项目管理教案第一章 绪论.docx

1、项目管理教案第一章 绪论第一章 绪论 本次授课内容：绪论 授课时数：2 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 项目管理发展的历史。 项目管理的现状。 项目管理的展望。 重点、难点： 重点： 项目管理发展的历史、现状以及对未来展望。 难点： 项目管理未来的展望。 主要外语词汇： Project Management (PM)；Project Board；International Project Management Association；Project Management Institute；PIMS；PMDS；PMES. 教学方法、辅助教学情况： （多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

2、 以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。 基本教材或主要参考书： 邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。 吴之明，卢有杰编著，项目管理引论，清华大学出版社，2000。 白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。 王立文，潘文彦，杨建平编著，现代项目管理基础，北京航空航天大学出版社，1997。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目管理的历史简介20min，讲授第二节 项目管理分别在国外和国内的发展现状40min，讲授、讨论第三节 项目管理的未来展望分别从实践和理论方面进行展望，以及介绍未来计算机应用和多学科介入所带来的项目

3、管理发展前景40min，讲授，讨论、举例小结： 通过本章节的学习，要求学生要深入了解项目管理的发展历程，项目管理的发展现状以及项目管理的未来展望。 思考题： 简述项目管理在国外的发展历史。 简述项目管理的发展现状。 简述项目管理的发展。 第二章 项目管理的一般原理 本次授课内容：项目管理的一般原理 授课时数：2 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 项目管理的内容。 掌握： 项目管理的知识体系。 项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。 重点、难点： 重点： 项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。 难点： 项目管理的知识体系。 主要外语词汇： Project；Project

4、Life Cycle；Project Life Span (PLS)；Project Definition；Project Initiation；Project Management Body of Knowledge. 教学方法、辅助教学情况： （多媒体课件、板书、绘图、示教等） 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。 基本教材或主要参考书： 邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。 中国项目管理委员会编，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2001。 中国（双法）项目管理研究委员会编著，中国项目管理知识体系，电子工业

5、出版社，2006。 丁荣贵主编，IT项目知识体系与国际资质认证标准，电子工业出版社，2004。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目一、项目的定义二、项目的特征三、项目的分类25min，讲解第二节 项目管理概述15min，讲解第三节 项目管理的知识体系 主要包括两个层次、4大阶段、5个过程、9大职能和42个要素及多个主体20min，讲解、讨论第四节 项目管理的周期理论一、项目管理的生命周期20min， 讲解、举例二、典型项目的生命周期 介绍建筑项目、制药项目和软件开发项目的生命周期20min，讲解、举例小结： 通过本章节的学习，要求学生了解项目管理的知识体系，掌握项目的定义

6、、特征、分类以及项目的生命周期理论，掌握项目管理的内容。 思考题： 什么是项目？项目的主要特征有哪些？项目如何分类？ 什么是项目管理？ 什么是项目的生命周期理论？ 第三章 项目可行性研究与决策 本次授课内容：项目可行性研究与决策 授课时数：2 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 可行性研究的涵义和原则。 项目决策的原则与类型。 掌握： 可行性研究的阶段划分、步骤、分析方法。 可行性研究报告的编写。 项目价值分析的方法。 确定型与不确定型决策、风险型决策的运用。 重点、难点： 重点： 可行性研究分析的方法。 项目价值分析方法。 确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定。 难点

7、： 各种决策模型的运用。 主要外语词汇： Feasibility Study；Feasibility Phase；Feasibility Report；Project Value Analysis；IRR；Definitive Policy；Undefinitive Policy；Risky Policy。 教学方法、辅助教学情况： （多媒体课件、板书、绘图、示教等） 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论、案例分析。 基本教材或主要参考书： 邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。 丁荣贵，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004 。 王

8、维才，投资项目可行性分析与管理，冶金工业出版，2000。 万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，1998。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目可行性研究一、可行性研究的涵义和阶段划分分别介绍三个阶段的主要内容15min，讲解二、可行性研究的步骤及原则系统讲授六个步骤以及三个原则15min，讲解三、可行性研究的分析方法详细介绍可行性研究的三个方法，主要分析其中的价值分析方法15min，讲解四、可行性研究报告的编写5min，讲解、举例第二节 项目价值分析一、资金的时间价值主要介绍现金流量、利率、终值、现值以及年金5min，讲解二、价值分析的方法介绍价值分析方法中的投

9、资回收期法、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法以及期权分析法15min，讲解、讨论、举例第三节 项目的决策理论与方法一、项目决策的概述主要介绍项目决策的概念、准则、层次、类型及方法5min，讲解二、确定型与不确定型决策主要介绍决策模型与方法，以及不确定型决策的分析15min，讲解、讨论三、风险型决策分析介绍指标体系的确定以及数学模型的运用10min，讲解、讨论小结： 通过本章节的学习，要求学生深入了解可行性研究的含义、阶段划分、步骤以及原则、分析方法；掌握可行性研究报告的编写以及能够运用项目价值分析的方法；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析，并会使用各种决策模型。 思考题： 什么是

10、可行性研究？其阶段如何划分？ 简述可行性研究的步骤及原则。 什么是项目决策？项目决策的准则有哪些？ 简述项目确定性决策方法。 叙述风险型决策的指标体系。 第四章 项目范围管理 本次授课内容：项目范围管理 授课时数：2 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 项目范围管理的含义。 项目范围规划的概念和依据。 项目范围管理的变更。 掌握： 项目范围规划的工具和技术。 项目范围定义的工具和技术。 工作分解结构的方法与步骤。 重点、难点： 重点： 项目范围规划以及范围定义的工具和技术。 工作分解结构的方法与步骤。 难点： 项目范围的界定。 主要外语词汇： Project Scope；Project

11、Scope Management；Project Breakdown Structure； Project Scope Changes；Project Boundary。 教学方法、辅助教学情况： （多媒体课件、板书、绘图、示教等）： 以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。 基本教材或主要参考书： 邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。 张炳达，刘敏编著，现代项目管理实务，立信会计出版社，2007。 白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目的范围管理一、项目范围规划项目范围规划的概

12、念、依据、工具、技术以及结果10min，讲解二、项目范围定义范围定义的依据、工具、技术以及结果30min，讲解、讨论三、项目范围的变更介绍项目范围变更的考虑因素10min，讲解、举例一、项目范围的确认介绍项目范围确认的概念、依据、方法与工具、以及结果10min，讲解第二节 项目的工作分解结构一、工作分解结构的含义介绍WBS的含义20min，讲解二、工作分解结构的绘制介绍WBS的方法和步骤20min，讲解、举例、讨论小结： 通过本章节的学习，要求学生了解项目范围管理的一些基本概念，掌握范围规划、定义的工具和方法，以及工作分解结构在实际中的运用。 思考题： 什么是项目范围规划？依据是什么？ 项目范

13、围定义的依据是什么？ 什么是工作分解结构（WBS）？其步骤及注意事项有哪些？ 第五章 项目时间管理 本次授课内容：项目的时间管理 授课时数：4 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 项目时间管理中项目活动的定义。 各种网络图的区别。 掌握： 各种网络图的绘制。 项目进度优化与控制的方法。 重点、难点： 重点： 各种网络图的绘制。 项目进度的优化与控制。 难点： 网络图时间参数的确定。 运用相应软件绘制各种网络图。 主要外语词汇： Project Schedules；Project Time Management；Project Network Diagram；Project Network

14、 Techniques；Project Time Frame；Activity on Arrow；Activity on Node；Time Based Network；Progress control。 教学方法、辅助教学情况： 辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）； 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。 基本教材或主要参考书： 邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。 杰克米多，詹姆斯P克莱门斯著，张金成等译，成功的项目管理，机械工业出版社，2004。 丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。 美罗伯特威索基

15、等著，李盛平等译，有效的项目管理，电子工业出版社，2002。 主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目活动概述一、项目活动的定义介绍项目活动的定义5min，讲解二、项目活动的排序介绍两种排序方法（ADM、PDM）10min，讲解、举例三、项目活动的历时估计介绍项目活动的延续时间10min，讲解、举例四、项目的进度计划10min，讲解第二节 项目进度的控制与优化一、进度控制与优化的输入介绍包括项目进度与优化计划、绩效报告、变更请求以及进度管理计划15min，讲解二、进度控制与优化的工具和技术介绍所运用到的工具和技术、进度变更控制与优化系统、绩效测量、补充计划编制、项目管理软件以及偏

16、差分析25min，讲解、讨论三、进度控制与优化输出5min，讲解第一节 项目时间管理概述20min，讲解第二节 AOA网络项目时间管理技术之一一、绘制AOA网络图20min，讲解、举例二、关键路线法介绍关键路线法的方法的步骤30min，讲解、举例第三节 AON网络项目时间管理技术之二介绍AON网络方法的步骤30min，讲解、举例第六节 时间资源优化项目时间管理技术之三20min，讲解、举例小结： 本章主要讲述了项目时间管理，要求学生通过本章的学习，了解项目活动的定义，各种网络图的区别，掌握各种网络图的绘制，项目进度的优化与控制的方法，并重点掌握活动时间参数的确定以及运用软件进行网络图的绘制。

17、思考题： 进度控制与优化的工具和技术有哪些？ 简述项目时间管理的常用数学分析技术。 简述AOA网络图的绘制。 第六章 项目费用管理 本次授课内容：项目的费用管理 授课时数：4 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 1.项目融资的主要模式和风险。 2.项目费用审计的内容。 3.项目费用估算和预算的区别。 掌握： 1.资源规划的一般过程、方法和工具。 2.项目的全寿命费用的阶段、组成及寿命期费用计划。 3.项目费用估算和预算的概念、过程、常用方法与技术。 4.项目费用控制的内容和常用方法与技术。 重点、难点： 重点： 1.项目费用估算、预算和控制的方法与技术。 难点： 1.项目费用控制的常用方

18、法与技术。 主要外语词汇 Project Appraisal; Project Budget; BCWS; BCWP; ACWP; Cost Variance; Schedule Variance; Cost Performance Index; Schedule Performance Index; Life-cycle Cost Management; Bottom Up Estimating; Project Financing. 教学方法、辅助教学情况 （多媒体课件、板书、绘图、示教等）： 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论 基本教材或主要参考书： 1.现代项目管理导论、邱菀

19、华等主编、第一版参考教材 2.丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。 3.文红星、文峰主编，项目成本管理，机械工业出版社，2007。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 资源规划主要介绍了资源规划的一般过程、方法和工具。25min，讲解第二节 费用估算主要介绍了费用预算的一般过程和常用方法与技术40min，讲解、举例第三节 费用预算主要讲解费用预算的概念和一般过程15min，讲解、举例第四节 费用控制主要介绍费用控制的主要内容和方法与技术，以及费用/进度控制系统的准则50min，讲解、举例第五节 项目的全寿命费用管理主要讲解了项目的全寿命费用的阶段

20、的划分和组成，以及寿命期费用计划30min，讲解、举例第六节 费用审计主要讲解了费用审计的概念和三个阶段的划分15min，讲解、讨论第七节 项目融资主要讲解了项目融资的概念，并介绍了项目融资的三个主要模式，最后介绍了项目融资的两种风险25min，讲解、讨论小结： 通过对项目费用管理的学习，使学生了解项目融资的主要模式和风险，熟悉项目资源规划的一般过程、方法，掌握费用估算、预算的一般过程、最常用方法与技术和项目费用控制的内容和常用方法与技术等。 思考题： 1.什么是费用管理？费用管理的一般过程有哪些？ 2.简述费用估算的一般过程。 3.费用估算的常用方法与技术有哪些？ 4.叙述费用预算的主要内容

21、。 第七章 项目的质量管理 本次授课内容：项目的质量管理 授课时数：4 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 1.项目质量管理的作用。 2.项目质量保证和审核的概念、依据、内容、方法与技术。 掌握： 1.项目质量管理的原则。 2.项目质量计划的概念、依据、内容和项目质量计划制定的方法与技术。 3.项目质量控制的概念、依据、内容、方法与技术。 重点、难点： 重点： 1.项目质量计划的方法与技术。 2.项目质量控制的方法与技术。 3.项目质量保证体系的建立。 难点： 1.项目质量保证体系的建立。 2.项目质量控制的方法与技术。 主要外语词汇 Quality Management; Qualit

22、y Assurance System; Quality Assurance Plan; Quality Audi; Quality Control; Quality Criteria; Quality Evaluation Methods; Quality Review ;Quality Surveillance; Benchmark. 教学方法、辅助教学情况 （多媒体课件、板书、绘图、示教等）： 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论 基本教材或主要参考书： 1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材 2.程元军主编，项目质量管理，机械工业出版社，2007。 3.王立文，潘文彦

23、，杨建平主编，现代项目管理基础。 主要内容及安排： 基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目的质量管理概述主要讲解了质量管理的发展历程、质量的概念，并介绍了质量管理认证体系和质量管理的概念。20min，讲解第二节 项目质量管理的作用10min，讲解第三节 项目质量管理的原则：8大原则20min，讲解第四节 项目质量保证主要介绍了项目质量保证的定义及目的和项目质量保证的依据、内容及方法与技术。25min，讲解、讨论第四节 项目质量计划主要介绍了项目质量计划的概念和内容，以及项目质量计划指定的依据和方法与技术。50min，讲解、讨论第五节 项目质量控制主要介绍了项目质量控制的概念及依据，并讲解了项目

24、质量控制的内容和方法与技术。50min，讲解、讨论、举例第七节 项目质量审核主要介绍了项目质量审核的定义及目的，并介绍了项目质量审核的依据、内容和一般步骤。25min，讲解、讨论小结： 通过本章项目质量管理的学习，使学生了解项目质量管理作用，熟悉项目质量管理的原则，掌握质量管理的方法及依据，从而更好地进行项目质量控制。了解项目质量保证及审核等内容。 思考题： 1.什么是质量管理，质量管理的原则有哪些？ 2.简述项目质量控制的内容及方法和技术。 3.项目质量审核的内容有哪些？ 4.项目质量管理体系审核的一般步骤是什么？ 第八章 项目的风险管理 本次授课内容：项目的风险管理 授课时数：2 授课对象

25、：本科 教学目的与要求： 了解： 1.项目群风险管理的概念、特征和过程。 掌握： 1.项目风险的来源、性质及发生规律。 2.风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。 3.风险识别的概念、依据、种类及工具和方法。 4.风险估计与评价的概念、依据及工具和技术。 5.风险应对的概念、依据及方法和策略。 重点、难点： 重点： 1.项目风险管理识别、评价、应对的概念、依据及方法和工具。 难点： 2.项目风险管理评价方法和工具。 主要外语词汇 Risk Management; Risk Management Plan; Risk Identification; Risk Analysis; Ris

26、k Assessment; Risk Avoidance; Risk Deflection; Brainstorming; Risk Custodian;Risk Review. 教学方法、辅助教学情况 （多媒体课件、板书、绘图、示教等）： 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论 基本教材或主要参考书： 1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材 2.戚安邦主编，项目十大风险管理，中国经济出版社，2004 。 3.王长峰主编，现代项目风险管理，机械工业出版社，2008。 主要内容及安排： 第一节 概述主要讲解了风险的定义、特征及分类，风险管理的定义、产生和发展，项目风险管理的意义

27、、适用范围。10min，讲解第二节 风险管理规划主要讲解了风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。10min，讲解第一节 风险识别主要介绍了风险识别的概念、依据和种类，以及工具和方法20min，讲解、讨论第二节 风险估计主要介绍了风险估计的概念和依据，以及工具和技术。15min，讲解、讨论第三节 风险评价主要介绍了风险评价的概念和依据，以及工具和技术。15min，讲解、举例第四节 风险应对主要介绍了风险应对的概念和依据，以及方法和策略20min，讲解、举例第七节 风险监控主要介绍了风险监控的概念和依据，并介绍了风险监视和风险控制的概念和二者区别。10min，讲解、讨论小结： 风险管理是

28、项目管理的重要组成部分。通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，掌握项目风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控的概念、依据及方法和工具，学会如何进行项目风险管理。 思考题： 1.什么是风险？风险的特征及分类有哪些？ 2.什么是风险管理？风险管理的适用范围如何？ 3.简述项目风险管理过程。 4.风险应对的方法和策略有哪些？ 第九章 项目信息管理 本次授课内容：项目的信息管理 授课时数：2 授课对象：本科 教学目的与要求： 了解： 项目信息系统软件及其在项目管理中的运用。 熟悉和掌握： 项目信息的管理的内容和组织规划。 重点、难点： 重点： 信息管理系

29、统。 难点： 信息管理系统的运用。 主要外语词汇 Information ,Information Distribution,Information Flow ,Information Gathering Information Input ,Information Management ,Information System . 教学方法、辅助教学情况 （多媒体课件、板书、绘图、案例等）： 以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。 基本教材或主要参考书 1邱菀华,沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005年。 2克利福德格雷， 埃里克拉森， 项目管理教程， 黄涛等译，北京：人民邮电出版社， 2003。 3 刘荔娟，季风云主编：现代项目管理，上海财经出版社，l 999年。 主要内