10某工程单位施工组织设计.docx

1、10某工程单位施工组织设计第一部分土建第一章编制说明1.1编制依据1.1.1招标文件：南昌某大学学生公寓楼工程招标文件及招标答疑文件。1.1.2设计图纸：杭州某建筑设计事务所设计的南昌某大学学生公寓楼工程施工图。1.1.3有关规定：(1)中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。(2)国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.2指导思想1.2.1确保工期本工程甲方要求施工工期195日历天，计划开工时间 2003 年 11 月 15 日，计划竣工时间 2004 年 5 月 31 日。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内

2、，按时并力争提前完成本工程施工任务。1.2.2确保工程质量该工程的质量目标为确保省优工程，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，严格按照ISO9001体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。1.2.3大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。1.2.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创省级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。1.2.5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认

3、真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。第二章工程概况南昌某大学学生公寓楼工程均为七层框架结构（包含底层架空层），工程总建筑面积为 13054M2 ，工程轴线尺寸为65.71M57.2OM ，由于建筑物较长在10轴至11轴之间设置一条变形缝。本工程抗震设防裂度为 6 度，建筑结构安全等级为二级，工程合理使用年限 50 年，工程由杭州某建筑设计事务所设计。2.1建筑概况2.1.1室外装饰：本工程外墙主要采用外墙面砖和涂料饰面，水泥砂浆打底，其面层分格和色彩详见立面图标示。2.1.2室内装饰

4、：本工程除卫生间采用瓷砖贴面外，其它墙面均采用喷乳胶漆墙面。楼地面主要做法为：地砖楼地面、石英石耐磨楼面、防滑找坡地砖楼地面。顶棚主要为乳胶漆顶棚。2.1.3屋面工程：本工程屋面分为上人屋面和不上人屋面，防水层均采用二道 SBS 防水卷材，找坡层为1：8加气砼找坡 2 % （最薄处 30 厚），上人屋面另增设 25 厚挤塑泡沫保温板， 40 厚 C20 细石砼随捣随抹光，面层为 100100 红缸砖。2.1.4门窗工程：本工程外门、外窗均采用铝合金门窗，内门主要采用胶合板门和防盗门。2.1.5其它：（1）凡房间有地漏者，地面均应向地漏方向做出不小于0.5的泛水坡，卫生间比相邻房间地面低50mm

5、。（2）所有外露铁件均油防锈漆二道再做面漆，所有金属、木材面油漆颜色必须先试样，经设计单位同意后，方可施工。所有木构件、木装修应做防火、防腐及防治白蚁处理。2.2结构概况2.2.1本工程基础均采用夯扩灌注桩，共 399 根，选用强风化泥质粉砂岩作为桩端持力层，桩端处土的极限端阻力为 4800KPa, 桩长约为 10.50M ，桩身直径为 400mm ，桩上为桩承台，桩承台顶面标高为一1.0M ，桩承台厚为1M ，承台下做 100 厚 C10 砼垫层。 222 2.2.2本工程框架结构体系主要采用框架异形柱结构，异形柱厚度主要为 250 ，部分柱为矩形柱，其断面为 400400 、 400300

6、，框架梁主要断面为 240700 、 240600 、 240500 、 240450 , 板厚主要为 100 、 110 。2.2.3本工程除特别注明外，0.00以上采用 M50 混合砂浆砌 MU10 砼空心砌块柱、构造柱与墙体连接处沿柱高每隔 500 预留 26拉结筋，施工时必须先砌墙，后浇柱，墙须留马牙搓。2.2.4本工程钢筋为 HPB235 级热轧光园钢筋和 HRB335 级热轧带肋钢筋。 HPB235 钢筋焊条采用 E43XX , HRB335 钢筋焊条采用 E50XX 。本工程桩承台及基础梁砼为 C25 ，标高 9IOM 及以下框架梁、板、柱砼为 C30 ，标高 910M 以上砼为

7、 C25 ，各层现浇楼梯、过梁、构造柱为C20。2.2.5填充墙与框架柱应有可靠拉结，当墙高 4M 时，墙中应设置与柱连接的水平系梁，当墙长5M 时，应在墙中设置构造柱。2.3工程投标范围图纸范围内的土建、水电及管线安装工程。2.4现场施工条件（1）建设用地已征取；（2）场地拆迁及平整情况：场地已平整；（3）施工用电开工前通至施工现场；施工用水自行解决。（4）有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察。（5）施工图纸设计和审查情况：通过。第三章施工组织部署3.1工程特点分析3.1.1该项目规模较大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计

8、划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本工程平面面积较大，因此施工测量和垂直度控制应采取可靠方法和措施，如采用内控法确保建筑物垂直度等措施。3.1.3该项目施工质量要求比较高，因此施工时应针对项目特点编制详细的质量创优措施计划，来确保质量目标的实现。3.1.4该工程工期较紧，施工时必须采取切实可行的措施确保工期的实现。3.1.5该项目施工经历冬雨季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。3.2施工组织机构3.2.1组织机构设置根据该项目工期紧和质量要求高的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部，实施项目法施工管理。组织机构设置详见图项目管理

9、组织机构图。3.2.2管理人员配备项目经理是本工程质量、进度、现场文明施工等各项工作的第一责任人，公司将委派由从事多年建筑施工、具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程项目经理，挑选施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。拟派往该项目部项目经理、主要管理人员详见表。3.2.3各岗位主要职责3.2.3.1项目经理岗位职责（1）负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。（2）贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产

10、品质量。（3）负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。（4）负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。（5）负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。（6）严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。（7）建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。（8）负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。（9）认真贯彻执行ISO9001 有关标准。（10）项目副经理协助项目经理开展上述工作。3.2.3.2项目总工程师（或技术负责人）岗位职责（1

11、）负责单位工程图纸审查及技术交底。2(2)负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。(3)负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。(4)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。(5)参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。(6)提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。(7)认真贯彻执行ISO9001的有关标准。3.2.3.3施工员岗位职责(1)负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。(2)负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。(3)负责单位工程的质量、安全管理检查和

12、验收工作，及时收集整理各项资料。(4)负责单位工程的经济核算、工程成本管理。(5)负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表(6)负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。(7)认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.4质量员岗位职责（1）需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。（2）对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。（3）指导班组开展

13、QC小组活动，并检查活动成果。（4）负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。（5）参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。（6）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.5预（决）算员岗位职责（1）负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。（2）负责收集决算资料，建立决算台帐。（3）根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。（4）负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。（5）协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。（6）负责竣工决算的编制及方案。（7）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.6资料

14、员岗位职责（1）按业主、监理要求提供施工各项报验表。（2）督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。（3）收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。（4）编制、整理竣工资料，做好资料归档。（5）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.7计量员、试验员岗位职责（1）编制材料检验计划。（2）编制施工试验计划。（3）堆进场材料抽样送验，对试验产品送检，收取试验报告并整理成册。（4）检查、调整施工中砼、砂浆配合比及计量和坍落度，并作好记录。（5）对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。（6）对各项记录资料做好归档工作。（7）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3

15、.8成本员岗位职责（1）正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保管。（2）季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。（3）遵守国家法规，严格掌握开支标准，维护财经纪律，做到帐物相符，日清月结。（4）建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采取对策。（5）积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制度，提高资金使用效果。（6）照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。（7）按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其它工作。（8）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.9材料员岗位职责（1）施工前，协同施工同搞好现场仓

16、库、材料堆放场地和道路布置规划工作。（2）协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。（3）做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。（4）负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。（5）施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。（6）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.10安全员岗位职责（1）对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。（2）协同施工员制订安全技术措施计

17、划，并对贯彻执行情况进行监督。（3）负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。（4）认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.3施工组织措施3.3.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。3.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。3.3.4针

18、对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。3.3.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标为确保省级优良工程，施工时我们将严格按照省级优良工程的标准要求进行管理，确保工程质量目标的实现。3.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有

19、力保证。3.4协调配合措施该项目牵涉专业较多，因此作为总包施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。3.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，分包施工单位和监理单位参加，必要时请建设单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。3.4.2与分包单位协调认真履行管理职责，在对分包方进行总

20、体安排、调配、监督控制的同时，尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技术环境，以确保总体目标的实现。3.4.3与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。3.4.4与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。3.4.5与质监站及监理单位合作在整个工

21、程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。3.5部署安排任务划分：根据专业划分任务，土建任务由土建队伍承担，安装、防水、装磺等由相应各专业队伍承担，在项目经理部的统一管理下，各专业之间做到互相协调、密切配合。3.5.2施工组织计划(1)本工程土方开挖量较大，故土方采用机械开挖，用于回填土就近堆放。(2)本工程分两个施工段，A至R轴线为第一施工段，S至b轴线为第二施工段，两个施工段组织流水施

22、工，在竖向上每层均分为墙体和楼盖二个施工层组织施工(3)外墙装饰按照从上往下的顺序组织施工。室内装饰按先顶棚、墙面再地面的顺序以楼层为段组织流水施工。3.5.3砼供应和浇筑：本工程砼采取现场拌制，现场设一自动化集中搅拌台，配2台JS一500型砼搅拌机，后台配料采用2台电子自动计量的喂料机，上料采用装载机，此搅拌系统砼的生产能力可充分满足工程施工需要。本工程砼浇筑主要采用泵送工艺。3.5.4钢筋施工：本工程钢筋加工制作拟安排在现场进行。柱主筋连接采用电渣压力焊工艺，梁钢筋连接采用闪光对焊。3.5.5模板选择：本工程模板主要竹胶板，楼板模板采用早拆支撑体系新工艺。3.5.6垂直运输：本工程垂直运输

23、机械主要采用4台井架。主体结构施工，4台井架辅助模板、材料、工具运输上下，并用作装饰阶段的主要运输工具。另设1台HBT一60型砼输送泵负责砼的水平和垂直运输，并配1台硅布料机。3.5.7外脚手架：本工程外脚手架均采用钢管双排外架。3.5.8本工程施工中垂直度控制是一个关键的问题，本工程采用比较先进可靠的内控法，以确保建筑的整体垂直度。3.5.9针对目前建筑工程施工中的一些质量通病（比如外墙、卫生间、屋面渗漏水、垂直度偏差较大等）采取可靠措施，尽力避免质量通病的出现。3.6劳动力组织（劳务计划表）项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良

24、好质量、安全意识工人参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织人员分批进场，满足工程施工需要。根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见下表：（表略）3.7主要材料用量计划本工程主要材料用量计划详见下表：（表略）3.8施工平面布置3.8.1临时设施布置根据该工程场地条件，主要生活、生产及办公设施设置设在现场。具体布置详见附图1施工总平面布置图（略）。3.8.2施工道路施工临时道路按施工总平面布置图布置，路宽按4m考虑先做出路床，上面垫以30cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟。另外

25、考虑到整个场地排水，施工现场做5。排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场下水道。3.8.3施工用水、用电根据计算，该项目施工用电总容量大约为210KvA，施工布线考虑3个回路，生产用电2个回路，均选用BLx3/75/lx50橡皮绝缘铝线，生活办公及照明用电选用BLx3x35八、16橡皮绝缘铝线，电线考虑架空敷设另外考虑配备1台100Kw发电机备用。经过计算，为满足消防要求，主管选用管径为100mm的镀锌钢管，支管选用管径为50的镀锌钢管。如现场供水困难，其施工用水通过打井取水，用高压泵抽水至现场水池，采用DN100镀锌钢管通至各用水点。3.8.4临时用地需求计划本工程临时用地需求计划详见下表：

26、（表略）第四章施工进度计划4.1施工工期本工程甲方要求施工工期为195日历天，计划开工时间2003年5月25日，计划竣工时间2004年5月31日，其中主体工程在2004年2月底前完工。4.2施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，我们将确保本工程在195个日历天内完工。本工程划分两个施工段施工，A至R轴线为第一施工段，S至b轴线为第二施工段，两个施工段可组织流水施工，我们将组建两批人马进

27、行本标段工程施工，具体施工进度计划安排详见附图施工进度计划横道图及附图施工进度计划网络图（略）。4.3工期保证措施4.3.1施工进度计划完成的可行性分析首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。由于本工程施工总工期我们将控制在195个日历天以内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。我们在安排施工总进度计划时，考虑用195个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的

28、。主体结构施工时，通过主体、砌体和粗装饰适当组织立面分层、交叉组织流水施工，以穿插施工来缩短施工总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。4.3.2保证工期的技术组织措施4.3.2.1充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。4.3.2.2强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、以及管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要

29、通报并完成以下内容：1（1）工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。（2）土建与安装、总包与分包以及工种（序）之间的交叉配合。3工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。4.3.2.3加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，施工中计划分阶段分别投入井架、混凝土输送泵，同时现场备一台发电机作应急电源，防止停电影响进度。43244.3.2.4选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。4.3.2.5

30、选用高素质施工队伍根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。43264.3.2.6保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。4.3.2.7积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动

31、态控制之中；同时应用成熟的新技术，如混凝土楼面一次收光找平技术、钢筋连接技术等等，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。4.3.2.8加强计划管理（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划为主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。（2）对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。（3）施工进度计划内的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划内的落实。项目副经理负责对施工生产的整个过程实施控制管理，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。（4）关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。4.3.2.9严格按施工流程组织施