绩效合同书.docx

1、绩效合同书绩效合同书篇一：一、 目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。二、 原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

2、三、依据1.根据公司20XX年确定的公司经营目标所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期：1、考核时间：从 20XX年6月1日 至 20XX年12月31日 2、考核周期经理级（含总监）考核每季度进行一次； 副总每年进行一次； 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确

3、认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。华富洋供应链有限公司20XX年7月1日篇二：绩效考核协议书绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人

4、员。二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方的绩效工资为每月 元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的， 每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣.分，缺席每次扣分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、 举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸

5、烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职 责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1

6、分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）： 乙方（签字）：甲方负责人(签字)：协议日期：年月 日篇三：绩效合约书绩效合约书销售部经理：出于以下考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考评的四项基本原则系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利和义务。考评责任人代表公司总经理（甲方）与被考评对象代表销售部经理（乙方）就以下条款达成共识：1. 本年度绩效考评的应用时段为：自20XX年3月1日至20XX年1月31

7、日。2. 本年度绩效考评的绩效目标调整方式：由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。3. 绩效考评日常工作的执行部门：公司人力资源部 责任人xxx4. 本年度绩效考评在销售部实际应用的绩效目标计划见下表：注：本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表。最终的绩效考评以表更后的绩效计划为准。篇四：绩效协议绩效协议一、 目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。二、 原则绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与

8、被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。三、依据1.根据公司20XX年的经营目标所确定的考核指标2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）五、考核时间、周期：1、考核时间：从 20XX年6月1日 至 20XX年12月31日2、考核周期员工考核每季度进行

9、一次；原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行六、考核关系 七、绩效奖金的分配 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。绩效考核成绩与绩效比例计算员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。考核人声明： 签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效

10、协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现 考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标签名：华富洋供应链有限公司二一三年七月篇五：公司员工公司员工注：1.绩效考评指标及其序号与员工绩效考评表中绩效考评指标目标值及其序号相对应; 2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一 上签字，姓名一榄只填写班组长一人。附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表单位：考核时间：注：1绩效考评指标目标值及其序号均与 中绩效考评指标相对应。

11、2被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。篇六：绩效奖金协议关键员工年度绩效奖金考核协议书甲 方： 中天昊宇科技股份有限公司 注册地址： 温州市永强大道2551号乙 方：身份证号： 联系电话：本协议书作为甲、乙双方签订的劳动合同书（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书：本协议书有效期为壹年，自 20XX 年 3月1日至 20XX 年 2月 28 日止。一 绩效年奖基数：甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥ 元 ，（大写）万仟佰拾圆。二 支付方式：1. 绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的

12、三月底）发放。2. 本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下：实得绩效奖金金额=绩效奖金12 实际工作月（日）数3. 年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。三年度绩效奖金考核内容：1乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价）：甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定：1）保密内容A)管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令。人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），

13、进行中的法律诉讼案件等。B)技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。C)经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。D)其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。2) 保密义务A)对甲方已标明保密级内容的文件档案资料，非乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。B)乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级的

14、文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。C)乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料，商业秘密因过失泄露。必须立即采取有效措施防止扩大，并及时向甲方报告。D)乙方离职时必须按甲方规定将保密级文件性档案资料如数移交给甲方指定接交人。2. 乙方的工作业绩指标（70分）：1）工作业绩指标由当事人的直接上司设定和实施。2）工作业绩指标的考核由直接上司实施，并报公司人力资源部审批，最终由公司总裁签名确认。3绩效奖金计算方式：绩效奖金=绩效奖金基数*（保密得分+工作业绩得分）/100.四 争议及处理本协议履行期发生争议，可由双方协商解决；如协商不成的，异议方可以向协议签署所在地的劳

15、动争议仲裁委员会提请仲裁或协议签署所在地民事法院提请诉讼。五 其它约定1. 本协议履行期内乙方严重违反甲方有关制度和规定或给甲方造成重大财物经济损失并被甲方除名，甲方可以不予支付当年度的绩效奖金。2. 在本协议履行过程中如甲方遇不可抗力或企业经营状况出现异常时，甲、乙双方协商一致后，可调整绩效奖金基数。3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，本合同作为劳动（聘用）合同的附件,经双方签字后生效后具同等法律效力。甲方代表盖章或签字：乙方盖章或签字：年 月 日年 月日篇七：员工绩效目标协议书员工绩效目标协议书篇八：如何制定绩效合同如何制定绩效合同课程描述：除了劳动合同以外，大家对员工的绩效合同了解吗

16、？在以业绩为导向的企业里，大都会与员工签订业绩责任书，这就是绩效合同，绩效合同能够通过考核员工的工作效率与工作质量，达到激励员工，增效益，促进企业发展的目标。在本课程中，我们将为你介绍绩效合同的制定流程和方法，以及几个相关案例和应对技巧，让你从中获益。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在制定绩效合同时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定绩效合同，一般要注意三大块内容：1.前期准备工作。 2.合同的制定。 3.评估与修订。前期准备工作包括三个方面的内容：1.原则的定义，包括对考核目的、考核对象、指

17、标范围、考核期限和法律效力等原则性的内容进行定义；2.模板的选择，包括确定标题、约定内容和设计辅助性条款等；3.信息的收集。接下来，在合同制定方面，要了解合同所包含的几个重要内容。第一部分是基础信息的表述，包括制定原因、签订原则和合同双方主体；第二部分是具体指标的设定，包括关键考核点的设定、量化考核及执行依据的设定。具体内容在案例二的分析中描述。第三部分是约定保障条件，包括政策稳定期的保障条件、数据真实性与及时性的保障条件和特殊变化的约定。第四个部分是薪酬与奖惩方法的规定，包括考核员工的工资标准、规定奖励标准与条件，以及处罚标准与条件。第五个部分是制定考核方法，包括考核周期、考核形式和结果的应用。除了以上内容外，绩效合同还包括其他约定，如合同的处理方式、法律效力的约定、财务数据的明细表、岗位说明书以及相关制度文件。法律效力的约定，要掌握签订的时间、做出法律约定，并做好跟进工作。还有一项隐性约定是保证内容的清晰明确，包括基本工资、业绩提成、考核指标、考核频率和考核方式等内容。在绩效合同制定完成之后，我们要进入评估与修订环节。首先是评估责任人的规定，包括合同的指定人、被考核人代表、数据提供部门人员；其次是检查项目，包括对法律条款、薪酬预测和政策风险评估的检查。再者，合同的修订与确认。这一步要通过会议讨论形式确定审批责任人和合同修订人。