厕所施工工程质量的技术组织措施.docx

1、厕所施工工程质量的技术组织措施厕所施工工程质量的技术组织措施本工程质量目标：合格本公司针对本工程的重要性，特将质量保证体系单独列为一章，作重点阐述。1.1 建立质保体系一、建立质量管理组织体系建立由公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、工程管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理生产作业各班组的质量管理网络。二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任。达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目

2、标应受到的惩罚。三、样板间标准管理制度由项目经理、项目工程师、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易现场质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。1.2 质量控制的原则一、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，本公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动

3、人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三、“预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。五、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重工程施工当中，任何管理人员在处

4、理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。1.3 各阶段的质量控制内容一、施工准备过程的质量控制1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、建立由公司和项目部有关人员组成的有效的质量检查机构。4、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由市材料检测站出具的材料检

5、测报告。5、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制。6、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。二、施工前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1、施工准备工人间应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备，单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2、所有的施工准备工作均专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每计划均落实到专人负责，明确最迟应完成的时间。3、每施工准备计划的编制均包括以下内容。A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。

6、B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。三、施工中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、装饰装修四个管理点设立管理小组。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员信息中心，负责搜集、整理和传递质量运态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机械，调整施工部署

7、，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各人部项进行考核。1、本工程中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专长队伍之间交接检查养成一种习惯。3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策，做到以“预防为主”的原则。4、重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。6、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方

8、及建设方，做到有一定的回旋余地。8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。9、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10、各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、

9、测量、放线记录、沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。为了给职工带来良好的工作环境，罕全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度市制工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班后检查，控制职工的思想活动，稳定工

10、人的情绪。2、材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计时使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。3、施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好后，首先由项目工程师审批再送分公司主任工程师审批，分公司主任工程师审批后，再报监理及建设方

11、批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益的比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。施工方案一经确定，再施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。4、环境控制施工现场按市标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司制定的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的暑雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。1.4 工序活动效果的

12、质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态，一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。1.5 质量检查及技术复核制度的建立一、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据

13、。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。二、班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。三、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签

14、署书面记录，重要隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。四、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况,未经预检或不合格的,不得进行下一道工序施工。