施工管理工作报告第一标段.docx

1、施工管理工作报告第一标段大同市南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段施工管理工作报告大同市中岳建筑安装有限责任公司二0一五年十二月目录一、工程概况二、工程投标过程三、施工总布置、总进度和完成的工程量 （一）、施工总布置 （二）、施工总进度 （三）、完成的工程量四、主要施工方法（一）、土地平整主要施工方法（二）、泵房施工方法五、施工质量管理（一）、质量方针及质量目标（二）、质量体系组织机构（三）、质量保证制度（四）、施工过程质量管理六、文明施工与安全生产（一）、确保安全生产的技术组织措施（二）、确保文明施工的技术组织措施七、合同价款结算与财务管理一、工程概况在山西省大同市南郊区

2、西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目的建设任务中，我单位承揽了第一标段土地平整及泵房工程，现已全部完成。按照工程施工组织设计和双方签定的施工合同要求，我单位从机械设备和施工队伍等方面进行了全面组织施工，根据施工现场条件开工。施工地点为西韩岭乡谢店、高店村，共翻耕田块48块，低坑客土回填2块，新建泵房14座。计划2013年10月1日开工，至2014年10月31日竣工，实际竣工日期 2015年12月25日。二、工程投标过程获悉山西省大同市南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段的招标公告，根据项目内容，我公司立即购买了该工程的招标文件，并交了投标保证金，成立了投标班子，组织骨

3、干力量，认真研究招标文件、图纸、踏勘施工现场，调查收集当地各种材料价格信息，依据有关定额和市场价格编制了投标文件，并按规定时间递交了投标书。在评标委员会的审核下，我公司光荣中得此标，中标时间为 3013年9月2 日。中标后于2013年 9月 12日与业主签订了施工合同，合同价 4097827.96元。签订施工合同后立即成立工程项目经理部，进行工程准备。三、施工总布置、总进度和完成的工程量1、 施工总布置根据本工程的施工特点与施工条件，规划布置场区内施工道路、职工生活办公设施及临时生产设施。首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。其次劳动组织以不打

4、乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。2、施工总进度南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目土地平整及泵房工程于2013年10月7日进驻工地进行施工准备，调遣技术人员、生产人员和施工机械进场。共分为三个分部工程，64个单元工程。至2015年 12月25日竣工，按合同规定完成全部工作内容。3、完成主要工程量南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段工程完成工程量：翻耕田块48块，土方量619101.2 m，低坑客土回填2块，土方量42610 m，新建泵房14座。四、主要施工方法（一）土地平整工程1、施工测量放线（1）平面控制测量：首先、依据提

5、供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。（2）高程控制测量高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。2、土方平整工程（

6、1）施工准备标高和坐标根据地面平整要求的坡度、水流方向，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域内定线。水流的流向水流的处理在工程师要求的地方，村级政府提供水流方向。使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方都要运至田间道利用。（2）土方剥离挖掘包括所有地面土方剥离，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行剥离。所有剥离的种植土要集中堆放，土方剥离采用推土机整平开挖剥离，每50米距离内设一个集土点，以利于恢复时使用。（3）耕植土铺筑在完成平整施工后，将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层，铺

7、土厚度以30公分进行控制。（二）泵房工程1、进场材料具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验报告由国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告交送监理单位审批。2、施工过程检验和试验即工序的检验和试验，对工序检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。3、施工工艺: 土方开挖砖砌体模板搭设钢筋绑扎混凝土浇筑养护。五、施工质量管理我单位在本工程质量目标是：工程质量达到合格的基础上争创优良等级，确保达到并超过业主要求的国家施工验收规范合格标准的要求。经我单位组织有关技术人员对已完工程进行质量、观感等项目的检查，达到了合格标准。（一）

8、质量方针及质量目标产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达95%以上，并配合整体创优规划目标的实现。服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。工作质量目标：实行全员质量管理，参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。（二）质量体系组织机构我公司在本工程中全面实行项目法施工管理，根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性、组建精干的项目经理部负责施工管理，项目经理部主要成员有：项目经理1人，副经理1人，总工程师（技术负责人）1人。项目部下设工程技术部、质量安全部、物质供应部、综合部、调度办公室，各司其职，职责分明。为了保证整个工程的质量

9、达到质量目标，建立质量保证体系及其组织机构。（三）、质量保证制度（1）实行工程质量项目经理负责制。（2）建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。（3）开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。（4）加强工程质量的检验工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验。（四）施工过程控制（1）严格执行土地平整系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90以上。（2）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门和各项目部负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管

10、理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制，技术交底制，质量自检、复检、终检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计

11、量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。（5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中难点，地本项目工程中挖填土石方、砌方、抛石等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。（6）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。（7）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准

12、验收，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。六、文明施工与安全生产安全保证体系、安全制度和措施及实施情况,文明施工情况。（一）确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管理办法。无重伤以上身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。2、安全保证组织机构建立项目经理为一责任人，下设专职安全员，各施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人。3、安全保证措施（1）组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，

13、制定安全生产措施并坚持监督检查。（2）建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。（3）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。（4）对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。（5）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标

14、志牌，确保用电安全。（7）做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。（8）施工时施工人员防煤气中毒得很重要，除安排内保人员每天检查外，停车场必须设围栏，工棚必须开窗。（二）确保文明施工的技术组织措施在施工过程中，我单位采取切实有效的措施，严格遵守国家的环保法规，认真接受业主及有关单位的检查和监督，防止噪声扰民，确保烟尘不污染施工区域、弃碴不破坏河道环境及耕地，认真搞好水土保持工作，按文明工地标准进行施工管理，并达到省级文明施工现场标准。为此，我单位选择管理人员素质高、技术设备力量强的施工队伍，临时设施做到合理规划、布局合理，在施工中加强文明施工的教育，体现企业施工风采，采取有效

15、措施，争创文明标准化工地。1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2、加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效。树立和维护企业的良好形象，争创文明标准化工地。为此，在本工程的起点竖立较为坚固的标示牌，标明工程简介、承包人名称、工程起讫桩号、项目经理及总工程师姓名、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。同时在拌和站也必须竖立标示牌，其内容还要增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人等。3、为了实现文明施工的目标，项目部成立文明施工领导小组，并派专人负责现场文明施工措

16、施的落实。4、结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、合理布置施工现场，现场的临时建筑物做到和施工组织设计的要求相符，且各种设施做到符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。6、在本工程实行挂牌施工。施工场地置挂“六牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、质量措施牌、安全质量责任牌和施工平面布置图。7、组织对现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。七、合同价款结算与财务管理本项目主要包括土地平整和泵房工程，合同金额为元，其中土地平整工程为元，泵房工程为元。本项目实际完成资金元，其中土地平整工程为元，泵房工程为元。本项目工程由财会科专人管理，依据工程进度计划，编制工程资金计划表，按项目资金管理项目建账，实行登记备案制。 八、经验与建议通过该项目的施工，我们认为实现设计任务目标施工的指导思想是：理论联系实际，密切联系群众，立足以民为本，以用为准，切实把好事办好，让老百姓受益更大。作为施工单位，严格按照设计的技术要求和质量标准，有计划、合理地组织施工是保证工程质量的关键所在，让老百姓满意是我们施工设计意图的预期目标。