县级电网经济调度的几点认识.docx

1、县级电网经济调度的几点认识县级电网经济调度的几点认识电网调度管理的主要任务是指挥电网的安全运行和经济调度。达茂电力调度中心是对包头市达茂地区电网内输配电设备进行调度管理和指挥运行及事故处理的中心，肩负着达茂地区电网的运行管理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电网安全运行产生直接影响,开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电网安全运行的重要手段。对于经济调度，随着人民生活水平与工农业生产的提高，对电能质量的要求也越来越高，经过农网一、二期改造，变电站及所属线路有了根本性的改变，不仅优化了电网结构，而且供电半径安排合理，大大提高了电压合格率和供电可靠性，为全

2、旗人民提供了安全、优质、可靠的电力保障。因此，我结合调度实际，在加强调度管理,保证电网安全运行，开展调度工作危险点分析与预控及提高县级电网供电可靠性等几个方面作了诠释，希望大家能够结合本岗位工作实际来进行批评指正，谢谢 一、加强调度管理保证电网安全运行 电网调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度安全管理工作的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。近年来，随着城乡电网的改造，电网技术装备水平不断提高，使电网调度的现代化程度越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。保证电网安全运行的三个条件是：合理的电网网架结构；可靠的继电保护；高素质的调度人员。结合工作实际，我认为，在现有电网的结构

3、下，加强调度管理，特别是加强运行方式的运行管理，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生是保证电网安全运行的关键。 1、加强运行方式的管理 加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作： (1)把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。 (2)技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析；对重要输电断面同时失去2条线路，或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。 (3)对最不利的运行方式，如网架变化以及严重故障时

4、对电网安全运行的影响提出对策。有组织、有重点、有针对性的开展事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。 (4)使用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。 2、杜绝误调度、误操作事故 调度人员在下令改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故过程中，防止误调度、误操作事故的发生是调度人员的主要工作和重要责任。并应从以下几方面采取措施。 (1)提高调度人员的安全意识，增强责任心。坚持定期安全活动，学习误调度、误操作事故通报，真正吸取教训的目的。如我公司将调度命令无差错作为安全考核小指标按月进行考核，并同个人业绩挂钩，年终作为评选先进的条件。增强了职工的责任感和安全

5、意识，收到了较好的效果。 (2)严格执行规章制度，杜绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。 (3)加强技术培训，提高调度人员的业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此，要求调度人员不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。培训工

6、作应以实用为目标，突出技能训练和注重岗位练兵，使其能够排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。 (4)掌握运行方式，做好事故预想。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作，做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。 二、开展调度工作危险点分析与预控的几点措施 （一）、调度工作的主要危险点危险点就是指易引发人为失误事故的潜伏点。结合调度现场工

7、作实际，我认为调度危险点主要有以下几点：1、编制检修计划时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。2、调度操作指令票编制错误。3、受理工作票的审核不细。4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。5、电网事故处理时不按规程规定处理事故。6、电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。（二）、调度工作危险点的原因分析根据危险点的特征和调度工作的性质，构成调度工作危险点的原因主要有以下因素：1、调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观臆断造成误下令。2、调度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作中特别是在事故处理中，对于执行工作程序和流程不规范，延误送电。3、基础安全管理工作存

8、在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识淡漠，规程制度执行不严；对于电网系统资料管理不到位，缺少或没有调度工作现场规程，使调度员在调度运行中没有依据。 4、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度操作指令票时容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成误调度。6、未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电、误下令。7、没有加强电网运行监控，对电网运行情况没有做到心中有数，事故预想

9、不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故范围。8、电网检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。（三）、危险点预控措施1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。所以，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认识，提高工作责任心， 为安全运行夯实思想基础。2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，

10、将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。3、严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。调度员不搞终身制，不合格调度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出贡献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉，是其有一定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行

11、。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力，对突发事故处理做到沉着、冷静、准确、迅速，使调度员做到“三熟”“三能”和“三过硬”，即一熟悉系统接线，二熟悉调度 规程，三熟悉各种操作及事故处理；一能准确判断，二能看懂图纸，三能处理各种异常和事 故；复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬。 5、给调度工作创造良好的外部环境。一是切实解决调度员的实际困难，关心和体贴职工工作和生活，切实保障调度员的合法权益，让调度员精神饱满地投入到工作中；二是及时解决调度员工作的难题，采

12、纳合理化建议，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决。6、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作的程序和标准，使调度各项工作规范化、程式化，从而规范调度员的行为，使其安全而高效的进行工作。7、应用科学技术手段加强作业危险点预控。采用电网调度运行过程控制管理系统、调度操作票生成及安全校验系统软件，按照确定的标准化作业流程，结合本电网实际对调度工作的每一环节、每一工作步骤进行危险点确认、控制，从而达到全过程预控。8、发挥安全网络作用，建立安全管理监督常态机制，认真开展安全运行分析，对于出现的异常和未遂认真按照“四不放过”的原则进行

13、处理，使调度安全工作全方位的处于多层次的安全网络的管理和监督之下。调度作业危险点的控制并不难，只要运用技术和管理手段，采用组织措施、技术措施、教育措施相互结合、相互补充的办法，建立防人为失误事故的多层次、立体交叉的预控系统，就一定能达到最优的调度安全运行水平。 三、提高县级电网供电可靠性 在市场经济条件下，对用户的可靠供电是电力企业保证其自身经济发展的支柱。可靠性指标是一项综合性指标，它反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益，又是创建一流供电企业必须达到的主要技术指标之一，是企业管理工作的一项重要基础工作，也是一项综合性的工作。 在提高供电可靠性的工作中，电网运行是可靠性

14、管理中的一个重要环节，我们根据自身的特点，从提高供电可靠性的基本措施出发，摸索出加强调度运行管理，提高供电可靠性的几点措施，其具体如下： 1、完善管理体系，措施的落实和考核。 (1)制定技术指标考核管理措施：严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。 (2)建立健全可靠性管理的资料、档案；使可靠性管理规范化和标准化。 (3)将供电可靠性承包指标层层分解责任到所，根据年计划工作量和每年调度中心实际工作情况，将公司下达的任务分解至各所、站，各级人员在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。 (4)各变电所、供电所每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。 (5)定期检查分析可

15、靠性指标完成情况，并按季由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。对无原因超时限者上报实行相应处罚。 2、提高设备健康水平，降低故障率 (1)采用新产品，提高设备的运行可靠性： 采用高质量免维护的六氟化硫和真空断路器、微机保护等优良产品来提高设备运行的可靠性。 (2)认真做好运行维护工作，提高设备健康水平： 电力系统的各种电气设备，输配电线路以及保护和自动装置，都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。提高设备的健康水平，做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行，减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视维护质量，可以及时发现或消除设备隐患，提高供电可靠性。 (

16、3)全方位配合开展设备状态检修： 全局开展设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。 3、从组织技术管理措施上减少对用户的停电 围绕供电可靠性目标，我局充分发掘潜力，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行先算后报、先算后停、先算后干的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。 4、缩短停电时间，提前做

17、好设备停送电准备工作 根据供电可靠性承包方案，减少停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，我们从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。 (1)加强两票准备工作： 为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10min内办理完许可工作手续，变电所在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在18：00以前要与施工单位调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后10min内，具备工作许可的条件。每一次操作前

18、30min，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。 (2)及时了解现场工作进度： 值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。 (3)实行双监护制，安全、按时完成工作任务： 为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电所实行所长或值长与监护人双监护

19、制。即操作时，所长或值长与操作监护人(正值)共同监督其操作，操作结束后，站长或值长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。调度工作危险点分析与预控电网调度肩负着电网的运行管理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电网安全运行产生直接影响，开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电网安全运行的重要手段。因此，笔者结合调度现场工作实际谈一谈对调度工作危险点的分析与预控。? ? 一、调度工作的主要危险点? ? 危险点就是指易引发人为失误事故的潜伏点。结合调度现场工作实际，我认为调度危险点主要有以下几

20、点：? ? 1、编制检修计划时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。? ? 2、调度操作指令票编制错误。? ? 3、受理工作票的审核不细。? ? 4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。? ? 5、电网事故处理时不按规程规定处理事故。? ? 6、电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。? ? 二、调度工作危险点的原因分析? ? 根据危险点的特征和调度工作的性质，构成调度工作危险点的原因主要有以下因素：? ? 1、调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观臆断造成误下令。? ? 2、调度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作中特别是在事故处理中，对于执行工作程序和流程

21、不规范，延误送电。? ? 3、基础安全管理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识淡漠，规程制度执行不严；对于电网系统资料管理不到位，缺少或没有调度工作现场规程，使调度员在调度运行中没有依据。 ? ? 4、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。? ? 5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度操作指令票时容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成误调度。? ? 6、未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电、误

22、下令。? ? 7、没有加强电网运行监控，对电网运行情况没有做到心中有数，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故范围。? ? 8、电网检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。? ? 三、危险点预控措施? ? 1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。所以，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认

23、识，提高工作责任心， 为安全运行夯实思想基础。? ? 2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。? ? 3、严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。调度员不搞终身制，不合格调度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出贡献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉，是其有一

24、定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。? ? 4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力，对突发事故处理做到沉着、冷静、准确、迅速，使调度员做到“三熟”“三能”和“三过硬”，即一熟悉系统接线，二熟悉调度 规程，三熟悉各种操作及事故处理；一能准确判断，二能看懂图纸，三能处理各种异常和事 故；复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬。 ? ? 5、给调度工作创造良好的外部环境。一是切实解决调

25、度员的实际困难，关心和体贴职工工作和生活，切实保障调度员的合法权益，让调度员精神饱满地投入到工作中；二是及时解决调度员工作的难题，采纳合理化建议，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决。? ? 6、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作的程序和标准，使调度各项工作规范化、程式化，从而规范调度员的行为，使其安全而高效的进行工作。? ? 7、应用科学技术手段加强作业危险点预控。采用电网调度运行过程控制管理系统、调度操作票生成及安全校验系统软件，按照确定的标准化作业流程，结合本电网实际对调度工作的每一环节、每一工作步骤进行危险点确认

26、、控制，从而达到全过程预控。? ? 8、发挥安全网络作用，建立安全管理监督常态机制，认真开展安全运行分析，对于出现的异常和未遂认真按照“四不放过”的原则进行处理，使调度安全工作全方位的处于多层次的安全网络的管理和监督之下。? ? 调度作业危险点的控制并不难，只要运用技术和管理手段，采用组织措施、技术措施、教育措施相互结合、相互补充的办法，建立防人为失误事故的多层次、立体交叉的预控系统，就一定能达到最优的调度安全运行水平。调度工作危险点分析及控制运行方式、保护整定工作危险点分析和控制措施 ? ? 编制检修计划危险点：运行方式考虑不周倒闸操作误甩负荷、未事先做好特殊检修联系、未考虑检修方式下的事故

27、预想。 ? 控制措施：详细编制检修计划，选择最优的、严谨合理的运行方式。严格按公司周计划安排检修，严格按调度规程办理检修申请，特殊情况需经生技部和公司领导批准，不批准N-2及以上的检修申请，对重大检修提前制定事故预想。 ? ? 新设备启动方案危险点：对新设备不熟悉，造成误安排。 ? ? 控制措施：深入现场熟悉设备和有关图纸资料,核对设备名称编号，明确设备管辖范围,确定运行方式和主变分接头。要求生产单位提出试运计划，包括启动送电程序、试运项目、接带负荷、对电网的要求等。明白设备核相、试验要求。 ? ? 运行方式编制危险点：电网设备运行情况不了解、安排的方式不优化。 ? ? 控制措施：收集整理有关

28、运行、检修资料，掌握电网有功、无功电力电量情况;了解设备检修计划，了解新建及扩建设备投产进度，掌握电网结线方式及潮流分布，各级电网的结线应与主网的结线相适应;掌握电网保护及自动装置配置情况，计算确定经济调度方案，针对电网存在问题制定相应措施。 ? ? 继电保护及自动装置定值计算危险点：发生误整定。 ? ? 控制措施：保证有关参数资料正确，熟悉有关图纸、现场设备情况，认真进行定值计算，严格按照规定进行审批和核对。 ? ? 保护方式安排危险点：保护方式安排不合理。 ? ? 控制措施：掌握保护运行有关规定，熟悉电网运行方式和运行情况，掌握保护配置情况和定值配合情况。 ? ? 调度员工作危险点分析和控

29、制措施 ? ? 检修计划审批危险点：内容填写错误,未按规定流程批转、预告、执行错误,变电站设备部分停电。 ? ? 控制措施：检修审批单,严格按调度规程规定填写，按规定时间流转;按规定和周计划进行审批、预告;按规定办理开、竣工及延期手续;调度员按方式及保护审批意见执行,加强带电位置老虎口的风险分析和调度运行管理。 ? ? 调度操作指令票危险点：编制错误、审核不细、误下令、误调度。 ? ? 控制措施：操作命令票的拟定要做到两明确、四对照：即明确检修申请和电网方式安排，明确操作任务；对照申请批注事项，对照操作注意事项，对照已执行的操作命令票和操作记录，对照模拟图检查实际位置。 ? 核对一次系统，包括

30、系统内断路器、隔离开关的实际位置有无接地线，继电保护及自动装置的情况.正确投停继电保护及自动装置。正确预测进行操作时，系统潮流、电压的变化及可能对系统带来的影响，重要操作要先进行调度潮流计算。要逐字、逐句、逐项审核操作票,根据系统的实际情况审核操作票中每一项操作的必要性及正确性。 ? ? 严格按指令票的顺序执行，不准漏项、擅自加项或跳项操作，如须改变操作顺序必须征得专工、班长或领导同意，与现场核对无误，在不造成现场误解情况下方可进行，但必须做好记录。执行指令票过程中，须认真执行录音、复诵、记录和监护制度，严格使用调度规范术语。如发生事故，应立即停止操作,弄清情况、事故处理结束后方可继续操作。重

31、大操作,调度班长或调度主任到现场实行双重监护。严防T接线路带地线（接地刀闸）合闸或带电挂地线（接地刀闸）。 ? ? 电网事故处理危险点：不按规程处理事故。 ? ? 控制措施：事故处理必须按规程规定执行，事故处理应有系统观念，处理过程中不能对未停电设备或人员造成影响，防止扩大事故。事故处理要做到防止联系不周、情况不明或现场汇报不准确造成误判断；按照规定及时处理异常频率、电压；防止过负荷掉闸；防止带地线合闸；防止非同期并列；防止电网稳定破坏；开关掉闸次数在允许范围内；防止保护误投、停。 ? ? 电网设备临检危险点：安全措施考虑不周。 ? ? 控制措施：首先根据现场实际情况，设备确实需要进行临检的方

32、可批准临检。对临检设备须立即停运，可以请示有关领导立即停运，不需下达预告，但设备停运后需采取其他安全措施时，则必须填写指令票，如果设备不需立即停运，则必须下达预告进行正常操作。 ? ? 交接班危险点：漏交、误交。 ? ? 控制措施：交接班时间尽量避免安排调度操作;重大操作或事故处理时不得进行交接班;交接双方调度员要详细的口头交接并在交接班记录上签字。 ? ? 多电源小区（或客户）的操作危险点：误合环。 ? 控制措施：加强对自备发电机的用户的管理，将其他电源全部停电，加强多电源用户的管理，制定防止低压线路倒送电的措施。 ? ? 合环倒电操作危险点：过负荷、误操作。 ? ? 控制措施：合环点应已核相。负荷预测，应利用调度自动化进行潮流计算。为运行方式需要，个别线路出线断路器可能设多套保护定值，做好定值的选择投入。严格按照顺序操作，防误合环操作。