质量创优工作计划.docx

1、质量创优工作计划 高速公路路面工程第一合同段 质量创优工作计划编制： 审核： 批准： 工程建设有限公司 高速公路路面工程第一合同段项目经理部2010年5月20日目 录一、工程概况.2二、质量创优组织机构及职责 .4三、质量目标、质量方针.6四、质量保证体系及质量保证措施.13五、质量验收标准.21六、质保资料的要求和管理28七、本工程重点（关键）和难点的情况分析、施工方案、方法及保障措施.29八、冬雨季施工措施36九、安全生产、环境保护与文明施工37质量创优工作计划一、 工程概况1、工程简介. 高速公路丹东至海城段位于 境内，是 国家高速公路的辽境起始段，东接 高速公路，西接 高速公路，是东北

2、区域骨架公路网中的重要组成部分。 段路线全长143.139km，路面划分四个合同段。本合同段为第一合同段，起止桩号为K1+000K37+060，有断链3处，长12.463m，全长36.072km。工程范围内有互通立交及隧道，主要为 立交、 立交、 立交， .隧道和 隧道。主要施工内容有，砂砾垫层、水泥稳定砂砾底基层、水泥稳定碎石基层、。2、主要技术标准1. 设计技术标准 公路等级：高速公路； 设计车速：100km/h； 整体式标准路基宽度：26m，土路肩20.75m，硬路肩23.0m，行车道43.75m，路缘带20.75m，中央分隔带2.0m。 分离式标准路基宽度：13m，行车道23.75m，

3、左侧硬路肩1.0m，右侧硬路肩3.0m，土路肩20.75m。 立交匝道设计车速：40km/h； 匝道标准路基宽度：单向单车道8.5m，双向双车道15.5m。2. 路面结构设计（1） 主线填方及非石质挖方及匝道沥青路面结构上面层：3.5cm沥青马蹄脂碎石（SMA-13L）中面层：5cm中粒式沥青砼（LAC-20）下面层：7cm粗粒式沥青砼（LAC-25）封 层：0.5cm稀浆封层透 层：高渗透乳化沥青基 层：20cm水泥稳定碎石底基层：20cm水泥稳定级配砂砾垫 层：15cm级配砂砾总厚度：71cm（2） 主线石质挖方段沥青路面结构上面层：3.5cm沥青马蹄脂碎石（SMA-13L）中面层：5cm

4、中粒式沥青砼（LAC-20）下面层：7cm粗粒式沥青砼（LAC-25）封 层：0.5cm稀浆封层透 层：高渗透乳化沥青基 层：16cm水泥稳定碎石底基层：16cm水泥稳定级配砂砾垫 层：12cm级配碎石总厚度：60cm3. 主要工程量（1） 级配砂砾垫层：875743m2（2） 水泥稳定砂砾底基层：789815m2（3） 水泥稳定碎石基层：753601m2（4） 透层：726435m2（5） 封层：726435m2（6） 粘层：1583221m2（7） 中粒式LAC-20:885783m2（8） 粗粒式LAC-25：724389m2（9） 沥青马蹄脂SMA-13：872063m23、气象、水文

5、路线所经区域属半湿润性气候区，东部沿海气候较为湿润，西部山区较为干旱，四季分明，温差变化较大。最低气温在12月至下年1月，最高气温在7月至8月，年平均气温7.18.3；本地区雨季主要集中在78月，年平均降水量为700900mm；年平均风速 3.1m/s，无霜期140天左右，标准冻土深度1.4m左右。二、 质量创优组织机构及职责创优组织机构由项目经理任组长、项目总工、项目副经理任副组长，下设工程技术部、工程质安部、测量组、试验室、材设部、综合办公室、财务。各科主管人员由工作责任心强、业务能力高、经验丰富的专业技术干部担任。项目经理负责督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目上存在的问题等

6、。项目总工分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现。按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作；主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；组织好试验工作，对配比优化情况进行监督和检查；利用实验室做好工程质量的检查和验收工作；重视测量数据内业计算的准确性，对导线点，道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关；项目副经理负责对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施

7、结果进行监督、检查和控制；根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。工程技术部在总工程师领导下负责施工组织设计、技术管理、质量管理、征地拆迁、工程开工等工作：执行上级对技术管理、质量管理和计量器具管理方面的规章制度；检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；负责制订实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作；负责征地拆迁，保证各

8、分项工程按时开工；按照合同文件要求，对项目已完工序进行自检；负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档工作。质安部负责贯彻上级有关安全生产，交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，编好项目的安全、环保工作；负责对项目职工、民工及分包单位进行安全教育，有计划、有具体内容、有总结、有台帐；运用报告会、板报、广播、标语、标示牌等形式作好项目的安全宣传工作，标示牌设置合理，保持完整、醒目；组织编制和实施安全措施计划；负责安全检查，有隐患记录，有整治措施；按照上级要求组织项目的车辆年审和驾驶人员的年审、安全驾驶员的评选工作；负责安全事故的处理，发生事故上报及

9、时、准确，坚持三不放过的原则；负责项目的劳动保护工作，对劳动防护用品、用具的使用进行检查监督。有整改措施，有检查记录。办公室在项目经理的领导下负责文书处理、档案管理、生活后勤、治安保卫和党支部、工会、团支部的日常工作：按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；负责办公区和生活区的卫生和安全保卫工作；负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档；负责来往信函的处理和打印工作；负责办公室的日常接待等事务性工作；负责食堂所需生活物资的采购工作；负责管理层职能部门、测量队、实验室及生活后勤用交通车辆的安排调度工作。材设部在项目总经济师领导下负责材料采购、运输、保管和发放

10、等工作：按照材料管理制度的要求，根据材料需求和材料进场计划，负责组织项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，并接受操作层对材料价格和质量的监督，确保进场材料质优价廉；向操作层提供价格咨询，或按照操作层指定的品牌和价格代购其他非永久材料；做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的及时上报工作；做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放；负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导并帮助操作层作好材料成本的控制工作；在受项目操作层委托的情况下，可代租项目所需设备和周转材料；帮助操作层做好材料成本和设备租赁成本的控制工作。财务科

11、负责组织贯彻执行上级有关财务、会计制度、项目人事管理等工作： 认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；负责项目人员工资计发、项目员工培训、项目管理层聘用人员

12、劳动合同签订及进退场、项目管理层人员工资评定等人事管理工作。三、 质量目标，质量方针我项目的质量方针是: 科学管理、规范操作、严格控制。对丹海高速公路路面工程的施工我项目部将“精心组织，精心施工”，向辽宁人民提供一个精品工程。 创优目标计划：质量方针：科学管理、规范操作、严格控制。质量目标：整体工程建设目标达到优良；分项工程合格率100%；杜绝质量事故；创上海市市政工程金奖；创国家建筑工程鲁班奖。 工程质量：精心组织、精心施工、全面达到工程合同规定的质量要求。工作质量：全体员工都按照我们质量方针搞好本职工作，以优异的工作质量保证工程质量和服务质量。服务质量：做到业主满意，社会满意。 创优措施1

13、、建立严格的技术质量管理制度我公司是中交集团下属的一级施工企业，根据以前的施工经验，我部制度了一整套较严格的技术质量管理制度。在施工过程中，我们将严格地按设计要求和施工技术规范进行技术质量管理。确保创优目标的实现。1.1 质量管理规定1.1.1全体职工必须坚持局质量方针：科学管理、规范操作、严格控制。1.1.2经理部全体职工必须坚持“质量第一”的指导思想，必须坚持贯彻和执行“谁负责施工，谁负责质量”的工作方针。1.1.3必须严格贯彻和执行质量工作的“三检”（自检、互检、专检）制度。1.1.4各班组必须认真按实填写自检卡，及时验收，不得延误下道工序的施工。1.1.5认真听取和采纳业主及监理意见和

14、建议，严格执行业主和监理指令。1.1.6及时填写各种报验资料，做好各项隐蔽工程的验收手续。1.1.7无质检员签发的浇灌令，不得浇注砼。1.1.8 发现和发生重大质量事故应及时上报，及时处理，如若发现擅自处理和不报者，必须严格处理。1.2 质量否决权1.2.1不经监理、质检员同意，不得进行下道工序的施工。1.2.2凡发生重大质量事故的部门（班组），不能被评为先进部门（班组）。1.2.3凡质量事故责任者，不能评为先进个人。1.2.4各施工班组必须严格执行监理指令和质检员的质量整改通知。没有按时整改，按质量考核细则进行处罚外，并不得计量该工序的工程量。1.2.5工序间被发现检查出不合格并返工，影响计

15、划工期的，不得计量该工序的工程量。1.3 专职检查验收制度1.3.1质检员在班组自检、施工员检查的基础上对分项分部工程质量进行检查验收并及时进行评定，如发现质量问题应及时向有关施工员（或工区长）签发质量通知单限期处理，若未及时，除按质量考核细则进行处罚外还应及时向经理部领导和技术负责人汇报，未返工到合格以前，不准转入下道工序施工。1.3.2质检员在隐蔽工程等分项工程验收合格的基础上，向监理填报有关报验资料并经监理验收合格同意后再通知施工员(或工区长)进行下道工序的施工。1.4 工程的验收制度1.4.1在施工过程中各种隐蔽的工程及非隐蔽的工程都要严格执行验收制度，包括：（1）导线点的复测，测量基

16、线及水准点布设（2）原材料、配合比的检验（3）业主和监理指定的其他分项工程1.4.2工程验收要有监理到场会同检查，业主要求抽检的必须提前通知。1.4.3工程验收前，项目部有关人员必须提供有关测量、试验、自检记录等。1.5 试验管理制度1.5.1试验室在经理部技术主管领导下，负责本经理部试验工作，其主要职责有：负责原材料试验、检查工作：原材料必须按规范要求进行试验，鉴定合格后才准使用，钢筋、水泥必须有出厂合格证，材料进场时必须核对标牌或包装袋上出厂编号、出厂日期、品种规格、标号是否与质保书一致。按规范和设计要求，实地作各种配合比试验，选择最佳配合比。做好施工现场值班工作严格监督原材料计量工作和混

17、合料的运输拌和和养护情况，严禁任意加水，加水量要根据现场原材料含水量及时进行调整，按规定做好试件和养护及强度测定工作，保证施工质量，并按规定取样、试验。分析、整理保管试验资料，主要有（1）产品合格证书；（2）产品物理力学性能试验记录；（3）配合比设计及试拌记录；（4）试验工现场值班记录；（5）气象、温度记录；（6）各种报验资料。1.5.2试验报告制度：试验取样、成型、养护及试验均必须严格按规范操作，试样必须编号并妥善保管，各种试样应按规定留样，以备复验。试验数据取舍必须严格按规范要求，数据取约按四退六进五单（退）双（进）的原则，试验报告必须采用法定计量单位。试验记录必须实事求是，严禁弄虚作假，

18、试验报告字迹必须清楚，签字齐全，不得涂改，如有改动，必须由改动者以私章示对此负责。试验报告必须有明确的结论和建议，是工程竣工资料的重要部分，是工程竣工验收的重要依据。除委托试验外，未经主管部门批准，试验室不得随便对外提供试验资料。1.5.3仪器设备管理制度：各种仪器设备由专人造册登记，建立台帐。各种仪器设备必须建立计量台帐，购置仪器设备，事先应向计量室申请，并办理计量率定的手续，使用中应按周检计划表及时送检，坚决制止无计量合格证或超周期计量器的使用。各种仪器设备必须有经主管部门审定好操作规程，由持有操作证的专人负责作用、保养和维修，并有完整的使用、保养、维修记录，各种仪器设备每周六要全面保养一

19、次。试验压力机应按季节更换机油。仪器设备使用前应认真检查电源工作，电压是否正常，使用过程中应随时注意设备各部分工作是否正常，发现异常或故障应及时排除。试验室工作人员必须爱护仪器设备，如有损坏，必须查明原因和责任，作出合理的处理。1.6 原材料及半成品质量管理制度本制度中所指的原材料及半成品具体包括如下内容：施工用砂石料、水泥、钢筋、沥青等。1.6.1原材料和半成品的出入库管理应按设备部制定的规章办事，质安部应对下述事项进行监督检查。入库材料（包括半成品，下同）必须具有质量合格证，仓库保管人员必须将合格证进行编号，妥善保管。需要进行复检的材料，应及时委托复检，复检报告单位进行编号，以备查询。施工

20、单位领用材料时应核对材料合格证和复检报告单的编号，并作好记载。在进行工程项目验收时应将材料规格及合格证复检单的编号一并记在自检记录或工程验收单上，以备查询。材料保管人员不应将无合格证或复检不合格的材料发入出去，施工人员也不应该领用无合格证或复检不合格的材料。工程部应在设备部门的配合下不定期的对材料的使用情况进行抽查，及时发现问题，杜绝错用材料的发生。1.6.2现场工程用的原材料和半成品质量检验的具体要求。1.6.2.1水泥1.6.2.1.1进场水泥要进行质量复验，水泥过期或受潮时，不能使用。1.6.2.1.2对同品种、同批号、同编号的水泥每200吨为一批，不足者也为一批，取样应有代表性，可连续

21、取，也可以从20个以上不同部位等量取样，总量至少有12公斤。1.6.2.1.3检验的项目至少应包括强度、安全性和凝结时间等。1.6.2.2碎石或卵石、矿粉1.6.2.2.1对现场石子质量的复验应按同产地、同规格分批验收。1.6.2.2.2用大型工具（如货船、汽车）运输的以500吨（粗骨料）、200吨（细集料）、50吨（矿粉）为一验收批，不足上述数量者为一批论。1.6.2.2.3检验项目至少应包括颗粒级配、含泥量、泥块含量、针状及片状的颗粒含量。1.6.2.3钢筋1.6.2.3.1热轧钢筋以同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，重量60吨为一批，不足者也为一批，冷轧钢筋以同级别、同直径、

22、重量为20吨为一批。1.6.2.3.2试样数量为拉伸试样2根，冷弯试样2根，反向弯1根、化学分析1根。1.6.2.3.3检验项目至少包括：外观检查、屈服强度、抗拉强度、伸长率以及冷弯角度等。1.6.2.4 沥青1.6.2.4.1对进场的沥青质量的复验应按同产地、同一类型进行复试。2、工程分包质量管理2.1施工设计图、表及有关的设计资料，由发包单位复印2份给分包商。分包商在收到设计图纸、表格及有关资料后，要及时组织人员审核，避免在施工中出现错误，否则造成的经济损失由分包商负责。2.2技术交底：由业主或监理工程师组织的技术交底，发包单位在必要时可通知分包商派员参加；由发包单位负责组织的技术交底，分

23、包商现场施工的主要人员均应参加。分包商内部根据所承担的工程项目也要组织技术交底，对于各工序各工种都要提出技术标准和质量要求，关键工序和采用的新工艺、新技术要指定专人负责把关。技术交底要有会议纪要或记录。2.3施工过程中设计单位或业主、监理工程师提供的设计变更或勘误表，发包单位要及时复印给分包商。分包商对这些图表要及时组织审核，并照此施工。若不及时组织审核或未按新的图表施工，造成的一切损失由分包商负责。2.4分包商必须按施工设计图施工，不得随意修改，否则造成的问题由分包商负责，若认为设计不合理可填写修改设计报告交发包单位审核上报，待设计单位或业主监理工程师批准后方可。2.5每项工程开工前，分包商

24、应将测量放样计算书、技术方案、施工工艺、支架或模板设计图等提供给发包单位技术部门审核，经批准后方可施工。2.6发包单位与分包商都必须按业主在合同中规定的设计标准、施工技术规范和施工技术操作规程的要求组织施工，都要尊重和接受业主和监理工程师的监督，执行业主和监理工程师的监督，质检工程师有质量否决权。分包商要加强施工中的质量检查，严格执行自检、互检、专检制度。隐蔽工程、主要部位工程的第一次开挖施工时，工程标准击实试验、各种配合比（水泥砼、沥青砼、灰土水泥稳定粒料等），均先自检合格后，提交内部监理工程师检查，签认合格后，再交业主和监理工程师检查、审核、签认。2.7业主和监理工程师要求填写的原始记录、

25、试验报告，必须及时填写、签认存档、作为结算和竣工时的凭证。2.8冬、雨季及高温条件下的施工，在开工前2周提供给发包单位审批报批，未经批准，不得施工。2.9分包商必须按照发包单位制订的创优质工程等级进行工程质量管理，共同创市优或国优工程。2.10分包商的质量保证体系、内部质量检查体系要健全有效，要明确各自岗位责任，建立健全岗位责任制，并报发包单位审查，监督执行。2.11发包单位与分包商都要及时填报业主和监理工程师规定的工程质量月报、监理月报表等表格，分包商的报表报发包单位统一汇总上报。2.12分项工程、分部工程、单位工程的质检表应按要求填报，按月汇总上报发包单位。2.13业主和监理工程师与发包单

26、位派出的质检工程师均有权查阅分包商的技术资料、试验记录、配合比设计计算、原始记录等有关资料。2.14发生的质量事故必须在24小时内报业主及监理工程师，因此，分包商必须在16小时内将事故报告发包单位，由发包单位经审核后上报业主和监理工程师。2.15业主及监理工程师与质检工程师有权参加分包商组织的技术问题、工程质量问题会议，包括工程质量事故分析和处理会议，业主、监理工程师及发包单位组织的工程技术质量会议可邀请分包商的有关人员参加。2.16竣工图、表、技术总结由发包单位负责组织完成。分包商完成一项工程就要及时将竣工资料整理好，在全部工程竣工前由发包单位组织分包商技术负责人及有关人员参加共同完成。2.

27、17分包商提供的竣工资料要准确、完整、手续齐备、整洁，此项工作必须做到业主满意，否则不得撤回人员。四、 质量保证体系及质量保证措施 健立健全完善的质量保证体系1、质量检查组织机构与人员配置: 项目经理部设工程部，各工区设专职质检员，在施工过程中自下而上，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。为了实现工程质量达到北京市优质工程质量等级的目标，我单位将按照ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式，建立完善的质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术管理方法和工艺流程，做好施工质量的全面控制，建立和完善质量检查组织机构。 管理职责：项目总工任质量经理，下辖工程

28、技术部、工程质安部、材料设备部、试验室、测量组等。从质量经理到业务部室都明确规定其管理职责。同时质量管理是一项全员活动，工作职责细化到每一位员工，使质量管理工作明晰，条理清楚，便于发现问题，采取预防、纠正措施，保证工作质量优良。施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导，与工人、技师一道保证各工序质量。施工过程控制：严格执行“三检制”，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽交接在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签认后方可进行下一道工序施工，对工程监理及设计人员

29、提出的问题，立即组织整改。物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方进行评价、选择信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格、失效的施工用料。设备维修与检验：应选择状态良好的机具设备进入现场施工，对设备定期检修，并建立台帐，动态管理。机械操作人员必须持证上岗。测量试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员必须由具有相当资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和动作程序执行。纠正预防措施：施工过程中发现不合格项，应立即采取纠正措施，针对工程通病要制订预防措施，确保每一道工序

30、质量合格。在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的思想观念。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工操作规范和质量要求标准，并使施工人员充分理解。加强过程控制，实施程序化、规范化质量管理，使整修质量体系要素始终处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性。2、质量管理流程图质量保证体系图项目经理项目总工质检工程师原材料施工人员技术准备技术工艺流程设计文件资料材料性能试验试验室建立材料供应渠道设计交底现场核对设计材料进场项目质检组问题导线控制点核对施工方案现场情况调查施工组织设计分项工程施工现场正式施工试验性施工分部工程质量缺陷处理设计单位验收检查甲方、监理质量评定工段、工班自检质量签证工程质量报表完工数量汇总完工数量签证竣工验收竣工报告竣工资料整理完工工程结算质量验收组织机构框图质量检验总程序图成品抽样检验实施控制检验试验报告试验结果评定，是否合格？标准试验原材料取样 该批材料不用 不合格 加倍取样检查是否合格？ 合格 格不合格合格 检验结果评定，是否合格？合格 不合格提出处理意见结 果作业结论分析原因质量检查