人更换项目总监理工程师通知之日起自行终止，由新任项目总监理工程师自动履行本授权书的权利和义务，本公司不再另行通知。2、 在递交贵单位的需加需盖本授权书印章的文件，还应有（总）监理工程师签字方可生效；仅加盖印章无（总）监理工程师签字的无效。3、 总监理工程师代表、专业监理工程师在监理合同履行过程中使用该印章，必须有总监理工程师的授权，且不得超越授书规定的使用

18、范围，超越授权书的规定范围使用无效。4、 除开工报告、设计图纸会审记录、专项工程验收记录系列表、分部（子分部）质量验收记录系列表、工程验收及备案资料系列表、由企业法人出具的文件资料及现行法律法规规定要盖法人章的均盖“企业法人章”外，其它均加盖“项目章”也为有效文函。 监理单位(法人章)法 人 代 表：日 期：年 月 日 抄送：2.3项目监理机构设置通知书项目监理机构设置通知书GD220203单位(子单位)工程名称致 （建设单位）： 现将本项目监理机构监理人员名单及其专业分工通知你方,若你方对本通知书有异议,请于收到本通知书后3天内告知本项目监理机构。附件：监理机构成员资格证明 项目监理机构（项

19、目章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 抄送（仅此表）：（承包单位项目经理部）姓名专业分工职务执业/岗位证书号签名2.4项目监理机构监理人员调整通知书项目监理机构监理人员调整通知书GD220204单位(子单位)工程名称致 （建设单位）： 因现场监理工作需要，现对本项目监理机构监理人员作如下调整，特此通知。附件：调整人员资格证明 项目监理机构（项目章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 抄送（仅此表）：（承包单位项目经理部）调整前姓名专业分工调整原因市调整后姓名专业分工职务执业/岗位证书号签名2.5监理规划GD220205（工程名称打印）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业

20、技术负责人签名）（监理单位名称打印、盖法人章）（ ）年（ ）月（ ）日监理规划：监理规划为在签订委托监理合同及收到设计文件后，项目监理机构针对项目的实际情况编制的、指导监理工作开展的纲领性文件。监理规划的编制、审核、报送等均应符合建设工程监理规范4.1条的规定，监理人员的进退场应根据工程的形象进度制订。根据建设部关于落实工程安全生产监理责任的若干意见的要求，监理规划中要明确改选监理安全责任的范围、内容、工作程序和制度措施等。 1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 2、监理规划编制的程序与依据应符合下列规

21、定： 1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3）编制监理规划应依据： 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 3、监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容； 4）监理工作目标； 5）监理工作依据； 6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的

22、人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度； 12）监理设施。 4、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。2.6监理实施细则GD220206 （工程名称打印）（专业名称打印）监理实施细则编写：（总监等编写人员签名）审批： （企业技术负责人签名）（监理单位名称打印）（项目监理机构名称打印、盖项目章）（ ）年（ ）月（ ）日监理实施细则：对中型及以上或专业性较强的工程项目，或具有一定难度的复杂工序、危险性较大的分部分项工程项目监理机构应编制监理实施

23、细则。监理实施细则的编制、审核等均应符合建设工程监理规范4.2条的规定。1、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 2、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 1）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2）监理实施细则应由专业监理工程师编制； 3）编制监理实施细则的依据： 已批准的监理规划； 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计。 3、监理实施细则应包括下列主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程； 3）

24、监理工作的控制要点及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 4、在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。2.7施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表GD220207单位(子单位)工程名称致 （项目监理机构）： 我方已根据本公司有关规定完成了 的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（施工组织设计/施工方案） 份 项目经理部（项目章） 项目负责人： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师/总监代表审查意见：如同意该施工组织设计 (方案)，签署： 经审查，该施工组织设计 (方案)合理、可行,且审批程序合法，拟同意承包单位按该施工组织设计(方案

25、)组织施工,文中数据不作为结算依据，请总监理工程师审核。 如不同意该施工组织设计 (方案)，签署：暂不同意该施工组织设计 (方案)，请承包单位按审核意见修改完善后于年月日前重新报审。 专业监理工程师/总监代表： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见：如同意专业监理工程师审查意见, 签署：同意专业监理工程师意见。 如不同意专业监理工程师的审查意见, 签署：不同意按该施工组织设计（方案）组织施工，请承包单位按审核意见修改完善后于年月日前重新报审。 项目监理机构（项目章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。施工组织设计/方案申报表：该表为承包单位向项目监理机构报审施工组织设计或施工方案的用表。承包单位申报的施工组织设计、重要方案、“四新”成果应用专项施工方案必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。对重点部位、特殊工程必须报施工方案。项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。合法分包的分部工程（承包单位发包和建设单位发包）应编制施工组织设计，由总包单位和分包单位共同报审，必须经分包企业的技术负责人审批，签字盖章齐全。申报内容应由工程项目经理部/公司总工室批准，施工单位报送施工组织设计给监理后，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并