事业部班组建设管理办法.docx

1、事业部班组建设管理办法弹簧事业部班组建设管理办法 第一章 总则第一条：为加强和规范事业部内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是事业部生存与发展的长远战略。第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，以全面创建精益班组为目标、最大限度地调动员工的积极性和创造性。

2、 第四条：本办法适用于事业部各生产班组。第二章组织领导第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条：综合管理部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部门按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。第七条：事业部一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设联络人，负责本单位班组建设日常管理等联络工作。 第八条：事业部班组建设管理的主要工作：1、成立本单位班组建设工作小组；2、制定本单位班前会、班组建设管理制度或办法； 3、负责本单位产量、质量、物耗、动能等指标分解落实、量化到班组，并指导班组核算；4、负责本单位班组建设工作的日常

3、管理、检查考核；5、负责本单位班长的培养、选拔、竞聘、考核和管理；6、指导班组建立各项规章制度。第三章 班组的设置第九条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司人力资源部审批后备案。 第十条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员

4、、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。第四章 班组的基本任务和主要工作第十一条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。第十二条：班组的主要工作（七大基本任务）：1、 基础管理主要由：规章制度、班组劳动定额管理和原始记录三个方面构成。a、建立健全班组管理制度和责任制度，使班组管理有章可循，持续开好班前会。b、有效开展班组劳动定额管理，及时评价员工绩效，优化班组生产，提高劳动生产率。c、如实、及时、准确填写班组台帐及其他各种原始记录表（卡），实现日常管理标准化，为班组管理提供原始数据，以便肯定成绩

5、、总结经验、发现问题、及时采取相应措施来改进工作。2、安全管理主要由：班组安全教育、安全生产、劳动保护、工业卫生和安全检查等五个方面构成。a、建立健全全员安全教育制度，对新入职、转岗、复工人员、新设备、新工艺、换季、启用长期停用设备等必须进行班组级安全教育。有效利用班前会进行必要安全教育。班组安全教育要有记录、有考核，缺席要补课，坚决不能留死角。b、按班组作业职能建立健全各项安全生产制度，认真执行并不断完善；坚持班前会安全喊话制度；牢固掌握有关安全操作规范；及时采取经济可行的手段对危险源、有害源进行有效控制；对违章作业等不符合安全生产的行为及时纠正和考核；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。c、认

6、真贯彻执行员工劳动保护的五项权利和四项义务。d、班组成员全面掌握本职业工作中的职业病危害因素。对班组个人防护情况进行监督检查，并树立警示标志。配合有关部门建立健全班组员工职业健康档案。e、做好班组安全检查准备，按时进行安全检查。发现问题认真分析并进行必要的评价，严格按照“三定”、“四不推”的原则落实整改，对整改结果检查验收并做好记录。3、生产管理主要由：生产计划、交接记录、在产品管理、成本控制等四个方面构成。a、做好生产作业计划的管理，按日、周、旬、月等作业计划进行生产任务分派，对完成情况做好记录和确认。b、贯彻执行国家、行业和公司的生产技术标准，做好工艺纪律的管理、班组工作的交接、操作记录和

7、交接班记录、异常情况的处理工作，实现生产和服务标准化、工序操作标准化、原始记录标准化。c、按照“三定”原则做好在产品管理工作，降低在产品数量和在产品金额。d、不断改进、完善检修工艺，提高配件修复率，减少材料消耗，降低成本。4、技术、质量管理认真贯彻执行质量管理体系标准有关要求，积极参与质量管理工作。a、利用班前会、质量分析会等形式，加强质量意识教育和质量管理知识学习。b、严格执行工艺纪律，认真按照各类产品质量标准、工艺文件、作业指导书、操作规程等要求进行操作，规范填写质量记录。c、加强技术文件学习。牢固掌握有关技术要求、工艺参数、质量标准等。d、严格执行产品“三检制”，认真做好产品状态标识，及

8、时反馈质量问题，加强质量责任考核，做到不制造不良品、不接受不良品、不传递不良品。e、按照有关规章制度使用和管理班组计量器具，确保班组生产正常有序。f、积极推进班组全面质量管理，广泛开展QC质量攻关、技术革新、合理化建议、“五小”等质量改进活动。g、按照班组质量隐患及异常处理机制，对出现的紧急情况及时妥善处理，将质量损失降到最小。5、现场管理积极推进以5S为主要内容的现场管理工作。a、积极开展对5S的培训，提高对5S意义与做法的理解。b、建立健全5S管理制度，包括月/日制度，5S的班组奖惩制度；执行评价与考核基准与日、周、月检查等制度；按要求填写检查记录和整改记录，结果要目视化。c、按照物料使用

9、频次的判定基准，区分不用品和使用品。d、积极推行“红牌作战”。重点清理的内容包括：工作场所内存在的不用品；非工作场所明显不用的物件、管线、器具、垃圾等。e、积极实施现场“三定管理”：定标识、定位置、定容量，标识制作要规范化、按照标准实施。f、建立区域管理图、清扫规范制度、清扫工具管理图等。g、积极围绕解决污染源（包括跑、冒、滴、漏、泄、飞、崩、溅）的问题开展持续改善，直至消灭。6、设备管理a、设备操作员要达到“三好”、“四会”，遵守“五项纪律“。b、设备的日常保养严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法。c、设备润滑管理要“五定”。d、按时做好设备日常点检和一级保养。e、使全员了解和

10、掌握设备维护的规程和方法，并能正确、熟练地使用设备；严格执行和完善各项设备管理的规章制度，做好设备维护专责制、交接班制、严格设备安装验收等。7、班组核算a、班组经济核算指标主要包括：（1）产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率等计算。（2）质量指标。可采用等级品率、合格品率、废品率、返修品率等指标形式反映。（3）材料消耗指标。可采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。（4）工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标。（5）设备完好率和利用率指标。是用相对数表示的指标。（6）成本降低指标。是综合性指标，一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资

11、产折旧及修理费用。b、班组经济核算的要求及核算结果的应用（1）建立规范的标准化班组核算报表体系，以简单明了的表格形式对每个班组日常所发生的一切成本进行科学量化揭示。（2）建立班组核算数据揭示板，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标；建立班组核算图表揭示板，清晰反映班组各项关键指标的波动情况。第十三条：目视化管理内容1、工作内容“可视化”：在现场悬挂工作安排表等用于目视化管理的文件，使班组成员的工作内容一目了然。2、工作进度“可视化”：利用工序生产指示看板和生产实际表，清晰展示每道工序的生产进度。3、工作效率“可视化”。4、作业人员“可视化”：结合标准作业卡，将每个

12、工序作业人员信息直接公示在工作台位边。5、材料、零部件“可视化”：制作生产现场物料信息标识牌（注明物料名称、数量、存放标准等），粘贴在物料存放容器上，使物料的查找、清点、使用等管理简单化。6、设备“可视化”：制作设备使用人信息卡、设备信息卡、自主保全标准等，并悬挂在设备边。7、作业方法“可视化”：编制标准作业指导书（可视化工艺文件、作业标准、标准作业三件套等），在现场进行目视化。8、作业状态“可视化”：对工序、台位的生产状态（正常、异常、欠件等）进行目视化标示。第五章 班组长的职责和权限第十四条：班组长的职责：1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管

13、理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。 4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。 第十五条：班长的工作权限：1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。 2、有权根据生产经

14、营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。 3、有权拒绝违章指挥和违章作业。4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。6、有权维护班组员工合法权益。第六章 班组评级第十六条：班组的考核、评级工作由事业部生产装备部、技术部、质保部、综合管理共同负责，考核小组办公室设在综合管理部。第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请。在动态考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消

15、原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。第十九条：各大班班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围。第七章 班组建设的表彰奖励第二十条：每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。第二十一条：生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。第二十二条：班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。第二十三

16、条：班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。第八章 附 则第二十四条：本办法由事业部综合管理部负责解释第二十五条：本办法自发布之日起执行。 弹簧事业部1目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围本办法适用于弹簧事业部各生产班组。3管理机构及其职责班组建设领导小组组长付组长质量保证部工艺技术部生产装备部综合管理部卷簧班交叉杆班维修班备料班磨簧班

17、锻工班3.1事业部成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在综合管理部，其职责为：3.1.1定期研究和部署班组建设工作；3.1.2 负责编制事业部班组建设工作规划；3.1.3 负责制定和修订事业部班组建设管理办法；3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门班组建设管理工作。3.2 各职能部门在班组建设中的职责：3.2.1生产装备部负责事业部班组建设工作中有关生产管理、安全生产、劳动保护、设备管理、精益生产等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.2 质量保证部负责事业部班组建设工作中有关教育培训、质量控制、劳动竞赛、仪器仪表使用、新产品、各

18、种体系的执行等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.3 工艺技术部负责事业部班组建设工作中有关技术管理、工艺标准、工装管理、岗位操作规程、定置管理、合理化建议等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.4 综合管理部负责事业部班组建设工作中有关规章制度建设、成本控制、经济活动分析、经济指标完成情况、工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等方面的监督、检查、指导、考核工作。4管理内容、要求及程序4.1综合管理4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。4.1.3 按日

19、考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。4.1.6班组管理应设立以下记录：4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前会、人员出勤等。4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等

20、。4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。4.1.6.5会议记录。记录内容包括班前会、生产会议、职工大会等会议的相关内容。4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。4.1.6.8班组设备管理台账包括：设备的作用、设备变更通知单、设备缺陷记录、新设备试验及校验记录、现场设备操作规程等。4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“

21、增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。4.2生产管理4.2.1 建立健全班组生产管理制度。4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。4.2.5坚持每周召开三次班前会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，并作好工作总结。4.3安全管理4

22、.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。4.3.5坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。4.3. 6进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。4.3. 7组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。4.3. 8按安全目标三级控制的要求，控制异常

23、及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。4.3. 9积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；4.3.10.3坚持一个观点，即“生产危险处处存在，事故可以预防”；4.3.10.4实现三个保证：人身安全、质量安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。4.4设备管理4.4.1建立健全设备专责制、设备巡查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。4.4.3

24、严格执行设备巡查制，定期对设备进行巡查，有记录，有反映，有措施，有结果。4.4.4设备管理按照TPM模式进行，要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率85%；发现缺陷及时处理。4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，开展相关操作培训工作。4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。4.5技术管理4.5.1建立健全技术管理制度。4.5.2每月组织班组人员进行1次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有年度、月度工作计划和总结。4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。4.5.4积极

25、开展合理化建议，有效果，有记录。4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。4.6文明生产4.6.1建立文明生产制度。4.6.2操作人员进入生产现场着装符合要求。4.6.3员工行为符合文明生产要求。 4.6.4生产现场5S管理，做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。4.7质量管理4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。4.7.2执行质量管理体系文件，加强

26、检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。4.7.3认真执行三检制，加强首件检查和过程控制。4.8思想政治工作4.8.1建立政治学习制度。4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹。4.8.8贯彻落实集团公司、公司企业理念，不断提高员工的整体素质。4

27、.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。4.9民主管理4.9.1建立民主管理制度。4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。4.10班组建设工作检查4.10.1采取班组自查为主，各部门抽查为辅的方式进行。4.10.2班组建设办公室对事业部班组建设管理工作进行不定期抽查，每月不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。4.10.3事

28、业部各部门根据本部门职责范围对各班组的班组建设工作进行不定期抽查，每月不少于两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。4.10.4各职能部门按月度对班组工作进行检查、指导、考核。4.10.5每年12月初，事业部班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。4.11班组建设考评4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。4.11.2班组评级必备条件4.11.2.1全面完成年度生产工作任务；4.11.2.2年度或申报期内未发生人身轻伤、设备责任事故；4.11.2.3年度或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；4.11.2.4年度或申报期内未造成本班组

29、责任的5000元以上的直接经济损失；4.11.2.5年度或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。4.11.3班组评级标准4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。4.11.4 班组评级确认4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。4.11.5班组定级考评管理4.11.5.

30、1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由事业部班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。4.11.5.3事业部对班组的半年复查、年度考评结果作为评价班组定级的主要依据。4.11.5.5班组建设工作考评主要有七大项：按照精益生产的要求，根据公司的生产经营方针和工作计划，抓好班组基础管理、安全工作、生产管理、质量管理、现场管理、设备保全、班组核算等七大基本任务，每项考评标准分为100分。4.12考核4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。4.12.3凡被定级为不合格班组的，在公司范围内通报批评的，并一次性考核班长300元、班员50元/人；5实施5.1本办法由事业部综合管理部负责解释。5.2 本办法自发布之日起施行。弹簧事业部2011年8月